Strateji idarəetmə – mahiyyət, funksiya və əsas vəzifələr

Rasional modelin dezavantajı çevikliyin olmamasıdır. Bütün səviyyələrdə yaxşı düşünülmüş strategiyanın hazırlanması xeyli səy tələb edir. Bu strateji idarəetmə sistemi çox vaxt aparır. Sadəcə olaraq, adekvat qərarları vaxtında qəbul etmək kifayət olmaya bilər.

Strateji idarəetmə modeli. Strateji idarəetmənin məqsədləri, vəzifələri və mərhələləri

Strateji idarəetmə istənilən təşkilatın idarəetmə prosesinin tərkib hissəsidir. Bu, mövcud vəziyyətə əsaslanaraq deyil, müəyyən hadisələri proqnozlaşdırmaqla qərarlar qəbul etməyə imkan verir. Bunun üçün menecerləri lazımi məlumatlarla təmin edən müxtəlif analitik üsullardan istifadə olunur. Strateji idarəetmənin bir çox modeli var. Onlar aşağıda müzakirə olunacaq.

Ümumi tərif

İdarəetmə strategiyası şirkətin işçilərinin malik olduğu potensiala əsaslanır. Bu cür idarəetmə təşkilatın fəaliyyət göstərdiyi dəyişən ətraf mühit şəraitinə çevik reaksiya verməyə imkan verir. Demək olar ki, hər bir şirkət strateji idarəetməni həyata keçirir.Bu proses uzunmüddətli perspektivdə rəqabət üstünlükləri əldə etməyə, maliyyə sabitliyinizi və istehsalın gəlirliliyini artırmağa imkan verir.

Belə idarəetmə sizə şirkət tərəfindən qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmağa, gələcəkdə maraqlarınızın həyata keçirilməsini təmin etməyə imkan verir. Bu, təşkilatın bütün fəaliyyət göstəricilərinə müsbət təsir göstərir, bunun sayəsində o, sağ qala və bazarda ən yaxşı mövqeləri tuta biləcək.

Obyekt və mövzu

Strateji idarəetmənin obyekti müxtəlif səviyyəli və tipli təşkilatlar, onların ayrı-ayrı təsərrüfat bölmələri, həmçinin funksional sahələr ola bilər. Şirkətin əsas məqsədlərinə çatmaqda yaranan problemlər uzunmüddətli idarəetmənin predmetinə çevrilir. Bu, həm də təşkilata təsir edən xarici idarəolunmaz amillərlə əlaqəli məsələlər ola bilər. İdarəetmə mövzusu müəyyən edilmiş məqsədlərə nail olmaq üçün təşkilatın bəzi elementləri ilə əlaqəli problemlər ola bilər.

İdarəetmə strategiyası idarəetmənin müxtəlif sahələrini özündə birləşdirən sistemdir. Onlar istehsal texnologiyasına, kadrların idarə edilməsinə, təşkilati məsələlərə və s. aid ola bilər. Strategiya tələb olunan performansa nail olmaq üçün xarici mühitdə baş verən dəyişikliklərlə bağlı şirkətin hərəkətlərini əvvəlcədən planlaşdırmağa imkan verir.

Strateji planlaşdırma və idarəetmə üç vacib suala cavab verir. Bu, şirkətin hazırda bazarda hansı yeri tutduğunu və bir neçə ay, ildən sonra hansı yeri tutmaq istədiyini müəyyən etməyə imkan verir. Həmçinin, strateji idarəetmə sizə şirkətin tələb olunan nəticələrə nail ola biləcəyi yolları seçməyə imkan verir.

Mahiyyəti və funksiyaları

Təşkilatın rəhbərliyi tərəfindən istifadə edilən idarəetmə texnologiyası şirkətin mövcud resurslarının qiymətləndirilməsi əsasında seçilir. Strateji menecmentin mahiyyəti uzunmüddətli perspektivdə düşünülmüş fəaliyyət planının yaradılması ilə yanaşı, onun mərhələli şəkildə həyata keçirilməsindən ibarətdir. Bunun üçün şirkətin fəaliyyətində baş verən dəyişikliklərin daimi monitorinqi və qiymətləndirilməsi həyata keçirilir. Xarici mühit qeyri-sabitdir, ona görə də onun dəyişikliklərini diqqətlə izləmək lazımdır.

