810M-860M qr. üçün “Eksperimentin planlaşdırılması və təşkili” fənni üzrə 2-ci kollokvium sualları

Layihə qrupunun hədəf şirkətin rəhbərliyi ilə razılaşdırılaraq bir proqram məhsulu seçimi ilə bağlı optimal, qənaətli bir qərar verə biləcəyi müəyyən bir meyar siyahısı var:

ERP sistemi nədir? Müəssisənin maliyyə mənbələrinin planlaşdırılması

Dünyada getdikcə daha çox müxtəlif ölçülü müəssisələr işlərində ERP sistemi kimi tanınan güclü bir idarəetmə vasitəsi tətbiq etməyə çalışırlar. İstifadəsi təşkilat üçün bütün strateji əhəmiyyətli iş proseslərinə təsirli nəzarət və planlaşdırma yaratmaq, əsas istehsal və köməkçi obyektlərin işini optimallaşdırmaq məqsədi daşıyır.

ERP və ERP sistemləri

İş strategiyası ERP (EntERPrise Resource Planning) təşkilatın bütün bölmələri və proseslərinin birləşdirilməsidir: istehsal sahələri, maliyyə, İK və müştəri profili və digərləri. Belə bir birləşmə ilk növbədə müəssisə daxilində müxtəlif mənbələrin paylanmasını optimallaşdırmağa yönəlib.

Əvvəllər bu tamamilə marketinq konsepsiyası idisə, bu gün bir ERP sistemi ən çox ixtisaslaşmış bir proqram sinfi kimi başa düşülür. Geniş mənada, bir müəssisənin bütün mənbələrini planlaşdırma və idarə etmək üçün bir metodikadır. Tarixən ERP strategiyası sələfləri əsasında formalaşmışdır:

• MRP – materialın planlaşdırılmasına ehtiyac var.
• MRP II – istehsal mənbəyi planlaşdırması.

Əksinə, bir ERP sistemi coğrafi baxımdan çox paylanmış çox böyük müəssisələr üçün istifadə edilə bilər. Bu vəziyyətdə korporativ mənbələrin planlaşdırılmasından danışırıq, çünki yalnız istehsala deyil, həm də hərtərəfli maliyyə planlaşdırmasına diqqət yetirir. ERP sisteminin vacib bir xüsusiyyəti, işin xüsusiyyətlərindən asılı olmayaraq, istehsal fəaliyyətində iştirak etməyənlər də daxil olmaqla, tamamilə hər hansı bir müəssisədə istifadə etməkdir. Bir proqram məhsulu olaraq nəzərə alsaq, qərar qəbul etmə müddətini asanlaşdıran və ya dəyişdirən daha güclü bir texniki vasitə dəsti ilə təchiz olunduğunu qeyd etmək lazımdır.

Müəssisədəki ERP sisteminin məqsədi

İnformasiya idarəetmə sisteminin tətbiqi və yeni bir iş strategiyasının həyata keçirilməsi ilə əlaqəli şirkətlərinin fəaliyyətindəki köklü dəyişikliklərə qərar vermək üçün rəhbərlik bu addımın vacibliyini aşağıdakı əsas məqamlarda ifadə edilməli olduğunu aydın şəkildə başa düşməlidir:

• mövcud vəziyyəti qəbul etmək istəməməsi;
• rəqabət şəraitində bir sahibkarlıq subyektinin bazarda mövqeyini gücləndirmək üçün müasir texnologiyalardan istifadənin zəruriliyi;
• tətbiqdən əhəmiyyətli fayda əldə etməyi gözləmək.

