1. İNSAN RESURSLARININ İDARƏ EDİLMƏSİNİN TARİXİ İNKİŞAF MƏRHƏLƏSİ

İşçilərinizə qayğı göstərdiyinizi nümayiş etdirən performans və təlim proseslərini idarə edərək bir dəyişiklik edin. Performans idarəetmə sistemimiz hədəflərinizi izləməyinizə, işçilərinizi dəstəkləməyinizə, ətraflı rəy almanıza və performansların obyektiv əks olunmasına kömək edəcək güclü bir vasitə ilə İnsan Resurslarınıza dəstək üçün hazırlanmışdır.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi

ATL Tech-in İnsan Resurslarının İdarə olunması həlləri sizin fərdi ehtiyaclarınızı qarşılamaq və sizə vaxt aparan gündəlik prosesləri avtomatlaşdırmağa kömək etmək üçün hazırlanmışdır. Bu həll vasitəsilə siz kadr əməliyyatlarının təşkilini və İR ilə bağlı məsələləri ən uyğun şəkildə inkişaf etdirəcəksiniz.

İnsan Resurslarının Edilməsi həlləri

İnsan Resurslarının idarə olunması

Əməkdaşların nailiyyət və öhdəliklərinin icrasını maksimum dərəcədə artırmaq İnsan Resurslarının idarəolunması üçün vacibdir. ATL Tech-in məhsuldarlığı artırmağa xidmət edən həlləri təşkilatınızın işə götürmə və heyətin idarə edilməsi prosesində mühüm olan bütün siyasətlərin düzgün həyata keçirilməsini təmin edir.

Özünəxidmətin idarə olunması

Özünəxidmətin idarə edilməsi İnsan Resursları (HRM) həllərinin bir hissəsi olub, işçilərin təşkilati məqsədlər üçün sənədləri portal vasitəsi ilə əldə etmələrinə imkan verərək səmərəliliyi dəstəkləyir. Bu proqram təminatı xərclər və məhsuldarlıq da daxil olmaqla, bir neçə əlverişli funksiyanı özündə cəmləşdirib istifadəçilərin işini xeyli asanlaşdırır.

İşə götürmənin idarə olunması

Təklif etdiyimiz işəgötürmə proqramı sizə bu prosesi avtomatlaşdıraraq müraciətlərin müəyyənləşdirilməsi, namizədlərin araşdırılması, onlarla müsahibə aparılması və ümumi analitiklərə nəzarət etmə imkanı yaradır. İşəgötürmənin idarə edilməsi həlli inzibati işləri azaltmağı və şirkətinizin işəgötürmə prosesinə tam uyğunlaşmağı hədəfləyir.

İnsan Resurslarının idarə olunması

Əməkdaşların nailiyyət və öhdəliklərinin icrasını maksimum dərəcədə artırmaq İnsan Resurslarının idarəolunması üçün vacibdir. ATL Tech-in məhsuldarlığı artırmağa xidmət edən həlləri təşkilatınızın işə götürmə və heyətin idarə edilməsi prosesində mühüm olan bütün siyasətlərin düzgün həyata keçirilməsini təmin edir.

Özünəxidmətin idarə olunması

Özünəxidmətin idarə edilməsi İnsan Resursları (HRM) həllərinin bir hissəsi olub, işçilərin təşkilati məqsədlər üçün sənədləri portal vasitəsi ilə əldə etmələrinə imkan verərək səmərəliliyi dəstəkləyir. Bu proqram təminatı xərclər və məhsuldarlıq da daxil olmaqla, bir neçə əlverişli funksiyanı özündə cəmləşdirib istifadəçilərin işini xeyli asanlaşdırır.

İşə götürmənin idarə olunması

Təklif etdiyimiz işəgötürmə proqramı sizə bu prosesi avtomatlaşdıraraq müraciətlərin müəyyənləşdirilməsi, namizədlərin araşdırılması, onlarla müsahibə aparılması və ümumi analitiklərə nəzarət etmə imkanı yaradır. İşəgötürmənin idarə edilməsi həlli inzibati işləri azaltmağı və şirkətinizin işəgötürmə prosesinə tam uyğunlaşmağı hədəfləyir.

