Logistika və Təchizat Zənciri İdarəetmə

Təchizat zənciri komandaları, şirkətin karbon izi, enerji istehlakı və təkrar istifadə kimi davamlılığın əsas tədbirlərini yaxşılaşdıracaq uzunmüddətli hədəflər yarada bilərlər.

6 Təchizat zəncirinin idarə edilməsi strategiyaları

Təchizat zənciri və ya təchizatı zənciri, şirkətinizin bir spesifik məhsulunun yaradılmasında iştirak edən mal və xidmətlər tədarükçülərinin tədarükçüləridir. Ən maraqlısı budur ki, hər bir xüsusi məhsul və ya homojen məhsullar xətti üçün bir şirkətin özünəməxsus təchizatı zənciri ola bilər.

Məsələnin mahiyyətini daha yaxşı aşkar etmək üçün 6 təchizatı zəncirinin strategiyasını nəzərdən keçirin.

Bunlar bugünkü bazarda həyata keçirə biləcəyiniz altı tədarük zənciri strategiyasıdır.

Strategiya 1- Tələb olunan bir planlaşdırma və iş əməliyyat modelindən real vaxt tələbi anlayışları və tələb formalaşdırmaları əsasında istifadə edin

Birincisi, şirkətin, tələb olunan bir planlaşdırma və iş əməliyyatı konsepsiyasından əsl tələb anlayışı və tələbi optimallaşdırmada istifadə etməlidir. Təchizat zəncirinin idarəetmə qruplarının həlledici hərəkətə keçməsinə imkan verən rəqəmsal vasitələr var və gözlənilən tələbi ilə uyğunlaşma üçün faktiki anlayışlara əsaslanaraq tədarük zəncirlərini dəyişdirməyə imkan verir. Bulud sistemi, hazırda tədarük zəncirinin idarə edilməsində böyük rol oynayan güclü bir vasitədir. Bu sistem şirkətə xarici mənbələrdən genişlənən vahid məlumat modelləri yaratmağa imkan verir.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi üçün buluddan istifadə tendensiyası bir çox şirkəti, logistika xərclərinə qənaət və artan gəlirlər üçün çatdırılma performansının yaxşılaşdırılmasıdır.

Strategiya 2 – sürətli planlaşdırma və inteqrasiya edilmiş istehsal ilə uyğunlaşma və çevik tədarük zəncirini təsvir edin.

İkinci strategiya sürətli planlaşdırma və inteqrasiya edilmiş istehsal ilə uyğunlaşma və sürətli tədarük zənciri yaratmaqdır. Çeviklik tədarük zəncirinin idarə edilməsinin əsas strategiyalarından biridir.

Bulud əsaslı platformalar, maliyyə və materialların planlaşdırılması vəzifələrini birbaşa satınalma, istehsal və inventar idarəetmə kimi işlərin icrasına bir onlayn interfeysdə birləşdirəcəkdir.

Şirkətlər, sıfır gecikmə planı hazırlamaq bacarığı var ki, bu da öz növbəsində daha sürətli hərəkət etmək və müəyyən bazarların dinamikasına sorunsuz axını uyğunlaşdırmaq imkanı verir.

Strategiya 3: Qazanclı yeniliyi artırmaq üçün məhsul dizaynını və tədarük, istehsal və davamlılıq üçün idarəetmə üçün idarəetmə.

Üçüncü tədarük zəncirinin idarəetmə strategiyası, məhsul dizaynını və tədarükü, istehsal və davamlılığı, istehsal və davamlılığın idarə olunması, sərfəli yenilik üzərində irəliləmək üçün optimallaşdırmaq olar.

Məhsulun inkişafı və təchizatı zəncirvari planlaşdırma keçmişdə ayrı funksiyalar idi və indi bu prosesə sona çatır. Bir platformaya tədarük zəncir planlayıcıları ilə dizayn qrupları birləşdirin.