Hər şeydən əvvəl, bir ERP sisteminin istifadəsi, həyata keçirilməsində müəssisə resurslarının effektiv planlaşdırılması və idarə olunmasını təmin etməsi lazım olan oxşar bir iş strategiyasının uğurla həyata keçirilməsinə kömək etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bunun üçün bölmələrinin işini optimallaşdırmaq, yəni aralarında maksimum uyğunluğa nail olmaq və inzibati xərcləri azaltmaq lazımdır. Buna informasiya sisteminin verdiyi faydalar sayəsində nail olmaq olar. O:

• Ticarət proseslərinin şəffaflığının artırılması.
• Lazımi məlumatların təşkili və tapılması ilə bağlı problemlərin həlli.
• Məlumatların etibarlılığını və aktuallığını artırmaq.
• Şöbələr arasında sənəd axınının sürətinin artırılması.
• Baş ofis və uzaq filiallar arasında vahid məlumat məkanının təşkili.
• Sənədlərin doldurulması və mümkün səhvlərdən qurtulma vaxtının azaldılması.
• Bütün səviyyələrdə qərar vermə sürətinin artırılması.

ERP sistemi bir obyektin rəqabət qabiliyyətinin artmasını yalnız işinə daha səmərəli iş prosesləri gətirməklə təmin edir. İstifadəsi həm də müəssisənin ümumi xərclərinin azalmasına səbəb olmalıdır. Qabaqcıl planlaşdırma, modelləşdirmə və təhlil vasitələri istehsalat fəaliyyətinin, maliyyə mənbələrinin, həmçinin anbar, nəqliyyat və digər şöbələrin işlərini optimallaşdırmağa kömək edir.

İşin əsas xüsusiyyətləri

Fərqli şirkətlərdə, eyni işlə məşğul olsa belə, bütün iş prosesləri tamamilə fərqli yollarla davam edə bilər. Müəssisə rəhbərliyi məlumat sistemi tərəfindən təklif olunan standart iş axını əvvəllər istifadə ediləndən xeyli fərqlənə bilər.Bu səbəbdən onu yalnız bir proqram məhsulu kimi qəbul etmək kökündən səhvdir, çünki tətbiqi şirkətdən mövcud iş proseslərinin yenidən təşkili şəklində genişmiqyaslı daxili dəyişikliklər tələb edir.

Bu sistemlərin konseptual xüsusiyyətləri birbaşa onların mahiyyəti ilə əlaqəlidir. Xatırladaq ki, ERP metodologiyası bir müəssisənin resurslarının səmərəli idarə olunmasını təşkil etmək üçün bütün vacib bölmələrin birləşdirilməsini əhatə edir. Bu cür inteqrasiya informasiya sistemi daxilində ümumi bir məlumat bazası olması ilə həyata keçirilir. Məlumatlar anbara yalnız bir dəfə daxil edilir və sonradan müxtəlif daxili və xarici istehlakçılar tərəfindən dəfələrlə işlənib istifadə edilə bilər. Həqiqi həyatla müqayisədə bu vəziyyətdə şirkət işçilərinin qərar vermə vaxtında və səyində azalma olur. ERP sisteminin texnoloji proseslər üçün avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemi deyil, onların canlı insanlar tərəfindən daxil edildiyi mücərrəd modelinə əsaslanan inteqrasiya olunmuş bir məlumat sistemi olduğunu da qeyd etmək lazımdır.

Verilənlər bazasının quruluşu və bütövlükdə proqram kompleksinin işi istisnasız olaraq bütün şöbələrin fəaliyyətini əks etdirəcək şəkildə təşkil olunmalıdır. Bu yanaşma demək olar ki, real vaxtda müəssisənin ümumi mənbələri və iş proseslərini izləməyə və bu səbəbdən onların operativ və strateji idarəetməsini həyata keçirməyə imkan verir.

ERP sistemlərinin əsas vəzifələrindən biri də planlaşdırma prosesini optimallaşdırmaq və planın icrasına nəzarət etməkdir. Daxili ağıllı alqoritmlər istifadəçiləri üçün həllini xeyli asanlaşdırır. Məsələn, bir istehsal müəssisəsinin planlaşdırılması və idarə edilməsi, tərkib hissələrinin heterojenliyi ilə əlaqəli bir çox spesifik xüsusiyyətə malikdir. Beləliklə, bir zavodda həm davamlı, həm də ayrı-ayrı işləyən atelyelər ola bilər. Bu baxımdan tətbiq olunan ERP sinif sistemi universal olmalıdır və geniş spektrli ixtisaslaşdırılmış modulları ehtiva etməlidir.

