TEHRAN FƏRMANLI media

Modul 5. Risklərin idarə edilməsi işinin təşkili

Menecment

unvan s.ezizbeyov 179a merkezi banakin yaxinligi tbk-na menecment teleb olunur. is barede melumat – yeni musterilerin analizi ve potensial musteri bazasinin yaradilmasini temin etmek. – lahiyelerin hazirlanmasi ve

Menecer tələb olunur

tehsilli olan xanim ve beylere is teklifi edilir. menecmentlik senedlesme marketinq kadirlarla is bu istiqametde is teklif olunur etrafli melumat ucun elaqe saxlaya bilersiz.iseduzeltme deyil

Satiş marketinq

unvan baki seheri nesimi rayonu samil ezizbeyov kucesi 179 aunvan s.ezizbeyov 179a merkezi banakin yaxinligi tbk-na menecment teleb olunur. is barede melumat – yeni musterilerin analizi ve potensial musteri bazasinin

Marketinq meneceri

– sirketin marketinq strategiyasinin hazirlanmasi; – yeni ve movcud mehsullar uzre marketinq planlarinin ve layihelerin islenilmesi ve heyata kecirilmesi; – marketinq budcesinin idare edilmesi; – movcud ve gelecek

Menecement marketoloq

Kadr təminatcisi

Reklam menecementi

reklam menecmenti reklam islerinde bacariqli ve tecrubeli sexsleri ofis daxili reklam meneceri isine devet edirik. is sistemi tam oyredilecek. is prosesine aiddir -sirketin is sisteminin ve istehsalatinin reklam

Kadr inspektoru

xarici sirketin baki saglamliq merkezine hekim teleb olunur. unvan nesimi rayonu s.ezizbeyov 179a tbk-na kadr teminatcisi teleb olunur vezifeler – sirketin is fealiyyetine uygun sexslerin secilmesi; – secilmis kadrlara

Kadr secimi

xarici sirketin baki saglamliq merkezine hekim teleb olunur. vezifeler – muayine ve mualice prosedurlari aparmali – xestelerle mutamedi elaqe saxlamalidi. – sirketin saglamliq mehsullari haqda duzgun melumat vermek –

İnspektor kadr

unvan nesimi rayonu s.ezizbeyov 179a tbk-na hekim-konsultant teleb olunur. vezifeler unvan s.ezizbeyov 179a merkezi banakin yaxinligi tbk-na menecment teleb olunur. is barede melumat – yeni musterilerin analizi ve

İdarə edici menecer

İdarə etmə mütəxəssizi

Məhsul meneceri

İdarəetmə mütəxəssis

unvan nesimi rayonu s.ezizbeyov kuc.179a xarici sirketin bas ofisine melumat meneceri teleb olunur isin tesviri – ofise gelen vetendaslara sirketin isi fealiyyeti is qrafiki haqqinda melumat verilmesi – komandani idare

İnzibati idarəci

Transmilli Holdinge işçi tələb olunur

beynelxalq dereceli transmilli holding sizi iqtisadiyyat biznes menecer marketiq ve s. sahelerde ise devet edir. is sahelerimiz ofis daxilinde admistrativ kadr isleri teskilatciliq marketinq menecment ve s-dir. etrafli

İdarəetmə mütəxəssis

Konsultant mütəxəssizi

unvan nesimi rayonu s.ezizbeyov 179a unvan nesimi rayonu s.ezizbeyov 179a tbk-na hekim-konsultant teleb olunur. vezifeler  istehsalatla yaxindan tanis olmaq  muraciet edenlerin hekim muayinesinden kecmesini temin

Məlumat meneceri

unvan nesimi rayonu s.ezizbeyov 179a tbk-na kadr teminatcisi teleb olunur vezifeler – sirketin is fealiyyetine uygun sexslerin secilmesi; – secilmis kadrlara is sisteminin oyredilmesi ve ise tam hazirlanmasi; – isin

Marketinq biznes

Shirketde menecment

yeni mushterilerin analizi ve potensial mushteri bazasinin yaradilmasini temin etmek lahiyelerin hazirlanmasi ve icrasi bazar ve xidmetlerin tehlili onlien muracietlerin cavablandirilmasi marketinq ve biznesin inkishsfi

oıs menecerı

Menecment teleb olunur

Ofisdaxili işlər

xarici sirkete isci teleb olunur. beynelxalq dereceli transmilli holding sizi iqtisadiyyat biznes menecer marketinq ve s sahelerde ise devet edir. is sahelerimiz ofis daxilinde admistrativ kadr isleri teskilatciliq

menecment elanlari

Bakida menecment qiymeti elanlari , menecment elani 2023 ucuz qiymete menecment satisi sərfəli qiymətə menecment almaq. islenmis menecment aliram, işlənmiş menecment satılır. pulsuz menecment elani yerlesdir. Azerbaycanda ucuz qiymete menecment satilir. en ucuz qiymete menecment tapmaq ucun Unvan.az sayti size komek edecek.

