Uşaq Pulu Qeydiyyatı üçün Hansı Sənədlərə Ehtiyac Var

Digər bir problem, yayımlanan mesajların məzmunu ola bilər: rabitə mövcud olsa da, ötürülməsi lazım olan məzmunu ötürməməsi və ya çatdırmaması mümkündür. Mümkündür ki, kifayət qədər əlavə aspektlərə diqqət yetirsin və məsələn, müəyyən bir mövqenin olması lazım olan oriyentasiya və ya hədəflərə məhəl qoymasın. və ya heç vaxt açıqlanmayan biliklərin mövcudluğunu kim qəbul edir.

Nömrəni necə deaktiv edə bilərəm

sual aydın deyil. sındırsaz nömrəni olacaq istifadəyə yararsız. tam bağlatdırmaq istəsəz mobil operatorunuza müraciət edin, kömək etsinlər.

Cavablamaq üçün sağ sütundan hesaba daxil olmaq lazımdır

Azercell nömrəsidirsə, bağlamağı özünüz edə bilərsiniz.Sadəcə Azercell saytında,sağ tərəfdə kilid işarəsinə vurub. Orada nömrəni qeydiyyat edəndən sonra, deaktiv etmək mümkündür.

Cavablamaq üçün sağ sütundan hesaba daxil olmaq lazımdır
Bu suala aid öz sualım var:
Sual verin
Bu suala cavab vermək istəyirəm:
Cavab verin

Cavab verin

Cavab yazmaq üçün lütfən sağ sütundan və ya buradan hesaba daxil olun.

Üzvlər üçün giriş

Elan qutusu

Son cavablar və şərhlər

gul56 cavab verdi – Vöen və bank hesabı (3 gün əvvəl)

E. Hacı cavab verdi – Vöen və bank hesabı (3 gün əvvəl)

Mammadli-Help cavab verdi – iban hesab nömrəmi tapa bilmirəm (6 gün əvvəl)

Mammadli-Help cavab verdi – İxtisasla bağlı (6 gün əvvəl)

Cənab cavab verdi – TOEFL vs IELTS (14 gün əvvəl)

yusifmemmedov2004 cavab verdi – Amerikadan Gomruk daxil Kargo (25 gün əvvəl)

Только Бог cavab verdi – PC üçün tövsiyə (28 gün əvvəl)

E. Hacı cavab verdi – Pdo mysql bağlanısı olmur (39 gün əvvəl)

Uşaq Pulu Qeydiyyatı üçün Hansı Sənədlərə Ehtiyac Var

Video: Uşaq Pulu Qeydiyyatı üçün Hansı Sənədlərə Ehtiyac Var

Video: UŞAQ PULU ONLİNE QEYDİYYATI 2023, Bilər
2023 Müəllif: Sophia Winter | [email protected] . Son dəyişdirildi: 2023-05-22 09:37

Uşaqlı bütün valideynlər uşaq pulu almaq hüququna malikdirlər. Ancaq bir çoxu dövlətdən təzminat almaq hüququna sahib olduqlarına əmin olmadıqları üçün sadəcə sosial təminat orqanlarına müraciət etmirlər. Digərləri bu yardımı vermək üçün toplanmalı olan sənədlərin böyük siyahısından qorxurlar. Bununla birlikdə, müavinət üçün müraciət etməlisiniz. Və bütün sənədlərin çatdırılmasına diqqətlə hazırlaşsanız, bu prosedur sizin üçün uzun və ağrılı olmayacaq. Uşaq pulu qeydiyyatı üçün hansı sənədlərə ehtiyac var

Təlimat

Addım 1

Uşaq müavinətləri 2 növə bölünür: 1, 5 və 3 yaşa qədər. Bundan əlavə, bir körpənin doğulması ilə əlaqəli sözdə birdəfəlik faydalar da var. Məsələn, Moskvada ümumiyyətlə gənc ailələr üçün birdəfəlik müavinətlə birlikdə verilən bir şəhər təzminatı ödənişi var. Belə bir təzminat almaq üçün valideynlərdən ən az biri bir moskvalı olmalıdır (və onun paytaxtda qeydiyyatı müddətinin əhəmiyyəti yoxdur).