İdarəetmə texnologiyası strateji idarəetmə üçün 5 əsas funksiyanı ifadə edir. Bunlara uzunmüddətli planlaşdırma, məqsədlərin həyata keçirilməsinin təşkili və tapşırıqların icrası üçün məsul işçilərin hərəkətlərinin əlaqələndirilməsi daxildir. Eyni zamanda, bütün kadrlar qarşıya qoyulmuş planlara nail olmaq üçün həvəsləndirilir. Strateji idarəetmənin son mərhələsi strateji məqsədlərin həyata keçirilməsinə nəzarətdir.

Eyni zamanda, uzunmüddətli planlaşdırma prosesi proqnozlaşdırma, strategiyanın işlənib hazırlanması, habelə onun həyata keçirilməsi üçün resursların müəyyən edilməsi (büdcə tərtibi) kimi tədbirlərlə müşayiət olunur.

Bunun üçün həm təşkilat daxilində, həm də ondan kənarda müxtəlif iqtisadi göstəricilərin dərin təhlili aparılır. Onları dinamikada nəzərə almaq, müxtəlif parametrlərin dəyişdirilməsinin səbəblərini başa düşmək gələcəkdə onların dəyişikliklərini proqnozlaşdırmağa imkan verir. İnkişafı məhdudlaşdıran amilləri müəyyən edərək, bazarda öz mövqeyini qiymətləndirərək, rəqabət üstünlüyü əldə etməyin yollarını müəyyən edərək, şirkət gələcəkdə fəaliyyətlər sistemini hazırlayır. Bu, təşkilatın əsas məqsədlərinə çatmaq üçün ağlabatan fəaliyyət planını seçməyə imkan verir.

Strateji idarəetmənin mahiyyəti üç dəyişəndən istifadəni nəzərdə tutur. Bu, vaxt (proqnozun hansı perspektiv üçün edildiyi), miqyası (gələcəkdə dəyişikliklərin kəmiyyət ifadəsi) və istiqamətdir (inkişaf meyllərinin hara yönəldildiyi).

Hədəflər və məqsədlər

Təşkilatın strategiyasının simulyasiyasının yaradılması prosesində məqsəd seçmək ən vacib mərhələlərdən biridir. Bu, şirkətin qarşısında bir xətt, onun can atdığı bir sərhəd yaratmağa imkan verir. Strateji idarəetmənin məqsədi təkcə hazırda deyil, həm də gələcəkdə dəyişən mühitdə rəqabət qabiliyyətini təmin etməkdir.

Bu məqsədə çatmaq üçün şirkət qarşısına bir neçə vəzifə qoyur. İstənilən nəticənin əldə edilməsinə səbəb olan addımlar bunlardır. Strateji idarəetmənin müəyyən mərhələləri var. Deməli, təşkilat ilk növbədə gələcəyə baxışını formalaşdırmalı və missiyasını inkişaf etdirməlidir. Sonra qlobal səviyyədə məqsəd seçilir. Yalnız bundan sonra korporativ strategiya hazırlanır. Qarşıya qoyulan məqsədə nail olmaq məqsədi daşıyır. Bütün hərəkətlər mərhələlərə bölünür. Bu, menecerin tələb olunan son nəticəni əldə etmək üçün işçilərinə tapşırdığı vəzifələrdir.

Təşkilatın uzunmüddətli perspektivdə inkişafı üçün konsepsiya yaradıldıqdan sonra o, müəssisədə baş verən istehsal və digər proseslərə daxil edilir. Rəhbərlik tərəfindən verilən tapşırıqların icrası zamanı işçilərə verilən tapşırıqların keyfiyyətinə və tam yerinə yetirilməsinə daim nəzarət edilir. Təşkilatın qarşıya qoyulan məqsədə doğru hərəkəti də qiymətləndirilir. Lazım gələrsə, lazımi düzəlişləri edin.