Unvan.Az

Unvan.az – Pulsuz elanlar saytı, alqı satqı sayti, Pulsuz elanlar ünvanı Azerbaycan Bakida evler, obyektlər, dasinmaz emlak, masin, avtomobil , telefon, komputer elanlari var. Məhsullar ucuz qiymete satilir. Elan yerləşdirmək çox asan və rahatdır.
Saytda yerləşdirilən məlumatlara görə sayt adminləri məsuliyyət daşımır.Hər hansı şikayət və iradlar üçün Bizimlə Əlaqə vasitəsilə bizə bildirin.
Privacy url | Email: info [@] unvan.azMəlumatlar

Menecment- Mühazirə mətnləri (2-ci hissə)

Metod yunan sözü olub üsul deməkdir. Bütün elmlərdə olduğu kimi idarəetmə elminin də metodları vardır. Bu metodlar idarəetmə elminin öyrənilməsinin, bu elmdən irəli gələn funksiyaların və prinsiplərin həyata keçirilməsinin üsuludur. İdarəetmə metodu idarəetmə subyektinin idarəetmə obyektinə təsir mexanizmidir. İdarəetmə metodunun başlıca məqsədi idaretmə prosesinin düzgün təşkilinə şərait yaratmaq, qarşıya qoyulan məqsədə tam çatmaq üçün müasir texnikadan, əməyin və istehsalın təşkilinin mütərəqqi formalarından səmərəli istifadə etməkdən ibarətdir. İdarəetmə metodu idarə edilən sistemə necə, hansı üsul və vasitələrlə təsir etmək lazım olduğunu bildirir.

İdarəetmə metodları təsərrüfatçılığın həyata keçirilməsinə xidmət edir və kompleks idarəçilik funksiyalarının icrası ilə əlaqədardır. Ona görə də idarəetmə metodu idarəçilik fəaliyyətinin icra edilməsi vasitəsidir. İdarəetmə metodları strateji inkişaf vəzifələrinin, iqtisadi qanunların tələblərinin həyata keçirilməsi metodudur. İdarəetmə metodları həmçinin qanun və prinsiplərdən istifadə olunma formasıdır. Metodların seçilməsi və tətbiqi idarə olunan obyekt və proseslərin, hadisələrin xarakteri və məzmunundan asılıdır.

İdarəetmənin üç əsas metodu vardır:

1) İqtisadi metod.

2) Inzibati-sərəncam metodu.

3) Sosial-psixoloji metod.

1) İdarəetmə məqsədlərinə nail olmaq üçün cəmiyyətin iqtisadi qanunlarından istifadə edilməsi və obyektiv iqtisadi mənafelərin nəzərə alınması əsasında təsərrüfatçılığın həyata keçirilməsi metodlarına idarəetmənin iqtisadi metodları deyilir. İqtisadi metod idarəetmə obyektinin müəyyən tərəflərinə − istehsalın təşkilinə və onun nizama salınmasına, idarəetmə fəaliyyətinin həyata keçirilməsinə, kollektivin və onun üzvlərinin maddi-mənəvi marığına təsir edir, istehsalın ahəngdar olmasına xidmət edir. İqtisadi metod ilə planlaşdırma, təsərrüfat hesabı, əmək haqqı, qiymət, maddi həvəsləndirmə, maya dəyəri, mənfəət, gəlir və başqa mexanizmlər məqsədyönlü təsirə çevrilir. İqtisadi metodlar ehtiyatların qənaətinə, maya dəyərinin aşağı salınmasına, mal və xidmətlərin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasına, gəlirin və mənfəətin həcminin artırılmasına, əmək qabiliyyətinin yüksəldilməsinə yönəldilir. Buna görə də bəzi ədəbiyyatlarda iqtisadi metodlar təhriketmə metodları kimi adlandırılır.

İqtisadi metodlar bazar sistemində aparıcı mövqeyə malikdir. Bu metodlar vasitəsilə firmaların fəaliyyətinə təsir göstərilir və onlar üçün əlverişli şərait yaradılır.

İqtisadi metodlar aşağıdakı kimi təsnif olunur.