Bir şirkət əvvəlcədən, maddələr, mövcudluq, materialların, materialların keyfiyyəti, keyfiyyəti və dəyəri olan amillərə əsaslanan düzgün komponentləri əhatə edən tərtib edənləri dəstəkləyə və istifadə edə bilər.

Strategiya 4- Təchizat Zəncirinizi Korporativ Biznes Planlaşdırması ilə Əməliyyatlar və Satış Planlaşdırmasını İnteqrasiya edərək İş Qapıları ilə işləyin

Dördüncü strategiya, Təchizat Zəncirinizi Təchizat Zəncirini iş planları və satış planlaşdırma planı ilə birləşdirərək iş planının planlaşdırılması ilə uyğunlaşdırılmasıdır. İş riskləri bugünkü işlər səbəbindən daha çox artdı, çünki şirkətlər strateji büdcəsi və iş proqnozu səyləri ilə yanaşı taktiki satış və əməliyyat planlaşdırma proqramlarının inteqrasiyasını həyata keçirmək tövsiyə olunur.

Məqsədiniz makro biznes prioritetlərini və riskləri öz şərtləri ilə birlikdə dəyişən bir bazarı əks etdirən bir marka, makro biznes prioritetlərini və risklərini davamlı olaraq yeniləmək üçün davamlı olaraq yenilənən bir sıra, riskləri davamlı olaraq yenilənən bir sıra.

Biznesin planlaşdırılması, taktiki satış və əməliyyatların planlaşdırılması və təklifi və tələbat planlaşdırılması strategiyasını həyata keçirməklə, bu, işlərin icrasına işin icrasına qədər qapalı döngə yaradan çeviklik yaxşılaşdıracaqdır.

5- Təchizat Zəncirinin Əməliyyatlarına Davamlılığı Strategiya.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi üçün beşinci strategiya davamlılığı yerləşdirmək və sonra zəncir əməliyyatları üçün tərcümə etməkdir. Hazırda davamlılıq C-Suite-də ən prioritetə ​​malikdir. Alt xətt və davamlılıq artıq ayrılmır, lakin mənfəət yaratmaq qədər vacibdir.

Təchizat zənciri komandaları, şirkətin karbon izi, enerji istehlakı və təkrar istifadə kimi davamlılığın əsas tədbirlərini yaxşılaşdıracaq uzunmüddətli hədəflər yarada bilərlər.

Şirkətlər tədarük zəncirlərini optimallaşdırmaq və davamlı olduqları zəmanət vermək üçün son nöqtə və son görünmə və həqiqi fikirləri təmin etmək üçün ortaq bir məlumat modelinə keçə bilirlər.

Strategiya 6 – etibarlı və proqnozlaşdırılan tədarükü təmin etmək üçün inkişaf etməkdə olan texnologiyalar qəbul edin.

Sonuncu, lakin ən azı, tədarük zəncirinin idarə edilməsinin altıncı strategiyası, etibarlı və əvvəlcədən təmin olunan bir tədarükü zəmanət verən inkişaf edən texnologiyaların qəbul edilməsidir. Digər tərəfdən gözlənilməz dalğalanmaları idarə etmək üçün müəssisələrə bir tampon lazımdır, digər tərəfdən çox inventar xərcləri qaldıra bilər.

Bir şirkət tələbin dəqiqliyini yaxşılaşdırdıqda, yeni texnologiyalar inventar tələblərini azaltmaq və reaksiya vaxtlarını sürətləndirmək imkanı var. Materialların necə və harada qaynaqlanması, mal və xidmətlər yaratmaq, xərcləri minimuma endirmək və ən yüksək səviyyəyə uyğunluğuna zəmanət vermək üçün bu mal və xidmətləri təqdim etmək üçün lazımi qərarlar qəbul etmək və bu mal və xidmətləri təqdim etmək çox vacibdir.

Bu yeni bulud həlləri müştərilərin qutudan potensialdan istifadə etməsinə icazə verə bilər, bu da öz növbəsində bu tamamilə işgüzar-dəyişən texnologiyalardan istifadə etməyə başlaya biləcəyiniz deməkdir, mürəkkəb layihələrə pul xərcləməsi və bacarıq dəstlərini tapmaq çətindir.

