İnventar idarə edin

Keramika əşyaları satan bir şirkət il ərzində 1000 qab satmağı hədəfləyir və son inventarda 240 qabın qalacağını gözləyir.

İstehsal büdcəsi: bu nədir, necə edilir və nümunələr

The istehsal büdcəsi Bir şirkətin son büdcəsinin mərhələlərindən biridir. Şirkətin istehsal etdiyi vahidlərə diqqət yetirir. Bu cür büdcə şirkət üçün çoxlu üstünlüklərə çevrilir.

Başlamaq üçün, satış və istehsal büdcələri düzgün icra olunarsa, şirkət gəlir əldə edərək bazarda məhsula olan tələbatı ödəyə biləcək.

Digər tərəfdən, bu büdcədə inventarda saxlanılacaq vahidlərin smetası olduğu üçün istehsal prosesində hər hansı bir narahatlıq yaşanacağı təqdirdə şirkət həmişə malları olacaq.

Büdcə qurmaq hər hansı bir təşkilatda həyata keçirilməli olan ən vacib addımlardan biridir. Bir şirkətin son büdcəsi, maliyyə büdcəsi, əməliyyat büdcəsi, satış büdcəsi və istehsal büdcəsi kimi bir sıra mərhələlərdən ibarətdir.

İstehsal büdcəsi əməliyyat büdcəsinin bir hissəsidir və müəyyən bir müddət ərzində satış tələbini və son inventarları ödəmək üçün şirkət tərəfindən istehsal edilməli olan vahidlərin sayını göstərən cədvəldən ibarətdir. Bu cür büdcə yalnız istehsal şirkətləri tərəfindən həyata keçirilir.

• 1 Əməliyyat büdcəsi və istehsal büdcəsi
• 2 İstehsal büdcəsindən bir addım əvvəl
• 3 İstehsal büdcəsi
  • 3.1 İstehsal büdcəsi nə qədər tez -tez tərtib edilir?
  • 3.2 Məhsula olan tələbat
  • 3.3 Tələbi ödəmək üçün lazım olan vahidlərin sayını necə hesablamaq olar?
  • 4.1 Nümunə 1: İllik istehsal büdcəsi
  • 4.2 Nümunə 2: Rüblük istehsal büdcəsi
  • 5.1 Xammal əldə etmə büdcəsi
  • 5.2 Əmək büdcəsi

  Əməliyyat büdcəsi və istehsal büdcəsi

  Bir məhsul istehlakçı tərəfindən satın alınmazdan əvvəl istehsal edilməlidir. İstehsal büdcəsi, istehsal ediləcək məhsulların sayını təxmin etmək üçün istehsalçılar tərəfindən istifadə edilən bir maliyyə planıdır.

  İstehsal büdcəsi əməliyyat büdcəsinin yalnız bir mərhələsidir. İkincisi, satış, istehsal və son inventarda olan vahidlər kimi müəyyən bir şirkət üçün gəlir gətirən fəaliyyətləri göstərir.

  Öz növbəsində, əməliyyat büdcəsi bir şirkətin son büdcəsinin yalnız bir hissəsidir. Bu mənada, büdcələr bir şirkətin və ya şirkətin düzgün işləməsinə imkan verən fasiləsiz bir zəncir təşkil edir.

  İstehsal büdcəsinə ilkin addım

  İstehsal büdcəsini hazırlamağa başlamazdan əvvəl əməliyyat büdcəsinin birinci mərhələsi olan satış büdcəsi hazırlanmalıdır. Satış büdcəsi, bir il ərzində satılması gözlənilən məhsulların miqdarı haqqında hesabatdır.

  Buraya sözügedən məhsulun satışına cavabdeh olan müəssisələrin proqnozları və şirkətin satış tarixçələri daxildir. İqtisadiyyatın ümumi vəziyyəti, qiymətlər, reklam və rəqabət kimi faktorları da nəzərə alır.

  İstehsal büdcəsi

  Satış büdcəsi tərtib edildikdən sonra siz istehsal büdcəsinə davam edirsiniz. Bu, şirkətin satış tələblərini, eləcə də şirkətin bitən inventar tələblərini ödəmək üçün müəyyən bir məhsulun neçə ədəd istehsal etməli olduğunu göstərir.

  Bu mənada istehsal büdcəsi iki əsas aspektə əsaslanır: birincisi inventar, ikincisi isə şirkətin qarşısına qoyduğu satış məqsədidir. Nəzərə almaq lazımdır ki, istehsal büdcələrini yalnız istehsal şirkətləri təşkil edir.