Strateji idarəetmə konsepsiyasını hazırlayarkən bir sıra ifadələr nəzərə alınır. Bütün idarəetmə prosesi onlara əsaslanır. Hər bir təşkilat mürəkkəb iqtisadi və sosial sistemdir. Onun özünəməxsus xüsusiyyətləri var. Nəzərə almaq lazımdır ki, istənilən şirkət açıq sistemdir. Müxtəlif xarici amillərdən təsirlənir. Buna görə də o, xarici mühitin daim dəyişən şərtlərinə tez uyğunlaşmalıdır.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində istənilən şirkət öz məqsədlərinə çatmağa və rəqabətdə üstünlük əldə etməyə çalışır. Buna görə də, siz təşkilatınızı digər oyunçulardan və bazar iştirakçılarından ayrı hesab edə bilməzsiniz. Hər bir təşkilat unikal olduğundan, onun xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq, qarşıya qoyulan məqsədlərə çatmaq üçün tapşırıqların qoyulması tələb olunur.

Tompson modeli

Biznesin inkişafı və formalaşması prosesində ətraf mühitin daimi dəyişikliklərini nəzərə almaqla idarəetmə fəaliyyətinin aparılması zərurəti anlayışı tədricən inkişaf edir. Nəticədə, strateji idarəetmənin aparılması mexanizmini təsvir edən bir çox strateji idarəetmə modelləri meydana çıxdı. Keçmişdə tətbiq olunan və bu gün də mövcud olan bir çox oxşar anlayışlar var.

Tompsonun strateji idarəetmə modeli çox məşhur idi. Bu, uzunmüddətli perspektivdə idarəetmə prosesinin ardıcıllığını başa düşməyə imkan verən ən ətraflı anlayışlardan biridir. Bu model, Tomsona görə şirkət üçün planların düzgün qurulması prosesinə imkan verən 4 əsas elementi əks etdirir. Bu komponentlərə strateji təhlil, seçim, icra və monitorinq daxildir.

Tompson strateji idarəetmə prosesini bir-biri ilə əlaqəli və məntiqi olaraq bir-birini əvəz edən mərhələlərin dinamik birliyi kimi nəzərdən keçirməyi təklif etdi. Onların hər biri arasında müəyyən məntiqi əlaqə var. Bu mərhələlərin hər biri bir-birinə və bütün idarəetmə prosesinə təsir göstərir.

Digər modellər

Strateji idarəetmə modeli digər tanınmış iqtisadçılar tərəfindən işlənib hazırlanmışdır. Deməli, bu prosesə mümkün baxışlardan biri də Linç yanaşmasıdır. O, idarəetmə modelini iki versiyada təqdim edib. Birinci yanaşma Tomson tərəfindən təklif edilən universal metoddan fərqlənmirdi. İkinci yanaşma strateji planların hazırlanması və həyata keçirilməsində çevik monitorinqdir.

Davidin modeli idarəetmənin 3 mərhələsini əhatə edir. Bu konsepsiyaya əsasən strategiya əvvəlcə formalaşır, sonra həyata keçirilir. Daha sonra nəticələr qiymətləndirilir.

Rasional model

Müasir idarəetmə vasitələri təşkilata dəyişən şərtlərə həssas olmağa və fəaliyyətini tənzimləməyə imkan verir. Bu, təşkilatın keyfiyyət və kəmiyyət göstəricilərini əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırır.Strateji idarəetmənin müasir konsepsiyaları bu prosesin həyata keçirilməsinə klassik yanaşmaya əsaslanır. Bu rasional modeldir.

Təqdim olunan konsepsiya şirkətin uzunmüddətli planlarının dəqiq və hərtərəfli tədqiqinə və işlənib hazırlanmasına əsaslanır. Təqdim olunan yanaşmaya görə strateji idarəetmə 3 mərhələdə həyata keçirilir. Bunlara strateji təhlil, seçim və icra daxildir.

