İşgüzar ünsiyyət: növləri, xüsusiyyətləri və ümumi səhvləri

Nəhayət, qeyd etmək lazımdır ki, işgüzar ünsiyyətdə iki fərqli əlaqə kanalının mövcudluğunu tapa bilərik: rəsmi və qeyri-rəsmi. Birincisində, texniki cəhətlər və tapşırıqların özləri ilə əlaqəli olanlar ümumiyyətlə ağıl və şirkətin hədəfinə yönəlmiş hörmətli bir ünsiyyət növü olaraq həll edilir.

Planetler Haqqinda Melumat✅

Günəş sisteminə 8 böyük planet və təxminən 2300 kiçik planet daxildir. 2006 cı ilə qədər Pluton da planetlər sırasına daxil idi. 2006 cı ildə Beynəlxalq Astranomiya İttifaqının qərarı ilə Pluton planetlər sırasından çıxarılıb, kiçik planetlər sırasına daxil edilib. Planetlər Günəş ətrafında cazibə qüvvəsinin təsiri ilə fırlanır. Or itləri elliptikdir, hərəkətləri Kepler qanununa tabedir.

Günəşdən uzaqlığına görə planetlər ardıcıl olaraq Merkuri, Venera, Yer, Mars, Yupiter, Saturn, Uran, Neptundur.

Yer planetindən başqa digərlərinin adının mənşəyi Yunan və Roma mifologiyasında tanrılardır.

Planetlər 2 yerə ayrılır:

• Daxili planetlər – Merkuri, Venera, Yer, Mars. (bunlara Yer qrupu planetlər də deyilir).
• Xarici planetlər – Yupiter, Saturn, Uran, Neptun( nəhəng planetlər qrupu)

Planetlər haqqinda melumat üçün yazını oxumağa davam edin. Bundan başqa digər Günəş sistemi planetləri məqaləmizidə oxuya bilərsiniz.

1️⃣ Merkuri Planeti haqqında

Günəşə ən yaxın planet Merkuridir. Planet öz oxu ətrafında yavaş fırlanır,ekvator müstəvisinin orbit müstəvisinə meyli 7°-dir.onun həmişə bir tərəfi Günəşə tərəf çevrilmiş olur. Merkurinin atmosferi çox seyrəkdir,qaz tərkibi helium dan ibarətdir. Burada yüksək temperatur suyun olmasına imkan vermir. Merkurinin səthində müxtəlif ölçülü çoxsaylı meteroit kraterləri vardır.

2️⃣ Venera Planeti

Burada fəsillər dəyişmir. Oxu ətrafında şərqdən qərbə (Günəş ətrafında fırlanma istiqamətinin əksinə) dövr edir. Burada sutkanın uzunluğu 116,8 Yer sutkasına bərabərdir. Veneranın işıqlanmayan tərəfi həmişə Yerə tərəf çevrilir.

Venera səmada ən aydın obyekt olmaqla, Yerə an yaxın planetdir. Günəşə yaxın olduğuna və atmosfer təbəqəsinin tərkibinə görə o çox qızır. Atmosfer təzyiqi Yerdən 90 dəfə çoxdur. Onun səthində çoxlu fəaliyyətdə olan vulkanlar, onların nəticəsində yaranmış relyef formaları, hamarlanmış ərazilər vardır. Düzənlikər lava qatı ilə örtülüdür.

Venera ya Dan ulduzu, Şərq ölkələrində Zöhrə də deyilir. Ona qədim Romanın gözəllik və Məhəbbət Allahının adı verilmişdir.

3️⃣ Yer Planeti

Venera və Mars planetləri arasında yerləşir. Yer Günəşdən uzaqlığına görə üçüncü planetdir. Yer planetindən başqa planetdə həyat tapılmayıb. Yer planeti haqqında çox yazmağa ehtiyac yoxdur yəqinki.

4️⃣ Mars planeti haqqında

Mars qırmızı planetdir. Planet üçün atmosferin, buludların, qütblərdə “buz papaqlar” ının, səthinə qaranlıq sahələrin olması səciyyəvidir. Onun qütb sahələrində karbon qazının donması nəticəsində yaranan örtükləri ( “ağ papaqlar”) sarı rəngli toz buludları yaradır. Onlar planetin yerdən görünməsinə mane olur. Yalnız ekvator üzərində yayda temperatur 0°dən yuxarı qalxır. Mars planetində qütblərdə və buludlarda buz kristalları halında su müəyyən edilmişdir. Mars – da kraterlər vardır. Vulkanların fəaliyyəti indi də davam edir. Burada olan dağlar 11-13 km-ə dək yüksəlir.