  İstehsal büdcəsi birbaşa satış büdcəsindən asılıdır, çünki ikincisi müəyyən bir dövrdə satılacaq miqdarların təxminini göstərir.

  İstehsal büdcəsi nə qədər tez -tez hazırlanır?

  İstehsal büdcəsinin hazırlanma tezliyi məhsul dövriyyəsindən, eləcə də təşkilatda idarə olunan əməliyyat sistemindən asılı olacaq.

  Bəzi şirkətlər bu büdcəni ildə yalnız bir dəfə edə bilər; digər şirkətlər satış büdcəsi proqnozlarının uzun müddət ərzində uyğun olmayacağından qorxduqları üçün bunu hər üç ayda bir edirlər.

  Həm də iqtisadi çətinliklər dövründə məhsula olan tələbatın qeyri -müəyyən olması səbəbindən bir büdcə ilə digər büdcə arasında gözləmə müddətinin qısa olması üstünlük təşkil edir.

  Məhsul tələbi

  Əvvəldən göründüyü kimi, məhsula tələbat birbaşa istehsal büdcəsinə təsir göstərir; Bu o deməkdir ki, tələb nə qədər yüksəkdirsə, istehsal da o qədər yüksəkdir və əksinə.

  Tələbat aşağı olduqda, şirkət bu qeyri-pik dövrdən istifadə edərək əlavə vahidlər istehsal edə və onları növbəti sıx dövr üçün saxlaya bilər.

  Bu yolla, şirkət böyük miqdarda istehsal etməli olduğu, lakin işçi qüvvəsi, xammal və ya vaxtı olmadığı üçün tələbatı ödəyə bilməyəcəyi bir vəziyyətə düşməkdən qaçınacaqdır.

  Tələbi ödəmək üçün lazım olan vahidlərin sayını necə hesablamaq olar?

  Tələbatı ödəmək üçün tələb olunan məhsulların miqdarını hesablamaq üçün formula aşağıdakılardır:

  • Satışa çıxarılan vahidlər + ehtiyatların sona çatması gözlənilən vahidlər -artıq inventarda olan vahidlər = İstehsal ediləcək vahidlər

  İstehsal büdcələrinin nümunələri

  Misal 1: İllik istehsal büdcəsi

  Keramika əşyaları satan bir şirkət il ərzində 1000 qab satmağı hədəfləyir və son inventarda 240 qabın qalacağını gözləyir.

  İlkin inventar göstərir ki, artıq şirkətin anbarında bu gəmilərdən 180-i var, yəni 1060 ədəd istehsal edilməlidir. Bu vəziyyətdə tətbiq olunan tənlik aşağıdakı kimi olacaq:

  • Satışa çıxarılan vahidlər: 1000 + Son inventarda olması gözlənilən vahidlər: 240 = 1240- artıq inventarda: 180 = 1060 ədəd istehsal ediləcək.

  Misal 2: Rüblük istehsal büdcəsi

  Rüblük istehsal büdcəsi istəyən bir şirkət nümunəsi:

  Taxta əşyalar satan şirkət 2018-ci il üçün rüblük büdcə hazırlayır. O, hər rübdə müvafiq olaraq 10.000, 12.000, 14.000 və 11.000 ədəd satmağı planlaşdırır.

  Eyni şəkildə, şirkət aşağıdakı miqdarları inventarda saxlamaq istəyir: birinci rüb üçün 2.000, ikinci üçün 3.000, üçüncü üçün 4.000 və sonuncu üçün 2500. Digər tərəfdən açılış inventarları şirkətin 8000 anbarında olduğunu göstərir. Bu iş üçün düsturun tətbiqi aşağıdakı kimi olacaq (simplestudies.com):

  I trimestr

  • Satmağı gözlədiyiniz vahidlər: 10.000
  • Son inventarda olması gözlənilən vahidlər: 2,000
  • Cəmi: 12.000
  • İnventarda (daha az) mövcud vahidlər: 8,000
  • İstehsal ediləcək ədədlər: 4.000

  II rüb

  • Satışa çıxarılan vahidlərin sayı: 12,000
  • Envanterin sona çatması gözlənilən vahidlər: 3,000
  • Cəmi: 15.000
  • İnventarda (daha az) mövcud vahidlər: 2000
  • İstehsal ediləcək vahidlər: 13.000