Addım 2

Moskvanın gənc ailələri üçün müavinət, bir uşağın doğulması üçün minimum minimum əmək haqqı 5, ikinci doğuş üçün 7, üçüncüsü üçün 10-dur. Bu müavinəti almaq üçün hər iki valideynin uşağın doğulduğu anda 30 yaşından çox olmamalıdır.

Addım 3

Bu cür təzminat üçün rayonunuzun sosial müdafiə şöbəsinə müraciət edə bilərsiniz. Bunu etmək üçün bir sıra sənədlər toplamaq lazımdır: hər iki valideynin pasportları, qeyd dəftərxanasından xüsusi təyin olunmuş formada bir arayış, bir uşağın doğum şəhadətnaməsi, nikah şəhadətnaməsi və bank hesabı məlumatları.

Addım 4

Ayrıca, gənc valideynlər birdəfəlik federal müavinətə etibar edə bilərlər. Onlardan birinin iş yerində ödənilir. Ana işləmirsə, ata asanlıqla əldə edə bilər. Ananın sadəcə analıq məzuniyyətində olduğu bir vəziyyətdə, bu ödəmənin qəbzini mühasibat şöbəsində qeyd edə bilər. Bunu etmək üçün, ikinci bir həyat yoldaşının işindən bu cür müavinətin ona verilmədiyi barədə müvafiq bir açıqlama və bir arayış gətirməlisiniz.

Addım 5

Bundan əlavə, gənc ailələr də müəyyən bir yaşa çatana qədər aylıq uşaq müavinəti almaq hüququna malikdirlər. Ana işləyirsə və analıq məzuniyyətindədirsə, yalnız iş yerində bir ifadə yazmalı və qeyd şöbəsindən bir arayış gətirməlidir. Bu vəziyyətdə, işəgötürən, uşaq 1, 5, sonra 3 yaşına çatana qədər uşaq baxımı pulunu ödəyəcəkdir.

Addım 6

Əgər ana işsiz qalıbsa və ya prinsipcə işə götürülməyibsə, o zaman yenidən yaşayış yeri üzrə sosial müdafiə şöbəsinə müavinət almaq üçün birbaşa yolu var. Bütün lazımi sənədləri özünüzlə götürün. Bunlar valideynlərin pasportlarının və onların surətlərinin, uşağın doğum haqqında şəhadətnaməsinin və surətinin, diplomun və ya şəhadətnamənin surəti (əvvəllər işləyən insanlar üçün – iş dəftəri), iş yerindən ananın olmadığı bir arayışdır. bu təşkilatda qeydiyyatdan keçmiş və müavinət almamış, atanın iş yerindən müəyyən edilmiş formada bir valideynlik məzuniyyətindən istifadə etmədiyi və müvafiq ödəniş ala bilmədiyi, uşağın göstərilən yaşayış yerində qeydiyyatı haqqında bir arayış, müavinət alacağınız bank hesabının surəti.