1) Kommersiya hesabı;

2) Təsərrüfat daxili hesablaşmalar;

Kommersiya hesabı müəssisə və təşkilatın digər müəssisə və təşkilatlarla iqtisadi əlaqələrini, münasibətlərini, hesablaşmalarını əhatə edir.

Təsərrüfat daxili hesablaşmalar isə müəssisənin daxili struktur bölmələri arasında (məsələn, istehsal, satış, marketinq, təchizat şöbələri, sexlər, anbarlar və s. arasında) olan münasibətləri və hesablaşmaları əhatə edir.

İdarəetmənin iqtisadi metodları iqtisadi qanunların, prinsiplərin və müddəaların praktikada istifadə edilməsi mexanizmidir. Bütövlükdə bu metodların resursların bölüşdürülməsi, firmanının iqtisadi inkişaf istiqamətlərinin düzgün seçilməsi, planlaşdırma və iqtisadi təhlilin elmi səviyyəsinin yüksəldilməsi üçün böyük əhəmiyyəti vardır.

2) İdarəetmə fəaliyyətində inzibati-sərəncam metodunun həyata keçirilməsi olduqca vacib və əhəmiyyətli məsələlərdən biridir.

İnzibati-sərəncam metodlarından dövlətin, cəmiyyətin qanunlarına, əmək qanunvericiliyinə, habelə sahibkara verilən səlahiyyətlərə əsasən istifadə edilməlidir. Öz növbəsində bu qanunları, qaydaları və aktları pozan sahibkarlar və mütəxəssislər məsuliyyət daşıyırlar.

İnzibati-sərəncam metodu hakimiyyətçilik səlahiyyətinə malik olduğuna görə normativ-sərəncam xarakteri daşıyır və onun yerinə yetirilməsi məcburidir. İnzibati-sərəncam metodlarının obyekti geniş və çoxcəhətlidir. Lakin bunu müəyyən istiqamət üzrə təsnifata ayırmaq olar. Normativ-sərəncam metodu iki təsir metoduna ayrılır:

1) İnzibati-təsir metodu;

2) Sərəncam-təsir metodu;

İnzibati-təsir metodunun köməyi ilə istehsal sahələrinin təşkili sistemi, onların idarəetmə orqanları, əməyin təşkili formaları, işçi-rəhbər münasibətləri formalaşdırılır və təkmilləşdirilir.

İnzibatçılıq dedikdə, yüksək idarəetmə bacarığı və qabiliyyəti başa düşülür. İnzibatçılıq həm nəzəri biliklə, həm də praktik vərdişlərə sahib olmaqla formalaşır. Beləliklə, inzibati-təsir metodunun başlıca xüsusiyyətləri aşağıdakılardan ibarətdir:

a) idarə olunan obyektə birbaşa və bilavasitə təsiretmə qaydası;

b) qərar və sərəncamların operativ qaydada işlənməsi və həyata keçirilməsi;

c) müvafiq qanunların və normativ sənədlərin lazımı səviyyədə, qaydada yerlərə tətbiq edilməsi;

d) bu və ya digər situasiyaların eyni qaydalı həlli;

e) rəhbər işçilərin, menecerlərin, sahibkarların tabeçilikdə olan işçilərin, icraçıların iradəsinə müstəqim təsir edə bilməsi;

İnzibatçı rəhbər rəhbərlik etikasına ciddi riayət etməlidir. Yəni işçilərlə davranışında ədalətli və nəzakətli olmalıdır, işçini dinləməyi bacarmalıdır, ciddi olmalıdır, işçilərin tənqidi çıxışlarına qulaq asmalıdır, qanunvericiliyə dürüst riayət etməlidir.

İnzibati metodun reqlamentləşdirmə, təlimatlandırma və nizamlan-dırma xüsusiyyətlərini fərqləndirmək lazımdır. Reqlamentləşdirmə funksiyası dedikdə təşkilati struktur bölmələrinin və ya şöbələrinin yaradılması, əmək bölgüsünün həyata keçirilməsi, şöbələrin əsasnamələrinin hazırlanması, müəssisənin konsepsiyasının tərtib olunması, iş vaxtı normalarının, material normativlərinin, daxili nizam-intizam qaydalarının müəyyən edilməsi başa düşülür.

Təlimatlandırma xüsüsiyyəti ayrı-ayrı şöbələrin, strukturların, vəzifələrin icrasının təlimatlarının hazırlanması, işçilərin nizam-intizam qaydaları ilə, qanun və normativ sənədlərlə təlimatlandırılması və s. ilə əlaqədardır.

Nizamlandırma funksiyası isə qanunlara, qaydalara əməl edilməsinə nəzarət olunması ilə əlaqədardır.