  III rüb

  • Satışa çıxarılan vahidlərin sayı: 14,000
  • Bitirmə inventarında olması gözlənilən vahidlər: 4.000
  • Cəmi: 18.000
  • İnventarda (daha az) mövcud vahidlər: 3000
  • İstehsal ediləcək ədədlər: 15.000

  IV rüb

  • Satışa çıxarılan vahidlərin sayı: 11,000
  • Bitirmə inventarında olması gözlənilən vahidlər: 2500
  • Cəmi: 13,500
  • İnventarda (daha az) mövcud vahidlər: 4,000
  • İstehsal ediləcək ədədlər: 9500

  İl

  • Satışa çıxarılan ədəd: 47.000
  • Son inventarda olması gözlənilən vahidlər: 2500
  • Cəmi: 49.500
  • İnventarda (daha az) mövcud vahidlər: 8,000
  • İstehsal ediləcək ədəd: 41,500

  Cədvəldən göründüyü kimi, satışa olan tələbatı ödəmək və inventarlaşdırmanı bitirmək üçün şirkət hər rübdə müvafiq olaraq 4.000, 13.000, 15.000 və 9500 ədəd istehsal etməlidir.

  İstehsal büdcəsinin hissələri

  İstehsal büdcəsi üç hissədən ibarətdir:

  1. Xammalın alınması büdcəsi.
  2. Əməyin dəyərini və tələbi ödəmək üçün lazım olan vahidlərin istehsalı üçün lazım olan vaxtı göstərən əmək büdcəsi.
  3. Ümumi büdcə.

  Xammalın alınması büdcəsi

  Xammal əldə etmə büdcəsi, hər istehsal dövrü üçün lazım olacaq materialların miqdarını hesablamağa imkan verir. Thebalance.com veb saytına görə nə qədər xammal alınacağını hesablamaq üçün tənlik aşağıdakı kimidir:

  • İstehsal üçün lazım olan xammal + son inventarda olması gözlənilən xammal = İstehsal üçün lazım olan ümumi xammal.

  Qeyd etmək lazımdır ki, büdcənin bu hissəsinə yalnız istehsal üçün bilavasitə lazım olan materiallar daxildir.

  Məsələn, qab istehsal edən şirkət tələbatı ödəmək üçün tələb olunan keramika və boyalar üçün büdcə ayıracaq. Məhsulların paylanması üçün istifadə olunan benzin bu mərhələnin bir hissəsi deyil.

  Əmək büdcəsi

  Əmək büdcəsi, işçilərin sayını və satış və inventar tələbatını ödəmək üçün lazım olan vahidlərin istehsal müddətini göstərir.

  Xammal büdcəsində olduğu kimi, büdcənin bu mərhələsinə yalnız istehsala birbaşa təsir edən insanlar daxil edilir. Əgər bu, gəmilərin satışı ilə məşğul olan bir şirkətdirsə, işçi qüvvəsi yalnız sənətkarlardan ibarət olacaq.

  İstehsal büdcəsinə istehsal xərcləri daxildirmi?

  İstehsal büdcəsi pul vahidləri ilə deyil, istehsal olunacaq vahidlərlə işlənilir. Bu o deməkdir ki, istehsal xərcləri və ya bu məhsulların satışından yarana biləcək gəlir haqqında məlumat təqdim etmir; bu cür məlumatlar satış və istehsal büdcələri tərəfindən verilir.

  İstinadlar

  1. İstehsal büdcəsi nədir? (2012). Simplestudies.com saytından 6 Aprel 2017 tarixində alındı.
  2. İstehsal büdcəsi. Myaccountingcourse.com saytından 6 Aprel 2017 tarixində alındı.
  3. Peavler, Rosemary (2016). İstehsal büdcəsi. 6 aprel 2017-ci ildə thebalance.com saytından alınıb.
  4. İstehsal büdcəsi. 6 Aprel 2017 tarixində businessdictionary.com saytından alındı.
  5. Mitzsheva, Mack. İstehsal büdcəsi nə üçün istifadə olunur? 6 aprel 2017-ci ildə smallbusiness.chron.com saytından alınıb.
  6. Peavler, Bibariya (2017). Birbaşa Materialların Alınması Büdcəsini necə hazırlamaq olar. 6 aprel 2017-ci ildə thebalance.com saytından alınıb.
  7. Rogers, Karen. İstehsalda başlanğıc inventarını necə müəyyənləşdirmək olar. Smallbusiness.chron.com saytından 6 Aprel 2017 tarixində alındı.
  8. İstehsal büdcəsi. Accountexplained.com saytından 6 aprel 2017 tarixində alındı.

