Azərbaycan I Divizionu tarixinin ən yaxşı komandaları – SİYAHI

Vəziyyət 3. İclas. Bütün şöbələr toplanıb və şirkət daxilində xərclərin optimallaşdırılması müzakirə edilir. Şirkətin real vəziyyəti qalıb kənarda – komanda daxilində qruplaşan şirkət direktorları sahibkarın önündə bir-birini əzirlər. Müzakirə mövzusu obyektiv deyil, tamamilə subyektiv olur.

Komandanı diviziona necə göndərə bilərəm?

Kateqoriyalar

Özəl

Layihələr

• Seçki 2020
• Ramazan
• Video Xəbərlər
• Qurban Bayramı
• Beynəlxalq Media Forumu
• DÇ-2018
• Türkiyə Prezident Seçkiləri 2018
• Seçkilər 2018
• #Cümhuriyyətüçünyaz
• Formula 1 / Bakı 2017
• Simpozium 2017
• İslam Həmrəyliyi Oyunları
• Referendum
• 15 Temmuz Milletin İradesi

Struktur

• Haqqında
• Şərifzadə küç., 168A, II Bina, m.1, Bakı, Azərbaycan
• +99412 432 12 22
• +99455 681 11 82
• [email protected]

!Reklam – Sol

Koronavirus

!Reklam – Sag

Ana Səhifə İdman “Kəpəz” diviziona yuvarlandı – AFFA hansı qərarı verəcək?

!Reklam – Qarabag

Yeni Çağ Media Qrupu – Aprel 30, 2018 – 11:58

!Reklam – Yazi

Azərbaycan Premyer Liqasında sona 3 tur qalmış “Kəpəz”in elita ilə vidalaşması rəsmiləşib.

Yenicag.az xəbər verir ki, aktivində 13 xalı olan gəncəlilərin 7-ci pillədə qərarlaşan “Səbail”dən geri qalıb. Bakılılardan 10 xal geridə olan Yunis Hüseynovun komandası qalan 3 turda maksimum nəticə qazansa belə, bu, onları xilas etməy.əcək. Qeyd edək ki, Azərbaycan futbolu digər ölkələrin futbolundan qeyri-adiliyi ilə seçilir. Yəni, futbolumuzun başbilənləri əsasnaməni çeynəyib istənilən qərarı verə bilərlər. Bu da o deməkdir ki, əsasnaməyə əsasən “Kəpəz” Premyer Liqa ilə vidalaşsa belə, gəncəliləri yeni mövsümdə də elitada görmək sürpriz olmayacaq. Onu da xatırladaq ki, 2015-ci ildə Premyer Liqaya yüksələn “Kəpəz”in maliyyə dəstəkçisi AFFA-dır.

www.yenicag.az

• ANDROID əməliyyat sistemli smartfonlar üçün tətbiqi YÜKLƏ !
• iOS əməliyyat sistemli smartfonlar üçün tətbiqi YÜKLƏ !
• Şahidi olduğunuz hadisələri çəkib bizə göndərin!

Azərbaycan I Divizionu tarixinin ən yaxşı komandaları – SİYAHI

Azərbaycan I Divizionu tarixinin ən yaxşı komandaları – SİYAHI Futbol üzrə Azərbaycan çempionatının I Divizionu tarixində ən yaxşı komanda MOİK-dir.

20 Aprel , 2020 13:08
https://static.report.az/photo/5d7ab4bd-8e8e-4697-9c5d-17c0b2c37209.jpg
Futbol üzrə Azərbaycan çempionatının I Divizionu tarixində ən yaxşı komanda MOİK-dir. “Report” Peşəkar Futbol Liqasının rəsmi saytına istinadən xəbər verir ki, əvvəllər OİK adlanan paytaxt təmsilçisi 1992-ci ildən keçirilən yarışda həm oyun, həm qələbə, həm xal sayında bütün komandaları qabaqlayır. Bakılılar 395 matçda 187 qələbə qazanıb, 638 xal toplayıb. Daha 4 klub 300-dən çox oyun keçirməyə nail olub. Bunlar “Göyəzən” (384), “Bakılı” (346), Mingəçevir “Energetik”i (332) və “Neftçala” (304) komandalarıdır. MOİK-dən başqa iki komanda 150-dən çox oyunda qalib gəlib. “Neftçala” 173, “Qaradağ Lökbatan” 165 dəfə qələbə əldə edib. Xal hesabında da bu komandalar müvafiq olaraq 2-ci və 3-cüdür. “Bakılı” I Divizionun ümumi cədvəlində 4-cü, Qusar “Şahdağ”ı 5-cidir.