Bu mərhələlərin hər biri düzgün fəaliyyət istiqamətini seçmək üçün vacibdir. Təhlil mərhələsi təşkilatın missiyasını dərk etməyi əhatə edir. Bu mərhələdə şirkətin inkişaf istiqaməti və sürəti haqqında təsəvvür formalaşır. Bu mərhələdə qəbul edilən qərarlar əsasında məqsədlərin formalaşdırılması həyata keçirilir. Onların müəyyən edilməsi prosesi həm xarici, həm də daxili ətraf mühit amillərinin təhlilinə, eləcə də şirkətin bazarda mövqeyinin birləşdirilmiş şəkildə müəyyənləşdirilməsinə əsaslanır.

Strateji alternativlər seçim mərhələsində formalaşır. Hər bir hərəkət istiqaməti qiymətləndirilir. Bundan sonra ən rasional inkişaf variantını seçmək qərarı verilir.

İcra mərhələsi məqsəd və vəzifələrin idarəetmənin aşağı səviyyələrinə ötürülməsindən və hazırlanmış proqramların həyata keçirilməsindən ibarətdir. Bu mərhələdə əməliyyat planlaşdırma prosesində təhlil ediləcək əsas göstəricilər müəyyən edilir.

Rasional modelin üstünlükləri və mənfi cəhətləri

Kadrların, istehsalın, maliyyənin və təşkilatın fəaliyyətinin digər komponentlərinin strateji idarə edilməsi müxtəlif yanaşmalardan istifadə etməklə həyata keçirilə bilər. Rasional model bu gün ən məşhur və tələb olunanlardan biridir. Bunun həm üstünlükləri, həm də mənfi cəhətləri var.

Təqdim olunan modelin müsbət keyfiyyətlərinə onun korporasiyanın prioritetlərinə diqqət yetirilməsi daxildir. Məqsəd ötürmə sistemi ən yüksək səviyyədə hazırlanır və sonra konsepsiya yuxarıdan aşağıya ötürülür. Bu halda strateji planlaşdırma prosesi obyektiv və şəffaf olur. Bu zaman bütün idarəetmə səviyyələri strategiyanın formalaşdırılması və həyata keçirilməsi prosesinə cəlb olunur.

Rasional modelin dezavantajı çevikliyin olmamasıdır. Bütün səviyyələrdə yaxşı düşünülmüş strategiyanın hazırlanması xeyli səy tələb edir. Bu strateji idarəetmə sistemi çox vaxt aparır. Sadəcə olaraq, adekvat qərarları vaxtında qəbul etmək kifayət olmaya bilər.

Məhz bu çatışmazlıqlara görə alternativ yanaşmalar işlənib hazırlanmışdır. Onlar daha çevikdirlər. Bu, bazar mühitində və təşkilatın özündə olan bütün dəyişikliklərə tez reaksiya verməyə imkan verir.

Alternativ modellər

İnzibati idarəetmə üsullarının bir çox variantları arasından seçim edərək, rəhbərlik təşkilatın strategiyasının formalaşdırılmasının alternativ modellərinə üstünlük verə bilər. Bu cür yanaşmalar ona əsaslanır ki, şirkətin fəaliyyət istiqamətlərinin seçilməsi təkcə planların hərtərəfli işlənib hazırlanmasına əsaslanmır.

Alternativ strategiyalar 2 növə bölünür. Birinci qrupa strateji təhlil məlumatlarına əsaslanan anlayışlar daxildir. Müəyyən bir əmsal siyahısına əsaslanaraq, planlaşdırma prosedurunu həyata keçirmək ortaya çıxır. Bu modellər qrupu rasional yanaşmaya əsaslanır. Bundan əlavə, təhlil və proqnozlaşdırmadan sonra bir sıra strateji planlar tərtib edilir. Lakin onlardan yalnız biri həyata keçirilir.

İkinci tip model ani strategiyaları əhatə edir. Onlar planlaşdırılmır. Ona görə də belə modellər strateji alternativlər sırasına daxil edilmir. Fəaliyyəti zamanı şirkət şirkətin məqsədlərinə çatmasına əhəmiyyətli dərəcədə təsir edən gözlənilməz hallarla qarşılaşa bilər.

İkinci tip modellər rəhbərliyin göstərişlərindən deyil, tabeliyində olan strukturların davranış xüsusiyyətlərindən irəli gəlir. Bu, sürətlə dəyişən ekoloji şəraitə tez reaksiya verməyə imkan verir.