Tez-Tez Verilən Suallar

Təchizat zəncirinin əməliyyatlarında davamlı inkişafın tətbiqi ilə bağlı təchizat idarəetmə strategiyasının mahiyyəti nədir? Təchizat zəncirinin idarəetmə strategiyası davamlılığı həyata keçirmək və sonra onu tədarük zənciri əməliyyatlarına çevirməkdir. Davamlılıq artıq C-Suite-də bir prioritetdir. Alt xətt və dayanıqlılıq artıq ayrı deyil, ancaq qazanc əldə etmək qədər vacib sayılmalıdır.

Logistika və Təchizat Zənciri İdarəetmə

Şirkətiniz bir müştəriyə bir şey satırsa, şirkətiniz çox güman ki, bir təchizat zəncirinə malikdir. Və tədarük zənciri demək olar ki, hər bir iş funksiyasına təsir edir.

Təchizat Təchizatı Təchizatı olmadan satış necə satıla bilər?

Maliyyə Təchizat zəncirinin təchizatçı və istehsal xərcləri olmadan malların dəyərini (və səmərəliliyinizi) necə hesablaya bilər?

Tədqiqat və İnkişaf Tedarik Zinciri olmadan yeni komponentləri satın almadan tədqiqat və yeni məhsullar hazırlamaq olar?

Gedəcəm və gedə bilərəm.

Təchizat zənciri və təchizat zəncirinin idarə edilməsi nədir? Təchizat zəncirinin idarə olunması yalnız məhsulların idarə edilməsi deyil – məlumatın, vaxtın və pulun idarə olunmasıdır.

Zəncirin ən uzağında başlayaq və yolumuza irəliləyirik, yoxsa?

Tier II Təchizatçılar

Təchizatçılarınızdan məhsul sifariş etdiyiniz zaman təchizat zəncirinin idarə edilməsi başlamaz. Tedarikçileriniz tedarikçileri tedarik ederken ürün tedarikinizi yönetmeniz lazımdır. Buna Tier II təchizatçı rəhbərliyi deyilir.

Tedarikçileriniz tedarikçileri ilə təchizat zəncirinin idarə edilməsidirsə, öz tədarük zənciri performansınız zərər görəcək. Təchizat zəncirinin idarə olunması sahəsindəki Tier II təchizatçı idarəçiliyində çox sayda səbəb.

Tier II təchizatçılarına necə təsir edə bilər?

Cavab bizi tədarük zəncirinin idarə edilməsinə qaytarır. Məhsulun axını, məlumatı, vaxtını və pulunu idarə edir. Tier II təchizatçı idarəçiliyi üçün “məlumat” əsas istehsalçı sürücülərdən biridir.

Tier II təchizatçılarınızın ehtiyacı olan məlumat sizin təchizatçılarınıza verdiyiniz tələb məlumatıdır – bu proqnozlar möhkəm sifarişlər olsun.

Sizin Tier II təchizatçıları öz məlumatlarınızı öz planlaşdırma və xammalın satın alması üçün istifadə edə bilərlər (yəni öz tədarük zəncirinin idarə edilməsi təcrübəsi).

Tier II təchizatçılarını təchizatçılarınıza vaxtında çatdırmaq və səmərəli şəkildə xərcləmək üçün lazım olanları təmin etməklə, təchizat zəncirinizi optimallaşdırmaq üçün yolunuzdadır.

Təchizatçıların idarə edilməsi

Təchizatçının idarə edilməsi insanların əksəriyyəti təchizat zəncirinin idarə olunması deməkdir. Və, həqiqətən, bu, bir çox tədarük zənciri menecerinin vaxtlarını sərf etdiyi yerdir.

Təchizat idarəçiliyi arenasında mal müzakirələrinin dəyəri, zamanında çatdırılma idarə edilməsi, keyfiyyət yoxlamaları və idarə olunması, yeni məhsul inkişafı – diqqət mərkəzində bir neçə sahəni əhatə edir.