1.	MOİK	395	187	77	131	683-497	638
2.	Neftçala	304	173	53	78	608-348	572
3.	Qaradağ Lökbatan	281	165	43	73	501-279	538
4.	Bakılı	346	137	75	134	478-507	486
5.	Şahdağ (Qusar)	294	133	73	88	451-341	472
6.	Göyəzən	384	125	61	198	511-730	436
7.	Şəmkir	250	101	53	96	330-305	356
8.	Ağsu	207	103	37	67	362-271	346
9.	Energetik (Mingəçevir)	332	88	62	182	361-723	326
10.	Turan-Tovuz	122	57	22	43	189-147	193

Link kopyalandı
Təbriz Quliyev
https://static.report.az/photo/91ab15ce-ed65-30ca-8fe3-768cc83082a3_50.jpg

Saytdakı materialların istifadəsi zamanı istinad edilməsi vacibdir. Məlumat internet səhifələrində istifadə edildikdə hiperlink vasitəsi ilə istinad mütləqdir.

“Report” müstəqil informasiya agentliyi sayt və gündəlik bülletenlər vasitəsi ilə Azərbaycan, rus və ingilis dillərində siyasət, iqtisadiyyat, cəmiyyət, idman, mədəniyyət sahələri üzrə ölkədə və dünyada baş verən ən vacib hadisələri öz oxucularına operativ şəkildə çatdırır. O cümlədən, saytın “Analitika” bölməsində Azərbaycanda və dünyada gedən proseslərlə bağlı analitik materiallar təqdim edilir.

Komandanın əhəmiyyəti

Komanda. Komandanın əhəmiyyəti, gücü, sinerji. Tək əldən səs çıxmaz. Birlik gücdür.

Bu sözləri bütün şirkətlərdə rəhbərlər deyirlər, daim danışırlar, insanlara bu mövzuda təlimlər keçilir, “team-building” tədbirləri, komandanı bir yerdə şəhərdən kənara pikniklərə, tədbirlərə çıxarmaq… Amma olmur. İnsanlar futbol oynayır, kabablar yeyir, gülür, danışır, amma ofisə geri döndükdə eyni müharibə davam edir.

Nədir problemin kökü? Kimdir komandanın bir araya gətirilməməsində günahkar? Və sahibkar – rəhbərlər nələr etməlidirlər ki, şirkətdə komanda olsun?

Bu mövzunun əsaslı həlli yolları barədə danışmaq üçün ilk öncə onu dərindən təhlil etmək lazımdır. Komanda olmayanda rəsmi və qeyri-rəsmi şəkildə nələrin baş verdiyinə göz ataq.

Vəziyyət 1. Böyük bir şirkətdə bütün şöbələr var – marketinq, satış, anbar, maliyyə, insan resursları, satın alma, mühasibatlıq. Təsəvvür edin ki, marketinq və satış müdirləri bir-biri ilə müəyyən səbəblərə görə anlaşa bilmirlər.

Marketinq tərəfindən təklif edilən bütün kampaniya və aksiyaları iclaslarda kökündən çürüdən və mənasız sayan satış şöbəsi, icra edilən kampaniyaların alınmaması üçün mağazalarda əlindən gələni edir və şirkət mərkəzində hər görüşdə bu mövzularda mənfi tərzdə danışır.

Marketinq və satış müdirlərinin bir-biri ilə komanda şəklində işləməsi halında isə hər iki tərəfdə eyni istiqamətdə beyin yoracaq və işlərin getməsi üçün səylər xərcləyəcək.

Nəticədə, kim zərər görür? Şirkət.

Vəziyyət 2. Şirkətin maliyyə rəhbəri və servis rəhbəri satınalma rəhbərinə qarşıdırlar. Servisin tələbi ilə xaricdən gətirilməsi lazım olan bütün sifarişləri maliyyə şöbəsi süni formada gecikdirir, servis rəhbəri isə gətirilən materialların və alətlərin daim keyfiyyətindən narazılıq edir. Satın almaq rəhbəri daim gərginlik və stres altında işləyir və belə bir ortamda daha da çox səhvlər edir.