Talhunt: İşə qəbul prosesinin bütün aspektlərini idarə edən güclü və ağıllı bir proqram təminatı

İşə qəbul prosesinin hər aspektinə nəzarət edən işəgötürmə idarəetmə proqram təminatı ilə rəqəmsal dünyaya dalın.

Portem: İnsan resursları idarəetməsini təşkil etmək üçün hazırlanmış güclü veb əsaslı həll

Hədəf auditoriyanızı ən son tendensiyalar ilə təchiz edilmiş və HR-ların müxtəlif növ işçi məlumatlarının qeydiyyata alınmasına, saxlanmasına, işlənməsinə imkan verən möhtəşəm bir məhsulla sevindirin.

Özəlliklər

Zamanın İdarə Edilməsi

Vaxtın idarə edilməsi sistemi daha yaxşı iş mühiti üçün təfərrüatlı hesabatlar yaratmağı və saxlamağı təmin edir. Vaxtın planlı idarə edilməsi resurslardan səmərəli istifadə etməyə imkan yaradır. Proseslərinizi avtomatlaşdırın, işçilərinizin iş saatlarını və fasilələrini idarə edin, insan xətalarını azaltmağa və mükəmməl koordinasiyaya nail olun ki, vaxt sizə işləsin!

Sənədlərin İdarə Edilməsi

Vaxta qənaət etmək, xərcləri və insan səhvlərini azaltmaq üçün elektron sənədləri saxlayan, idarə edən, təşkil edən, arxivləşdirən və izləyən sənəd idarəetmə sistemindən faydalanın. Məlumat yüksək səviyyədə təhlükəsizliklə həm dövlət, həm də xüsusi istifadə üçün yerləşdirilə bilər.

İstedadların İdarə Edilməsi

İş tələbindən başlayaraq “onboarding” ilə bitən və tamamilə avtomatlaşdırılmış istedad idarəetmə prosesi ilə ən yaxşı istedadları işə götürərək təşkilatınızın uğurunu dəstəkləyin. Sistem seçim, sıralama və filtrləmə seçimlərindən istifadə edərək dəqiq mövqe üçün ən yaxşı uyğunluğu tapmağa imkan verir.

Qeyri-iş Günlərinin İdarə Edilməsi

Şirkətinizin siyasətinə uyğun sorğuları asanlaşdıra bilərsiniz. Sistem vasitəsilə bütün istifadəçilərin kompüter, tablet və ya hər hansı bir mobil cihazdan istifadə edərək görüşlər təyin etməsi mümkündür. Kağız formaları yaddan çıxarın. Tətil, analıq məzuniyyəti və digər şəxsi səbəblərə görə işdən kənar qalma günlərini tənzimləyə bilərsiniz.

Performansın İdarə Edilməsi

İşçilərinizə qayğı göstərdiyinizi nümayiş etdirən performans və təlim proseslərini idarə edərək bir dəyişiklik edin. Performans idarəetmə sistemimiz hədəflərinizi izləməyinizə, işçilərinizi dəstəkləməyinizə, ətraflı rəy almanıza və performansların obyektiv əks olunmasına kömək edəcək güclü bir vasitə ilə İnsan Resurslarınıza dəstək üçün hazırlanmışdır.

İnsan Məlumatları və Analitika

İşçi qüvvəsinin idarə edilməsi heç vaxt belə asan olmayıb. İnsanlar məlumatlarını və analitikalarını bir təhlükəsiz məlumat bazasında toplayan və təhlil edən texnoloji sistemimizdən istifadə edərək yanaşmanızı dəyişdirin. Strateji qərarlarınızı dəstəkləyəcək ətraflı məlumatlara sürətli giriş əldə edin.

1. İNSAN RESURSLARININ İDARƏ EDİLMƏSİNİN TARİXİ İNKİŞAF MƏRHƏLƏSİ.

gətirən əhəmiyyətli bir hadisə olmuşdur. Müəssisələrdə kadr menecmentinə olan maraq Qərb ölkələrində sənayeləşmə ilə paralel inkişaf etmişdir. Bu inkişaf Avropa ölkələri ilə müqayisədə ABŞ-da daha əvvəl başlamışdır. 1860-cı illərdə başlayan sürətli sənayeləşmə, iş və iş dünyası üçün müxtəlif hadisələrin əsasını qoymuşdur. Sürətli sənayeləşmə, istehsal artımı, marağın sənayeyə və istehsala yönəlməsini təmin etmişdir. Bu fəaliyyətlər nəticəsində əvvəllər istehsal prosesinin hər hansı bir tərkib hissəsi kimi görülən insan bütöv istehsal proseslərinə nəzarət və idarə edən faktor olmuşdur.