Müasir müəssisələr bu gün coğrafi cəhətdən çox paylandığından, əsas ofisdən uzaq filialların ümumi bir məlumat məlumat anbarına tam giriş təmin edilməsi çox vacibdir. Bu, ERP sistemlərinin inkişafında iştirak edən və istifadəçilərin içərisindəki məlumatlara giriş hüquqlarının fərqləndirilməsini təmin edən ən qabaqcıl şəbəkə texnologiyaları tərəfindən həyata keçirilir.

ERP sinif sistemlərinin funksionallığı

Funksiyalardan danışarkən, hər hansı bir ERP sinifli məhsulun – bütövlükdə bir müəssisə idarəetmə sistemi olduğunu unutmamalıyıq. İmkanlarının çeşidi ilk növbədə istifadə olunan ehtiyaclar üçün obyektin miqyasından və xüsusiyyətlərindən asılı olacaqdır. Klassik xüsusiyyət dəstini nəzərdən keçirin:

• Tələb olunan materialların və əmək xərclərinin miqdarını müəyyənləşdirmək üçün istehsal olunan malların və ya xidmətlərin dizayn və texnoloji xüsusiyyətlərinin qorunması.
• İstehsal planlarının tərtib edilməsi.
• Müəssisənin texniki potensialının müxtəlif təxminlərdə planlaşdırılması və idarə olunması: ayrı-ayrı vahidlərdən emalatxanaya və istehsalat birliklərinə.

• Əməliyyat uçotu, maliyyə, idarəetmə, vergi uçotu və nəzarət.
• Müəssisə aktivlərinin, o cümlədən əsas vəsaitlərin, qiymətli kağızların, bank hesablarının və s. İdarə edilməsi.
• Şirkətin maliyyə mənbələrinin hərtərəfli planlaşdırılması və nəticələrinə nəzarət.

• İstehsal planlarına uyğun olaraq tələb olunan material, xammal, hissə, komponentlərin plan göstəricilərinin formalaşdırılması.
• Təchizat və satışın idarəedilməsi: podratçıların mühasibatı, müqavilələrin reyestrinin aparılması, tədarük zənciri rəhbərliyi, anbar planlaşdırma və mühasibat işlərinin aparılması.

• İşə qəbul prosesinin idarə olunması.
• Əməliyyat heyəti və vaxt qeydləri, işçi heyəti, əmək haqqı hesabı.
• İşçi qüvvəsinin planlaşdırılması.

Marketinq və reklam

• Satış planlarının qorunması.
• Müəssisənin adekvat ümumi strategiyası, malların dəyərinin hesablanması üçün şəffaf bir siyasət formalaşdırmaq üçün müxtəlif bazarlarda qiymətlərin idarə edilməsi: endirimlər və xüsusi satış şərtləri nəzərə alınmaqla.
• Davam edən reklam və marketinq fəaliyyətlərinin planlaşdırılması və nəzarəti.

• Standartlaşdırılmış mühasibat, maliyyə və idarəetmə hesabat formalarının geniş bir seçimi, habelə adət yaratmaq üçün çevik bir mexanizm təmin etmək.
• Ümumi bir strategiya hazırlamaq: son tarixlərin, maddi, maliyyə və insan resurslarının müvəffəqiyyətlə həyata keçirilməsi üçün zəruri olan addım-addım planlaşdırma.
• Layihənin əsas göstəricilərinin monitorinqi.

Hansı müəssisələr ERP sistemlərindən istifadə edə bilər

İlk baxışdan, bu sinif sistemlərinin yalnız geniş miqyaslı sənaye sahələri üçün nəzərdə tutulduğu görünə bilər, çünki onlar müxtəlif növ mənbələr və proseslərin strukturunun yüksək mürəkkəbliyi ilə xarakterizə olunur. Bununla birlikdə, kiçik bir müəssisənin MRP və ya MRP II siniflərini istifadə etməsi üçün kifayət olmaya biləcəyi vəziyyətlər var. Bu gün bazarda müxtəlif imkanlara malik proqram məhsulları ala bilərsiniz. Müəssisənin miqyasından asılı olaraq, səmərəli istifadə edilə biləcəyi yerlərdə ağır, orta və yüngül həllər ayrılır.

Qeyri-istehsalat təşkilatlarına gəldikdə, ERP sinif sistemləri onlar üçün də tətbiq olunur. Bu cür müəssisələr üçün çox geniş olmayan funksionallıq kifayət edəcəkdir. Bu anda ticarət şirkətləri və ya xidmət sektorunda çalışan təşkilatların ehtiyaclarını ödəyə biləcək kiçik inteqrasiya olunmuş və ya yerli sistemlər mövcuddur. Bir çox inkişaf etdiricinin müştərilərinə və sənaye məhsullarını təklif etdiyini də qeyd etmək lazımdır.

Təsnifat metodları haqqında

Bütün ERP sistemlərinin təsnif edilə biləcəyi ən açıq meyar tətbiq oluna biləcəyi təşkilatın miqyasıdır. Bu baxımdan, iş yerlərinin sayından asılı olaraq aşağıdakılar üçün həllər ayırmaq adətlidir:

• Böyük şirkətlər (10 mindən çox adam).
• Orta şirkətlər (1000-dən 10.000 nəfərə qədər).
• Orta müəssisələr (100-dən 1000 nəfərə qədər).
• Kiçik müəssisələr (100 nəfərdən az).

Bu cür məlumat məhsullarının sistemləşdirilməsinin vacib xüsusiyyəti funksionallıqdır. Həyata keçirilmiş tapşırıqların əhatə dairəsindən asılı olaraq aşağıdakı ümumi bölünmə mövcuddur:

• Böyük inteqrasiya olunmuşdur.
• Orta inteqrasiya olunmuşdur.
• Maliyyə və idarəetmə.
• Yerli.

Müəssisədəki seçim ümumiyyətlə nisbətən aşağı ümumi dəyəri olan birləşdirilmiş, dar fokuslu, qutulu bir məlumat məhsuludur. Çox vaxt, təşkilatın maliyyə və ya mühasibat fəaliyyəti sahəsində bir və ya daha çox bloku əhatə edir. Bu cür sistemlər kiçik istehsal və ya ticarət şirkətləri üçün uygundur.

Müəssisə rəhbərliyinin maliyyə və idarəetmə sistemi əsasən qeyri-istehsalat təşkilatlarında, əsasən ticarət və ya xidmətlərin göstərilməsində işləmək üçün istifadə edilə bilər. Maliyyə və mühasibatlıqdan əlavə logistika idarəetmə modulları da iştirak edir.

Hədəfin miqyasından asılı olaraq inteqrasiya olunmuş informasiya sistemləri orta və ya böyük ola bilər. Bunlar korporativ strukturların bütün iş proseslərini, yəni tədarükçülərlə və istehlakçılarla qarşılıqlı əlaqəni, son məhsulun istehsalını, maddi və maliyyə axınlarını, işçilərlə münasibətləri, tədarükü, saxlanması və paylanması, layihənin icrası və s.

Müasir ERP sistemləri bazarı

Bu gün daxili bazarda təqdim olunan bütün proqram məhsulları iki əsas kateqoriyaya bölünə bilər: rus və idxal.Aralarındakı fərqlər yalnız yaradılış yerində deyil, həm də funksionallıqdadır.

Güclü Qərb inkişafları, adətən ERP sistemləri adlanan şeylər üçün meyar rolunu oynayır. Bunların ən bariz nümunələri SAP, Oracle, PeopleSof, SAGE, Baan, Microsoft Business Solution məhsullarının məhsullarıdır. Hamısı çox böyük olanlar da daxil olmaqla istənilən səviyyəli hədəf obyektlərinə tətbiq oluna bilər. Bununla birlikdə, bunların Rusiya şirkətləri tərəfindən istifadəsi aşağıdakı problemlərin baş verməsi səbəbindən çox vaxt çətin ola bilər:

• Mövcud iş proseslərinin ciddi yenidən qurulmasına müəssisələrin hazır olmaması. Bu cür dəyişikliklərin miqyasını şişirtmək çətindir. Xarici müəssisə idarəetmə sistemlərinin iş prosesləri, ölkəmizdə çox istifadə olunanlardan əsaslı şəkildə fərqlənir.
• Rusiyada uyğun bir keyfiyyət səviyyəsində idxal ERP sisteminin tətbiqi layihəsini həyata keçirməyə qadir olan mütəxəssislərin sayı kifayət deyil.
• Bu cür həllərin istifadəsinin yüksək qiyməti.

Qərb tərəfdaşlarından ümumi geriləməyə baxmayaraq, müasir rus inkişafları tədricən funksionallıqlarını artırır. Onlar yerli müəssisələrin işinə tam uyğunlaşdırılmışdır. Müəyyən bir halda iş proseslərinin geniş əhatə olunması tələb olunmadığı təqdirdə uğurla həyata keçirilə bilər, ancaq bir ERP sistemi istifadə edərək bəzi fəaliyyət sahələri üçün mühasibat uçotu yaratmaq kifayətdir. Qabaqcıl yerli inkişaf nümunələri – 1C və Galaktika məhsullarının məhsullarıdır.

İrəli baxırıq – ERP II

Bir müddət əvvəl ortaya çıxan ERP II konsepsiyası, ERP metodologiyasının təkmilləşdirilməsinin nəticəsidir. Müəssisə mənbələrinin planlaşdırılması və idarə olunması burada əsas problem olaraq qalır. Bununla birlikdə, yeni bir metodologiyanın ortaya çıxmasına başlamış İnternetin sürətli inkişafı ənənəvi işi qismən elektron halına gətirərək iz buraxdı. ERP II, klassik ticarət idarəetmə sisteminin ağ ticarət üçün xüsusi həllər ilə birləşməsidir.

Şəbəkə üzərindən qarşı tərəflərlə qarşılıqlı əlaqə qurmaq artıq son dərəcə vacib hala gəldi. Bunun üçün iki vacib sahə var: tədarük zənciri rəhbərliyi və müştəri münasibətləri idarəetməsi. İntrafma məlumat yalnız belə olmaqdan çıxır, xarici mühitə çıxır və digər sahibkarlıq subyektləri ilə əməkdaşlıq üçün əsas olur. Bu vəziyyətdə yeni konsepsiya, mənbələrin və müəssisənin xarici əlaqələrinin idarə olunması kimi formalaşır. Konseptual yönləndirməyə əlavə olaraq, ERP II sistemləri öz texnoloji xüsusiyyətlərini əldə etdilər.

Bir sistem seçmə məsələsinə həll

Bu səviyyəli proqramın seçilməsi son dərəcə tələbkar bir prosesdir. Xüsusilə genişmiqyaslı layihələr üçün bu mövzuda səhv qəbul edilmiş bir qərar, gözlənilən nəticə olmadığı təqdirdə təsir edici bir vaxt və xərc tələb edə bilər.

Məsələn, bir istehsal müəssisəsinin səmərəli idarə olunmasını təmin etməsi lazım olan geniş miqyaslı bir sistemin effektiv tətbiqi, mütləq iş proseslərini yenidən mühəndisləşdirməsini tələb edəcəkdir. Proqramın həyata keçirilmə proseduru başa çatdıqdan sonra istifadə olunmamış məlumatları toplayacağı və ya lazımi tapşırıqları həll etməyəcəyi bir vəziyyətə yol verməmək vacibdir. Bu səbəbdən, bu mövzuda özünü sübut etmiş bir mütəxəssis qrupunu layihə ilə iş birliyinə dəvət etmək daha yaxşıdır.

Layihə qrupunun hədəf şirkətin rəhbərliyi ilə razılaşdırılaraq bir proqram məhsulu seçimi ilə bağlı optimal, qənaətli bir qərar verə biləcəyi müəyyən bir meyar siyahısı var:

• Sistemin texniki və funksional imkanlarının müəssisənin əsas hədəflərinə uyğunluğu.
• Ümumi mülkiyyət dəyəri bu məqsəd üçün ayrılan büdcəyə uyğun olmalıdır. Sistemin alınması ilə yanaşı, əməliyyat və digər dolayı xərclər də daxildir.
• Həyata keçirilmiş ERP sinif məlumat sistemi, ümumiyyətlə qəbul edilmiş bütün texniki tələblərə cavab verməlidir, yəni ölçeklenebilir, etibarlı, mümkün arızalara davamlı olmalı, antivirus və hacker əleyhinə vasitələrə sahib olmalıdır.
• Təchizatçı quraşdırılmış proqramın sonrakı saxlanmasını və dəstəyini təmin etməlidir.

ERP sistemlərinin tətbiqi prosesi

ERP sistemlərinin müəssisələrdə tətbiqi eyni adlı strategiyaların həyata keçirilməsini müşayiət edir. Bu prosedur, hədəfin ölçüsündən asılı olaraq, ümumiyyətlə bir neçə həftədən bir neçə ilə qədər davam edir. Bir təşkilat tətbiqetməni təkbaşına həyata keçirə bilər və ya bu sahədə ixtisaslaşmış şirkətlərin köməyindən istifadə edə bilər. Bu prosesin əsas mərhələlərini ayırmaq olar:

1. İlkin təşkilat. Burada strateji hədəfləri, hədəfləri müəyyənləşdirmək və konkret bir təşkilat üçün gözlənilən tətbiq effektini göstərmək lazımdır. Bu məlumatlara əsasən texniki bir layihə planı hazırlamaq mümkün olacaqdır.
2. Layihənin inkişafı. Bu mərhələdə təşkilatın cari fəaliyyətinin təhlili aparılır: təşviqi strategiyaları, iş prosesləri. Nəticələrinə əsasən sistemin bir modeli qurulur və iş planında müvafiq dəqiqləşdirmələr aparılır.
3. Layihənin icrası. İş proseslərinin aparılması qaydaları tətbiq olunan ERP sistemi tərəfindən diktə olunduğundan, burada vahid tələblərə uyğun olaraq dəyişdirilir. Zəruri hallarda, əvvəllər istifadə edilmiş mühasibat proqramlarından məlumatların ötürülməsi üçün hesabat formalarının və alqoritmlərinin inkişafı həyata keçirilir. Əvvəlki mərhələlərdə obyekt üçün sistemin funksiyalarının çatışmazlığı aşkar edilərsə, onun tamamlanması həyata keçirilir. Nəhayət, istifadəçi təlimləri və əvvəlcədən testlər aparılır.
4. Başlamaq. İstifadədə mümkün səhvlər və nasazlıqlar müəyyənləşdirilir və aradan qaldırılır.

Bu gün bir ERP sinifli idarəetmə sistemi – sadəcə bir təşkilatın bütün kompüterlərinə quraşdırılmış bahalı proqram təminatlarının bir nüsxəsi deyil, həm də perspektivli bir iş strategiyasının əsas hərəkətverici qüvvəsidir. Seçimi hədəf obyektin mövcud ehtiyaclarına və imkanlarına əsaslanmalıdır. Bütövlükdə bütün işin sonrakı uğuru, verilmiş qərarın düzgünlüyündən və sonrakı icra addımlarının həyata keçirilməsindən asılıdır.

810M-860M qr. üçün “Eksperimentin planlaşdırılması və təşkili” fənni üzrə 2-ci kollokvium sualları

fənni üzrə 2-ci kollokvium sualları
I-variant
1.Ekstremum oblastının axtarışı
2. Cüt korrelyasiya əmsalı.
3. Reqressiya tənliyi
4. Optimal oblastın tədqiqi
5. Eksperimentin planlaşdırılmasının şərtləri

II-variant
1. Elmi tədqiqat işlərinin məzmunu və mahiyyəti..
3. Eksperimentin növləri
3. Təsadüfi kəmiyyətin növləri
4.Üç faktorlu planlaşdırmada factor fəzası (rotatabel)
5.Otklik funksiyasının səthinin qurulması

III-variant
1. Veybull paylanma qanunları..
2.İki faktorlu modelin otklik səthlərinin konturları
3.İki tərtibli modelin otklik səthlərinin konturları
4. Sərt eniş-qradient metodunun tətbiqi
5.Eksperimentin planlaşdırılmasının şərtləri

IV-variant
1. Reley paylanma qanunları.
2.Təsadüfi kəmiyyətin paylanma sıxlığının əsas xüsusiyyətləri
3.Stoxastik –ehtimal
4.Korrelyasiya asılılığı
5. Sərt yoxuş metodunun səmərəliliyi
V-variant
1. Xəyali təcrübələrin reallaşdırılması
2.Diskret təsadüfi kəmiyyətlər üçün dispersiya
3.Fasiləsiz təsadüfi kəmiyyətlər üçün dispersiya
4.Praktikada riyazi gözləmənin hesablanması
5.Təcrübə nəticələrinin statistik emalının əsas mərhələləri

“ Çoxişlənən malların texnologiyasınin müasir üsul və

vasitələri” fənni üzrə 2-ci kollokvium sualları
I-variant
1. Sadə və ya elementar liflər.
2.Liflərin, onlardan hazırlanan ipliklər, saplar və başqa məmulatlar.
3. Tərkibi keratindən təşkil olunan liflər..
4. Avtomatlaşdırılmış pambiğin yumşaldilmasi,qarişdirilmasi və təmizlənməsi ..
5.Toxuculuq liflərini quruluşu.

1.Sadə və ya elementar liflər.

2. Toxuculuq materiallarının kimyəvi tərkibi
3.Toxuculuq materiallarını təsnifatı.
4. Rieter firmasının UNİfloc A11 avtomatik kip yumşaldıcı maşını..
5.Toxuculuq materialın mənşəyi, emal qaydaları.
III-variant

1. Rieter firmasının UNİmix B70 qarışdırma maşını.

2.Toxuculuq materiallarının ümumi quruluşlarının xüsusiyyətləri.
3. Əyricilik istehsalının texnologiyasının müasir üsul və vasitələri
4.Strukturun mürəkkəbliyi etibarilə toxuculuq materiallarının sıra ilə
neçə bölməyə ayırmaq olar.
5.Lif və sapların təsnifatı.
IV-Variant

1.Toxuculuq lifləri mənşəyi və kimyəvi tərkibinə görə neçə yerə bölünür.

2.Təbii liflər.
3. Heyvan mənşəli liflər Kimyəvi liflər.
4.Bitki mənşəli liflər.
5.Bitki toxumundan (çiyiddən) alınan liflər.

1.Bitkinin gövdəsindən alınan liflər.

2.Bitkinin yarpağından alınan liflər.
3.Heyvan mənşəli liflər.
4. Kimyəvi liflər Tərkibi keratindən təşkil olunan liflər.
5.Tərkibi fibroindən təşkil olunan liflər.

“ Tədqiqatların üsul vəvasitələri”