İş motivasiyası: amillər, texnika və faydalar

Bu mənada bir təqaüd planı təklif etmək, iş və ailə barışığını təşviq etmək və ya şəxsi həyatınız üçün narahat olmaq kimi amillər çox faydalı ola bilər.

İşçilərin qeyri-maddi motivasiyası

Başqalarının ən məhsuldar işini necə aparmaq olar? Onları yaxşı motivasiya ilə təmin edin. Doğrudur, bütün müəlliflər bunu edə bilməzlər – hər kəs maddi motivasiya barədə bilir, ancaq heyətin qeyri-maddi motivasiyası haqqında çox vaxt unutulur. Və boş yerə, çünki bu da çox vacibdir. Söylə mənə deyin ki, ayaqlarınızın silinməsinə səbəb olan bir şirkətdə uzun müddət işləməyə başlayacaqsınız, həmkarları yalnız bir-birinə necə oturacaqlarını düşünürlər və bu yerdəki yeganə iş yalnız yaxşı əmək haqqı olacaqdır? Çox güman ki, belə bir işdə heç kim uzun qalmayacaq, yəni işçilərin qeyri-maddi motivasiya üsullarını unutmamalıdır.

Kadrların qeyri-maddi motivasiya növləri

İşçilərin qeyri-maddi motivasiyası üçün aşağıdakı vasitələr var.

1. Ədalətli əmək haqqı sistemi. Bu vəziyyətdə biz əmək haqqının səviyyəsi barədə danışmırıq, lakin onun hesablanması metodu haqqında danışırıq. Məsələn, bir satış meneceri üçün ödəniş haqqı sistemi motivasiya olmayacaqdır. O, əmək haqqının əsas hissəsi (əmək haqqı) ilə yanaşı, ay ərzində satış həcmindən (dörddəbir) faizdən istifadə ediləcəksə, satışları artırmağa çalışır. HR müfəttişinin (işə götürmə funksiyasız) əlavə bonus ödəniş sisteminin olması tamamilə yararsızdır.
2. İntellektual potensialınızı istifadə etmək bacarığı. Yüksək təhsili və seçdiyi peşəyə marağı olan bir şəxs onun bilik tələb olunmadığı yerdə işləyirsə, öz vəzifələrini kifayət qədər səy göstərməyəcəkdir. Və bu, məsuliyyətin olmaması səbəbindən baş verməyəcək, amma sadəcə, iş ona maraqsızdır.
3. Peşəkar inkişaf imkanları. Təlimlər, təltif kurslar, əlavə ali təhsil almaq imkanı – bunlar da işçilərin qeyri-maddi motivasiyasıdır. Əlavə təlim problemlə bağlı məlumatın olmaması ilə yanaşı, həm də vacib olan gündəlik rəftardan çəkindirir.
4. Karyera inkişafı imkanı. Hər hansı bir insanın inkişafı arzusu var və şirkət belə bir fürsət verirsə, bu, böyük bir artıdır. Karyera inkişafı üçün heç bir perspektivi olmayan firmalar, daha sonra bir rəqib şirkətinə artıq yüksək səviyyəli bir mütəxəssis keçmək üçün zəruri təcrübə qazanmaq üçün istifadə olunur.
5. Şirkət işçiləri üçün inkişaf etmiş sosial müdafiə sistemi. Həmkarlar ittifaqı Komitəsi, bir uşaq bağçası, bir stadion, sağlamlıq düşərgəsi, istirahət mərkəzi, təqaüdə çıxan şirkətin işçilərinə maddi yardım.
6. Təhlükəsiz və rahat iş şəraiti, erqonomik iş yerlərinin təşkili, vaxtında avadanlıqların modernləşdirilməsi.
7. Keçid sıralarının mükafatlandırılması ilə keçirilən korporativ müsabiqələr ayın ən yaxşı satış nümayəndəsi, ilin ən çox satan satıcıları, bu rübdə ən məsuliyyətli dispetçerdir. Və ya şərəfli mükafatlar – firmanın əməkdar mühasibi, filialın ən yaxşı direktoru və s.
8. Komanda yaxşı bir psixoloji iqlim yaratmaq. Yeni işçilərin uyğunlaşdıran tənzimlənmiş sistemi.
9. Təşkilatlar və şirkət rəhbərliyi arasında korporativ tədbirlər və tədbirlərin təşkili, korporativ qəzetin keçirilməsi ilə bağlı yaxşı rəy.