Planetin səthində olan açıq qırmızı sahələr “materiklər” adlanır. Onun üzərindəki “dənizlər” isə tünd qırmızı rəngdə görünür. Dənizlər qumlu səhralardır,materiklər isə yaylalara uyğun gəlir.

Marsın oxunun mailliyi fəsilləri əmələ gətirir. Mars planeti Günəş sistemində bilinən ən hündür ikinci(planetdə ən hündür birinci) dağ-Olimp dağının və ən böyük kanyonlardan biri Valles Marinerisin olduğu yerdir.

Yerdən qırmızı göründüyünə görə ona Qədim Yunan əfsanələrinin Müharibə Allahının adı verilmişdir. Demos və Fobos Marsın təbii peykləridir. Peykləri 1877-ci ildə A. Xoll kəşf etmişdir.

5️⃣ Yupiter Planeti haqqında

Yupiterin kütləsi bütün planetlərin birlikdə götürülən kütləsindən iki dəfə çoxdur. Fırlanma oxu orbit müstəvisinə perpendikulyardır.

Yupiteri Günəşlə qarşıdurma zamanı səmada adi gözlə sarı rəngli ulduz kimi görmək olur. Çünki, Yupiter Günəş şüalarını əks etdirərək ona sarı rəng verir. Planet müşahidə edilərkən qaz təbəqəsi kimi görünür. Onun səthində olan atmosfer hidrogen, ammonyak, metan, helium qazlarından ibarətdir. Onun səthində temperatur – 170°C-210°C arasında olur.

Yupiterin 16 peyki var. Yupiter Qədim Yunan əfsanələrində və dinində Baş Allahın adıdır. Ona, həmçinin göy gurultusu və ildırım Allahı kimi də sitayiş edirlər.

6️⃣ Saturn Planeti

Saturn planetlər arasında peyklərinin sayının çoxluğu ilə fərqlənir. 23 peyki var. Ekvatoru yaxınlığında olan geniş və yastı həlqələr Saturnu digər planetlərdən fərqləndirir. Onlar müxtəlif ölçülü buz kristalları Dan və buzla örtülmüş meteorit kütlələrindən ibarətdir. Həlqələr işığı əks etdirdiyinə görə Saturn gecə səmada daha parlaq görünür.

Temperatur – 145°C-dir. Saturnu teleskopla müşahidə etdikdə onun üzərində ekvator a paralel tünd və açıq rəngli ərazilər görünür.

O, Qədim Roma dini və əfsanələrindəki Səpin Allahının adını daşıyır.

7️⃣ Uran planeti

Yupiter və Saturndan sonra üçüncü böyük planetdir. Onun sıx atmosferinin tərkibində olan hidrogen və helioma metan da qarışır. Ona görə də göy-yaşıl görünür. Səthində temperatur – 220°C-dir. Onun ekvatoru orbit müstəvisi ilə 98° bucaq əmələ gətirir. Bu əlamətlərinə görə Uran başqa planetlərdən fərqlənir. Onun fırlanma oxu orbit müstəvisinə paraleldir.

O, Yerə nisbətən Günəşdən 370 dəfə az işıqlanır. Uran 1781ci – ildə ingilis astronomu U. Herşel tərəfindən kəşf edilmişdir.

8️⃣ Neptun planeti

Neptun mavi planetdir. Atmosferi hidrogen heliumdan ibarətdir. Planeti 1846cı – ildə alman astranomu İ. Halle kəşf etmişdir. Neptunun 8 peyki var, ekvatorunun orbit müstəvisinə meyilliyi 29°-dir. Onun üzərinə düşən Günəş şüalarının 83%-i ətrafa yayılır.

Səthində orta temperatur – 160°C-yə qədər aşağı düşür.

Neptun Qədim Yunan əfsanələrində Bulaqlar və Çaylar Allahının adıdır.

Planetler haqqinda melumat əldə etmək üçün saytımızn digər səhifələrinədə keçid edə bilərsiniz.

İşgüzar ünsiyyət: növləri, xüsusiyyətləri və ümumi səhvləri

Əmək bazarının böyük bir hissəsinin iş mühitinə əsaslanaraq qurulduğu bir cəmiyyətdə yaşayırıq. İstər böyük çoxmillətli, istər KOBİ, istər ailə müəssisələri, istərsə də ayrı-ayrı xidmətlər olsun, hamısı qüvvələrini birləşdirmək və ortaq bir hədəfə doğru getmək üçün hissələri yaşamaq üçün zəruri bir elementin təşkilat və əlaqələrdəki uyğunluq olduğunu nəzərə almalıdırlar.

Bu mənada bunu təsdiq edə bilərik Təşkilat olduqda iş ünsiyyəti əsas elementlərdən biridir, xüsusən də müəyyən bir mürəkkəbliyə sahibdirsə, düzgün işləyir və uyğunlaşa və yaşaya bilər. Və bu yazı boyunca bu cür ünsiyyətdən bəhs edəcəyik.

• Əlaqədar məqalə: “İş və təşkilatların psixologiyası: gələcəyi olan bir peşə”

İşgüzar ünsiyyət nədir?

İşgüzar ünsiyyət, həm şirkətin müxtəlif şöbələri ya da vəzifələri arasında, həm də şirkətin çöldə olan ünsiyyətindən danışırıqsa, məlumat səyahətini həyata keçirmək üçün bir şirkət və ya bir hissəsi tərəfindən həyata keçirilən proseslərin məcmusu kimi başa düşülür.

Nəzərə almaq lazımdır ki, ümumi bir qayda olaraq, bu cür rabitə məlumat vermək qabiliyyətini deyil, həm də onu qəbul etməyi də əhatə edir: qarşılıqlı məlumat mübadiləsi ilə üzləşirik.

Yaxşı işgüzar ünsiyyət, şirkətin bütün üzvlərinin motivasiyalı qala biləcəyini və hərəkətlərinin bilinə biləcəyini dəstəkləyir, həm işçilərin, həm də liderlərin eyni statusla bağlı qeyri-müəyyənliyini azaldır. Həm də qarşılıqlı əlaqəni asanlaşdırır və iş mühitini yaxşılaşdırırMəhsuldarlığı yaxşılaşdırmaq və hər hansı bir vəziyyətə daha optimal reaksiya verməyinizə imkan verməklə yanaşı.

Ümumi məqsədlər

İşgüzar ünsiyyətin məqsədləri asanlıqla başa düşülür. Daxili olaraq, bir tərəfdən, tutarlı bir təşkilatın istehsalına və fərqli şöbələri və ya işçiləri tərəfindən əldə edilən məlumat və nəticələrin paylaşılmasına, həmçinin şirkətin hədəflərini və korporativ vizyonunu yaratmağa və ötürməyə imkan verir.

Həmçinin hər bir işçidən gözlənilən şeylərin anlaşılmasını asanlaşdırır, həm də hər birinin üzləşməli olduğu həqiqətlərin anlaşılması. Həm də hər kəsin eyni istiqamətdə işləməsini və öz vəzifələrini yerinə yetirməyin yeni yollarını öyrənmələrini asanlaşdırır.

Xarici dünya ilə ünsiyyət səviyyəsində mühitlə əlaqə qurmaq və şirkətin özünün müsbət imicini yaratmaq, habelə hədəf auditoriyanı analiz etmək və ehtiyaclarını qiymətləndirmək üçün işgüzar ünsiyyət vacibdir. Bununla yanaşı, potensial müştəriləri cəlb etməyi və yaşadığımız dinamik və axıcı cəmiyyətə xas olan dəyişiklikləri qiymətləndirməyi, mümkün çətinlikləri gözləmək və qarşımıza çıxmaq və ətraf mühitə uyğunlaşmağı bacarmaq üçün təməl bir şey qiymətləndirməyimizə imkan verir.

Ünsiyyətin səmərəli olması üçün şirkətin özünün də bunun üçün təsirli kanallar yaratması, habelə hərəkətləri ilə məlumat ötürülməsini artırması, ünsiyyət qurmaq üçün vasitələr yaratması lazımdır. qeyri-müəyyənlik olmaması üçün fəal işləyir təşkilat daxilində istənilən və axtarılanlarla əlaqəli.

Həm rəsmi, həm də qeyri-rəsmi cəhətlər üzərində işləmək, müxtəlif işçilərin ehtiyac və düşüncələrini qiymətləndirmək də vacibdir. Empati həm də ünsiyyət mexanizmlərinin yaxşı tənzimlənməsi və planlaşdırılmasının yanında vacibdir.

• Sizi maraqlandıra bilər: “Korporativ şəxsiyyət: bu nədir və təşkilatları necə müəyyənləşdirir”

Fərdi işgüzar ünsiyyət növləri

Bütün şirkətlər və təşkilatlar eyni şəkildə ünsiyyət qurmur və var işgüzar ünsiyyətin müxtəlif tipologiyaları və təsnifatları müxtəlif meyarlara əsaslanaraq.

1. Daxili və xarici

Birincisi, daxili və xarici rabitə arasındakı fərqi müəyyənləşdirən, birincisi, şirkətin özünün fərqli şöbələri və işçiləri arasında meydana gələn və ikincisi, vasitə ilə əlaqə qurmağı hədəfləyən bir əlaqədir.