Frederick Winslow Taylorun 1912-ci ildə irəli sürdüyü “elmi idarəetmə” anlayışı ilə məlumatın əldə edilməsi və analiz metodlardan istifadə edərək və hər iş üçün lazım olan hərəkətləri, istifadə edilən alətləri, vaxtı nəzərə alaraq tədqiqatlar aparmış və beləcə işə götürənlərin subyektiv mühakimələrindən daha çox elmi məlumatlara əsaslanaraq ədalətli performans standartları formalaşdırmışdır. Lakin bu metodlar işçilərin daha çox istehsal fəaliyyətlərini həyata keçirmələrini nəzərə alarkən onların işdən razı qalmalarını göz ardı etdiklərindən 1920-ci ildən etibarən əhəmiyyətini itirməyə başlamışdır.

1980-ci illərdə “insan” anlayışını nəzərə alan bir sistem kimi İnsan resurslarının idarə edilməsi anlayışı inkişaf etmişdir. O illərdə müsəssisələrdə yüksək performans üçün insan resurslarının inkişaf etdirilməsi və təlimə daha çox əhəmiyyət verilməsi üzərində durulmağa başlanılmış, keyfiyyət və səmərəliliyin artırılması üçün işçilərin məmnunluğu, motivasiyası və mükafatlandırılması, performans qiymətləndirilməsindən istifadə edilməsi, xətaların və səhvlərin aradan qaldırılması, komanda fəaliyyətinə üstünlük verilməsi, uğurlu müsəssisələrin təcrübələrindən faydalanılması, strateji planlanlaşdırmanın həyata keçirilməsi və oxşar mövzuların tədqiq edildiyi ifadə edilir.

1.1 Kadr menecmenti – insan resurslarının idarə edilməsi. Keçid prosesi.

İnsan resurslarının idarə edilməsi, hazırda ənənəvi kadr menecmenti (heyətin, personalın, kadrların idarəedilməsi) anlayışının əvəzində istifadə edilən müasir bir termindir. Ancaq bir çox mütəxəssis və tədqiqatçıya görə bu yeni termin dar mənada istifadə edilən kadr menecmenti anlayışından əsaslı ölçüdə fərqlənir. Hazırda müsəssisələrin içərisində yer aldıqları mühitin dəyişkənlik və mürəkkəbliyinin artımı birbaşa müsəssisə strukturu, texnologiya və idarəetmə anlayışı üzərində təsirli olmuş və nəticədə insan resursları idarəedilməsinə tamamilə fərqli bir prizmadan baxmaq lazım gəlmişdir. Kadr menecmenti müsəssisələrdə işə qəbul, işdən azad etmə və kadr qeydiyyatlarının aparılması kimi funksiyaları yerinə yetirirdi. Daha çox kadr proseslərini həyata keçirir, təşkilati qərarlarda hər hansı bir vəzifəni üzərinə götürmürdü.