Addım 7

Bir il yarımadək uşağa qulluq üçün aylıq müavinətin təyin edilməsi üçün (müraciət uşağın doğulduğu gündən iki ildən gec olmayaraq təqib edildikdə təyin edilir) sənədlər paketi təqdim edilməlidir sosial müdafiəyə. Buraya daxildir: – hər iki valideynin şəxsiyyətini təsdiq edən sənədlər və onların surətləri; – bütün uşaqların doğum haqqında şəhadətnamələri və surətləri; – nikah haqqında şəhadətnamə və onun surəti (əgər nikah pozulursa, boşanma haqqında şəhadətnamə verilir, əgər varsa, atalığın təsbit edilməsi barədə şəhadətnamə); – subay analar üçün 25 nömrəli forma; – uşağın (uşaqların) yaşayış yerində qeydiyyat şəhadətnaməsi və surəti; – iş kitabının əsli və surəti (işsizlər üçün); – iş dəftərindən çıxarış, hərbi bilet və ya son iş yeri (xidmət) haqqında müəyyən edilmiş qaydada təsdiq edilmiş (işçilər üçün); – müavinətin təyin edilmədiyi və valideynlik məzuniyyətində olmadığı barədə digər valideynin iş (xidmət, təhsil) yerindən arayış; – müraciət edənə işsizlik müavinətinin ödənilməməsi barədə məşğulluq mərkəzindən arayış (uşaq doğulduğu gündən); – digər valideynin yaşayış yeri üzrə sosial təminat orqanlarının uşaqlara qulluq müavinətinin almaması barədə arayışı (başqa bölgədə qeydiyyatdan keçmiş valideyn üçün); – təhsil sertifikatı (valideyn tələbədirsə); – əmanət kitabı və ya hesab məlumatları. Fərdi sahibkarlar, yuxarıdakı sənədlərə əlavə olaraq, bir USRR sertifikatı və surətini əlavə etməlidirlər. Valideynləri, qəyyumları, övladlığa götürənləri, övladlığa götürənləri əvəz edən şəxs yuxarıdakı şəhadətnaməyə və uşağa qəyyumluq təsis edilməsi barədə qərarından çıxarışı (qanuni qüvvəyə minmiş övladlığa götürmə haqqında qərarın surəti, uşağın (uşaqların) himayəyə verilməsinə dair müqavilə).

Addım 8

Əgər ana işsiz qalıbsa və ya prinsipcə işə götürülməyibsə, o zaman yenidən yaşayış yeri üzrə sosial müdafiə şöbəsinə müavinət almaq üçün birbaşa yolu var. Bütün lazımi sənədləri özünüzlə götürün. Bunlar valideynlərin pasportlarının və onların surətlərinin, uşağın doğum haqqında şəhadətnaməsinin və surətinin, diplomun və ya şəhadətnamənin surəti (əvvəllər işləyən insanlar üçün – iş dəftəri), iş yerindən ananın olmadığı bir arayışdır. bu təşkilatda qeydiyyatdan keçmiş və müavinət almamış, atanın iş yerindən müəyyən edilmiş formada bir valideynlik məzuniyyətindən istifadə etmədiyi və müvafiq ödəniş ala bilmədiyi, uşağın göstərilən yaşayış yerində qeydiyyatı haqqında bir arayış, müavinət alacağınız bank hesabının surəti.

Addım 9

Uşaq 1,5 yaşına çatdıqda, ananın yenidən üç yaşına qədər bir uşağa qulluq üçün ödəmələr vermək üçün yenidən müavinət almaq üçün müraciət etmək üçün bütün prosedurdan keçməsi lazımdır. Faydaların miqdarı hər il indeksləşdirilir.

İşgüzar ünsiyyət: növləri, xüsusiyyətləri və ümumi səhvləri

Əmək bazarının böyük bir hissəsinin iş mühitinə əsaslanaraq qurulduğu bir cəmiyyətdə yaşayırıq. İstər böyük çoxmillətli, istər KOBİ, istər ailə müəssisələri, istərsə də ayrı-ayrı xidmətlər olsun, hamısı qüvvələrini birləşdirmək və ortaq bir hədəfə doğru getmək üçün hissələri yaşamaq üçün zəruri bir elementin təşkilat və əlaqələrdəki uyğunluq olduğunu nəzərə almalıdırlar.

Bu mənada bunu təsdiq edə bilərik Təşkilat olduqda iş ünsiyyəti əsas elementlərdən biridir, xüsusən də müəyyən bir mürəkkəbliyə sahibdirsə, düzgün işləyir və uyğunlaşa və yaşaya bilər. Və bu yazı boyunca bu cür ünsiyyətdən bəhs edəcəyik.

• Əlaqədar məqalə: “İş və təşkilatların psixologiyası: gələcəyi olan bir peşə”

İşgüzar ünsiyyət nədir?

İşgüzar ünsiyyət, həm şirkətin müxtəlif şöbələri ya da vəzifələri arasında, həm də şirkətin çöldə olan ünsiyyətindən danışırıqsa, məlumat səyahətini həyata keçirmək üçün bir şirkət və ya bir hissəsi tərəfindən həyata keçirilən proseslərin məcmusu kimi başa düşülür.