İşçilərin qeyri-maddi motivasiyası üçün Şuralar

Qeyri-maddi motivasiya heyətinin neçə növ olduğunu bilmək üçün onların hansı şirkətlərin ehtiyaclarını müəyyən etmək olduqca çətindir. Bu problemi həll etmək üçün firma içində mövcud motivasiya sistemini qiymətləndirmək lazımdır. Və sonra zəruri olun mövcud növlərə düzəlişlər etmək və ya tamamilə yeni qeyri-maddi motivasiya formalarını təqdim etmək. Misal üçün, bir şirkətdə bir satış komandasına satış bonusu ödənilirsə və şirkətin meneceri artıq onu artırmaq üçün zəruri hesab etmirsə, başqa bir hədəf göstərməlisiniz və bu işə nail olmaq üçün işçilərinizi motivasiya etməlisiniz. Bu, müştəri xidmətinin keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq, təchizatçılarla əməkdaşlığı təkmilləşdirmək ola bilər.

Lazımlı motivasiya vasitələrini seçərkən, düzgün istiqamət verin. Məsələn, yeni işçiləri uyğunlaşdırmaq üçün bir sistem yoxdursa, qeyri-işləyən pensiyaçılara sosial dəstək verə bilər.

İş motivasiyası: amillər, texnika və faydalar

Theiş motivasiyası İşçini məşğulluğu ilə əlaqəli vəzifələri yerinə yetirməyə və onlarda ən yaxşı səy göstərməyə sövq edən xarici və daxili amillər məcmusudur. Ümumiyyətlə, iş yerində davranışı təhrik edən, qoruyan və yönəldən emosional və münasibət şərtləri ilə əlaqədardır.

Motivasiyanın necə işlədiyini anlamaq demək olar ki, bütün sahələrdə vacibdir; Ancaq iş yerində daha da vacib ola bilər. Çünki bu amilin mövcudluğu işdəki performans və ya bir şirkətin əldə etdiyi faydalar kimi digərləri ilə müsbət əlaqələndirir.

Əslində, Michael Armstrong kimi bəzi müəlliflər iş motivasiyasını “korporativ mədəniyyətlərin və yüksək performansa səbəb olan vəzifələrin qorunması işi” kimi tərif edirlər. Bu səbəbdən son onilliklərdə bu iş statusunun işləmə üsulu dərindən öyrənilmiş və onu təbliğ etmək üçün proqramlar yaratmağa cəhd edilmişdir.

İş motivasiyası sahəsindəki müdaxilə həm işçilərin xarici şərtlərini dəyişdirməyə, həm də öz münasibətlərini və əhval-ruhiyyələrini yaxşılaşdırmağa kömək etməyə yönəlmişdir. Bu yazıda motivasiyanın necə işlədiyini, bunun niyə bu qədər vacib olduğunu və onu yaxşılaşdırmaq üçün nə edilə biləcəyini dərindən araşdıracağıq.

İşdə motivasiya ilə əlaqəli amillər

Hər bir işçinin motivasiyası (işləməyindən və ya öz işinin olmasından asılı olmayaraq) onları işlərində əllərindən gələni etməyə təşviq edən bir sıra amillərdən asılıdır. Şəxsiyyət, fərdi dəyərlər və ya hər bir fərdin keçmiş təcrübələri kimi elementlərdən asılı olaraq, hər vəziyyət az və ya çox dərəcədə təsir edəcəkdir.

İş motivasiyasına ən çox müdaxilə edən faktorlar haqqında fərqli nəzəriyyələr var; lakin ən çox qəbul edilən təsniflərdən biri aşağıdakılardan bəhs edəndir: maddi mükafat, şəxsi məmnuniyyət, rahatlıq, təsir və sosial tanınma. Sonra hər birinin nədən ibarət olduğunu görəcəyik.

