Maliyyə Planlaşdırması Necə Işləyir

Təhsilin planlaşdırılması təhsil proqramı hazırlamaq üçün təlimatların müəyyənləşdirilməsi və müəyyənləşdirilməsi. Planlaşdırma, təhsil reallığının məqsədləri, məzmunu, metodologiyası, vaxtı, insan və maddi resursları və qiymətləndirmə kimi müxtəlif elementlərinin təhlilini əhatə edir.

Planlaşdırma növləri

Hər hansı müəssisədə planlaşdırma prosesi addım-addım keçirilir. Hər şeyi bir anda əhatə etməyə çalışmayın. Lazım olan hər bir aspektə diqqət yetirmək vacibdir. Səmərəli nəticəni təşkil etmək və əldə etmək üçün onu daha asan və daha aydın başa düşmək üçün bir hərəkət planı hazırlamağa qərar verildi. Buna görə, planlaşdırmanın ümumi növləri və formaları qəbul olunmuş və şərtləndirilmişdir. Strateji, taktik və əməliyyat kimi. Təqvim kimi hələ də əlavə bir planlaşdırma növü var. Müxtəlif sənaye sahələrində istifadə edilə bilər, məktəbdə planlaşdırma növləri və biznes planlaşdırma növləri üçün yaxşıdır.

Məqsədlər, planlaşdırma növləri və planlaşdırılması üsulları

Strateji planlaşdırmanın növləri perspektivdir, onun planlaşdırılması müəssisənin özünün məqsədlərinin həyata keçirilməsi və əldə olunması üçün fəaliyyət istiqamətini göstərir. Strateji planlaşdırma digər metodlardan əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir, yəni:

• plana uyğun olaraq həyata keçirilən işlər gələcəkdə mövcud vəziyyətin və müəssisənin işinin hazırkı tərəqqisini təsvir etmədən gələcəyə yönəldilir;
• Strateji plan sərf edilən şərtlərin və ya ehtiyatların dəqiqləşdirilməsinə əsaslanır. Bu, ümumilikdə onun inkişafı üçün firmanın fəaliyyətinin ümumi perspektivlərini və istiqamətlərini əks etdirir;
• digər planlaşdırma üsullarından fərqli olaraq, strateji planlaşdırma sistemi gələcəyin yalnız keçmişdən gələn hesabatlarla təmin edildiyi belə bir şəraitdən imtina edir.

Taktik planlaşdırma , indi qüvvəyə minən sözdə “iş” planlaşdırmasıdır. Məsələn, əhəmiyyətli hərəkətlər, konkretləşmə. Hal-hazırda bazarda məhsulları satmaq və buraxmaq üçün lazım olan resursları göstərmək üçün qərar verilmişdir. İş təxminən 1-2-3 il ərzində hesablanır.

Əməliyyat planlaşdırma növləri qısa müddətə (bir il ərzində, aylar və bölmələrə bölünmüş) işin planlaşdırılmasıdır. Bu planın icrası çərçivəsində detallığa diqqət yetirilir, hazırkı nəticələr və məsələlər üzrə düzəlişlər və dəyişikliklər aparılır. Əvvəlcədən nəzərdə tutulmayan və qərara alınmamış hər şey bu anda diqqətli bir şəkildə nəzərdən keçirilir.

Bütün mövcud üç maliyyə planlaşdırma növü, digərləri kimi, ümumi, paylaşılan bir məqsədi ilə əlaqələndirilməlidir və inkişaf etdirilməlidir. Onlar bir sıra planların vahid, ayrılmaz sistemini təşkil etməlidirlər. Fərdi olaraq hərəkət etməyəcəklər. Müəssisənin missiyasını həyata keçirmək üçün planlaşdırma mərhələlərinin və planlaşdırma növlərinin bütün aspektlərini nəzərə ala bilərsiniz.

Planlaşdırma növləri

Planlaşdırmanın iki növü var – standart və sadələşdirilmiş (qısamüddətli). Standartda bağlanmışdır: “İlk şərtlərdən planlaşdırma”, “Son tarixdən planlaşdırma ” və ” Bu gündən planlaşdırma “. Vaxt ehtiyatına əsasən hərəkətlərin və əməliyyatların başlanğıcı və dayandırılması hesablanır.

Qısa müddətli planlaşdırma halında, işlərin siyahısı və işlərin yerinə yetirilməsi üçün son tarix tərtib edilir. Bu forma optimallaşdırma kimi əlavə bir funksiya daşımır, lakin rahat və sadədir. Görünüşü ilə fərqlənir və yaxın gələcəkdə işin yerinə yetirilməsi üçün tərtib edilir. Bir məqsədi varsa və bunu necə əldə edəcəyinizi bilirsinizsə, sadələşdirilmiş planlamadan istifadə edin və digər planların lazımsız tərtib edilməsində çox vaxt itirməyin! Yalnız plandan daha çox fəaliyyət göstərmək daha məhsuldardır! Amma ağıl, düzgün planlaşdırma müvəffəqiyyətin açarı və işin yarısıdır.

Maliyyə Planlaşdırması Necə Işləyir?

Maliyyə planlaşdırması, müəyyən bir şirkət üçün maliyyə mənbələrinin planlaşdırılmasıdır. Bu cür planlaşdırmanın məqsədi maliyyə mənbələridir. Maliyyə planlaşdırması bir neçə mərhələdə baş verən mürəkkəb bir prosesdir. Təşkilatın maliyyə planlaşdırması Əslində maliyyə planlaşdırması müəyyən bir müddətdə müəyyən bir fəaliyyət planının formalaşdırılması üzərində işləmək üçün azaldılır. Bu cür planlar əsasında müəssisənin struktur bölmələri ilə yanaşı mütəxəssislərin də fəaliyyəti qurulur. Əməliyyat planları cədvəllər və ya şəbəkə planları şəklində ola bilər. Fəaliyyətlərin maliyyə planlaşdırma texnologiyası bir neçə mərhələdə baş verir. Birinci mərhələ təşkilati və hazırlıq adlanır. Bu mərhələdə sonrakı planlaşdırılmış fəaliyyətlər üçün təşkilati və metodoloji ilkin şərtlər yaradılır və vacib məsələlər həll olunur. Başlamaq üçün maliyyə planının məsuliyyətli inkişaf etdiriciləri, həmçinin hazırlanma və təsdiqləmə vaxtı müəyyənləşdirilir. Bundan sonra prosesdəki bütün iştirakçıların iclası keçirilir, planlaşdırma məqsəd və vəzifələri dəqiqləşdirilir. Həmçinin, iştirakçılara maliyyə planının tərtib edilməsi üçün lazım olan bütün məlumatlar verilir. Maliyyə planlaşdırmasında eyni dərəcədə vacib bir mərhələ bir planın hazırlanmasıdır. Bu mərhələdə təşkilatın məqsəd və vəzifələri redaktə olunur. Sonra planın formasını və quruluşunu seçmək lazım olur. Üstəlik, planın quruluşu müəyyən bir təşkilatın vəzifələrinə uyğun olmalıdır. Fəaliyyət metodlarının nə olacağını müəyyənləşdirmək üçün təşkilatın bütün imkanlarını nəzərə almaq lazımdır. Əhəmiyyətli bir məsələ, hazırlanan plan çərçivəsində hadisələrin vaxtının təyin edilməsidir. Bu problemi həll etmək üçün iş sənədinin təqvim formasını istifadə etməlisiniz. Təqvim formasının istifadəsi üst-üstə düşməməyə kömək edəcəkdir. Son tarixlər müəyyən edildikdən sonra plan layihəsinin sonrakı icrası müəyyən bir müəssisənin tələblərinə uyğun olaraq həyata keçirilir. Üçüncü mərhələdə maliyyə planı bütün maraqlı tərəflərlə razılaşdırılır və təsdiqlənir. Məlumdur ki, maliyyə planlaşdırması bir neçə səviyyədə baş verir. Tipik olaraq, strateji səviyyədə şirkət rəhbərliyi uzunmüddətli hədəflərin və maliyyə fəaliyyətinin əsas istiqamətlərinin inkişafı ilə məşğul olur. Taktiki səviyyədə qəbul edilmiş strategiyalar sahəsində əsas məqsəd və vəzifələri konkretləşdirmək lazımdır. Hər hansı bir təşkilatda maliyyə planlaşdırmasının əsası, müəyyən fəaliyyətlərin siyahısını müəyyənləşdirən əməliyyat planlaşdırması hesab edilə bilər.