Nəzərə almaq lazımdır ki, ümumi bir qayda olaraq, bu cür rabitə məlumat vermək qabiliyyətini deyil, həm də onu qəbul etməyi də əhatə edir: qarşılıqlı məlumat mübadiləsi ilə üzləşirik.

Yaxşı işgüzar ünsiyyət, şirkətin bütün üzvlərinin motivasiyalı qala biləcəyini və hərəkətlərinin bilinə biləcəyini dəstəkləyir, həm işçilərin, həm də liderlərin eyni statusla bağlı qeyri-müəyyənliyini azaldır. Həm də qarşılıqlı əlaqəni asanlaşdırır və iş mühitini yaxşılaşdırırMəhsuldarlığı yaxşılaşdırmaq və hər hansı bir vəziyyətə daha optimal reaksiya verməyinizə imkan verməklə yanaşı.

Ümumi məqsədlər

İşgüzar ünsiyyətin məqsədləri asanlıqla başa düşülür. Daxili olaraq, bir tərəfdən, tutarlı bir təşkilatın istehsalına və fərqli şöbələri və ya işçiləri tərəfindən əldə edilən məlumat və nəticələrin paylaşılmasına, həmçinin şirkətin hədəflərini və korporativ vizyonunu yaratmağa və ötürməyə imkan verir.

Həmçinin hər bir işçidən gözlənilən şeylərin anlaşılmasını asanlaşdırır, həm də hər birinin üzləşməli olduğu həqiqətlərin anlaşılması. Həm də hər kəsin eyni istiqamətdə işləməsini və öz vəzifələrini yerinə yetirməyin yeni yollarını öyrənmələrini asanlaşdırır.

Xarici dünya ilə ünsiyyət səviyyəsində mühitlə əlaqə qurmaq və şirkətin özünün müsbət imicini yaratmaq, habelə hədəf auditoriyanı analiz etmək və ehtiyaclarını qiymətləndirmək üçün işgüzar ünsiyyət vacibdir. Bununla yanaşı, potensial müştəriləri cəlb etməyi və yaşadığımız dinamik və axıcı cəmiyyətə xas olan dəyişiklikləri qiymətləndirməyi, mümkün çətinlikləri gözləmək və qarşımıza çıxmaq və ətraf mühitə uyğunlaşmağı bacarmaq üçün təməl bir şey qiymətləndirməyimizə imkan verir.

Ünsiyyətin səmərəli olması üçün şirkətin özünün də bunun üçün təsirli kanallar yaratması, habelə hərəkətləri ilə məlumat ötürülməsini artırması, ünsiyyət qurmaq üçün vasitələr yaratması lazımdır. qeyri-müəyyənlik olmaması üçün fəal işləyir təşkilat daxilində istənilən və axtarılanlarla əlaqəli.

Həm rəsmi, həm də qeyri-rəsmi cəhətlər üzərində işləmək, müxtəlif işçilərin ehtiyac və düşüncələrini qiymətləndirmək də vacibdir. Empati həm də ünsiyyət mexanizmlərinin yaxşı tənzimlənməsi və planlaşdırılmasının yanında vacibdir.

• Sizi maraqlandıra bilər: “Korporativ şəxsiyyət: bu nədir və təşkilatları necə müəyyənləşdirir”

Fərdi işgüzar ünsiyyət növləri

Bütün şirkətlər və təşkilatlar eyni şəkildə ünsiyyət qurmur və var işgüzar ünsiyyətin müxtəlif tipologiyaları və təsnifatları müxtəlif meyarlara əsaslanaraq.

1. Daxili və xarici

Birincisi, daxili və xarici rabitə arasındakı fərqi müəyyənləşdirən, birincisi, şirkətin özünün fərqli şöbələri və işçiləri arasında meydana gələn və ikincisi, vasitə ilə əlaqə qurmağı hədəfləyən bir əlaqədir.