Təchizat zənciriniz komandası təchizatçılarınızın müştəri xidməti qrupları, mühəndislik qrupları, keyfiyyətli komanda və hətta tədarük zənciri qrupları ilə işləyəcək.

Müştəriləriniz kimi, yəqin ki, performansınızı ölçməklə, sizin və təchizatçılarınızın performansını ölçmək üçün doğru ölçütləri müəyyən etmək üçün birlikdə işləməsi vacibdir. Zamanında çatdırılma ən ölçülü metrikdir, ancaq siz və təchizatçılarınız ölçmə edəcəyiniz zamanında çatdırılma dəqiq tərifini anladığınızdan əmin olun.

Bəzilərinin düşündüyü kimi, vaxtında çatdırılma qara-ağlı deyil. Sifarişin ömrü boyunca dəyişə biləcək (və tez-tez) dəyişən orijinal təbliğat tarixləri var. Beləliklə, orijinal vaxta və ya sonradan yenidən baxılmış vədlər tarixinə qarşı vaxtında çatdırılma fəaliyyətini ölçürsünüz? Siz və təchizatçılarınız hizalı olduğundan əmin olun.

Ayrıca, dok tarixini və ya gəmi tarixini ölçürsünüz? Çoğu zaman tedarikçinizle görüşdüğünüz ödeme şartlarına bağlı olacaq. Məsələn, FOB zavodu ödəniş şərtlərinizdirsə, yəni məhsulun tədarükçünün bitkisini tərk etdikdən sonra göndərmə metodundan məsul olduğunuzu bildirirsiniz.

Bu halda, zamanında çatdırılma metrik ehtimal gəmi tarixinə əsaslanır.

Bununla belə, ödəmə şərtləriniz CIFdirsə, yəni sizin təchizatçı sizin üçün çatdırmaq üçün xərcləri, sığortası və yükü ödəyir – onda vaxt ölçümleriniz göndərmənin dock’unuza gəldiyi tarixə əsaslanır.

Logistika

Lojistik və təchizat zənciri eyni şeylər deyil . Təchizat zəncirinin idarə olunması burada müzakirə etdiyimiz bir çox sahələri əhatə edir, çünki logistika malların hərəkəti rəhbəridir.

Lakin logistika tədarük zəncirinin bir hissəsidir və bu, təchizatçı zəncirinizi idarə edənlərin yükgöndərənləri, göndərmə şirkətlərini, göndərmə şirkətlərini (Fedex və UPS kimi), gömrük brokerlərinin və üçüncü tərəfin logistika provayderlərinin (3PL) idarə olunması üçün məsuliyyət daşıyır.

Lojistik provayderlər təchizatçıları idarə etdiyiniz şəkildə idarə edilməlidir. Xərclər və müqavilələr müzakirə edilə bilər. Sizə lazım olan məhsulların qaynaq təchizatçıları kimi eyni şəkildə qaynaqlı yük daşıyıcısı göndərə bilərsiniz .

Göndərmə və saxlama xərcləri tədarük zəncirinizdəki ən böyük xərclərdən biri ola bilər və onun lojistik provayderlərinizin ölçülməsi və bu xərcləri idarə edə bilməsi vacibdir.

İnventarlaşdırma

Təchizat zəncirinizdəki ən böyük xərclərdən biri barədə danışarkən, indi inventarlaşmağa gəlirik. Lojistik üçün ödəniş və inventar ödəməsi arasındakı fərq, logistika üçün xərc çəkdiyiniz zaman – bu faydanı aldığınızdır. Bir lojistik provayderi sizə bir şey göndərir və siz onları ödəyirsiniz. Göstərilən xidmət üçün xərcləndiniz.

Ancaq inventar iki qatlı bir qılıncdır. Çoğunlukla, envanteriniz üçün tedarikçilerinizi ödeyeceksiniz ve yalnız ödenen ürününüz var – lakin bu ürünün yararını almadınız. Bu mənfəət onu satarkən gəlir.

Təchizat zənciri idarəçiliyinin inventar idarəetmə aspekti kritik hala gəlir.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyası: Müştərilərə satmaq üçün məhsula ehtiyacınız var, ancaq bu məhsulu satınalma xərcini ödəmədiyinizə qədər bu məhsullara sahib olmağınız lazımdır.

Müştərilərinizə istədikləri şeyləri çatdırmaq üçün kifayət qədər inventar lazımdır, ancaq əlinizdə çox miqdarda inventar əldə edə bilməzsiniz və ya cibinizdən çox pul qazanmış olursunuz.

Çox inventar qura biləcəyiniz əlavə risk var. Təchizatçıların minimum sipariş miqdarına (MOQ) malik olması və ya daha çox satacağınızı düşündüyünüz və ya bazarda dəyişdiyiniz bir şey olduğu üçün – satmadığınız envanter üçün ödəmə edə bilərsiniz.

Gəlin smartfonlar üçün hallar satarsınız. Və uzun müddət əvvəl Apple, Verizon və digər iPhone aksesuarları pərakəndə satışa çıxarmağı planladığınız 100,000 ədəd iPhone 5 halda əldə etdiniz. Və onlardan 10 min satdıqdan sonra Apple iPhone 6-yı buraxdı. Birdən iPhone 5-in halları üçün heç bir bazar yox idi. Çox inventar. Xərclədiyiniz pul heç vaxt geri alınmayacaq.

İnventarlaşdırma qorxunc bir balanslaşdırma aktidir . Ehtiyacınız kifayət qədər deyil, çox deyil – və etibarsız məlumatlara əsaslanaraq əldə etmək üçün qərar qəbul etməlisiniz. Təchizat zənciri idarəetmə mütəxəssislərinə buraxın.

Satınalma

Digər adam: “Salam, şirkətə xoş gəlmisiniz, nə edirsən?”

Məni: “Mən yeni təchizat zəncirinin direktoruyam”.

Digər adam: “Oh, sən alıcısın.”

Cavab vermədim. Digər adam da getdi.

Təchizat zəncirinin satın alınmasına inanmaq ümumi olsa da, bu dəqiq deyil. Satınalma tədarük zənciri idarəçiliyinin bir hissəsidir, lakin bütün təchizat zəncirinin idarəolunmasının bir hissəsi deyildir (bax Logistik, yuxarıda). Amerikalı futbolun idman olduğu deyilir. Amerika futbolu bütün idman növlərinin bir hissəsi olsa da, idman çox daha çoxdur.

Mən futbolun analojiyasından istifadə edirəm, çünki alış-veriş çox maneə törətməkdir. Bəzi satınalma qrupları qaynaq və məsuliyyətlə danışıqlar apararkən, bir satın alma qrupunun əməliyyatları çoxdur.

Ən aşağı qiymətli təchizatçı seçərkən və satınalma sifarişini kəsməklə RFQ verilməsi strateji təchizat zəncirinin idarə edilməsini təşkil etmir – şirkətinizin gündəlik əməliyyatları üçün vacibdir.

Yeri gəlmişkən, digər oğlana “Oh, siz satın alıcısın” deyərkən cavab vermədim, çünki tədarük zəncirinin nəinki satın alınmadığını izah etdim, çünki bir neçə internets doldura bilərdi.

Alıcılar və satınalma menecerləri təchizat zənciri mütəxəssislərinə çevrilə bilərlər, lakin satınalmanın əməliyyat fəaliyyəti yalnız tədarük zəncirinin idarəedilməsinin kiçik bir hissəsidir.

Müştəri Xidmətləri

Bəzi şirkətlərdə müştəri xidməti tədarük zəncirinin bir hissəsi hesab edilmir. Lakin, tualet kağızı sənayesində tədarük zənciri rəhbərliyinin tərifini nəzərə alsanız – “kələmdən qaçmağa” – məhsulunuzun son istifadəçiyə çatana qədər tədarük zəncirinin tam olmadığını görə bilərsiniz.

Tualet kağızı istehsalının tədarük zəncirindəki “kələm” Tier II tədarükçülərini təmsil edir – yəni kağız hazırlayan pulpa edən ağaclar. Və “nərgiz” – yaxşı, onu alırsınız. Təchizat zənciri bir istehlakçının bütün yoluna gələ bilməyincə, məhsulu qapıdan və müştərinizin dockına çatdırmaq üçün lazım olanları daxil etməlidir.

Müştəri xidməti şirkətinizdə müştərinin səsi kimi fəaliyyət göstərir. Müştərilərinizin hansı köçürmə üsulu istər? Nə ölçülü qutularda məhsulunuzu və paket başına neçə ədəd yığmaq lazımdır? Bu cavabları müştərınız tərəfindən idarə oluna bilər, xüsusən də müştərinizin böyük bir qutu satıcısıdır.

Müştərilərinizin istədiyi zaman müştərilərinizin istədiklərini çatdırmaq üçün şirkətinizi idarə etmək üçün daha yaxşı bir qrup yoxdur – müştəri xidməti komandasından daha çox. Və vaxtında çatdırıldıqdan sonra – həm daxil, həm də gəliş – təchizat zəncirinin idarəolunmasının əsas funksiyalarından biridir, müştəri xidməti tədarük zəncirinə aiddir.

Xərclər

Sizin şirkətinizin məhsullarının qiymətini, ümumi inventarın dəyərini və lojistik xərclərini idarə etmək – bütün CFO-nun tədarük zənciri rəhbərliyini idarə etmək istədiyini bilmək istəyir. Təchizat zəncirinin idarə edilməsi şirkətinizdə xərclərin monitoru olmaq üçün əladır.

Dəqiqlik

Əlbəttə ki, əgər onlar düzgün olmadıqda, xərclərin təhlilindən və ya ölçülərindən heç biri yaxşı deyil. Təchizat zəncirinin idarə edilməsi, vaxtında çatdırılma hesabatlarını və digər təchizatçı performans məlumatlarını dəqiqləşdirən əsas məlumatları təmin etməlidir. Təchizatçılarınızda daxili proseslərinizin və yoxlamalarınızın yoxlanılması tələb olunur.

İnventarlaşdırma dəqiqliyi bir şirkətin qiymətləndirilməsinin ən mühüm elementlərindən biridir. Təchizat zəncirinizin idarəedici komandası inventarın gündəlik dövr sayını idarə etməlidir. Sonra – ildə ən azı bir dəfə – kitablarınızda hər şeyin 100% fiziki inventarını aparmaq lazımdır. Sisteminizin sizə söyləyəcəyi və fiziki sayının nə olduğunu söyləyənlər arasında yüzdə 1-dən çox fərqlilik varsa, bu deməkdir ki, 100 faiz inventar dəqiqliyinə çatmaq üçün işləriniz olmalıdır. Dövrü hesablama təcrübələrinizə nəzər yetirin. Audit edin və onları təmizləyin.

Günün sonunda, təchizat zəncirinin idarə edilməsi, istədiyiniz zaman, istədiyiniz zaman, müştərilərinizin nə istədiyini təmin edərkən optimallaşdırılır və mümkün qədər az pul sərf edərək bunu edir. Malların idarə edilməsi, inventar nəzarət dəyəri – Tier II təchizatçılarından sizin müştərilərinizə çatdırmaq üçün bütün təchizat zəncirinizi idarə etmək düzgün yolda olacaq.

Zəncir rəhbərliyini təmin etmək üçün Starbucks texnika haqqında məlumat əldə edin.

Təchizat Zənciri üzrə təkliflər

Müəssisənin ümumi biznes strategiyasını dəstəkləmək üçün təchizat sisteminin mərhələlərinin düzgün əlaqələndirilməsi və qurulması mürəkkəb bir vəzifədir. Bu fəaliyyət düzgün şəkildə həyata keçirildikdə təchizat zənciri üzrə yüksək göstəricilərin olması və strateji baxımdan uyğunlaşdırılmış əməliyyat modelinin tətbiqi əməliyyat xərclərinin azaldılması, aktivlərdən istifadənin optimallaşdırılması, müştərilərə yüksək keyfiyyətdə xidmətlərin göstərilməsi və rəqabətli mühitdə üstünlüyün ələ alınması üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Deloitte-un Təchizat Zənciri Strategiyası ilə bağlı praktikası kompleks biznes strategiyasının davamı olan müvafiq strategiyaların qurulması, təkmilləşdirilməsi və tətbiqində müəssisələrə yardımçı olur. Müəssisəniz üçün gələcək əməliyyat modelini (heyət, proses və texnologiya), o cümlədən şəbəkə layihəsini, ticarət tərəfdaşı ilə münasibətləri, təchizat zənciri üzrə risk idarəetməsini, birləşmələr və udulmalarla bağlı imkanları əhatə edən strategiyanın və keçid üzrə fəaliyyət planının hazırlanması üçün mövcud təchizat sisteminin effektivliyini və imkanlarınızı, eləcə də gələcək tələblərinizi başa düşmək məqsədilə sizinlə əməkdaşlıq edirik.

Təchizat Zəncirinin Planlaşdırılması

Təchizat zəncirinin bir çox hissələrinin müəssisənin maliyyə planına uyğun şəkildə effektiv inteqrasiyası maliyyə nəticələrinin və bazarda rəqabət qabiliyyətinin əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırılmasına yardımçı ola bilər.

Deloitte-un Təchizat Zəncirinin Planlaşdırılması praktikası müştəri xidməti səviyyəsini, təchizat sistemi xərclərini, işlək kapitalı tənzimləmək və optimallaşdırmaq məqsədilə müştəri tələblərinin, təchizat zənciri üzrə aktivlərin və işlək kapitalın effektiv idarə edilməsi və koordinasiyasına köməklik göstərir. Biz təchizat zəncirinin bütün mərhələləri üzrə planlama konsepsiyasının müəyyən olunması, prosesin təkmilləşdirilməsi, təchizat sistemi sərbəstliyinin təmin olunması, xidmətin/nöqsanların aradan qaldırılmasının planlaşdırılması, sistem tətbiqləri, effektivlik göstəriciləri, analitika, təşkilati strukturun planlaşdırılması və dəyişikliklərin idarə edilməsi ilə bağlı müəssisələrə dəstək göstəririk.

İstehsal Strategiyası və Əməliyyatları

Deloitte-un İstehsal Strategiyası və Əməliyyatları praktikası Birləşmələr və satınalmalar mühiti daxil olmaqla, müştərilərimizin dəyər zəncirində əsas əməliyyat bəndlərinin inkişafına şərait yaradır. Biz istehsal səmərəliliyini artıran metodların tətbiqi, analitika və fəaliyyət imkanlarının transformasiyası üçün istehsal imkanlarının planlaşdırılması vasitəsilə istehsal strategiyasını müəyyən etməkdə, istehsal sistemlərini və təchizatçı münasibətlərini tənzimləməkdə müştərilərimizə dəstək oluruq. Qənaəti, operativliyi və xalis aktivlər üzrə gəlirləri artırmaqla Deloitte öz müştərilərini sürətlə dəyişən, getdikcə mürəkkəbləşən rəqabətli qlobal bazardakı üstünlüyü ələ almaq üçün hazırlayır.

Təchizat və Satınalma

2020-ci ildə təchiz etmə prosesi hazırkı ilə müqayisədə çox fərqli olacaq. Belə əsaslı və sürətli dəyişiklik müəssisələrdə tələb olunan müxtəlif mal və xidmətlərin həmin müəssisələr tərəfindən əldə edilməsi və alışı qaydalarının dəyişməsinə səbəb olur. Nəticədə, hazırda və gələcəkdə dəyişən problemləri aradan qaldırmaq və imkanlardan istifadə etmək üçün yeni strategiyalar, bacarıqlar, biliklər və alətlər yaranır.