2. İki yönlü və bir istiqamətli

Eynilə, göndərənlə alıcının qarşılıqlı əlaqədə olduğu və məlumat mübadiləsi aparan ən ümumi ikitərəfli ünsiyyətdən yalnız birinin olduğu məlumatı tapa bildiyimizdən, az və ya çox interaktiv səviyyədə işgüzar ünsiyyət üslubları tapa bilərik. mesaj göndərildi, ümumiyyətlə güc mövqelərindən, cavab vermək imkanı olmayan alıcıya.

3. Artan, enən və üfüqi

Bir təşkilatın daxili iş əlaqəsi daxilində, məlumatın başlandığı nöqtəyə və eyni ünsiyyəti göndərən ilə alıcı arasındakı mövqeyə görə üç əsas növü tapa bilərik. Kommunikativ hərəkət alıcının mövqeyindən daha yüksək bir mövqeyə sahib bir göndəricidən həyata keçirildikdə aşağı ünsiyyətdən danışırıq.

Rəisinə mesaj verən tabe olduğunda, yuxarı ünsiyyətdən danışardıq. Hər iki vəziyyətdə də bir növ şaquli rabitə, yəni bir ünsiyyət ilə qarşılaşırıq kommunikativ aktı qoruyan subyektlər bərabərsizlik münasibətinə sahibdirlər güc baxımından (aralarında bir iyerarxiya var).

Digər böyük ünsiyyət növü eyni mövqedə olan və iyerarxiya səviyyəsində olan şəxslər arasında qurulan üfüqi ünsiyyətdir.

4. Rəsmi və qeyri-rəsmi

Nəhayət, qeyd etmək lazımdır ki, işgüzar ünsiyyətdə iki fərqli əlaqə kanalının mövcudluğunu tapa bilərik: rəsmi və qeyri-rəsmi. Birincisində, texniki cəhətlər və tapşırıqların özləri ilə əlaqəli olanlar ümumiyyətlə ağıl və şirkətin hədəfinə yönəlmiş hörmətli bir ünsiyyət növü olaraq həll edilir.

Qeyri-rəsmi ünsiyyətdə isə daha çevik və təbii rabitə qurulur, əsasən şəxsiyyətlərarası münasibətlərə yönəldilir və çox vaxt işin rifahına ən çox təsir edən biri olur. İkincisi, onu kimin həyata keçirdiyinə və iş yerini aşa biləcəyinə görə təşkilat tərəfindən nəzarət edilməsi çətin olduğundan çox fərqlənir.

Yaxşı ünsiyyət üçün mümkün təhdidlər

Səmərəli işgüzar ünsiyyəti qorumaq vacibdir, lakin bu asan deyil. Və ortaya çıxa biləcək vəziyyətlərdə yüksək səviyyəli bir dəyişkənliyin mövcudluğu olduğu kimi bir şirkətin rabitəsindəki anlaşılmazlıqlar, sui-istifadə və çətinliklər.

1. Tutarlılığın olmaması

Ünsiyyətin həqiqətən faydalı olmasına ən çox təsir edən amillərdən biri də göndərənin etibarlılığı və mesajı qəbul edənə göstərilən diqqətdir. Buna misal olaraq deyilənlərlə deyilənlər arasındakı uyğunsuzluğun mövcudluğu ola bilər. , emitentləri saxlamamaq verilmiş mesajlarla uyğun davranma üsulu.

İkincisi, hiyerarşik mövqelərindən asılı olmayaraq və ya hiyerarşinin eyni səviyyəsində olan bir yuxarı, tabe və ya birisi ilə danışsalar və şirkətin hər hansı bir işçisində baş verə bilər və hər iki mövzu üçün ciddi əks-səda doğurursa (vəziyyətə bağlı olaraq bitə bilər Təşkilat üçün də (insana daha aşağı səviyyədə inam yaratmaq və hətta təşkilat içində yüksək bir vəzifəyə sahib olmaq).

Eyni şəkildə və məsələn çox sayda departamenti olan iri şirkətlərdə, şirkət daxilində səlahiyyət və ya istinad göstəriciləri arasında fikir ayrılığı varsa Elə bir vəziyyət yarana bilər ki, işçi həqiqətən hansı rəhbərliyi izləyəcəyini bilmir, məyusluq və inamsızlıq yarada biləcək bir şey.

Eynilə, mesajların təfsir olunmasına çox diqqətli olmaq lazımdır, çünki ambivalensiyanın mövcudluğu fərqli şöbələrin və ya işçilərin əks şeyləri şərh etməsinə səbəb ola bilər. İşgüzar ünsiyyətin dəqiq bir quruluşa və daxili uyğunluğa zəmanət verməyə çalışdığı üçün fərqli şərhlərdə olan anlaşılmaz mesajlar mesaj alanlarla birlikdə qeyri-müəyyənlik və şübhələrə səbəb ola bilər.