Nəticədə, kim zərər görür? Şirkət.

Vəziyyət 3. İclas. Bütün şöbələr toplanıb və şirkət daxilində xərclərin optimallaşdırılması müzakirə edilir. Şirkətin real vəziyyəti qalıb kənarda – komanda daxilində qruplaşan şirkət direktorları sahibkarın önündə bir-birini əzirlər. Müzakirə mövzusu obyektiv deyil, tamamilə subyektiv olur.

Nəticədə, kim zərər görür? Şirkət.

Məsələnin digər tərəfi

Gün ərzində hər insanın müəyyən miqdarda enerjisi olur. Azərbaycan iş dünyasında insanların enerjisi əsasən, mübarizə, dedi-qodu, didişmələr, tikilən torbalar və qazılan quyularla mübarizə apamağa xərclənir. Bura həm də yeni müharibə taktikalarını düşünmək və gələ biləcək zərbələrə qarşı özünü müdafiə taktikalarını düşünməyi də əlavə etmək lazımdır. Bu da azdır.

Özünə tərəfdaşlar seçmək lazımdır, onlarla mübarizə taktikaları müzakirə edilməlidir. İclaslardan öncə şirkət üçün fayda verəcək təkliflər yerinə, insan minimum danışmağa çalışır ki, onda tutulacaq səhvlər də az olsun.

Mübarizədən yorulan insanın gücünü bərpa etməsi üçün ciddi zaman lazımdır. Bu, işin enerji tərəfidir.

Amma burada da mövzu bitmir. Həvəs və motivasiya, işə qarşı müsbət yanaşma və sevgi insanın gündəlik enerjisini artırmaqla bərabər, həvəssizlik və demotivasiya enerjini alır.
Gün boyunca enerjisini tükədən insan işə və peşəkar fəaliyyətinə konsentrasiya ola bilməz.

Hörmətli sahibkarlar, rəhbərlər, direktorlar!

– Şirkətinizdə belə halların baş verməsi çox ciddi sıxıntıdır. Bu vəziyyəti “team-building” tədbirləri, pikniklərlə, futbollarla həll etmək olmaz. Bu, bilirsiniz, nəyə bənzəyir? Dərisində problem olan insanın dərisinə məlhəmin çəkilməsinə – müvəqqəti olaraq problem sadəcə görünmür, amma daha dərindən həll olmadığı üçün yenə də dəridə yaralar çıxacaq;

– Uğurlu biznes üçün komandanıza güclü peşəkarları cəlb etmək vacibdir, amma özü özlüyündə yetərli deyildir. O adamların arasında olan və gözlə görünməyən əlaqələri idarə etmək uğurlu biznesin ikinci, vacib və olmazsa-olmaz mərhələsidir;

– Biznesdə idarəçilik, məhz elə insan əlaqələrinin doğru idarə olunmasından ibarətdir. Gerisini peşəkarlara buraxın;

– Sözlə iş olmaz. İdarəçilik ancaq sözlərdən ibarət deyil – əməllər, doğru atılan addımlar və alınan qərarlardır;

Məsuliyyət kimdədir? Ancaq və birbaşa şirkət sahibi və rəhbərində.

Bu mövzuda məsləhətlərimi diqqətlə oxuyun!

– Oyunun qaydalarını öncədən siz özünüz müəyyən edin. Siz etməsəniz, o zaman komandada olan insanlar istədikləri kimi edəcək;

– Şirkətdə dedi-qoduların olmasına əsla icazə verməyin. Heç bir formada. Belə bir hala emosional belə olsa, maraq göstərsəniz, artıq hadisələrin qarşısını ala bilməyəcəksiniz;

– İnsanları işə alarkən mütləq dəyərlərini diqqətə alın. Öncəki şirkətlərdə işlərindən başqa necə davrandıqlarını nəzərə alın;

– Şəxsi keyfiyyətlər bəzi hallarda peşəkar biliklərdən daha çox vacibdir. İki nəfər satış müdiri təsəvvür edin: biri çox güclü peşəkardır, amma oyun oynamağı, qruplaşmaları, tələ qurmağı, tərəfdaş toplamağı sevir.