İnsan resurslarının idarə edilməsi anlayışı, əvvəllər yeni bir məna kəsb etmədən sadəcə heyətin idarəe dilməsi anlayışının əvəzində istifadə edilirdi. İşçilər haqqında rəsmi prosedurları həyat keçirən, işçilərin əmək haqqı, əlavə ödəmələr, sığorta tutulmaları, icazələrin verilməsi, işə davamiyyətsizlik və gecikmə halları kimi mövzularda qeydiyyat aparmaqdan başqa iş görməyən kadr menecmenti, günün tələbləri ilə ayaqlaşa bilmirdi. Bu səbəbdən kadr siyasətinin qurulması zərurəti ortaya çıxmışdır. Müsəssisələrin daxilində meydana gələn bu dəyişikliklər işçilərin idarə edilməsi ilə bağlı problemlərdə ənənəvi kadr menecmenti anlayışlarının kifayət etməməsi insan resursları adlı yeni bir anlayışın meydana gəlməsinə səbəb olmuşdur. Bu proseslərlə ənənəvi kadr menecmenti müasir insan resurslarının idarə edilməsinə keçid prosesi baş tutmuşdur. Bu keçid prosesində müsəssisələrin ölçülərinin də təsiri böyük olmuşdur. Xüsusi ilə də böyük ölçülü müsəssisələrdə bu keçidin müvəffəqiyyətli bir şəkildə həyata keçdiyini söyləmək olar. Kiçik və orta ölçülü müsəssisələrdə xüsusi ilə də ailə müsəssisələrində işçilərin təlim və təkmilləşdirilməsi, insan resursları idarəedilməsinin digər funksiyalarının yerləşməsi müəyyən zaman tələb etmişdir. Buna görə də böyük müsəssisələrdə kadr menecmentindən insan resurslarının idarə edilməsinə keçid fəlsəfəsinin praktiki olaraq həyata keçdiyini müşahidə edərkən, kiçik və orta ölçülü müsəssisələrdə isə bu keçidin sadəcə görünüşdə olduğu və praktiki olaraq həyata keçmədiyini söyləmək olar.

İnsan resurslarının idarə edilməsi anlayışında müəssisənin maraqları qədər fərdi maraqlar da nəzərə alınır. İşçilərin psixoloji, sosioloji, fiziki hər növ tələbinin ödənilməsi və dolayısı ilə də səmərəliliyinin ən üst səviyəyə çıxacaq şəkildə inkişaf etdirilib müsəssisələ birləşdirilməsi qarşıya qoyulan məqsəddir. İnsan resurslarının idarə edilməsi kadr menecmenti anlayışından daha əhatəli bir anlayışdır və müsəssisəin insan resursları potensialından tam şəkildə faydalanmaq məqsədi güdür.

1.2 İnsan resurslarının idarə edilməsi nədir?

“İnsan Resursu” sözü ilk dəfə Peter Drucker tərəfindən 1954-cü ildə nəşr edilmiş “The practice of management” kitabında istifadə edilmişdir. Drucker bu əsərində idarəetmə funksiyalarını; işi idarə etmək, rəhbərləri idarə etmək və işçiləri idarə etmək kimi tədqiq etmişdir. Drucker bəhs etdiyi işçiləri “insan resursu” kimi adlandırmış və insan resursunun digər resurslarda olmayan bir keyfiyyətə malik olduğunu söyləmişdir. Drucker-a görə effektiv idarəetmə, bütün işçilərin düşüncələrini və səylərini ortaq bir məqsədə doğru istiqamətləndirməkdir. İnsan resursları təcrübəsi hazırda müəssisələrin məhsul və xidmət istehsal etmək, mövcudluğunu davam etdirmək, rəqabət üstünlüyü əldə etmək kimi məqsədinə nail olmaq üçün istifadə etdiyi resurslardan biri olan insanı ifadə edir. İnsan resursları müəssisənin rəhbərindən və işçilərindən ibarətdir.

İnsan resurslarının idarə edilməsi isə müəssisə ilə işçiləri yəni insan resursları arasındakı münasibətlərə təsir edən bütün idarəetmə qərarları və fəaliyyətləridir. Təşkilati fəaliyyəti artırmaq üçün sistematik yanaşmalar planlaşdıran və tətbiq edən İRİ-nin məqsədi, sistemin effektivliyini artırmaq və bütün işçilərin potensialını inkişaf etdirməkdir. İRİ yanaşmasına görə, hər rəhbər eyni zamanda bir insan resursları idarəedicisidir. İstehsal prosesində işçi qüvvəsini hədəflərə doğru aparan bütün məsul şəxslər bu zaman insan resursları ilə bağlı bəzi funksiyaları və fəaliyyətləri də yerinə yetirəcəkdir. Xüsusi ilə qloballaşma və işçi qüvvəsinin artması ilə bərabər insan resurslarını effektiv şəkildə idarə etmək ayrı bir profesionallıq tələb edir. Effektiv İRİ üçün rəhbərlik, insan resursları struktur bölməsi və digər struktur bölmələr arasında bu məsuliyyətin bölüşdürülməsi vacibdir. Bu da qarşılıqlı ünsiyyət, əməkdaşlıq və kordinasiya ilə təmin edilə bilər.

1.3 İnsan resurslarının idarə edilməsinin məqsədi.

İnsan resurslarının idarə edilməsi müəssisə daxilindəki münasibətləri əhatə edən olduqca geniş bir sahədir. İnsan resursları idarə edilməsində insan faktoru, müsəssisələrin məqsədinə nail olmaq üçün istifadə etdiyi ən əhəmiyyətli resurslardan biridir. Bununla birlikdə yuxarıda sadalanan halları da nəzərə alsaq insan resursları idarəçiliyinin məqsədlərini anlamaq çətin olmayacaqdır. Təşkilatdan-təşkilata, müəssisədən-müəssisəyə bu məqsədlərin sayında fərqliliklər ola bilər. Amma əsas etibarı ilə insan resursları idarə edilməsinin iki əsas məqsədi olduğunu vurğulamaq mümkündür.

Birincisi, müəssisənin müəyyən etdiyi hədəf və strategiyalar istiqamətində insan resurslarını ən səmərəli şəkildə istifadə etmək, ikincisi, isə işçilərin fərdi iş doyumunu təmin etmək, istək və tələblərinə cavab vermək, peşə hazırlığındakı əksik məqamları müəyyən etmək və fərdi inkişafına töhfə verəkməklə rəqabət stünlüyünü əldə etməkdir.

1.4 İnsan resurları idarə edilməsinin əhəmiyyəti.

İnsan resurslarının idarə edilməsi keçmişdən indiyə qədər keçdiyi tarixi inkişaf prosesində əhəmiyyəti get-gedə artan bir anlayışa çevrilmişdir. Müsəssisələr bu müddət ərzində insan resurslarına daha çox əhəmiyyət vermiş və müsəssisə prinsiplərini bu istiqamətdə qurmağa səy göstərmişdir. İnsan resurslarının idarə edilməsi sadəcə müsəssisə üçün işçi seçimi funksiyası daşımamış, eyni zamanda müsəssisəin əhəmiyyətli bir strukturuna çevrilmişdir. İnsan resurslarının idarə edilməsindən əvvəl fəaliyyət göstərən kadr menecmenti, sadəcə müsəssisə üçün işçi seçmək və işçilərin rəsmi prosedurlarını həyata keçirmək funksiyasını daşıyırdı. Hazırda insan resurslarının idarə edilməsi bu prosesin daha da önünə keçmiş, işçi seçimindən başlayaraq işçilərlə bağlı hər növ fəaliyyəti həyata keçirmişdir. Bu səbədən də insan resurslarının idarə edilməsi müsəssisələr üçün əhəmiyyətli rola malikdir. İnsan resurslarının idarə edilməsi müsəssisələrdə strateji mövqedə dayanmaqdadır. Belə bir vəziyyətin ortaya çıxmasına səbəb insan resurslarının mexanikadan və texniki vasitələrdən çox daha dəyərli olmasıdır. Müsəssisələrin beynəlxalq bazarlara girmələri sayəsində insan resurslarının idarə edilməsinin əhəmiyyəti get-gedə artmış və belə bir şəraitdə insan resursları müsəssisələr üçün mühüm rəqabət vasitəsinə çevrilmişdir. İnsan resurslarının rəqabət vasitəsi olmasını təmin edən əsas xüsusiyyəti isə təqlid edilə bilinməməsidir. İnsan, alternativi olmayan, qiymətli və nadir bir varlıqdır. Bu səbədən də insan resursları idarəçiliyinin əsas məqsədi işçiləri müsəssisədə saxlamaq və korporativ mədəniyyət çərçivəsində fəaliyyətini təmin edən əmək şəraitinin təmin edilməsidir. Bu istiqamətdə insan resursları idarəçiliyinin əhəmiyyəti başqa fərqli strukturlarda da özünü biruzə verir. İnsan resursları idarə edilməsi sadəcə işçilər üçün deyil, eyni zamanda müsəssisənin rəhbər vəzifəliləri üçün də əhəmiyyətlidir. Aşağıda sadalanan problemlərin həlli istiqamətində insan resursları idarəçiliyinin əhəmiyyətini vurğulamaq lazımdır;

