Strateji Planlaşdırmanın mənası

Rəhbərliyə də baxın.

Planlaşdırmanın mənası

Planlaşdırma fəaliyyət və təsir planlaşdırma və ya planlaşdırma. Odur təşkil etmə prosesi və nəticəsi bir və ya daha çox hədəfi əldə etməyə yönəlmiş daxili və xarici amilləri nəzərə alan sadə və ya mürəkkəb bir tapşırıq. Kimi oxşar anlayışlardan da istifadə olunur planlaşdırma və ya planlaşdırma.

Planlaşdırma konsepsiyası iş dünyası, siyasət, iqtisadiyyat və ya təhsil kimi müxtəlif sahələrdə istifadə olunur. Bu termin bəzi Latın Amerikası ölkələrində, xüsusən Meksikada istifadə olunur.

Strateji planlaşdırma

Strateji planlaşdırma təhlilYhazırlanmasıdanplanlaşdırırstrateji səviyyə məqsədlərə çatmaq üçün bir təşkilatın. Bir strategiyanın planlaşdırılması və ya planlaşdırılması, müəyyən hədəflərə çatmaq üçün kontekstin və zəruri mənbələr kimi digər elementlərin təhlilini tələb edir.

Strateji planlaşdırma a proqramların həyata keçirilməsindən əvvəl addım və fəaliyyət üçün təlimatları müəyyənləşdirir. Müəyyən mənada proqnozlaşdırma forması olduğu üçün strateji planlaşdırma, müəyyən edilmiş şərtlərdən asılı olaraq fərqli variantları və ya tətbiq olunan strateji modelləri də əhatə edə bilər.

Təhsilin planlaşdırılması

Təhsilin planlaşdırılması təhsil proqramı hazırlamaq üçün təlimatların müəyyənləşdirilməsi və müəyyənləşdirilməsi. Planlaşdırma, təhsil reallığının məqsədləri, məzmunu, metodologiyası, vaxtı, insan və maddi resursları və qiymətləndirmə kimi müxtəlif elementlərinin təhlilini əhatə edir.

Təhsilin planlaşdırılması həyata keçirilir müxtəlif səviyyələrdəməsələn, institusional səviyyədə və ya sinif səviyyəsində. Didaktika, Psixologiya və İqtisadiyyat kimi müxtəlif sahələrdəki biliklərdən istifadə edir.

Proqrama da baxın.

İnsan resurslarının planlaşdırılması

İnsan resurslarının planlaşdırılması proses dan planlaşdırmaq qurulmuş məqsəd və hədəflərə çatmaq üçün bir təşkilatda lazım olan insan resursları. Bu mənada doğru və dəqiq bir planlaşdırma təhlil etmək və müəyyənləşdirmək reallıq və mövcud ehtiyaclar.

İnsan resurslarının planlaşdırılması xüsusilə gələcəkdə bir təşkilatın fəaliyyətini səmərəli və səmərəli şəkildə həyata keçirməsi üçün tələb olunan insan sayı. Bu şəkildə planlaşdırma işçilərin təlimi və bacarıqları kimi digər elementləri də təsir edəcəkdir.

Maliyyə planlaşdırması

Maliyyə planlaşdırması bir təşkilatın iqtisadi reallığının həm strateji, həm də əməliyyat səviyyəsində müəyyənləşdirilməsi, planlaşdırılması və proqnozlaşdırılması. Buraya maliyyə proqnozları və ya proqnozlar daxildir və strateji qərarların qəbul edilməsi üçün faydalı məlumatlar verilir. Maliyyə planlaşdırmasının inkişafında başqaları arasında iqtisadi və mühasibat elementlərindən istifadə olunur.

Strateji Planlaşdırmanın mənası

Strateji planlaşdırma ibarətdir şirkət rəhbərləri tərəfindən müəyyən bir müddətdə hədəflərə çatmaq üçün şirkətin və ya təşkilatın strategiya və siyasətlərini müəyyənləşdirməkBunlar qısa, orta və ya uzun müddətli ola bilər.

Strateji planlaşdırma termini 1960-cı illərin sonunda, 1970-ci illərin əvvəllərində, idarəetmə sahəsində, şirkətlərin hədəflərinə və təklif olunan hədəflərinə çatmalarına rəhbərlik etmək məqsədi ilə meydana gəldi.

Strateji planlaşdırmanın məqsədi mənbələrini səmərəli istifadə etmək və ərazisi daxilində qazancını və böyüməsini artırmaq məqsədi ilə bir şirkət, təşkilat və ya bir şəxsin məhsuldarlığını artırmaqdır. Eynilə, strateji planlaşdırma üçün strateji planlaşdırmaya uyğun xərclərin qiymətləndirilməsini müəyyənləşdirmək və şirkətin istismarı üçün lazım olacaq maliyyə imkanlarını müəyyənləşdirmək strateji planlaşdırma üçün çox vacibdir.