Sərəncam metodu qanunlara, əsasnaməyə, təlimatlara, normativ sənədlərə və s. əsaslanaraq həyata keçirilir. Bu metodun təsir vasitələri əmrlər, sərancamlar, göstərişlər, tapşırıqlar və s. hesab edilir. Bu metod idarə edən və idarə olunan sistemlərin qarşılıqlı əlaqələrini, onların tənzimlənməsi qaydalarını müəyyən edir.

Sərəncam metodu müəssisə aparatı və istehsalda çalışan bütün işçilərin səmərəli, intizamlı fəaliyyəti, əmək, istehsal və dövlət intizamına əməl edilməsini, təşkilatçılıq fəaliyyətini yerinə yetirir. Sərəncamvermə metodu idarəetmənin bütün fəaliyyətinə aiddir. İdarəetmənin funksiyaları bu metodun tətbiqi olmadan yerinə yetirilə bilməz.

3) Sosial-psixoloji metod.

Müasir şəraitdə sosial-psixoloji metoda idarəetmə prosesində daha çox əhəmiyyət verilir. Sosial-psixoloji metod işçi heyətinin və onun üzvlərinin sosial və psixoloji maraqlarına təsir göstərmək vasitəsidir.

Sosial-psixoloji metod 2 cür təsnifləşdirilir:

2) Psixoloji metod.

Psixoloji metod özü aşağıdakı kimi təsnifləşdirilir:

1) Kollektivin siyasi, ideoloji və mənəvi tərbiyələndirilməsi;

2) Kollektiv ənənələrinin və adətlərinin qorunması və inkişaf etdirilməsi;

3) Kollektiv üzvlərinin fərdi-psixoloji xüsusiyyətlərinin nəzərə alınması;

4) Kollektiv üçün mədəni, kütləvi tədbirlərin keçirilməsi;

5) Fərdi qabiliyyət və peşəkarlığın qiymətləndirilməsi;

Sosial metod isə aşağıdakı kimi təsnifləşdirilir:

1) Kollektiv sosial inkişafının planlaşdırılması;

2) Maddi yardımların göstərilməsi;

3) Maddi həvəsləndirmənin həyata keçirilməsi;

Sosial metod müəssisədə sosial inkişafı nəzərdə tutmaqla idarəetmənin həyata keçirilməsini tələb edir. Sosial inkişaf işçinin təmin olunması, onun sosial qayğısına qalmaq, həyat səviyyəsini yüksəltmək prosesini əhatə edir

Psixiloji üsul fərdlərin, qrupun və kollektivin psixologiyasına təsir etməklə idarəetmə fəaliyyətinin həyata keçirilməsidir. İdarəetmənin bu metodu kollektiv arasında psixoloji əhval ruhiyyə yaratmaqla istehsalın inkişafına, keyfiyyətin yaxşılaşdırılmasına və insanlar arasında birgə fəaliyyətin və digər münasibətlərin tənzimlənməsinə yönəldilir. Psixoloji metod aşağıdakı tədbirlərin həyata keçirilməsindən ibarətdir.

Psixoloji metod kadrların seçilməsinə, yerləşdirilməsinə, əməyin elmi təşkilinə yönəldilməklə, onların savadını, qabiliyyətini, davranışını, intellektual səviyyəsini, intizamını, mədəniyyətini, qətiyyətini və digər xüsusiyyətlərini nəzərə alır və fərqləndirir.

Menecment Məktəbi

Praktik məşğələ: Vəzifə təlimatının hazırlanması üzrə qrup tapşırıq, İşçinin hədəflərinin müəyyən olunması və qiymətləndirilməsi üzrə fərdi tapşırıq, İşçinin tələbatının müəyyən olunması daha səmərəli işləməsi üçün alətlərin seçilməsi üzrə fərdi tapşırıq, Işçinin karyer və inkişaf planının hazırlanması üzrə fərdi tapşırıq

Modul 3. Komanda yaratma

Komada yaratmaq üçün şərtlər
Komandanın formalaşması mərhələləri (formalaşma, çaxnaşma, normalaşma, komanda işinin tənzimlənməsi, buraxma)
Komanda qurmağın 12 C prinsipi

Praktik məşğələ: Komanda oyunu

Modul 4. Münaqişələrin idarə edilməsi

Mübahisələrin növləri
Mübahisələrin səbəbləri
Mübahisələrin həlli yolları

Praktik məşğələ: Mübahisələrin həll edilməsi üzrə qrup tapşırığı

Modul 5. Qərar qəbuletmə

Qərarların mahiyyəti və növləri
Qərar qəbul etməyə təsir edən amillər
Qərarın düzgünlüyünün qiymətləndirilməsi
Qərarların cari və strateji əhəmiyyəti
Qərar qəbuletmədə tez-tez buraxılan səhvlər