  İnventar idarə edin

  Biznesi idarə etməyin ən böyük problemlərindən biri inventarın necə effektiv şəkildə idarə olunmasını öyrənməkdir ki, pul itkisinə səbəb ola biləcək həddən artıq çox olmadan müştərilərin ehtiyac duyduğu və istədiklərinə sahibsiniz. Nə və nə qədər sifariş veriləcəyinə, nə vaxt sifariş veriləcəyinə, məhsulların necə dəqiq hesablanmasına, mənfəət və çatışmazlıqların aradan qaldırılmasına qərar vermək, inventarın düzgün idarə edilməsinin və biznesinizin uğurunun təmin edilməsinin bir hissəsidir.

  hərəkət kurs

  1-ci hissə inventarınızı müəyyənləşdirir

  • Sisteminiz hər zaman anbarınızda nə olduğunu sizə xəbər verməlidir.
  • Sisteminiz inventarınızdakı dəyişiklikləri izləmək və yeniləmək üçün bir yol təqdim etməlidir.
  • Sisteminizdə nə qədər ehtiyat sifariş etdiyiniz və saxladığınız və yenidən nə vaxt sifariş etdiyiniz barədə plan daxil olmalıdır.
  • Proqram bazarını araşdırmaq üçün bir az vaxt sərf edin. Mövcud paketlər üçün onlayn olaraq hərtərəfli rəylər və analitika mövcuddur və bu rəylər sizə proqram təminatının xüsusi ehtiyaclarınıza cavab verib-vermədiyini deyə bilər. Əgər işə yeni başlayırsınızsa, mühasibat proqramına daxil edilmiş inventar nəzarət sisteminə sahib ola bilərsiniz. Bu, bütün maliyyə məlumatlarınızı bir proqramda saxlamağa və onları əlaqələndirməyə imkan verir.
  • Quickbooks və ya Peachtree-ni nəzərdən keçirin. Bunlar mühasibat proqramlarıdır, lakin onlara inventarınızı izləməyə kömək edə biləcək inventar idarəetmə xüsusiyyətləri də daxildir və onlar bütün işçilərin ardıcıl məlumatlara malik olmasını təmin edən mərkəzi məlumat bazasını ehtiva edir.
  • POS Maid kiçik mağazalar üçün çox faydalı ola biləcək pulsuz inventar idarəetmə proqramıdır.
  • Bu, hər bir qutunun nədən ibarət olduğunu və nə qədər olduğunu bildiyinizə əmin olaraq izləməyi asanlaşdırır.
  • İnventarınızda böyük məbləğ varsa, barkod oxuma sistemlərini yoxlayın. Bu, hər bir elementə ştrix-kod yerləşdirməyə imkan verir ki, işçilər inventar məlumatlarını tez bir zamanda skan edə, müəyyən edə və istifadə etdiyiniz proqrama ötürə bilsinlər. Bu əl ilə işarələnməyə alternativdir.
  • Onda sadəcə əlinizdə olan hər şeyi sayıb məbləği yazın.
  • Əgər proqram təminatından istifadə edirsinizsə, orijinal inventar daxil edin. Siz məhsul nömrəsini, satınalma məlumatlarını və təchizatçını göstərməlisiniz. Elementi proqram təminatına necə daxil etmək olar və sonradan yeni səhm alsanız, proqram avtomatik olaraq inventarı yeniləyir. Satış həyata keçirildikdə inventardan çıxılır.
  • Fiziki hesablama proqram təminatının xətasız olmasını təmin etmək üçün vacibdir.Fiziki sayma sizi naməlum daralmadan və köhnəlmədən qoruyur.
  • İnventar mütəmadi olaraq hesablanmalıdır, lakin o, statistik proseslərə əsaslana bilər və ya ən çox hərəkət edən və ya ən qiymətli olan maddələri saya bilər.