1. İşçi qüvvəsi ilə bağlı xərclər;Bütün müəssisələrdə işçi qüvvəsinin əhəmiyyəti danılmaz bir faktdır. Müəssisənin həyata keçirdiyi bütün növ iqtisadi fəaliyyətlərin təməlində, hansı növ texnologiyadan istifadə edilməsinə baxmayaraq insan faktoru dayanır. Yüksək texnologiyalardan istifadə işçi qüvvəsinin sayında azalmalara gətirib çıxaracaqdır. Lakin işçi qüvvəsindəki kəmiyyət etibari ilə müşahidə edilən azalma işçi qüvvəsinə olan tələbin keyfiyyətli işçi qüvvəsi ilə ödənilməsini zəruri edəcəkdir. Başqa sözlə desək az sayda lakin baha başa gələn işçi qüvvəsi yaranacaqdır. Bu səbəbdən də insan resurslarının effektiv idarə edilməsi böyük əhəmiyyət daşıyır. İşəgötürənlər insan resursları idarəçiliyinin əhəmiyyətini bu nöqteyi nəzərdən düzgün qəbul etməlidirlər. İnsan resursları idarəçiliyinin xərclərin azalmasına töhfəsini aşağıdakı kimi görmək olar;
   1. İşçi dövriyyəsinin azalması.
   2. Davamiyyət və nizam-intizamın yüksək olması.
   3. Bədbəxt hadisələr üçün qabaqlayıcı tədbirlərin görülməsi.
   4. Düzgün istehsal (vəya xidmət)
   5. Keyfiyyətli məhsul (vəya xidmət)
   6. İşdən məmnunluq və yüksək motivasiya.
   7. İşçi və işəgötürən arasında münasibətlərin tənzmlənməsi (əmək və sosial münasibətlər)

   İnsan Resursları İdarəetməsinin mənası

   İnsan resurslarının idarə olunması bir şirkətin və ya qurumun insan kapitalı rəhbərliyi.

   İnsan resursları rəhbərliyi işçilərin fəaliyyətini və məhsuldarlığını təşkil etməyə və maksimuma çatdırmağa çalışır. Onların yerinə yetirdiyi funksiyalardan bəziləri:

   • Daxili münasibətlər: yaxşı bir iş mühiti yaratmaq,
   • Heyət xidməti: təşviq və təlim təklifi ilə motivasiya,
   • Əmək haqqı rəhbərliyi: maaşların ödənilməsi,
   • iş: azalmış işçi heyəti və işçilərin işə qəbulu, işə götürülməsi və işdən çıxarılması.

   İdarəetməyə də baxın.

   İnsan resurslarının idarə olunması, şirkətin və ya qurumun strateji hədəflərinə çatmaq üçün insan kapitalının səmərəliliyinin artırılmasına kömək etdiyi üçün vacibdir.

   İnsan resurslarının yaxşı idarə olunması, lazımsız xərclərdən, səylərdən və vaxtdan qaçınmağı, şirkətin maksimum səmərəliliyi üçün fərdi səylərin koordinasiyasını hədəfləyir.

   İnsan resurslarının idarə olunması prosesi

   İnsan resurslarının yaxşı idarə olunması prosesi şirkətin məqsədlərinə uyğun iş yerlərinin dizaynı və təhlili ilə başlayır. Daha sonra düzgün kadrları seçmək və seçmək üçün mövcud maliyyə mənbələrinə görə planlaşdırılır və düzəldilir.

   Maaşların ödənilməsi, təlim, təşviq və maaş artımı insan resursları menecerlərinin normal işinin bir hissəsi olacaqdır.

   Proses işçinin işini yaxşılaşdıracaq və optimallaşdıracaq dəyişiklikləri düzəltmək və ya tətbiq etmək üçün işçilər üçün performans qiymətləndirmə nöqtələri yaratmalıdır.

   Related posts:

   1. Azrbaycan dili didaktik material 6 ci sinif
   2. Kimya tyt
   3. Günel təhməzova ingilis dili lüğət
   4. Çərpələng uçuran