2. Emosional əlaqənin olmaması

Başqa bir problem, ünsiyyətin meydana gəlməsində tapıla bilər. Məsələn, bəzi təşkilatlarda işçilərdə daha az öhdəlik və məhsuldarlıq yarada bilən, istifadəçilərdə maraqsızlıq və başqa alternativ axtarmağı bacaran bir duyğu səviyyəsində bir bağlılıq hissi yaratmaqda çətinlik ola bilər. Edilən hər şeyə dəyər vermək lazımdır, və olmayan şey də, əsasən ünsiyyətcildir.

Beləliklə, yalnız mesajın özü deyil, həm də ötürülmə üsulu da vacibdir: bir e-poçt eyni deyil və ya üz-üzə görüşmək və ya real bir əlaqə axtarışı ilə eyni duyğuları təklif edir.

3. Konteksti başa düşməmək

Buna da dəyər verilməlidir mövcud vəziyyətə və sosial tərəqqiyə uyğunlaşma, həmçinin vəziyyətin özünün xüsusiyyətləri. Məsələn, getdikcə qloballaşan bir cəmiyyətdə və yeni texnologiyaların eyni zamanda çox sayda insanla dərhal ünsiyyət qurmasına imkan yaradan şəbəkələrin gücünü nəzərə alan ünsiyyət siyasətlərini təhlil etmək və investisiya qoymaq lazım ola bilər. dünyanın digər bölgələrindən potensial müştərilərlə əlaqəni qiymətləndirməklə yanaşı, istədiyiniz məlumatları necə düzgün bir şəkildə ötürə biləcəyinizi.

Eynilə, bütövlükdə şirkətin vəziyyətini nəzərə almaq məcburiyyətində qaldıqlarından daha çox iş görməmək üçün şirkətin öz vəziyyətini qiymətləndirmək lazımdır.

Digər bir problem, yayımlanan mesajların məzmunu ola bilər: rabitə mövcud olsa da, ötürülməsi lazım olan məzmunu ötürməməsi və ya çatdırmaması mümkündür. Mümkündür ki, kifayət qədər əlavə aspektlərə diqqət yetirsin və məsələn, müəyyən bir mövqenin olması lazım olan oriyentasiya və ya hədəflərə məhəl qoymasın. və ya heç vaxt açıqlanmayan biliklərin mövcudluğunu kim qəbul edir.

4. Təcrid və rabitə çatışmazlığı

Nəhayət, əvvəlkilərdən ekstrapolyasiya edilə bilən ən vacib problem, əsl ünsiyyətin olmamasıdır.

Ən bariz nümunə, durğunluq vəziyyətini və təşkilatın özündə baş verənləri başa düşməməyi yarada biləcək birtərəfli ünsiyyətin sabit və davamlı istifadəsidir. Xoşbəxtlikdən bu gün ən az istifadə olunur, çünki ən az səmərəli və faydalıdır.

Bu da mümkündür fərqli mövqelərin əlaqə qurmaq üçün lazımi mexanizmlərin olmaması fikirləri dinlənilsə belə, daha az geribildirim şansı var və ya hətta şirkətin müxtəlif hissələrinin bir-biri ilə təması yoxdur. Bu cür qarşılıqlı əlaqəni aktiv şəkildə stimullaşdırmaq lazımdır.

“Kosmosu yox, risklərini idarə edə bilərik” – MÜSAHİBƏ

“Peyklər olmasaydı qlobal səviyyədə televiziya olmazdı, naviqasiya sistemləri işləməzdi. Düzgün şəhərsalma sistemi çətinləşərdi. Müşahidə peykləri ekoloji problemlərin həllində də çox əhəmiyyətli yer tutur. Meteoroloji peyklər olmasaydı 2 həftə sonra havanın necə olacağını haradan biləcəkdik?”

2013-cü ildə Azərbaycanın ilk peyki – Azerspace-1 orbitə buraxıldı. Ölkəmizin kosmik sənayesində yeni səhifə açıldı. Artıq 10 ildir ki, orbitdəyik. Hazırda 2 telekommunikasiya və 1 Yerin müşahidəsi peykimiz var. Bu peyklər ölkəmizə hansı üstünlükləri verir? Onların iqtisadi, strateji, sosial faydaları hansılardır? Müsahibimiz Azərbaycanın Kosmik Agentliyində (Azərkosmos) Strategiya və Biznesin inkişafı departamentinin rəhbəri Natavan Həsənovadır:

Peyklərimiz yerli mütəxəssislər tərəfindən idarə olunur

– Natavan xanım, Azərbaycan hazırda kosmik fəzanı fəth edir. Ölkəmiz üçün bunun faydaları nədir? Peykin gətirdiyi gəlir xərclərini üstələyirmi?