2. İki yönlü və bir istiqamətli

Eynilə, göndərənlə alıcının qarşılıqlı əlaqədə olduğu və məlumat mübadiləsi aparan ən ümumi ikitərəfli ünsiyyətdən yalnız birinin olduğu məlumatı tapa bildiyimizdən, az və ya çox interaktiv səviyyədə işgüzar ünsiyyət üslubları tapa bilərik. mesaj göndərildi, ümumiyyətlə güc mövqelərindən, cavab vermək imkanı olmayan alıcıya.

3. Artan, enən və üfüqi

Bir təşkilatın daxili iş əlaqəsi daxilində, məlumatın başlandığı nöqtəyə və eyni ünsiyyəti göndərən ilə alıcı arasındakı mövqeyə görə üç əsas növü tapa bilərik. Kommunikativ hərəkət alıcının mövqeyindən daha yüksək bir mövqeyə sahib bir göndəricidən həyata keçirildikdə aşağı ünsiyyətdən danışırıq.

Rəisinə mesaj verən tabe olduğunda, yuxarı ünsiyyətdən danışardıq. Hər iki vəziyyətdə də bir növ şaquli rabitə, yəni bir ünsiyyət ilə qarşılaşırıq kommunikativ aktı qoruyan subyektlər bərabərsizlik münasibətinə sahibdirlər güc baxımından (aralarında bir iyerarxiya var).

Digər böyük ünsiyyət növü eyni mövqedə olan və iyerarxiya səviyyəsində olan şəxslər arasında qurulan üfüqi ünsiyyətdir.

4. Rəsmi və qeyri-rəsmi

Nəhayət, qeyd etmək lazımdır ki, işgüzar ünsiyyətdə iki fərqli əlaqə kanalının mövcudluğunu tapa bilərik: rəsmi və qeyri-rəsmi. Birincisində, texniki cəhətlər və tapşırıqların özləri ilə əlaqəli olanlar ümumiyyətlə ağıl və şirkətin hədəfinə yönəlmiş hörmətli bir ünsiyyət növü olaraq həll edilir.

Qeyri-rəsmi ünsiyyətdə isə daha çevik və təbii rabitə qurulur, əsasən şəxsiyyətlərarası münasibətlərə yönəldilir və çox vaxt işin rifahına ən çox təsir edən biri olur. İkincisi, onu kimin həyata keçirdiyinə və iş yerini aşa biləcəyinə görə təşkilat tərəfindən nəzarət edilməsi çətin olduğundan çox fərqlənir.

Yaxşı ünsiyyət üçün mümkün təhdidlər

Səmərəli işgüzar ünsiyyəti qorumaq vacibdir, lakin bu asan deyil. Və ortaya çıxa biləcək vəziyyətlərdə yüksək səviyyəli bir dəyişkənliyin mövcudluğu olduğu kimi bir şirkətin rabitəsindəki anlaşılmazlıqlar, sui-istifadə və çətinliklər.

1. Tutarlılığın olmaması

Ünsiyyətin həqiqətən faydalı olmasına ən çox təsir edən amillərdən biri də göndərənin etibarlılığı və mesajı qəbul edənə göstərilən diqqətdir. Buna misal olaraq deyilənlərlə deyilənlər arasındakı uyğunsuzluğun mövcudluğu ola bilər. , emitentləri saxlamamaq verilmiş mesajlarla uyğun davranma üsulu.

İkincisi, hiyerarşik mövqelərindən asılı olmayaraq və ya hiyerarşinin eyni səviyyəsində olan bir yuxarı, tabe və ya birisi ilə danışsalar və şirkətin hər hansı bir işçisində baş verə bilər və hər iki mövzu üçün ciddi əks-səda doğurursa (vəziyyətə bağlı olaraq bitə bilər Təşkilat üçün də (insana daha aşağı səviyyədə inam yaratmaq və hətta təşkilat içində yüksək bir vəzifəyə sahib olmaq).