Həqiqi istehsal mühitində menecerlər düşünülmüş və təcili strategiyalar əsasında seçdikləri müxtəlif idarəetmə vasitələrindən istifadə edirlər. Planların işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi üçün sadalanan üsulların hər biri bir-birini tamamlayır. Hər bir modelin elementlərinin nisbəti şirkətin fəaliyyətinin xüsusiyyətləri, ətraf mühitin xarici şərtləri ilə müəyyən edilir.

Modelin formalaşması mərhələləri

Kadrların, istehsalın və ya təşkilatın ümumi istiqamətinin strateji idarə edilməsi müəyyən formalaşma prosesindən keçir. Bir neçə mərhələdə baş verir. İdarəetmə modelinin inkişafının ilkin mərhələsində qarşıya qoyulan məqsədə çatmaq lazım olan dövr müəyyən edilir.

Bundan sonra xarici mühitin şəraitinin, eləcə də təşkilatın daxili maliyyə imkanlarının hərtərəfli öyrənilməsi aparılır. Toplanmış məlumatlar əsasında şirkətin güclü və zəif tərəflərinin qiymətləndirilməsi aparılır. Bu, onun maliyyə fəaliyyətinin xüsusiyyətlərini müəyyənləşdirir. Həmçinin gələcək inkişaf üçün ehtiyatlar və imkanlar müəyyən edilir, mümkün risklər qiymətləndirilir.

Bundan sonra təşkilatın maliyyə vəziyyəti qiymətləndirilir. Bu prosesə kompleks şəkildə yanaşılır. Yalnız bundan sonra strateji hədəflər formalaşa bilər. Şirkət öz rifahını yaxşılaşdırmağa, bazar dəyərini maksimuma çatdırmağa çalışır.

Daha sonra qarşıya qoyulan məqsədlərə uyğun olaraq strateji standartların hazırlanması həyata keçirilir. Çoxlu alternativlər arasından ən optimal istiqamətlər seçilir. Daha sonra hazırlanmış strategiyanın effektivliyi qiymətləndirilir.

Bundan sonra yaradılmış planın həyata keçirilməsi üçün şərait yaradılır, tənzimləmənin və məlumatların tabeliyində olan strukturlara çatdırılmasının optimal inzibati üsulları seçilir. Verilmiş tapşırıqların yerinə yetirilməsinə, onların əsas məqsədə uyğunluğuna nəzarət həyata keçirilir.

Strateji idarəetmə modellərinin formalaşması və tətbiqi xüsusiyyətlərini nəzərdən keçirərək, yalnız belə planlaşdırmanın əhəmiyyətini deyil, həm də hər hansı bir təşkilat üçün bu cür yanaşmaların tətbiqini açan perspektivləri dərk etmək olar. Bu prosesi həyata keçirmək üçün müasir üsullar və texnologiyalar təşkilata ətraf mühitin dəyişən vəziyyətinə tez reaksiya verməyə imkan verir.

Strateji idarəetmə – mahiyyət, funksiya və əsas vəzifələr

Müxtəlif müəssisələrin uğurlu idarə olunması üçün gələcək üçün planlaşdırma fəaliyyəti çox vacibdir. Strategiya seçilmiş fəaliyyətdə ən yaxşı olmaq üçün mümkün risklər, hərəkət və inkişaf yollarını öyrənmək üçün düşünməyə kömək edir.

İdarəetmə strategiyası nədir?

Uzunmüddətli perspektivlərə və hərəkətlərə tətbiq olunan idarəetmə funksiyasına strateji rəhbərlik deyilir. Metodların düzgün inkişafı və həyata keçirilməsi sayəsində biz müvəffəqiyyətli perspektivlərə əsaslanırıq. Bir çox ekspert deyir ki, strateji idarəetmə rəqiblər arasında sağ qalma anlayışıdır. Planlaşdırma və fəaliyyət planlaşdırma yardımı ilə, təşkilatın gələcəkdə nə olacağını təxmin edə bilərsiniz: bazarda mövqeyi, digər şirkətlər üzərində üstünlüklər, zəruri dəyişikliklərin siyahısı və s.

Strateji idarəetmənin nə olduğunu təsvir etmək, öyrənmə üsulları, alətlər, qəbul üsulları və fikir tətbiq üsulları ilə məşğul olan bilik sahəsindən danışmaq. İdarəetmənin üç tərəfini istifadə edin: funksional, proses və element. Birincisi liderliyini müvəffəqiyyətə çatdıran müəyyən fəaliyyətlər qrupu hesab edir. İkinci tərəf isə problemləri tapmaq və həll etmək üçün bir hərəkət kimi təsvir edir. Sonuncu, rəhbərlik edir, struktur elementlərin qarşılıqlı əlaqələndirilməsi işidir.

Strateji idarəetmənin mahiyyəti

İdarəetmə funksiyası üç əsas suallara cavab tapmaqda kömək edir:

1. Birincisi: “Hazırda firma harada, yəni niş nə işğal edir?” Və istiqamətini seçmək üçün anlamaq üçün vacib olan hazırkı mövqeyi təsvir edir.
2. İkincisi: “Bir neçə il içində hansı mərhələdə olacaq?” Və gələcək üçün bir yönüm tapmağa kömək edir.
3. Üçüncüsü: “Planı həyata keçirmək üçün nə etmək lazımdır?” Və bu müəssisə siyasətinin düzgün həyata keçirilməsi ilə bağlıdır. İdarəetmədə strateji planlaşdırma gələcəyə yönəlib və əməliyyat məsələlərinin həlli üçün əsas yaradır.

Strateji idarəetmə sahəsində əsas strategiyalar

Mütəxəssislər dörd növ hərəkətləri ayırır: azalma, intensivlik, inteqrasiya və diversifikasiya artımı. Birinci növ şirkət uzun sürətlə sürətlə işləyərkən və məhsuldarlığı artırmaq üçün taktikasını dəyişdirməlidirsə istifadə olunur. Strateji idarəetmə növlərinin böyüməsini nəzərdə tutan növləri ayrı-ayrılıqda nəzərdən keçiriləcəkdir:

1. Güclü . Şirkət hələ fəaliyyətini tam şəkildə həyata keçirmədiyi təqdirdə belə bir plan başqalarına nisbətən daha sərfəlidir. Baza üçün ciddi bir nüfuz, öz imkanlarının sərhədlərini genişləndirən və məhsullarını yaxşılaşdıran üç alt tip var.
2. İnteqrasiya . Şirkət seçilmiş sektorda möhkəm şəkildə qurulduqda və bu istiqamətdə fərqli istiqamətlərdə hərəkət edə bilər.
3. Diversifikasiya . Bu seçim seçilmiş sektorda genişlənmə imkanı yoxdursa və ya başqa bir sənayeye giriş böyük perspektivlər və mənfəət üçün önə çıxarsa, uyğundur. Bəzi malların əlavə edilməsi, çeşiddə yeni mövqelərin daxil edilməsi və əsas işə daxil edilməyən işlərin yerinə yetirilməsi üç subspecies var.

Strateji idarəetmə və idarəetmə arasındakı fərq

Əksər hallarda mütəxəssislər operativ və strateji rəhbərliyi müqayisə edirlər. Onlar əsas missiyasında fərqlənirlər, buna görə də birinci seçim güzəştlər əldə etmək üçün fəaliyyət göstərir və ikincisi isə gələcəkdə müəssisənin yaşamasını planlaşdırır. Strateji maliyyə idarəçiliyi istifadə edərək, menecer xarici mühit problemlərinə əsaslanır və əməliyyat təşkilatdakı çatışmazlıqlara diqqət yetirir.

Müqayisə simptomları	Strateji İdarəetmə	Əməliyyat idarəçiliyi
Missiya	Təşkilatın fəaliyyətində maraqlı olan problemləri həll etməyə imkan verən ətraf mühitlə dinamik bir tarazlıq yaratmaqla təşkilatın uzun müddətdə yaşaması	Satışdan gəlir əldə etmək üçün mal və xidmətlərin istehsalı
Problemləri həll etdi	Xarici mühit problemləri, rəqabətdə yeni imkanlar axtarmaq	Müəssisə daxilində yaranan problemlər resursların daha səmərəli istifadəsi ilə bağlıdır
Orientasiya	Uzun müddətdir	Qısa və orta müddətdə
İdarəetmə sisteminin qurulmasında əsas amillər	İnsanlar, informasiya sistemi və bazar	Təşkilati strukturlar, texnika və texnologiyalar
Effektivlik	Bazar payı, satış sabitliyi, gəlirlilik dinamikası, rəqabət üstünlükləri, dəyişikliklərə uyğunlaşma	Mənfəət, mövcud maliyyə göstəriciləri, daxili rasionallıq və iş iqtisadiyyatı

Strateji idarəetmənin məqsədi nədir?

Tədqiqatın nəticələrinə görə, planlaşdırma işini istifadə edən firmaların uğurlu və sərfəli olduğunu müəyyən etmək mümkün idi. İşinizdə müəyyən məqsədlər var olmadan, rəqabət mübarizəsində sağ oluna biləcək bir iş tapa bilməyəcəksiniz. Müvəffəqiyyət üçün nəzərə alınmalı olan strateji idarəetmənin əsas vəzifələri var:

1. Biznesin seçilməsi və biznesin inkişafında istiqamətləri formalaşdırmaq.
2. Müəyyən bir sahədə ümumi fikirlərdən istifadə;
3. Yaxşı nəticələr əldə etmək üçün planın düzgün tərtibatı.
4. Seçilmiş istiqamətin müvəffəqiyyətlə həyata keçirilməsi.
5. Nəticələrin qiymətləndirilməsi, bazar vəziyyətinin təhlili və mümkün düzəlişlər.

Strateji idarəetmə funksiyaları

Birbaşa əlaqəli funksiyalar istifadə olunur və planlaşdırma əsasdır. Strateji idarəetmə sistemi, hədəf anlayışı sayəsində, inkişaf üçün bir istiqamət yaradır. Digər əhəmiyyətli bir funksiya isə, ideyaların həyata keçirilməsi üçün bir quruluşun meydana gəlməsini nəzərdə tutan bir təşkilatdır. Strateji idarəetmə anlayışı motivasiyanı ehtiva edir ki, bu da müəssisənin hər bir üzvünü stimullaşdırmağı nəzərdə tutur, buna görə də vəzifələrini yaxşı yerinə yetirir. Müvəffəqiyyətə çatmaq üçün, müəyyən məqsədlərə nail olmaq idarəsidir.

Strateji idarəetmədə liderlik

Müvəffəqiyyət qazanmaq və qazanclı bir iş yaratmaq üçün iki əhəmiyyətli mövqeyi birləşdirməlisiniz: idarəetmə funksiyası və liderlik. Onlar əsas, lakin müxtəlif vəzifələri yerinə yetirirlər. Birincisi sabitliyin formalaşması üçün zəruridir, amma ikincisi dəyişikliklər etmək üçün. Strateji idarəetmənin effektivliyi məqsədlərə və işdə uğurlara nail olmaq üçün ideyaların uğurla həyata keçirilməsidir. Liderlik, işçilərin göstəricilərini birbaşa təsir edən və yeni istedadlı işçiləri tapmaqda kömək edən işçilərin fəaliyyətinə təsir göstərir.

Strateji idarəetmənin əsas mərhələləri

Gələcək üçün bir plan hazırlamaq üçün bir neçə mərhələdən keçməlisiniz. Birincisi, hərəkət istiqamətini seçmək üçün bir platform yaratmaq üçün ətraf mühit təhlil edilir. Strateji idarəetmə mərhələləri həm daxili, həm də xarici mühitin təhlili daxildir. Bundan sonra işin məqsədi müəyyənləşdirilir və fəaliyyət planı hazırlanır. Daha sonra əhəmiyyətli bir mərhələyə gəlir – planın həyata keçirilməsi, lakin xüsusi proqramlar, büdcə və prosedurlarla bağlıdır. Sonda, nəticələr əvvəlki mərhələlər tez-tez tənzimlənir, qiymətləndirilir.

Strateji idarəetmə vasitələri

Planlaşdırılan planları həyata keçirmək üçün hazırlıq və qərar qəbuletmə üsulları, proqnozlaşdırma və təhlilin müxtəlif üsulları və çoxsaylı matrislər olan xüsusi vasitələrə ehtiyac vardır. Əslində, strateji idarəetmə çox sayda vasitələrin istifadəsinə imkan verir, lakin əsas olanları aşağıdakı variantlardan ibarətdir:

1. Strategiyanın əsaslandırılması matrisi . Bunlar, yaranan çətinliklər və həll yolları arasında əlaqə yaratmaq üçün çatışmazlıqları təhlil etmək və düzəltmək üçün istifadə edirlər.
2. Balans matrisi . Bu vasitənin köməyi ilə strateji idarəetmənin çatışmazlıqlarını, üstünlüklərini və xüsusiyyətlərini müəyyən edə bilərsiniz. Bundan əlavə, onlar bazar riskləri ilə müqayisə edilir.
3. İqtisadi zonaların seçilməsi . Bu alət rəqabət və artan qeyri-sabitlik ilə nəticələnən istehsalın diversifikasiyası ilə əlaqədar olaraq istifadə olunur.

İdarəetmədə strateji düşünmə

Müəssisənin müvəffəqiyyətli olmasını təmin etmək üçün aparıcı link, ideyaları tərcümə etməyə, problemləri həll etməyə, komanda işləməyə və s. Kömək edən düşüncə bacarıqlarını inkişaf etdirməlidir. İdarəetmə və planlaşdırma funksiyalarını istifadə etmədən qurulacaq və fəaliyyət göstərəcək bir təşkilat təsəvvür etmək çətindir. Strateji idarəetmədə analitik vasitədir beş mərhələdən ibarətdir:

1. Müəssisənin təşkili, bütün işçilərin, quruluşu və resursları nəzərdə tutur.
2. İnsan davranışının motivlərini anlamaq, çatışmazlıqları aradan qaldırmaq və alternativ variantlar arasında ən yaxşı tapmaq üçün müşahidə.
3. Çox baxımdan baxış: ətraf mühit, bazar, layihə və anın əhəmiyyəti.
4. Sürücü qüvvələrini, yəni işçilərin maksimum vaxt sərf etməsi lazım olan şeyləri müəyyənləşdirin.
5. Müəssisənin səmərəliliyi və bazarın yeri üçün şərtləri olan öz ideal mövqeyinin formalaşması.

Strateji idarəetmə problemləri

Hər bir şirkət bir strategiya vasitəsilə düşünür və bu, iş zamanı əvvəlcədən hazırlanmış və ya yaradılan olub-olmamasından asılı deyildir. Strateji idarəetmənin əsas problemləri çoxu prinsiplərini necə istifadə etməyini bilmir və məlumatların əksəriyyəti anlaşılmazdır. Bu xüsusilə regional müəssisələrə aiddir. Çox hallarda bu qüsur irəliləyiş nəticəsində özü tərəfindən həll edilir.

Strateji idarəetmə tətbiq edən şirkətlər uzaqgörən məqsədləri inkişaf etdirmək üçün texnologiyaların olmaması problemi ilə üzləşirlər. Çözüm, müstəqil bir strategiya yaratmaq lazımdır, əslində edilən analizə odaklanılması lazımdır. Digər bir çatışmazlıq isə bir həyata keçirmə mexanizminin olmamasıdır, yəni bir inkişaf planı yaratmaqla yanaşı, onu düzgün tətbiq etmək də vacibdir.

Strateji idarəetmə – kitablar

Problemlər bir çox insanın uzunmüddətli planları düzgün tətbiq etməsi və planlaşdırmağı düşünmədiklərini qeyd edərək, zəruri məlumatları verən ədəbiyyat aiddir. Tədqiqat və praktikanın sualları işlərdə oxuya bilər:

1. A.T. Zub – “Strateji İdarəetmə.Sistem yanaşması “ .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III – “Strateji İdarəetmə.Analiz üçün konseptlər və vəziyyətlər . “
3. Ryan B. – “Menecer üçün strateji mühasibat”.