İkinci insan isə peşəkarlıqda ondan 20 faiz daha geridədir, amma komanda oyunçusudur, insanların arxasınca oyunlar oynamır, digərləri ilə ünsiyyət qurmada çətinlik çəkmir. İkincini işə götürün, çünki peşəkarlıq artırıla bilər, amma şəxsi keyfiyyətlər dəyişmir;

– Komandanı və şirkəti böləcək bəzi mövzuların müzakirə və danışılmasını qəti qadağan edin. Şirkət daxilində dini, siyasi, dil, yerlibazlıq söhbələri əsla olmamalıdır – bu müzakirələrin sonu və həqiqəti olmaz, amma insanları bölər və parçalayar;

– Daim əlinizi şirkətin qeyri-rəsmi tərəfinin nəbzində tutun. İclaslarda insanların mimikalarından, bir-biri ilə baxışmalarından əsl əlaqələrini hiss etməli, başa düşməli və ona görə davranmalısınız;

– Daim rəhbərlərlə kommunikasiyada olun. Düşünməyin ki, bir insan peşəkardırsa, artıq hər şeyə göz yumub rahat otura bilərəm. Şəxsən dəfələrlə şahidi olmuşam – iki ciddi 40 yaşlı peşəkar aralarında olan anlaşılmazlıqları böyüdərək şəxsi müstəviyə keçirirlər və şirkət sahibi oyanana qədər böyük zərbələr alır – maddi və mənəvi;

– Komanda daxilində bütün konfliktlərə kökündən müdaxilə edin və insanları birləşdirin, aralarında olan anlaşılmazlıqları mütləq aradan qaldırın. “Bir təhər düzələr” dediyiniz kiçik bir anlaşılmazlıq qığılcım kimi böyük yanğına qədər böyüyə bilər;

– Müzakirələrin şəxsi zəmində mübahisələrə keçməməsinə diqqət edin.

Şirkətdə olan əlaqələr buz dağı kimidir – suyun üzərində görünən rəsmi və kiçik hissə var. Əsas və böyük hissə isə gözlə görünməyən, suyun altında olandır, həlledici də odur.

Sahibkar-rəhbər olmaq ilk baxışda göründüyü kimi romantik fəaliyyət deyil. Rəhbərin ən vacib funksiyalarından biri məhz elə komanda quruculuğudur: şirkətə güclü insanları cəlb etmək və onları bir komandada birləşdirmək.

Oxuduqdan sonra BÖLÜŞÜN ki, daha çox insanlar faydalansın

Komandanın əhəmiyyəti
http://agaev.az/wp-content/uploads/2019/07/team-150×150.jpg

Komanda. Komandanın əhəmiyyəti, gücü, sinerji. Tək əldən səs çıxmaz. Birlik gücdür. Bu sözləri bütün şirkətlərdə rəhbərlər

Məlumatlandırma

YOUTUBE KANALIMDA ( https://www.youtube.com/fahriagayev ) biznes, idarəçilik, peşəkar inkişaf kimi mövzularda videolarımı izləyə bilərsiniz. Abunə olun ki, yeni videolar haqda məlumatlar Sizə göndərilsin

Leave a Reply Cancel reply

Bölümlər

• A Konsultasiyalar (4)
• A TƏLİM və KURSLAR (32)
• Biznes Roman (5)
• Düşüncələrim (93)
• Fexri YOL (6)
• Gördüklərim, eşitdiklərim (142)
• Kitabların xülasəsi (20)
• Məqalələrim (229)
• Müsahibələrim (17)
• SAXLA ZAMANI, GƏLƏR ZAMANI (29)
• Seminarlar (1)
• Sual və cavablar bölməsi (43)
• Uğur hekayələri (1)
• Videolar (13)

Xəbər və yeniliklərə abunə olun

Son məqalələr

• Sahibkarlar üçün KONSULTASİYA
• RƏHBƏR və idarəçilər üçün FƏRDİ KONSULTASİYA
• GƏNCLƏR üçün KARYERA və İNKİŞAF KONSULTASİYASI
• Sahibkarlar üçün KONSULTASİYA
• KARYERA və PEŞƏKAR İNKİŞAF təlimi
• MENTORLUQ proqramı
• Zamanın İdarə Olunması və Şəxsi Effektivlik TƏLİMİ