Planlaşdırmanın mənası

Planlaşdırma fəaliyyət və təsir planlaşdırma və ya planlaşdırma. Odur təşkil etmə prosesi və nəticəsi bir və ya daha çox hədəf əldə etməyə yönəlmiş daxili və xarici amillər nəzərə alınmaqla sadə və ya mürəkkəb bir tapşırıq. Kimi oxşar anlayışlardan da istifadə olunur planlaşdırma və ya planlaşdırma.

Planlaşdırma konsepsiyası iş dünyası, siyasət, iqtisadiyyat və ya təhsil kimi müxtəlif sahələrdə istifadə olunur. Bu termin bəzi Latın Amerikası ölkələrində, xüsusən Meksikada istifadə olunur.

Strateji planlaşdırma

Strateji planlaşdırma təhlilYhazırlanmasıofplanlaşdırırstrateji səviyyə məqsədlərə çatmaq üçün bir təşkilatın. Bir strategiyanın planlaşdırılması və ya planlaşdırılması kontekstin və müəyyən edilmiş hədəflərə çatmaq üçün lazımlı mənbələr kimi digər elementlərin təhlilini tələb edir.

Strateji planlaşdırma a proqramların həyata keçirilməsindən əvvəl addım və fəaliyyət üçün təlimatları müəyyənləşdirir. Müəyyən mənada proqnozlaşdırma forması olduğu üçün strateji planlaşdırma, müəyyən edilmiş şərtlərdən asılı olaraq fərqli variantları və ya tətbiq olunan strateji modelləri də əhatə edə bilər.

• Strateji planlaşdırma
• Strateji hədəflər

Təhsilin planlaşdırılması

Təhsilin planlaşdırılması təhsil proqramı hazırlamaq üçün təlimatların müəyyənləşdirilməsi və müəyyənləşdirilməsi. Planlaşdırma, təhsil reallığının məqsədləri, məzmunu, metodologiyası, vaxtı, insan və maddi resursları və qiymətləndirmə kimi müxtəlif elementlərinin təhlilini əhatə edir.

Təhsilin planlaşdırılması həyata keçirilir müxtəlif səviyyələrdəməsələn, institusional səviyyədə və ya sinif səviyyəsində. Burada Didaktika, Psixologiya və İqtisadiyyat kimi müxtəlif sahələrin biliklərindən istifadə olunur.

Proqrama da baxın.

İnsan resurslarının planlaşdırılması

İnsan resurslarının planlaşdırılması proses of planlaşdırmaq qurulmuş məqsəd və hədəflərə çatmaq üçün bir təşkilatda lazım olan insan resursları. Bu mənada doğru və dəqiq bir planlaşdırma təhlil etmək və müəyyənləşdirmək reallıq və mövcud ehtiyaclar.

İnsan resurslarının planlaşdırılması xüsusilə gələcəkdə bir təşkilatın fəaliyyətini səmərəli və səmərəli şəkildə həyata keçirməsi üçün tələb olunan insan sayı. Bu şəkildə planlaşdırma işçilərin təhsili və bacarıqları kimi digər elementləri də təsir edəcəkdir.

Maliyyə planlaşdırması

Maliyyə planlaşdırması bir təşkilatın iqtisadi reallığının həm strateji, həm də əməliyyat səviyyəsində müəyyənləşdirilməsi, planlaşdırılması və proqnozlaşdırılması. Maliyyə proqnozlarını və ya proqnozlarını başa düşür və strateji qərarlar qəbul etmək üçün faydalı məlumatlar verir. Maliyyə planlaşdırmasının inkişafında başqaları arasında iqtisadi və mühasibat elementlərindən istifadə olunur.