Eyni şəkildə və məsələn çox sayda departamenti olan iri şirkətlərdə, şirkət daxilində səlahiyyət və ya istinad göstəriciləri arasında fikir ayrılığı varsa Elə bir vəziyyət yarana bilər ki, işçi həqiqətən hansı rəhbərliyi izləyəcəyini bilmir, məyusluq və inamsızlıq yarada biləcək bir şey.

Eynilə, mesajların təfsir olunmasına çox diqqətli olmaq lazımdır, çünki ambivalensiyanın mövcudluğu fərqli şöbələrin və ya işçilərin əks şeyləri şərh etməsinə səbəb ola bilər. İşgüzar ünsiyyətin dəqiq bir quruluşa və daxili uyğunluğa zəmanət verməyə çalışdığı üçün fərqli şərhlərdə olan anlaşılmaz mesajlar mesaj alanlarla birlikdə qeyri-müəyyənlik və şübhələrə səbəb ola bilər.

2. Emosional əlaqənin olmaması

Başqa bir problem, ünsiyyətin meydana gəlməsində tapıla bilər. Məsələn, bəzi təşkilatlarda işçilərdə daha az öhdəlik və məhsuldarlıq yarada bilən, istifadəçilərdə maraqsızlıq və başqa alternativ axtarmağı bacaran bir duyğu səviyyəsində bir bağlılıq hissi yaratmaqda çətinlik ola bilər. Edilən hər şeyə dəyər vermək lazımdır, və olmayan şey də, əsasən ünsiyyətcildir.

Beləliklə, yalnız mesajın özü deyil, həm də ötürülmə üsulu da vacibdir: bir e-poçt eyni deyil və ya üz-üzə görüşmək və ya real bir əlaqə axtarışı ilə eyni duyğuları təklif edir.

3. Konteksti başa düşməmək

Buna da dəyər verilməlidir mövcud vəziyyətə və sosial tərəqqiyə uyğunlaşma, həmçinin vəziyyətin özünün xüsusiyyətləri. Məsələn, getdikcə qloballaşan bir cəmiyyətdə və yeni texnologiyaların eyni zamanda çox sayda insanla dərhal ünsiyyət qurmasına imkan yaradan şəbəkələrin gücünü nəzərə alan ünsiyyət siyasətlərini təhlil etmək və investisiya qoymaq lazım ola bilər. dünyanın digər bölgələrindən potensial müştərilərlə əlaqəni qiymətləndirməklə yanaşı, istədiyiniz məlumatları necə düzgün bir şəkildə ötürə biləcəyinizi.

Eynilə, bütövlükdə şirkətin vəziyyətini nəzərə almaq məcburiyyətində qaldıqlarından daha çox iş görməmək üçün şirkətin öz vəziyyətini qiymətləndirmək lazımdır.

Digər bir problem, yayımlanan mesajların məzmunu ola bilər: rabitə mövcud olsa da, ötürülməsi lazım olan məzmunu ötürməməsi və ya çatdırmaması mümkündür. Mümkündür ki, kifayət qədər əlavə aspektlərə diqqət yetirsin və məsələn, müəyyən bir mövqenin olması lazım olan oriyentasiya və ya hədəflərə məhəl qoymasın. və ya heç vaxt açıqlanmayan biliklərin mövcudluğunu kim qəbul edir.

4. Təcrid və rabitə çatışmazlığı

Nəhayət, əvvəlkilərdən ekstrapolyasiya edilə bilən ən vacib problem, əsl ünsiyyətin olmamasıdır.

Ən bariz nümunə, durğunluq vəziyyətini və təşkilatın özündə baş verənləri başa düşməməyi yarada biləcək birtərəfli ünsiyyətin sabit və davamlı istifadəsidir. Xoşbəxtlikdən bu gün ən az istifadə olunur, çünki ən az səmərəli və faydalıdır.

Bu da mümkündür fərqli mövqelərin əlaqə qurmaq üçün lazımi mexanizmlərin olmaması fikirləri dinlənilsə belə, daha az geribildirim şansı var və ya hətta şirkətin müxtəlif hissələrinin bir-biri ilə təması yoxdur. Bu cür qarşılıqlı əlaqəni aktiv şəkildə stimullaşdırmaq lazımdır.