Praktik məşğələ: Konkret situasiyalar üzrə qərar qəbul edilməsinə dair qrup tapşırığı

Ümumi idarəetmə-yuxarı səviyyə (30 saat)

Modul 1. Korporativ idarəetmə

Korporativ menecment ilə korporativ idarəetmənin fərqi
Korporativ idarəetmədə maraqlı tərəflər və onların qorunması
Korporativ idarəetmənin modelləri
Korporativ idarəetmə üzrə beynəlxalq prinsiplər
Azərbaycan korporativ idarəetmə standartları
Təşkilatda korporativ idarəetmənin qiymətləndirilməsi

Praktik məşğələ: Sifarişçidə korporativ idarəetmənin qiymətləndirilməsi üzrə qrup tapşırığı

Modul 2. Strateji idarəetmə

Strateji idarəetmənin zəruriliyi
Strateji idarəetmənin addımları
Strateji planlaşma
Planların icrasının təşkili, monitorinq və hesabatlılıq

Praktik məşğələ: Sifarişçinin strateji planının nümunəsinin hazırlanması üzərindən aparılır

Modul 3. Gündəlik idarəetmə

Əməliyyat planlaşması
Layihələrin idarə edilməsi
Məqsədlərin idarə edilməsi
PDCA sikli

Praktik məşğələ: Sifarişçinin strateji planından irəli gələn bir layihənin tətbiq planının hazırlanması və məqsədlərin müəyyən olunması misalı üzərindən aparılır

Modul 4. Daxili nəzarət

Daxili nəzarət üzrə beynəlxalq COSO prinsipləri
Nəzarət sahələri və onların xüsusiyyətləri
Daxili nəzarət«biznes prosesin optimallaşması
Fırıldaqçılıq və onların qarşısının alınması tədbirləri

Praktik məşğələ: Nəzarət sistemində olan boşluqların müəyyən olunması üzrə qrup tapşırığı , Fırıldaq, onun müəyyən olunması və qarşısının alınması üzrə qrup tapşırığı

Modul 5. Risklərin idarə edilməsi işinin təşkili

Risklərin idarə edilməsi üzrə beynəlxalq prinsiplər və praktikalar
Əməliyyat riskləri, onların növləri və idarə edilməsi yolları
Əməliyyat riskləri üzrə risk matrisi
- Ayrı-ayrı risklər üzrə siyasət
- Risk cədvəlləri
- Risklər üzrə ssenarilər
- Fövqəladə hallar planı
Praktik məşğələ: Sifarişçinin əməliyyat risklərin siyahısının və reytinqinin müəyyən olunması, Hər bir risk qrupuna daxil olan riskin birinin risk matrisinin nümunəsinin hazırlanması, Risklərin ölçülməsi üzrə simulyasiya, Risk ssenariləri üzrə simulyasiya, Fövqəladə hal planının nümunəsinin hazırlanması

Modul 6. Maliyyə menecmenti
- Maliyyə menecmentinin təqdimatı
- Maliyyə hesabatları
- Maliyyə əmsallarının analizi
- Başabaş analizi (Break-even analysis)
- Maliyyə menecmentində qərar-qəbuletmə
- Pulun zaman dəyəri
- Maliyyə planlaşması və büdcə
- Kapitalın idarəedilməsi
- Aktiv və passivlərin idarə edilməsi
Praktik məşğələ: Maliyyə hesabatlarında olan səhvlərin müəyyən olunması üzrə qrup tapşırığı, Maliyyə analizinin aparılması üzrə qrup tapşırığı
Related posts:

TEHRAN FƏRMANLI media

Menecment

Menecer tələb olunur

Satiş marketinq

Marketinq meneceri

Menecement marketoloq

Kadr təminatcisi

Reklam menecementi

Kadr inspektoru

Kadr secimi

İnspektor kadr

İdarə edici menecer

İdarə etmə mütəxəssizi

Məhsul meneceri

İdarəetmə mütəxəssis

İnzibati idarəci

Transmilli Holdinge işçi tələb olunur

İdarəetmə mütəxəssis

Konsultant mütəxəssizi

Məlumat meneceri

Marketinq biznes

Shirketde menecment

oıs menecerı

Menecment teleb olunur

Ofisdaxili işlər

menecment elanlari

Menecment- Mühazirə mətnləri (2-ci hissə)

Menecment Məktəbi

Related posts: