İdarəetmədə strateji planlaşdırma

3. Davamlılıq prinsipi. Yəni planlaşdırma prosesi davamlı və davamlı olmalıdır. Bu vəziyyət obyektiv şəraitdən (xarici mühitin qeyri-müəyyənliyi və dəyişiklikləri) mümkün oldu. Nəticədə, firma xarici şəraitin qiymətləndirilməsini daim tənzimləyir və həmçinin planları müəyyənləşdirir.

strateji planlaşdırma

Videonuz: Strateji planlaşdırma | Menecmentdə planlaşdırma | Marketinq konsultasiya The strateji planlaşdırma dır,-dir,-dur,-dür müxtəlif əməliyyat planlarının hazırlanması, inkişafı və həyata keçirilməsi ilə Biznes və ya təşkilatlar, məqsəd və hədəflərə çatmaq niyyəti ilə. Bu planlar qısa, orta və ya uzunmüddətli ola bilər. Strateji planların bir müəyyən büdcə mövcuddurBuna görə qarşılanacaq hədəflərin düzgün müəyyənləşdirilməsi vacibdir. Əks təqdirdə, pul hədəflərə çatmaq üçün yetərli olmaya bilər və strateji planlaşdırma uğursuz olur. Strateji planlaşdırma idarəetmə sistemi arasında yaranır 60-70-ci illərin onillikləri, şirkətlərin strateji potensialındakı dəyişikliklərlə. The rəhbərlik və ya rəhbərlik tələb etməyə başladı planlaşdırma yerinə yetiriləcək tapşırıqların, onları necə və nə vaxt yerinə yetirəcəyini təhlil edən bir menecerlə.

Digər tərəfdən bir malın sərmayəsi ilə tanıtımı arasındakı müddət bazar getdikcə qısa məhsul ömrü ilə qısalmağa başladı. Bu səbəbdən strateji planlaşdırma şirkətlərin axtarışında əsas bir istiqamət oldu daha böyük rəqabətqabiliyyətlilik. Bu şəkildə strateji planlaşdırma nə ediləcəyi mövzusunda ixtisaslaşmışdır strategiyalar) ətraf mühitin təqdim etdiyi fürsət və təhdidlər əsasında həyata keçirilən hədəflərə çatmaq. Bu mənada hamının olması vacibdir Xalq İdarəetmə ilə əlaqəli olaraq, biliklərini inkişaf etdirə və şirkətin ehtiyaclarını dəqiq şəkildə anlaya bilirlər, beləliklə strateji planlaşdırma dinamik və daim inkişaf edən bir dünya ilə qarşılıqlı əlaqədə olmağa imkan verir. Strateji plan növləri Bir şirkətin strateji planları ola bilər qısa, orta və ya uzun müddətliBu, şirkətin ölçüsündən ciddi şəkildə asılıdır, çünki planlaşdırma şirkətin müxtəlif hissələrinin həyata keçirməli olduğu fəaliyyətlərin sayına cavab verir, bunlar ümumiyyətlə aşağı səviyyələrdən yuxarı səviyyələrə qədər olan iyerarxiyalara bölünür. Bu planların tətbiq olunmadan əvvəl diqqətlə təhlil edilməsi və əldə olunan hədəflərin lazımi dərəcədə uyğunlaşdırılması vacibdir. bunun üçün mövcud maliyyə mənbələri.

Strateji planların ümumiyyətlə dəqiq olduğuna və müəyyən bir müddətdə təsirli olmasına baxmayaraq, nəticələr zaman keçdikcə davam edir, çünki iş mühitində dəyişikliklər davam edir; Buna görə də strateji planlaşdırmanın davamlı bir prosesə aid olduğu və bu planların yaxşı bir şəkildə yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün inkişaf etdirilən hərəkətlərlə dəstəklənməli olduğu deyilir. Ancaq bunu da qeyd etmək vacibdir strateji planlaşdırma gələcəyə baxaraq qərarlar qəbul etməyə çalışmır, lakin bu günün müəyyən problemlərinə cavab vermək; bu səbəbdən gələcək satışların proqnozlaşdırılmasından deyil, onlarla əlaqəli ola biləcək aktual problemlərin həllindən məsuldur. Bu səbəbdən bütün şirkətlər hər il strateji planlaşdırmalarını nəzərdən keçirməli və bu günə təsir göstərə biləcək münaqişələri həll etmək üçün yeni planlar yaratmalıdırlar; Bundan əlavə, hər il olmalıdırlar məqsədləri nəzərdən keçirin hər mərhələnin tələblərinə diqqət yetirmək.

Müxtəlif mütəxəssislər tərəfindən ifadə edildiyi kimi; Müəyyən bir büdcənin yatırıldığı və diqqət mərkəzində olan mənbələri və inkişaf etdirdiyi mühiti nəzərə alaraq şirkətə müəyyən bir müddətdə rəhbərlik etmək olduğu funksional planların məcmusudur. planlaşdırılan hədəflər. Nəhayət qeyd etmək vacibdir ki, həyata keçirmədən əvvəl a strateji planlaşdırma proqramı Buna cəlb ediləcək bütün tərəflərin ixtiyarında əldə edilməsi gözlənilən hədəfləri və işləyəcəyi üsulu olması lazımdır. Ümumiyyətlə, şirkətin bu proqramdan gözlədiyi və hər hissəsində hansı gözləntilərin olduğu yazılı bir sənəd verilir.

İdarəetmədə strateji planlaşdırma.

“Planlaşdırma” anlayışı məqsədlərin müəyyən edilməsindən, eləcə də onlara nail olmaq üçün bütün yollardan ibarətdir. Xaricdə hər hansı bir müəssisənin fəaliyyətinin planlaşdırılması maliyyə, satış, satınalma və istehsal kimi sahələrdə baş verir. Bu dörd mərhələdə baş verir. Birincisi, ümumi məqsədlər inkişaf etdirilir. İkinci mərhələ, nisbətən qısa, müəyyən bir müddət, məsələn, 2 il və ya 5 il üçün ətraflı, konkret məqsədləri müəyyənləşdirir. Üçüncü mərhələ bu məqsədlərə nail olmaq üçün yolları və mümkün olan bütün yolları müəyyənləşdirir. Dördüncü mərhələ bütün məqsədlərə nail olmaq prosesinin nəzarətidir və bu, planlaşdırılmış göstəriciləri və faktiki faktları müqayisə etməklə həyata keçirilir.

İdarəetmədə strateji planlaşdırma yalnız onun prinsiplərinə əməl olunduğu təqdirdə təsirli olacaqdır. Hal-hazırda idarəetmənin planlaşdırılması prinsipləri fərqlənir:

Birlik prinsipi. Təşkilat ayrılmaz bir sistemdir və bütün komponentləri yalnız bir istiqamətdə inkişaf etməlidir. Təşkilatın hər hansı bir hissəsi planlaşdırılmış fəaliyyətlər həyata keçirirsə, lakin həmişə təşkilatın bütöv bir planlaşdırılan fəaliyyəti ilə bağlıdır. Buna aid olan bütün planlar bir-birinə bağlı sənədlər sistemidir.

2. İştirak prinsipi. Yəni planlaşdırma prosesi təsir göstərən insanları cəlb etmək məcburiyyətindədir. Menecerlər planlar hazırlamaqda iştirak edirlər və onlar üçün bir şey olmağı dayandırırlar.

3. Davamlılıq prinsipi. Yəni planlaşdırma prosesi davamlı və davamlı olmalıdır. Bu vəziyyət obyektiv şəraitdən (xarici mühitin qeyri-müəyyənliyi və dəyişiklikləri) mümkün oldu. Nəticədə, firma xarici şəraitin qiymətləndirilməsini daim tənzimləyir və həmçinin planları müəyyənləşdirir.

4. Esneklik prinsipi. Məsələ ondan ibarətdir ki, gözlənilməz hallar və şərtlər üzündən onların istiqamətlərini dəyişdirməyi planlaşdırma imkanı təmin edilir.

5. Doğru prinsipi. Hər hansı planın düzgünlüyünün dərəcəsi mümkün qədər yüksək olmalıdır.

İdarəetmədə planlaşdırma metodları da var , lakin rəhbərlikdə strateji planlaşdırma kimi bir fenomen üzərində daha ətraflı danışmaq istərdim. Bu rəhbərlik tərəfindən həyata keçirilən və yalnız xüsusi strategiyaların inkişafına gətirib çıxaran bir sıra qərarlar və tədbirlər. Bu strategiyalar təşkilatların öz məqsədlərinə çatmasına kömək etməlidir. İdarəetmədə strateji planlaşdırma müəssisənin idarə olunması üçün əsas təmin edən bir vasitədir. Əsas vəzifə var: müəssisənin təşkilində dəyişiklik və yenilikləri kifayət qədər ölçüdə təmin etmək.

İdarəetmədə strateji planlaşdırma 4 növ idarəetmə fəaliyyətini əhatə edir :

1. Müxtəlif resursların (ən azı məhdud) bölüşdürülməsi: idarəetmə qabiliyyətləri, fondlar, texnoloji təcrübə;

2. Xarici mühitə uyğunlaşma. Təbiətdə strateji olan və şirkətin ətraf mühitlə əlaqələrini inkişaf etdirən bütün bu hərəkətlər haqqında. Bu halda bütün mümkün variantları müəyyənləşdirmək və ətraf mühitə birbaşa strategiyanın ən uyğun şəkildə uyğunlaşdırılmasına ehtiyac var.

3. Daxili koordinasiya. Biz müəssisənin bütün əməliyyatlarının ən effektiv inteqrasiyasına nail olmaq üçün firmanın (həm zəif, həm də güclü) bütün aspektlərini nümayiş etdirmək məqsədi ilə strateji fəaliyyəti koordinasiya etməkdən danışırıq.

4. Təşkilati strategiyaların məlumatlandırılması. Yəni menecerlərin düşüncə tərzinin sistematik bir şəkildə inkişaf etdirilməsi yalnız artıq törədilmiş strateji səhvlərdən öyrənmə qabiliyyəti olan bir təşkilatın formalaşdırılması yolu ilə həyata keçirilməlidir. Təcrübənizdən öyrənmək mümkündür.

Başqa şeylər arasında rəhbərlikdə strateji planlaşdırma hər hansı müəssisənin uğurlu idarə olunması üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir.