Eric worre kitabları

Различные планы имеют различные положительные моменты. Некоторые хороши для лидеров, некоторые для новичков. Но секрет заключается в балансе. Если у Вас план с “тяжелым” дном, Вы никогда не удержите лидеров. Если у Вас план с “тяжелой верхушкой”, то несколько лидеров получают огромные доходы, когда большинство их людей зарабатывают очень мало. И в этом случае Вам приходится превращаться в “рекрутирующую машину”, чтобы постоянно заменять уходящих людей новыми.

Similar authors to follow

Follow to get new release updates, special offers (including promotional offers) and improved recommendations.

About Eric Worre

Eric Worre is the world’s most watched and most trusted thought leader for Network Marketing training and support.

Since 2009, he has produced over 1,400 free videos for the Network Marketing community on virtually every topic. His training is now viewed by over 5 million people every single week.

In 2010, he created Go Pro Recruiting Mastery. An annual generic training event that has grown into the largest in Network Marketing history with close to 20,000 in annual attendance.

In 2013, he released the International best-selling book “Go Pro – 7 Steps to Becoming a Network Marketing Professional”, which has sold well over 2 million copies to date and has become a “must read” for anyone who is serious about building their network marketing business.

In 2014, he released the documentary style film “Rise Of The Entrepreneur” which helps to dispel many of the misconceptions related to Network Marketing.

In 2015, along with his wife Marina, he created a new annual event called “The Most Powerful Women In The World” which is already the world’s largest generic Network Marketing event for women with over 5,000 attending each year.

To date, the Network Marketing Pro community has grown to over a million leaders from over 100 countries around the world.

As the most sought after speaker in Network Marketing today speaking to more than 200,000 people a year, he is engaged in an effort to raise all ships and allow this profession to truly take its proper place in this world as “a better way”.

Eric worre kitabları

Эрик Уорри – настоящее олицетворение успеха в сетевом маркетинге. Он сделал миллионы в этом бизнесе и обучил более 100,000 людей, как быть успешными в нем. Эрик знает, насколько уникальной возможностью является сетевой маркетинг, в прошлом основал и продал свою собственную компанию, был на должности президента компании и стал мультимиллионером.

Интервью с Мастером МЛМ

Звезда индустрии сетевого маркетинга Эрик Уорри рассказывает, что он увидел в Квадра-плане, и почему он верит, что это самая большая инновация среди маркетинг-планов последних десятилетий.

Эрик Уорри – один из наиболее успешных дистрибьюторов в индустрии сетевого маркетинга. Эрик заработал в ней миллионы долларов, основал и продал свою сетевую компанию, и оказывал консультационные услуги в этой области.

Вопрос:
Эрик, ты находился на вершине самых прогрессивных маркетинг-планов и помогал разрабатывать многие из них. На твой взгляд, что делает Квадра-план таким уникальным?

Эрик Уорри:
Наиболее значимой частью, конечно, является то, что в нем собраны вместе наилучшие элементы из 4 основных типов наиболее успешных маркетинг-планов и убраны все негативные.

Вопрос:
Ты можешь объяснить это более подробно?

Эрик Уорри:
Конечно. Например, возьмем “планы с отрывом”. Это достаточно хорошие маркетинг-планы, но в них есть несколько слабых мест. Если у Вас небольшая структура, а Вы спонсировали сильного дистрибьютора, он может легко “оторваться” от Вашей группы. И если товарооборот в Вашей сети недостаточен, чтобы поддерживать квалификацию после того, как он “оторвется”, Вы можете потерять всю его сеть. А это вопиющая несправедливость.

Иногда бывает по-другому. Например, в Вашей сети есть несколько человек между Вами и успешным дистрибьютором. Тогда эти люди могут просто выкупать свои квалификации, удерживая Вас от получения серьезных доходов.

Вопрос:
Как Квадра-план Agel решил эту проблему?

Эрик Уорри:
Все люди, которых Вы лично спонсируете в Agel, всегда являются Вашими персональными дистрибьюторами и никогда не “отрываются”. И не важно, находятся ли они в Вашем 5 поколении, или 50, или 500 – они всегда остаются Вашими персональными дистрибьюторами, и Вы всегда получаете Кумулятивный Бонус с их товарооборота.

Вопрос:
А как обстоят дела в других маркетинг-планах?

Эрик Уорри:
До сих пор есть компании, которые практикуют равноуровневые планы, что всегда меня удивляло. Ни одна компания никогда не становилась большой и не испытывала мощного экспоненциального роста с таким планом. Фактически, любая компания, которая начинала с равноуровневого плана, в конечном итоге видоизменяла его, если хотела продолжать развиваться. Если Вы дистрибьютор из компании с равноуровневым планом, однажды Ваша организация будет очень большой, и огромная часть Ваших дистрибьюторов будет за пределами получения комиссионных с их товарооборота. Это создает утечку крупных лидеров. И ни одна компания не выживет, если ее лидеры постоянно уходят.

Вопрос:
Что ты думаешь о матричных планах?

Эрик Уорри:
ти планы подходят для любителей продавать, но не могут привлечь и удержать серьезных лидеров. Например, предположим, что все Ваши уровни заполнены, а потом Вы спонсируете сильного дистрибьютора, но уже не получаете комиссионных от товарооборота его сети. И подобно равноуровневым планам, множество людей в Вашей организации будут за пределами получения комиссионных.

Вопрос:
А что ты думаешь о бинарных планах? Разве план Agel не бинарный?

Эрик Уорри:
Абсолютно нет! Из бинарных планов Agel взяла только тот хороший момент, что каждый дистрибьютор стоит свою организацию в двух направлениях и имеет возможность получать доход с 3 бизнес-центров.

Но в Квадра-плане отсутствует еженедельное “обнуление объемов”, которое я всегда не любил. Конечно, бинарные компании пытаются выдать это за преимущество получения комиссионных каждую неделю. Но в реальности так не получается, потому что объем в большей ноге “обнуляется” каждую неделю. Это создает так называемое “обрезание комиссионных”, когда большинство бонусов поднимаются на верхушку структуры, которая и собирает все “сливки”.

Другой момент – это обязанность соблюдать баланс ног. Я думаю, что это просто способ удерживать людей от получения тех доходов, которые они заслужили. И, конечно, у нас нет таких злоупотреблений, как многократное подписание людей, которое присутствует в бинарных планах.

Мне нравится двухсторонняя система развития организации, потому что это означает, что спонсорская линия работает над развитием Вашей группы в глубину. У Вас есть реальный шанс, что Ваш спонсор будет ставить людей под Вас. Это также означает, что над Вами находится большое число спонсоров, которые напрямую заинтересованы в Вашем успехе! Наличие трех бизнес-центров позволяет серьезным людям зарабатывать серьезные деньги без обязанности работать с 15-20 линиями, как в других маркетинг-планах.

Вопрос:
Какой, на твой взгляд, самый важный элемент Квадра-плана?

Эрик Уорри:
Кумулятивный Бонус – это самая большая инновация среди компенсационных планов сетевых компаний, которые я когда-либо видел на протяжении моей 15-летней карьеры в этой индустрии. Он по-настоящему вознаграждает людей за правильные действия и дает каждому человеку огромный финансовый стимул помогать своим дистрибьюторам, добиваться максимального успеха. Я верю, что Кумулятивный Бонус создаст самые большие чеки в истории сетевого маркетинга. Фактически, Вы можете даже поставить пари, что в следующем году 8-10 компаний модифицируют свои маркетинг-планы, пытаясь создать нечто похожее на Кумулятивный Бонус.

Вопрос:
Что еще в этом плане привлекло тебя лично? Очевидно, что с твоим “послужным списком”, ты был бы с радостью принят в любую сетевую компанию. Почему ты выбрал именно Agel?

Эрик Уорри:
Конечно, профессиональный менеджмент компании, надежная финансовая поддержка и великолепная продуктовая линия послужили этому очень важными причинами. Но пока мы говорим о маркетинг-плане, поэтому давайте остановимся на нем.

Различные планы имеют различные положительные моменты. Некоторые хороши для лидеров, некоторые для новичков. Но секрет заключается в балансе. Если у Вас план с “тяжелым” дном, Вы никогда не удержите лидеров. Если у Вас план с “тяжелой верхушкой”, то несколько лидеров получают огромные доходы, когда большинство их людей зарабатывают очень мало. И в этом случае Вам приходится превращаться в “рекрутирующую машину”, чтобы постоянно заменять уходящих людей новыми.

Мне очень важно работать по принципу “выигрыш/выигрыш”. Когда я решил вернуться в сетевой бизнес в качестве дистрибьютора, я искал компанию, которая стала бы моей последней. Поэтому мне нужен был честный и сбалансированный маркетинг-план. Мне совсем не хотелось создавать организацию заново все время.

Чем больше я изучал Квадра-план, тем больше понимал, что в нем есть все необходимые элементы, которые я искал на протяжении своей карьеры в сетевом маркетинге. Я увидел, что Agel имеет маркетинг-план, благодаря которому я могу заработать много денег. И благодаря этому маркетинг-плану мои люди могут заработать много денег вместе со мной. А разве не это самое главное?

Сайт дистрибьютора компании Agel [контакты]