Maliyyə mükafatı

Niyə işlədiyimizi düşünəndə ilk ağlıma pul gəlir. Əksər fərdlər, əsasən yaşamaq, yemək almaq, yaşayış xərclərini ödəmək və özləri və ailələri üçün digər təməl məhsul və xidmətlər təmin etmək üçün əmək haqqına ehtiyac duyduqları üçün bir işə sahibdirlər.

Bununla bağlı müxtəlif araşdırmalar göstərir ki, əksər işçilər bunu etməklə daha böyük bir maddi mükafat alacaqlarına inandıqları təqdirdə işlərinə daha çox vaxt və səy sərf edəcəklər. Bu motivasiya xaricdən gəldiyindən “xarici” olaraq bilinir; və bu siyahıda olan digər amillərə müdaxilə edə bilər.

Hər halda, məşğulluqdan əldə olunan iqtisadi mükafatı və ya maddi faydaları artırmaq bir şirkətin işçilərinin iş motivasiyasını artırmağın ən sadə və təsirli yollarından biridir.

Şəxsi məmnuniyyət

Maddi mükafatın əksinə olan motivasiya amili bir insanın işindən əldə etdiyi məmnuniyyət dərəcəsidir. Araşdırmalar göstərir ki, gördüklərindən həqiqətən zövq alan işçilər vəzifələrində daha çox səy göstərir, daha çox yenilik edirlər və ümumiyyətlə həyatlarının bütün sahələrində çox xoşbəxtdirlər.

İşəgötürən baxımından işçilərin özlərini rahat hiss etmələri üçün hər şeyi etmək vacibdir. Bunun üçün iş və şəxsi həyatı uzlaşdırmalarına, işçilər arasında yaxşı münasibətlər qurmalarına və hər cür dəstəyi göstərmələrinə imkan vermək lazımdır.

Çeviklik

İş motivasiyasını təsir edən amillərlə bağlı bəzi araşdırmalar işlərdə çevikliyin vacibliyini göstərir. Öz cədvəlinizi seçmək, tətil tarixlərini seçmək və evdə işləmək seçimi kimi faydalar iş məmnuniyyətini çox artırır.

Təsir

İşçilər bildikləri şeyləri etdiklərinin digər insanlara və ətrafdakı dünyaya müsbət təsir etdiyini bilməkdən xoşlanırlar. Buna görə, ən xoşbəxt işçilərin dəyərləri şirkətin missiyası ilə uyğunlaşdırılan işçilər olduğu bilinir.

Lakin bu motivasiya amilindən daha ənənəvi şirkətlər də istifadə edə bilər. Müxtəlif tədqiqatlar göstərir ki, bir işçinin təmasda olması kimi kiçik hərəkətlərrəyMüştərilərinizdən gələn müsbət rəylər sizi daha çox qiymətləndirdiyini və rolunuzda əlinizdən gələni etməyə hazır olduğunuzu hiss etdirə bilər.

Tanıma

Təsirdən fərqli olaraq, tanınma, işçinin rəhbərlərindən aldığı təsdiqlə əlaqəli iş motivasiyasını təsir edən bir amildir.

Maddi mükafat kimi, xarici motivasiyanı təşviq edən bir amildir, buna görə də artıq gördüyümüz digər növlərə müdaxilə edə bilər.

Tanınmadan ən yaxşı şəkildə istifadə etmək üçün işəgötürən bir növ nailiyyət əldə etmiş işçilərə mükafat verə bilər. Bu istiqamətdə aydın hədəflər qoymaq və onları qarşılayanlara təsdiq göstərmək də işçini motivasiya etmək üçün yaxşı bir yol ola bilər.

İş motivasiyası üsulları

Sahibkarlıq ruhunu təşviq edin

Artıq gördüyümüz kimi işçilərin iş motivasiyasını ən çox artıran amillərdən ikisi, etdikləri işin bir şey üçün faydalı olduğunu hiss etmək və şəxsi məmnuniyyətdir. Hər ikisini inkişaf etdirməyin ən yaxşı yollarından biri təşəbbüskarlıq ruhunuzu artırmaqdır.

Buna qarşılıqlı müstəsna olmayan iki yolla nail olmaq olar. Bir tərəfdən, işçilər arasındakı münasibətlər yaxşılaşarsa, özlərini bir qrupun bir hissəsi kimi hiss edəcəklər və işə getməkdən daha yüksək səviyyədə iş məmnuniyyəti əldə edəcəklər.

Bunun üçün ən faydalı şey işçilər arasında inamı və qarşılıqlı əlaqəni təşviq edən komanda fəaliyyətləri həyata keçirməkdir. Bəzi imkanlar etmək üçün işgüzar səfərlər etməkdirKomanda yığmaq, şirkət nahar və ya şam yeməyi təşkil edin və ya iş saatları xaricində alternativ fəaliyyətlər təklif edinpeyntbol və yaskape otaqları.

Digər tərəfdən, şirkətə mənsub olduqları ilə qürur duyduqları üçün işçilərə təşviq vermək və onlara şəxsi maraq göstərmək də çox faydalıdır.

Bu mənada bir təqaüd planı təklif etmək, iş və ailə barışığını təşviq etmək və ya şəxsi həyatınız üçün narahat olmaq kimi amillər çox faydalı ola bilər.

Aydın hədəflər qoyun və onların uğurlarını mükafatlandırın

İşçilərin iş motivasiyasını artırmağın ən sadə yollarından biri də onlara yerinə yetirmək üçün konkret tapşırıqlar vermək və şirkət üçün əhəmiyyətlərini göstərməkdir.

Bu şəkildə yalnız fərdi məmnunluq duyğuları artır və daxili motivasiya inkişaf etdirilmir, eyni zamanda təsir hissi də artır.

Digər tərəfdən, bir işçi bütün vəzifələrini xüsusilə yaxşı bir şəkildə yerinə yetirdikdə, yaxşı bir texnika onu tanıma hissini artırmaq üçün mükafatlandırmaq ola bilər. Hər bir işçinin hədəfləri tamamilə aydın olduqda, bu, daha asan olur.

Şirkətin vizionunu aydınlaşdırın

Hər yaxşı şirkətin bir vizyonu olmalıdır; yəni dünyaya töhfə vermək istədiyin nə olduğuna dair bir fikir. Ümumiyyətlə, bir şirkətin yaradıcıları və yüksək menecerlər onun yaratdığı dəyəri dəqiq bilirlər. Ancaq dəfələrlə adi işçilər bu cəhəti düşünmək üçün heç dayanmadılar.

Bu səbəbdən şirkətin vizyonunu açıq şəkildə göstərmək və işçilərə mütəmadi olaraq çatdırmaq onların işlərinə daha çox sadiq qalmalarına kömək edə bilər.

Bundan əlavə, şirkətin görmə qabiliyyəti öz dəyərləri ilə uyğunlaşdırılıbsa, aidiyyət hissini və şəxsi məmnuniyyətini də artıracaqdır.

Bu hədəfə necə nail olmaq olar? Bunu etmək üçün bir çox yol var; Ancaq ən faydalı fikirlərdən bəziləri şirkət üçün güclü bir marka yaratmağı, sosial fəaliyyətlərə vurğu etməyi və şirkətin cəmiyyətə müsbət təsirini göstərən müntəzəm görüşlərin keçirilməsini əhatə edir.

Daha çevik iş yerləri yaradın

Artıq iş rahatlığının işdə yaxşı motivasiyaya sahib olmağa təsir edən amillərdən biri olduğunu gördük. Xoşbəxtlikdən, bu gün bu həqiqətdən maksimum dərəcədə istifadə edə biləcəyiniz mövqelər yaratmaq hər zamankindən daha asandır.

Müxtəlif tədqiqatlar göstərir ki, önümüzdəki onilliklərdə işlərin% 50-dən çoxu evdən ediləcəkdir. Əslində, bu gün bir ofisdə həyata keçirilən əksər vəzifələr İnternetə qoşulmuş bir kompüter vasitəsilə edilə bilər. Buna görə işçilərinizə uzaqdan işləmək seçiminə icazə vermək hər zamankindən daha asandır.

Telefonla işləməyi təşviq edən şirkətlər, çevik iş saatları və ya hədəflərə görə işləməklə yanaşı, işçilərinin iş məmnuniyyətini artırmaqla yanaşı, məhsuldarlığını da artırır və daha çox iqtisadi fayda əldə edirlər.

Yenilik və yaradıcılıq üçün yer buraxın

Mümkün olduğu qədər işçilərinizə öz işlərini özlərinə görə görmək azadlığı vermək, iş məmnuniyyətlərini artırmağın ən təsirli yollarından biri ola bilər.

Bu, bütün şirkətlərdə mümkün olmasa da, əksəriyyəti bu modelə meyl göstərə bilər. Bununla bağlı kiçik dəyişikliklər də çox faydalı ola bilər.

İşçilər arasında yenilik və yaradıcılığı təşviq etməyin ən yaxşı yolu, onları konkret tapşırıqlar üçün deyil, məqsədlər üçün çalışmasıdır. Bunun üçün menecerlərə daha çevik rəhbərlik üsulları, işçilər isə öz-özünə idarəetmə metodları üzrə təlimlər lazımdır. Bununla birlikdə, mükafatlar çox yüksək ola bilər.

İşçilərinizin rifahı üçün narahat olun

Bəzi işəgötürənlər işçilərini praktik olaraq düşmən kimi görürlər: onlardan faydalanmaq istəyən və həyat keyfiyyətlərini pisləşdirən insanlar. İşçilərinizin motivasiyasını artırmaq istəyirsinizsə, bu vizyondan mümkün qədər imtina etməli və onlara etibar etməyə və onların rifahını axtarmağa başlamalısınız.

Bir çox araşdırma göstərir ki, şirkətləri ilə ən xoşbəxt olan işçilər ən yaxşı işləyən və işdə ən az problemi olan işçilərdir. Buna görə də, özlərini rahat hiss etmələri üçün mümkün olan hər şeyi etmək sadəcə altruistik bir hərəkət olmayacaq: bu şəkildə hərəkət etmək də şirkətə müsbət təsir göstərəcəkdir.

İşçilərinizin rifah halını yaxşılaşdırmaq üçün edə biləcəyiniz bəzi hərəkətlər, onlar üçün davamlı təhsilə investisiya qoymaq, onlara iş yenidən hazırlamaq kursları təklif etmək, şikayət və ya təkliflərini bildirmələrinə imkan vermək və ümumiyyətlə çevik və yaxın liderlik üsullarından istifadə etməkdir.

Əhəmiyyəti və faydaları

Gördüyünüz kimi, işçilərinizin iş motivasiyasının yaxşılaşdırılması olduqca mürəkkəb ola bilər. Bu səbəbdən bir çox sahibkar bu mövzuda çox çalışmağa dəyər olub olmadığını düşünür. Bir şirkət sahibi işçilərini mümkün qədər motivasiya etməkdən hansı faydaları əldə edə bilər?

İşçi motivasiyasının vacib olmasının bir neçə səbəbi var. Bir tərəfdən, müxtəlif araşdırmalar şirkətində daha rahat hiss edən işçilərin məhsuldarlığını artırdığını və qazanclarını yaxşılaşdırdığını göstərdi. Bir işçi həvəsləndirilmirsə, vaxt itirməyə və mümkün qədər az işləməyə meyllidirlər.

Digər tərəfdən, işçilərinizin iş motivasiyasını uyğun bir şəkildə artırmağı bacarsanız, işdən çıxma, davamlı tibbi məzuniyyət və ya hətta yeni işçi tapmaq ehtiyacı kimi çox cansıxıcı ola biləcək bir sıra problemləri də azaldacaqsınız. daim.

Müsbət bir iş mühiti yarada bilmək, şirkətinizi zirvəyə qaldırmaq üçün vacibdir. Buna nail olmaq çox çətin olsa da, getdikcə daha çox araşdırma işçilərinizin iş motivasiyasının yaxşılaşdırılmasının çox vacib olduğunu göstərir.

Artıq işçilərin psixoloji rifahına və şirkətinizlə əməkdaşlıq etmək istəklərinə hansı amillərin müdaxilə etdiyini bildiyinizə görə bir neçə iş motivasiya üsulunu öyrəndiniz, növbə sizin işinizdədir: işə başlayın və qısa müddətdə onların necə inkişaf etdiklərini görəcəksiniz şirkətinizlə əldə etdiyiniz nəticələr.

İstinadlar

1. “İş motivasiyası nədir?” In: Professional Life. Professional həyat: vidaprofesional.com.ve saytından 15 Mart 2019 tarixində alındı.
2. “İş motivasiyası: tərifi, növləri və impulsu üçün təlimatlar”: Edenred. Edenred: edenred.es saytından 15 Mart 2019 tarixində alındı.
3. “İş motivasiyası amilləri”: Kiçik Biznes. 15 Mart 2019 tarixində Kiçik Biznesdən alındı: smallbusiness.chron.com.
4. İçəridə “İşçilərin motivasiyası niyə vacibdir (& Bunu necə yaxşılaşdırmaq olar)” Alınma tarixi: 15 Mart 2019, İçəridən: inside.6q.io.
5. Wikipedia’da “iş motivasiyası”. 15 Mart 2019 tarixində Vikipediyadan alındı: en.wikipedia.org.

İşdə motivasiya olun

Hər gün eyni işi yerinə yetirmək hər səhər motivasiya əldə etməyi çətinləşdirə bilər, lakin bu, adətən zaman-zaman olur. Əksər insanlar karyeralarının bir nöqtəsində motivasiya problemləri ilə mübarizə aparırlar. Ancaq bir az özünüz getsəniz və təşəbbüs göstərsəniz, yenidən işin sevincini tez tapacaqsınız.

hərəkət kurs

Metod 1 İşinizi anlayın

• Bir-iki ildən sonra özünüzü harada işləyirsiniz? Hazırkı işiniz bu məqsədə çatmağınıza necə kömək edir?

• Mühüm bölməni tamamladığınız zaman, məsələn. Əlyazmanın ilk fəslini yazmaq və ya vaxtında faktura almaq üçün özünüzü mükafatlandırmalısınız. Uğurunuzu qeyd edin – bu sizin üçün daha çox şey ifadə edəcəkdir.
• Məqsədləriniz cari işinizlə əlaqəli olmamalıdır. Universitetə ​​qayıtmaqla və ya biznesinizin karyera nərdivanını qalxmaqla qənaət edə bilərsiniz.

• İş masanızı təmizləmək və iş yerinizi səliqəyə salmaq işi daha idarəolunan etmək üçün əla yoldur. Mütəşəkkil bir iş yeri mütəşəkkil bir zehni təmin edir.

Metod 2 işdən zövq alır

• Fasilə otağına gedin və bir həmkarınızla söhbət edin.
• Bir fincan qəhvə almaq və ya masa arxasında məşq etmək üçün qısa bir gəzintiyə çıxın.
• Maraqlı hesab etdiyiniz mövzuda bir və ya iki məqalə oxuyun.

• Gecə altı-səkkiz saat yatdığınızdan əmin olun.
• Gün ərzində kifayət qədər içdiyinizə əmin olmaq üçün masanıza su gətirin.
• Həftədə dörd-altı dəfə ən azı 30 dəqiqə məşq edin.

xəbərdarlıqlar

• Özünüzü əyləndirmək üçün heç bir cəfəngiyat etməyə tələsməyin. Gizli zarafatlar və yığıncaqlar işinizin təhlükəsizliyini təhlükəyə ata bilər və müdirlərin və həmkarlarınızın sizin haqqınızda olan imicinə xələl gətirə bilər.