Deloitte-un Təchizat və Satınalma qrupu bu məsələlərin aradan qaldırılması, eləcə də böyük və effektiv nəticələrin əldə edilməsində Müştərilərə dəstəyin göstərilməsi sahəsində təcrübəyə malikdir. Biz Müştərilərimizin təchizat mənbələrinin axtarışı ilə bağlı səylərini dəstəkləyirik və müştərilərlə əməkdaşlıq edərək onların tələblərinə uyğunlaşdırılmış, qısamüddətli və uzunmüddətli dəyər güzəştlərini, biliklərin ötürülməsini, mədəniyyətdəki dəyişikliyi və imkanların artırılmasını nəzərdə tutan müvafiq yanaşmalar əsasında strategiyalar hazırlayaraq tətbiq edirik. Xərc diaqnostikası, imkanların qiymətləndirilməsi, qlobal səviyyədə strateji sorsinq, əməliyyat modelinin və təşkilati strukturun planlaşdırılması, texnologiyadan istifadə, müqavilə risklərinin və effektivliyin idarə edilməsi, birləşmə və udulmalar vasitəsilə birbaşa və dolayı xərc ehtiyaclarını optimallaşdırmaqda müştərilərimizə köməklik göstərərək sürətli və mühüm nəticələrə nail oluruq.

Logistika və Distribusiya

Logistika və distribusiya şəbəkələrinin çox mürəkkəb olması bir çox şirkətlər üçün qlobal miqyasda məhsul və materialların bir nöqtədən digər nöqtəyə çatdırılmasına çətinlik törədir.

Deloitte-un Logistika və Distribusiya qrupu zəruri məhsulların tələb olunan vaxtda müvafiq nöqtələrə çatdırılması üçün ən effektiv strategiya və metodların müəyyən edilməsi ilə bağlı bir sıra müəssisələrlə əməkdaşlıq edir. Biz paylama şəbəkəsi strategiyası, logistika üzrə autsorsinq strategiyası, logistika üzrə kənar xidmət təchizatçılarının cəlb edilməsi, logistika üzrə əməliyyat modeli, daşımaların optimallaşdırılması, distribusiya əməliyyatları və obyektin layihələndirilməsi, sifariş-ödəniş prosesinin optimallaşdırılması, nəqliyyatın idarə edilməsi sistemləri və digər məsələlərin həll olunmasına yardımçı oluruq.

Məhsul Yaratma

Məhsulun həqiqətən effektiv şəkildə planlaşdırılması və yaradılması prosesi üçün həm strateji, həm də əməliyyat konsepsiyası tələb olunur. Bu gün hər iki konsepsiyanın təmin edilməsi olduqca çətindir. Məhsul istehsal müəssisələr bazarın növbəti fəal iştirakçılarından olmaq məqsədilə daha böyük ideyalar irəli sürməyə səy göstərirlər və belə fəaliyyəti məhsulun bazara çıxarılma müddətini uzatmaqla, gəlirliliyi artırmaqla, xərclərə qənaət etməklə, eləcə də uyğunluq qaydalarının tətbiq edildiyi dəyişkən mühiti tənzimləməklə həyata keçirirlər.

Deloitte-un Məhsul Yaratma praktikası məhsulun keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq, bazara çıxarılma müddətini qısaltmaq, araşdırma və inkişaf üzrə investisiyalardan gəliri artırmaq məqsədilə müəssisələrin müvafiq imkanlarının artırılması üçün onlara yardımçı olur. Biz məhsul və layihə portfelinin idarə edilməsi, yeni məhsulların hazırlanması və dəyişikliklərin idarə olunma prosesləri, hərtərəfli inkişaf zamanı əməkdaşlığın edilməsi, təşkilati effektivlik, məhsul haqqında məlumatların idarə edilməsi və texnologiyaların tətbiqi ilə bağlı sizə dəstək göstərə bilərik.