• Məqsəd
• Strateji hədəflər

Planlaşdırma 3 səviyyədə həyata keçirilir: strateji, taktiki və operativ. Şirkətdən məsul olanlar tərəfindən hazırlanan strateji planlaşdırma, şirkətin müəyyən bir dövrdə qarşılaması lazım olan hədəfləri müəyyənləşdirir, bəzən administratorlar tərəfindən həyata keçirilən taktiki planlaşdırma, şirkətə əlverişli bir nail olmaq üçün mövcud vasitələrin və ya mənbələrin müəyyənləşdirilməsindən ibarətdir. nəticə və əməliyyat planlaşdırması, adından da göründüyü kimi, müəyyən bir fəaliyyət planının icrasına aiddir.

Ümumiyyətlə, bir şirkətin strateji planlaşdırmasını həyata keçirməkdən məsul olanlar insan resursları şöbəsinin işçiləridir və SWOT və ya SWOT matrisini istifadə edənlər, yəni strategiyaların düzgün inkişafı üçün güclü tərəflər olmalıdır. Xarici mühitini unutmadan şirkətin özünün araşdırdığı fürsətlər, zəif tərəflər və təhdidlər.

Yuxarıda göstərilənlərə əsasən strateji planlaşdırma vacibdir müştəri məmnuniyyətini artırmaq və şirkətin, təşkilatın və ya bir şəxsin maliyyə proqramını yaxşılaşdırmaq məqsədi ilə şirkətin və ya təşkilatın güclü tərəflərini bazarda mövcud olan imkanlarla birləşdirmək yolu ilə hədəflərin hazırlanmasına və yerinə yetirilməsinə imkan verir.

Strateji planlaşdırma əsasən iş fəaliyyətlərində tətbiq olunur, eyni zamanda hərbi (hərbi strategiyalar), siyasi (siyasi strategiyalar), idman yarışları, təhsil sahələri və digərləri kimi digər sahələrdə də istifadə edilə bilər.

Eynilə, bir fərd özü edə bilər fərdi strateji planlaşdırma, həyatı boyu və ya müəyyən bir dövrdə nail olmaq istədiyi məqsəd və vəzifələri müəyyənləşdirərək, məsələn: müəyyən bir müddətdə boss olmaq niyyətindədir, bunun sayəsində fərd güclü, zəif tərəflərini, imkanlarını, təhdidlərini öyrənməlidir. və buna əsaslanaraq məqsədinizə çatmaq üçün strategiyanızı inkişaf etdirin.

Həmçinin bax Planlaşdırma.

Marketinqdə strateji planlaşdırma

Marketinq sahəsində, strateji planlaşdırma Yaxşı bir performans əldə etmək üçün şirkətin müxtəlif auditoriyalarının ehtiyac və istəklərini müəyyənləşdirmək, təxmin etmək və təmin etmək bir idarəetmə prosesidir. Bunun üçün şirkət və ya təşkilat, şirkətin digər sahələri ilə birlikdə yaxşı müəyyənləşdirilmiş bir strategiya hazırlamalıdır, məsələn: insan resursları, maliyyə, istehsal və digərləri.

Rəhbərliyə də baxın.

Bu strategiyalar şirkət tərəfindən planlaşdırılır və şirkət üçün nə istəyirsiniz? və bu cavabdan bir marketinq planı müəyyən edilir. Bununla birlikdə, strateji marketinq planlaması, şirkətdəki bəzi mövcud problemləri strategiya və həll etməyə kömək edir.

Yuxarıda göstərilənlərə istinad edərək, kifayət qədər strateji planlaşdırma olmayan bir şirkətdə müxtəlif problemlər mövcuddur, bunlar: mövqeləşdirmənin olmaması, uyğun qiymət siyasətinin olması, uğursuzluqlar və ya rabitə çatışmazlığı, səmərəsiz paylama kanalları və s.

Marketinqə də baxın.

Strateji planlaşdırma mərhələləri

Strateji planlaşdırma aşağıdakı mərhələlər vasitəsilə həyata keçirilir:

• Şirkət dəyərlərinin tərifi.
• Xarici mühiti, yəni eyni vaxtda bazar nəticəsində şirkətin imkanlarını və təhdidlərini təhlil edin.
• Daxili mühiti, şirkətin güclü və zəif tərəflərini təhlil edin.
• SWOT analizi ilə şirkətin mövcud kontekstini ingilis dilində təhlil edin: güclü tərəflər (güclü), zəif cəhətləri (zəif tərəflər), imkanlar (imkanlar) və təhdidlər (təhdidlər).
• Şirkətin müəyyən bir müddətdə əldə etmək istədiyi hədəflərin tərifi.
• Strategiyanın formalaşdırılması.
• Strategiyanın məsul şəxslər tərəfindən təsdiqlənməsi.