– Gəlirdən əlavə, bu, ölkə üçün strateji əhəmiyyət daşıyır. 2 telekommunikasiya və 1 Yerin müşahidəsi peykinin faydaları çox olub. Bu gün milli TV və radio kanallarımız peyklərimiz üzərindən HD formatında yayımlanır. Bu, birbaşa informasiya təhlükəsizliyimizə töhfə deməkdir. Əlavə olaraq, kosmik arenada peyk ölkəsi kimi tanınırıq. Ölkəmiz bu il Beynəlxalq Astronavtika Konqresinə hazırlaşır. Peykin sosial-iqtisadi faydaları da çoxdur. Burada rol “Azersky” peykinin üzərinə düşür. Peyk təsvirlərini qurumlara təqdim edirik. Hazırda 4 strateji bitki məhsulunun proqnozlaşdırılmasında “Azersky”dan istifadə edilir. Peyk təsvirlərindən iqlim dəyişikliyi ilə bağlı mübarizədə – torpaqların şoranlaşması, meşə yanğınları, quraqlıq, su resurslarının ölçülməsində də yararlanırıq.

– Peykin istifadə olunmasında əvvəllər xarici mütəxəssislərin əməyindən istifadə edilirdi. Bizdə olan məlumata görə, son vaxtlar artıq bu işlər həmyerlilərimizə həvalə olunub. Bu proses necə baş verdi?

– Əvvəllər bizdə “peyk mühəndisliyi”, “peyk əməliyyatları mühəndisi” kimi peşələr yox idi. 2013-cü ildən sonra yarandı. Həmin dövrdə fəaliyyətimizə 30 əməkdaşla başlamışdıqsa, hazırda 200-dən çox əməkdaşımız var. Bu gün 42-dən çox ölkədə 200-dən çox şirkətlə əməkdaşlıq edirik. “Azərkosmos”un gəlirlərinin 90 faizindən çoxu ölkə xaricində formalaşır. Əvvəllər universitet məzunlarımızı Malayziyaya 6 aylıq kurslara göndərirdik. Ümumilikdə 25-ə yaxın mühəndis ezam edilmişdi. Onlar ölkəyə qayıtdılar və peyki idarə etməyə başladılar. O zamanlar bizə xarici ekspertlərin dəstəyi olurdu. İndi isə təlimləri öz mühəndislərimiz keçir və peyklərimiz yerli mütəxəssislər tərəfindən idarə olunur.

“44 günlük müharibədə hər gün təsvirlər çəkilirdi”

– Peyklərimiz 44 günlük Vətən müharibəsi zamanı da qələbəmiz üçün xeyli töhfələr verdi və dövlət başçısı da çıxışlarında bunu xüsusi vurğuladı. O günlər gördüyünüz işlər haqqında məlumat verə bilərsinizmi?

– Müharibədən əvvəlki illərdə də bununla bağlı töhfələr olub. 2019-cu ildə vaxtilə işğal altında olan torpaqlarımızda Ermənistan tərəfindən aparılan qeyri-qanuni fəaliyyətə dair BMT səviyyəsində qəbul edilən bir hesabat, qəsdən törədilən meşə yanğınları, faydalı yataqların istismarı, məskunlaşmalarla bağlı peyk təsvirlərindən sənədlər hazırladıq. Bu hesabatlarla qeyri-qanuni fəaliyyəti beynəlxalq səviyyədə göstərə bildik. Müharibə dövründə xüsusi işçi qrupu yaradıldı. Onlar 24 saat işləyirdi. Bu da təxribatların qarşısının alınmasına köməklik göstərirdi. Peyk bizim səmadan baxan gözümüz idi. 44 günlük müharibədə hər gün təsvirlər çəkilirdi. Hazırda böyük qayıdış çərçivəsində işlər görülür.

Biz peykin həm pilotu, həm də cərrahıyıq

– Bəs bu peyklərə nəzarət necə həyata keçirilir? Nasazlıq və toqquşma riskləri ilə necə mübarizə aparılır? Həm milli peyklərimizə texniki xidmət, həm də bu sahə ilə bağlı beynəlxalq təcrübəyə dair suallarımızı isə Azərbaycanın Kosmik Agentliyində (Azərkosmos) çalışan peyk əməliyyatları mühəndisi Əsəd Həsənov cavablandırır:

– Əsəd bəy, peyklərin istifadə sahələri haralardır?

– Əslində peykin missiyasını təyin edən onun istifadə sahələridir. Peyklər rabitə, yerin müşahidəsi, naviqasiya, elm, meteorologiya, texnoloji inkişaf, müdafiə, kosmos kəşfiyyatı, insanlı uçuş kimi bir neçə sahədə istifadə olunur. Kommersiya məqsədli peyklərə misal olaraq, telekommunikasiya sahəsində tətbiq olunan peykləri misal göstərmək olar. Yerin məsafədən müşahidəsi peykləri, naviqasiya peykləri də bu sahəyə aid edilə bilər.

“Peyklərin ömrü yanacağa görə təyin olunur”

– Peykin ömrü 15-20 il nəzərdə tutulub? Sonra onun aqibəti necə olur?

– Bu məsələdə texniki komandanın uçuş dinamikası qrupunun rolu xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Yəni, komanda qravitasiya prosesləri ilə işləməyi bacarırsa, o halda peykin ömrü uzanır. Peyklərin ömrü yanacağa görə təyin olunur. Yanacaq bitmək üzrə olarkən, təyin etdiyimiz rəqəmə çatdıqda, biz peykləri “kosmik tullantı” adlandırdığımız əraziyə göndəririk. Yəni onu orbitdən kənarlaşdırırıq. Çünki yanacağı qurtaran peyki hərəkət etdirmək mümkün deyil. Bu zaman qravitasiya onu özünə çəkməyə başlayır. Belə hal mövqe və orbitin itirilməsinə gətirib çıxarır ki, bu da facivəi nəticələrə səbəb ola bilər. Bu zaman orbitdə olan digər peyklərə toxuna, öz-özünə fırlanaraq, hansısa cisimlə toqquşa bilər. Ona görə də biz son yanacağı bitməmiş, onu kosmik tullantılar ərazisinə göndəririk. Ora çatanda da peyk söndürülür və ömrü bitir.

“Peykin geri qaytarılması əməliyyatı çətin prosesdir”

– Nə üçün peyk geri qaytarıla bilmir?

– Bunun bir çox aspektləri var. Peykin geri qaytarılması əməliyyatı çətin prosesdir. Məsələn, geri qaytardıq, onun orbitdə yanan hissələrini təmir edib, yenidən orbitə qaldıracaq raket düzəltməliyik. Bunu etmək iqtisadi baxımdan sərfəli deyil. Beynəlxalq Kosmik Stansiyada isə peyk ömrünü bitirdikdən sonra böyük bir əməliyyatla onun hissələrini ayırır və yerə endirirlər. Böyük cisimlərin orbitdə fırlanmağı arzuolunan deyil. Çünki kosmik tullantılar olan ərazidə də müəyyən qədər yer var ki, o yeri tuta bilməzsiniz. Amma digər peykləri geri qaytarmağın heç bir pozitiv tərəfi yoxdur.

Qiymətli metalların “basdırıldığı” qəbiristanlıq

– Əsəd bəy, “kosmos qəbiristanlığı” nədir? Onu necə təsvir edərsiniz?

– Kosmik tullantılar insanlar tərəfindən yaradılan, lakin artıq heç bir faydalı məqsədə xidmət etməyən Yer ətrafındakı orbitdə cisimlərin məcmusudur. İstifadəsi bitən peykləri bu əraziyə göndərirlər. Kosmos qəbiristanlığı hazırda çoxlu dəyərli metaldan ibarət yerdir.

– Bəs “kosmik qəbiristanlığ”ın limiti varmı? Nə vaxta kimi göndərmək mümkün olur?

– Bu hazırda kosmik sənayedə qlobal problemlərdən biridir. Kosmosun ekoloji təmizliyi barədə müzakirələr aparılır. Çünki artıq limitə az qalıb. Həmin ərazini təmizləmək üçün böyük kosmik agentliklər bu sahəyə investisiyalar ayırırlar. Bunlar könüllü tətbiq olunan investisiyalardır. Hədəf oranı təmizləməkdir.

“Orbitdə istənilən peyk yad cisimlə toqquşa bilər”

– Dünyada minlərlə süni peyk kosmosa göndərilib. Bunların bir-biri ilə toqquşmaması necə idarə edilir? Ümumiyyətlə, göydən gələn yad cisimlərlə toqquşma ehtimalı varmı və bunun qarşısı necə alınır?

– Dünyada peyklərin toqquşma risklərinə nəzarət edən qurumlar fəaliyyət göstərir. Onların işləri beynəlxalq səviyyədə kosmik tullantılar və kosmik peykləri, orbitdəki bütün cisimləri izləməkdir. Bura hətta meteoritlər də daxildir. Onlar izləyir, Kosmik Agentliyə 1-2 həftə əvvəl məlumat göndərirlər ki, sizin peyklə cisim toqquşa bilər. O cisim haqqında da detallı məlumat verirlər. Bu məlumatlara əsasən, bizim uçuş komandası planlama hazırlayır. Biz də peyk əməliyyatları mütəxəssisləri olaraq onların hesablamalarına əsasən, peyki hərəkət etdiririk. Həmin toqquşma keçəndən sonra yenidən öz yerimizə qayıdırıq. Bu, beynəlxalq səviyyədə tənzimlənən prosesdir.

– Biz belə təhlükə ilə rastlaşmışıqmı?

– Orbitdə istənilən peyk, cisim nə iləsə toqquşa bilər. Biz də peyklərimizi 7-24 müşahidə edirik. O tip toqquşma məlumatları gələndə hazır olur, öncədən hazırladığımız plan üzrə təhlükəni aradan qaldırırıq.

– Peykin ömrünü yanacağı təyin edir dediniz. Peykə gedib yanacaq töküb geri qayıtmaq mümkündür? Peyklər hansı yanacaqla işləyir? Enerji təchizatı nədir və necə yenilənir?

– Peykin öz yanacaq tankı olur və o, əvvəlcədən əlavə edilir. Yanacağın da tipləri var. Cismin kütləsi artdıqca, kosmosa qalxanda xərci də artır. Siz 15 illik bir planlama edirsinizsə, 15 illik maye yanacaq istifadə edirsiniz. 20-25-50 illik planlama edirsinizsə, mühəndislər deyir ki, biz ion mühərriklərindən, elektroliz üsulundan istifadə edək. Bu da tamamilə sizin missiyanız və hədəfinizə görə dəyişir. Yəni peykə gedib yanacaq töküb geri qayıtmaq mümkün deyil. Çünki saniyədə təqribən 8 km sürətlə fırlanan cismə bərabərləşib, yanacaq töküb qayıtmaq olmaz.

“Kosmosu yox, risklərini idarə edə bilərik”

– Peykdə nasazlıq olma ehtimalı nə dərəcədədir və elə bir ehtimal olsa, necə təmir edilir?

– Bu ehtimal əvvəlcədən hesablanır. Peykə yerləşdirilən hər detalın ikinci, hətta bəzən üçüncü ehtiyat hissəsi olur. Bu, detalın əhəmiyyətlilik dərəcəsinə görə dəyişir. Biz kosmosu idarə edə bilmərik, amma risklərini idarə edə bilərik. Məsələn, günəşdə partlayış olur, meteorit gəlir, bunun qarşısını ala bilmərik, amma idarə edə bilərik.

– İnsanlıq tarixində kosmosa gedərək təmir edib qayıdan olubmu?

– Bəli. 1 dəfə olub. Cismə müdaxilə ediblər. Habl peyk teleskopu orbitə çıxanda onun linzasını düzgün test etməmişdilər. Linzada çat olduğu üçün kosmosu düzgün çəkə bilmirdi. Ona görə də Amerikada dövlət səviyyəsində senatlar astronavt komandası qurulub. Onlar gedib və linzanı dəyişib qayıdıblar. O kosmonavtlara medal da verdilər.

“Səmadan o tərəfi təsvir edə bilməyəcəkdik”

– Peyklərin olmadığı dünyanı necə təsəvvür edərdiniz? Nələrə əlçatanlığımız olmazdı?

– Ən bəsiti odur ki, qlobal səviyyədə televiziya olmazdı. Əvvəllər Amerikadakı kanal ancaq orada yayımlanırdı. Digər tərəfdən, naviqasiya sistemləri olmayacaqdı. GPS-lər artıq həyatımızın bir parçasına çevrilib. Üçüncüsü, düzgün şəhərsalma sistemi çətinləşəcəkdi. Çünki müşahidə peykləri ekoloji problemlərin həllində çox əhəmiyyətli yer tutur. Düzgün metodologiyadan istifadələrdən qaçıla bilərdi. Meteoroloji peyklər olmasa idi, 2 həftə sonra havanın necə olacağını haradan biləcəkdik? Günəşi izləyən peyklər olmasaydı, günəşdəki partlayışları analiz edə bilməyəcəkdik. Digər cisimləri, fəaliyyətləri öyrənməkdə çətinlik çəkəcəkdik. Vizyonumuzun sərhədi olacaqdı. Sərhədimiz isə səmadır. Səmadan o tərəfi təsvir edə bilməyəcəkdik və inkişaf da olmayacaqdı.

– Hər kəs peyk mühəndisi ola bilərmi?

– Əslində bu sahə hər gün dinamik şəkildə inkişaf edir. İşimiz fərqlidir. Biz peykin həm pilotu, həm də cərrahıyıq. İşə qəbul olarkən texniki bacarıqlar çox vacibdir. Bu sahədə texniki bilik və bacarıqlarla yanaşı, təmkinli olmaq da vacibdir. Bu xüsusiyyətləri olan insanlar ola bilər.

– Səmanı izləyəndən sonra yerə adaptasiya olmaq çətin deyil ki?

– Xeyr. O da maşın kimidir. Göydə də sürürük, yerdə də. Sadəcə qanunlar fərqlidir.

Aygün ƏZİZ