  Hissə 2 Səhmlərinizi yeniləyin

  • İnventarın vizual yoxlanılması və fiziki hesablanması ilə vaxtaşırı inventar aparmaq üçün vaxt intervalı seçməlisiniz. Bu, inventarınızın nə qədər sürətlə hərəkət etməsindən asılıdır.
  • Sonra həmin dövr ərzində (məsələn, bir həftə) bütün inventar alışlarının siyahısını, eləcə də həftə ərzində baş vermiş satışların siyahısını (inventarın qaytarılması pensiyasını təmsil edən) saxlayın.
  • Sonra orijinal sayma səhifəsini götürür və bütün inventarın tam hesabını aparırsınız.Cari inventarınız keçən həftənin sayı ilə eyni olmalıdır, həftəlik satışlar və yeni inventar çıxılmalıdır.
  • Siz həmçinin əl ilə yazılmış sayğac məlumatınızı saxlamağı seçməzdən əvvəl istifadə etdiyiniz proqram təminatı ilə müqayisə etməlisiniz. Proqram təminatında və əl ilə idarəetmədə olan rulmanlar eyni olmalıdır. Əks təqdirdə, proqram təminatına yanlış məlumatlar daxil edilmiş, inventar itmiş ola bilər və ya siz hesablama xətası etmiş ola bilərsiniz. Bu vəziyyətdə, yenidən edin.
  • Əgər biznesinizin çox böyük inventar varsa və bir gündə çox şey satılırsa, POS sistemi real vaxt rejimində inventarınızı izləməyə imkan verir. Bu sistemlər adətən qəbz printeri və kassa çekmecesi ilə təchiz olunmuş POS proqram təminatına malik kompüterlərdən ibarətdir. Onlar hər dəfə tranzaksiya başa çatdıqda inventarınızı avtomatik yeniləyir və həmçinin nə vaxt yenidən sifariş verəcəyinizə və ya resursların nə vaxt tükənəcəyinə qərar verməyə kömək edir.
  • POS sistemi alarkən nəzərə alın ki, siz ilk növbədə istifadə rahatlığı və funksionallıq axtarırsınız və yalnız biznes böyüdükcə daha təkmil funksiyalar əlavə etməyə diqqət yetirirsiniz.
  • Siz POS proqramını inventarınıza və ya mühasibat proqramına qoşa bilərsiniz ki, mühasibat proqramı hər dəfə satış həyata keçirildikdə avtomatik yenilənsin.

  3-cü hissə Düzgün miqdarda qida yaradın

  • Siz hər ay hər növ məhsulun nə qədər satıldığını görməli və bu məbləği ödəmək üçün kifayət qədər ehtiyat sifariş etdiyinizə əmin olmalısınız plus gözləniləndən daha çox tələb olduqda əlavə inventar.
  • Nə qədər əlavə sifariş verəcəyiniz işinizin növündən asılıdır. Biznesiniz tələbatda kəskin dalğalanmaya meyllidirmi? Bu halda, hazırlamaq üçün daha çox inventar saxlamalısınız.
  • Əgər inventarınız tez xarabdırsa və ya yeriniz azdırsa, gözlənilən tələbi və potensial artımı qarşılamaq üçün ehtiyacınız olandan bir az artıq olduğuna əmin olmaq üçün keçmiş satış məlumatlarına baxın. Yeriniz az olduqda və ya tez xarab olan mallarınız olduqda inventarın idarə edilməsi çox vacibdir və mallarınızın tükənmədiyinə əmin olmaq üçün vəziyyəti yaxından izləməlisiniz. Siz həmişə sizə yeni inventarları tez çatdıra bilən etibarlı təchizatçıları seçməlisiniz.
  • Əgər sizin inventarınızı çatdıran və müntəzəm olaraq çatdıra bilən etibarlı şirkətiniz varsa, ehtiyat inventarınızı azalda bilərsiniz.
  • Mallar tez xarab deyilsə və yeriniz varsa, toplu endirimlərdən istifadə etməyi və daha çox ehtiyat almağı düşünə bilərsiniz. Əgər satışlarınızı proqnozlaşdırmaq çətindirsə, geniş dalğalanırsa və ya məhsullarınız müştəri seçimlərinin sürətlə dəyişdiyi bazarda satılmırsa, bu faydalı yanaşmadır.
  • Bir yanaşma, həmişə yenidən sifariş etdiyiniz minimum inventar təyin etməkdir. Məsələn, siz heç vaxt köynək ehtiyatını 100-dən aşağı sala bilməzsiniz. O, bu nöqtəyə çatan kimi yenidən sifariş verilir.
  • Onların heç vaxt satılmadığına necə əmin olmaq olar. Sürətli hərəkət edən və ya sürətlə hərəkət etmək potensialına malik məhsullar üçün daha yüksək minimum inventar təyin edirsiniz. Bu mövsümi bir işdirsə, mövsümi bərpa zamanı minimum ehtiyatı bir neçə ay artıra bilərsiniz.
  • Sahib olduğunuz təhlükəsizlik şərtlərinin miqdarı biznesinizin tələbin sürətli dəyişmələrinə nə dərəcədə həssas olmasından və mövsümi işdirsə, ilin hansı vaxtından asılı olmalıdır.