Proqnozlaşdırma metodları

ümumi proqnozlaşdırılması inkişafına yönəldilib sadə üsulları, bir sifariş set təmsil zəng kompleksi qəbul üsulu. O, həmçinin ən ümumi nümunələri bilik gəlir və məqsədə nail olmaq üçün istifadə yoludur.

proqnozlaşdırılması üsulları əməliyyatları proqnoz həyata keçirilir olan texnikanın bir xüsusi set və gələcəyi ilə bağlı data emal alır.

müvafiq fənlər cəlb bu texnika və onların komplekslərinin tədqiqi. xüsusi kateqoriyalar üzrə təsnif Metodologiya proqnozlaşdırılması. Belə ki, məqsəd qəbulu, uzaqgörənliyi, planlaşdırma, planlaşdırma, və daha çox ayrılması.

Metodologiya inkişaf proqnozu metod və proqnozlaşdırılması üsulları xüsusi dəsti seçilmiş sayılır.

sistem texniki alətlər bir sifariş set, texnika adlanır. Bu mürəkkəb proses və hadisələrin tətbiq edilir.

proqnoz formalaşmasına praktik və ya nəzəri yanaşma proqnozlaşdırılması xüsusi forması deyilən Technique. Bu (və ya daha çox) bir riyazi və ya məntiqi əməliyyat müəyyən bir nəticə əldə etməkdir.

1927-ci ildə filosof Bazarov (Ore) üç təklif ekstrapolyasiya: metodları analitik model və təcrübə. Bu gün iki yüz iyirmi addımlar var. bu, onların on çox praktikada istifadə olunur. Onların arasında, xüsusilə, bu faktiki (interpolation, ekstrapolyasiya, trend təhlili), nəşr, səhnə, citationality-index, proqnozlaşdırma matrix üsulları qeyd etmək lazımdır. Tətbiqi, həmçinin, analogiya, çizelgeleri və digər şeylər tikintisi modelləşdirilməsi. Xüsusi yer ekspert proqnozlaşdırılması üsulları tutur.

yeni texnika da var. Belə ki, məsələn, ayırmaq:

1. Adaptive proqnozlaşdırılması üsulları. Onlar zaman nəzərə bu cür üzvlərinin informasiya dəyərini alaraq, zaman seriyası aid dinamik və dəyişən xüsusiyyətləri əks edə bilərlər təkrarlanma (qaytarılması) özünü düzəliş modelləri tikintisi daxildir.

2. morfoloji müayinə. Bu proqnozlaşdırılması sorğu ilə bağlı obyektiv və sistemli seçmə imkanları üçün istifadə olunur.

4. üsul tikintisi nəzərdə “məqsədləri ağacı”. Bu texnika ümumi tənzimləyici komponentləri qiymətləndirilməsi üçün istifadə olunur.

5. məzmun mapping.

6. səbəb və təsiri üsulu. Bu cihaz hədəf problem metodu yaxındır.

7. Combined proqnozu. Bu üsul adətən xüsusi çəki xüsusiyyətləri ilə, onlara əlavə, formal və ya rəsmi birləşən ayrı-ayrı xüsusi proqnozlar əsasında əldə edilir bəzi ümumiləşdirilməsi qiymətləndirilməsi istifadə edir.

Bu kateqoriyaya yüksək şərti hesab olunur. Bu, əsasən, demək olar ki, bütün proqnozlaşdırılması üsulları qarşılıqlı kəsişən, bir-birini tamamlayır bağlıdır. Məsələn, qiymətləndirmə həmişə modelləşdirilməsi və ekstrapolyasiya elementləri var. Bu halda, sonuncu modelləşdirmə və qiymətləndirmə komponentləri olmadan təsəvvür etmək mümkün deyil. Lakin, simulyasiya digər proqnozlaşdırılması üsulları ehtiva maddələr təmin edir.

obyektin təhlili bir heç bir iş, lakin onun göstəriciləri bir neçə həyata keçirmək üçün tez-tez lazımdır. Bu rəqəm bir digər bir üsul köməyi ilə proqnozlaşdırmaq olar – tam fərqli istifadə edərək. Belə ki, bir obyekt bir neçə dəfə tətbiq oluna bilər.

üsulları da var maliyyə proqnozlaşdırılması. Onlar birbaşa və dolayı üsulları daxildir. planlaşdırma Təcrübədə bir qayda olaraq, həm yolları istifadə olunur.