  Kağız Necə Icad Edilmişdir

  İndiki dövrdə insanların bir zamanlar kağız kimi vacib bir cihaz olmadan yaşaya biləcəyini təsəvvür etmək çətindir. Deyəsən kağız həmişə mövcud olub. Əlbətdə ki, dünyadakı hər şey kimi onun da öz mənşəyi hekayəsi var. Kağız necə icad edilmişdir

  Kağızı kim və necə icad etdi

  Yazı materialı kağızın görünüşündən çox əvvəl ortaya çıxdı. Beləliklə, 4000 il əvvəl də, qədim misirlilər yazı üçün papirus saplarından istifadə etmişlər. Əvvəlcə papirus dəridən çıxarıldı və düzəldildi. Bundan sonra, material zolaqları çarpaz şəkildə yerləşdirildi və basıldı. Bu proses nəticəsində papirus bir-birinə yapışdı. Bu yaxşı yazı materialı etdi. Ancaq konkret olaraq kağız haqqında danışsaq, bu gün insanların təsəvvür etdiyi şəkildə, o zaman yalnız 105-də Çində icad edilmişdir. Tsai Lun adlı bir imperator ləyaqəti tərəfindən icad edilmişdir. Hörmətli bir tut ağacının qabığından (başqa sözlə tut, tut) kağız düzəltməyə başladı. Bunun üçün ağacın lifli iç hissəsini dəqiq istifadə etdi. Kağız əldə etmək üçün Tsai Lun qabıqları suda əzməyi öyrəndi. Bu, lifləri bir-birindən ayırmaq üçün edilmişdir. Nəticədə qarışıq, suyu stəkan etmək üçün, çinlər altındakı bambuk zolaqları olan qablara qoyuldu. Suyun tamamilə boşalmasından sonra, hələ də bir müddət quruması lazım olan yumşaq təbəqələr qabın dibində qaldı. Beləliklə, prosedur bitdikdən sonra bir tut ağacının qabığından kağız əldə edildi.

  Kağızın görünüşünün digər nəzəriyyələri

  Digər mənbələr kağızın daha erkən, eramızdan bir neçə əsr əvvəl icad edilə biləcəyini iddia edir. Yalnız ilk kağızın hazırlandığı yer eyni qalır – Çin. Bu nəzəriyyənin dəlili 1957-ci ildə Şansidə aparılan qazıntıdır. Orada məzarda vərəqlər tapıldı, ipəkdən hazırlandı. Alimlər əldə edilən əsərləri eramızdan əvvəl II əsrə aid edirlər. Bəzi tarixi məlumatlara görə, o dövrdə kağız əldə etmə üsulu çox gizli saxlanılırdı. Çin imperatoru, istehsalının sirrini bir əcnəbiyə açacaq olanı ölümlə təhdid etdi. Bu, 105-ə qədər heç kimin bu faydalı materialı necə əldə edəcəyini bilməməsini izah edir. 751-ci ildə ərəblər bu sirri aşkar edərək İspaniyaya gətirdilər.

  Kağız istehsalı üçün ilk avadanlıq

  Böyük miqdarda kağız istehsalı üçün ilk aparat 17-ci əsrdə istehsal edilmişdir. Adı var. Bu maşınların dezavantajı kağızın əllə tökülməsidir. Ebb’i mexaniki olaraq istehsal edən aparat ilk dəfə 1799-cu ildə Fransada yaradıldı. Ancaq bu mexanizm 1806-cı ildə İngiltərədə patent aldı. Fourdrinier qardaşları onun inkişaf etdiriciləri oldular.

  Related posts:

  1. Sszlgbp.hu e-poçtuma necə daxil ola bilərəm?
  2. E-poçtlarımı Outlook-dan necə saxlaya bilərəm?
  3. Şüşəni necə cilalaya bilərəm
  4. Martfű dəhşətinə necə baxa bilərəm?