Tofiq quliyev menecmentin əsasları

Стяг Победы мы гордо вознесли

Мы всегда с тобой, Тофик Кулиев

Баку, Азербайджанское государственное музыкальное издательство, 1950

Мы_всегда_с_тобой_Тофик_Кулиев.pdf
Adobe Acrobat Document 1.1 MB

Ноты для голоса и фортепиано

«Мы всегда с тобой», Тофик Кулиев, с текстом на азербайджанском (Зейнал Джаббарзаде) и русском (Иосиф Оратовский) языках; редакция — Сеид Рустамов

Баку, Азербайджанское государственное музыкальное издательство, выпуск 1950 года.

В нотах — великолепная композиция, сочинённая в неподражаемой ориентальной манере автора — Тофика Кулиева — азербайджанского классика XX века. При всей скромности песенной формы музыка (кажется) может проиллюстрировать нечто по-голливудски грандиозное — «торжественный кортеж царицы Клеопатры» или «военный триумф халифа Гаруна аль-Рашида». Можно проделать несложные манипуляции (добавить в аккомпанемент недостающие ноты мелодии) — и песня превратится в эффектное сольное фортепианное произведение.

Собственно поэтическое содержание песни представляет сегодня более исторический (чем художественный) интерес, — это банальный панегирик от имени народа своему вождю. Имя вождя не упоминается, но подразумевается (И. В. Сталин), — и это вполне очевидно, ведь только недавно завершилась Великая Отечественная война (1941—1945), результатом которой стала Победа Вооруженных сил СССР над агрессором-Германией и освобождение советских республик и Европы от фашистских захватчиков. Необычная и выразительная обложка (художник Амир Гаджиев) красочно иллюстрирует те эпохальные события: силуэт генералиссимуса Сталина на фоне красных знамён Победы. Кстати, это редчайший случай (возможно, уникальный), когда изображение вождя размещено на нотной обложке.

Интересно, что автор русского варианта песни Иосиф Оратовский — бакинский поэт и Герой Великой Отечественной войны — ввёл в поэтический текст слово «Коммунизм» (с большой буквы), в то время как в азербайджанском оригинале оно отсутствует — там упоминается лишь «осуществление наших желаний».

С тобою, наш Вождь, к счастью мы пришли.

Стяг Победы мы гордо вознесли

Над простором всей трудовой земли.

Ты к Победе вёл, мы всегда с тобой.

Дивно расцвели сёла, города,

Впереди у нас — светлые года.

Это всё — плоды нашего труда.

Ты ведёшь вперёд, мы всегда с тобой, мы с тобой.

Загляни в сердца — в них любовь живёт,

О тебе, наш Вождь, весь народ поёт.

Ты мечту людей окрылил в полёт,

Ты в сердцах у нас, мы всегда с тобой.

О, великий Вождь, к Коммунизму мы идём за тобой.

Menecment

Kitab menecmentin əsaslanna həsr olunmuş və ali məktəblərdə tədris olunan “Menecment” kursunun dövlət proqramına uyğun yazılmışdır. Kitab ali məktəb tələbələri, sahibkarlar, təsəiTüfat rəhbərləri və idarəetmə sahəsində çalışan mütəxəssislər və idarəetmə ilə maraqlananlar üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Azərbaycan vətəndaşlarının ümummilli lideri cənab H.Əliyevin həyata keçirdiyi məqsədyönlü və tarazlaşdırılmış daxili və xarici siyasəti nəticəsində ölkəmizin iqtisadiyyatı günü-gündən sürətlə inkişaf edir. Bu, direktiv planlı təsərrüfat sistemindən bazar iqtisadiyyatına keçmiş ölkəmizdə liberal bazar qanunlarının ardıcıl və düşünülmüş tətbiqi sayəsində mümkün olmuşdur. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində ölkənin həm istehsal, həm də qeyri-istehsal sahələrinin inkişafı və səmərəli fəaliyyət göstərməsi başqa bərabər şərtlər daxilində idarəetmə fəaliyyətindən də çox asılıdır. Bazarın tələb və təklifindən, istehsaldaxili və beynəlxalq əlaqələrin genişlənib daha da mürəkkəbləşməsindən asılı olaraq, səmərəli idarəetmə qərarları qəbul edilməsi sənaye firmalarının inkişafının başlıca amilidir. Dəyişən şəraitdən, istehsalın miqyasından, yeni texnika və texnologiyanın tətbiqindən asılı olaraq idarəetmə sistemi daim təkmilləşir. Bu yalnız idarəetmənin təşkilati quruluşunun təkmilləşdirilməsini deyil, yeni idarəetmə üsullarının yaradılmasını, idarəetmənin prinsipləri, funksiyaları, metodlarının qarşılıqlı əlaqəli şəkildə istehsalın idarə edilməsinə düzgün tətbiqini nəzərdə tutur. Bu deyilənlər bazar iqtisadiyyatı şəraitində xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Ona görə də liberal iqtisadiyyata keçid dövründə idarəetmənin yenidən qurulmasının üstün istiqamətlərindən biri menecmentin istehsalın idarə edilməsi təcrübəsinə tətbiqidir. Bu, ölkəmizdə keçirilən köklü iqtisadi islahatlar, mülkiyyət formasının dəyişməsi, müəssisələrin mənfəətinin bölgüsü qaydasının yeniləşməsi, qiymətin, xarici iqtisadi fəaliyyətin liberallaşdırılması və digər amillərlə əlaqədardır. Belə bir şəraitdə menecmentin iqtisadi mexanizminin hüquqi tənzimlənməsi, metodları, funksiyaları, prinsipləri, texnologiyası barədə zəruri bilik, bacarıq və vərdişə malik təsərrüfat rəhbərlərinin hazırlanması birinci dərəcəli əhəmiyyət kəsb edən məsələyə çevrilir. Bazar iqtisadiyyatı planlı təsərrüfata nisbətən idarəetmə qərarları qəbul edən rəhbərlərdən daha yüksək bilik və bacarıq tələb edir. Belə tələb strateji qərarlar qəbul edən mütəxəssislərə qarşı daha yüksək olur. Çünki bazarın tələbatına cavab verən, istehlakçıları özünə daha geniş cəlb edən, yeni texniki-iqtisadi xüsusiyyətlərə malik orijinal əmtəələrin istehsalı səmərəli strategiyanın işlənilməsi və tətbiqini tələb edir ki, bu da firmanın ali rəhbərliyinin funksiyasına daxildir. Bu keyfiyyətlər də yalnız o idarəedicilərdə olur ki, onlar idarəetmənin metod və funksiyaları, onun iqtisadi mexanizmi, yenilikçilik barədə zəruri biliklərə malik olsunlar, birgə əməyin motivasiyasını lazımi səviyyədə təşkil edə bilsinlər. Bütün bunlarla əlaqədar olaraq hesab edirik ki, yüksək ixtisaslı menecerlər hazırlamaq sahəsində bu kitab səmərəli dərslik kimi istifadə oluna bilər. Ümumiyyətlə menecment sərbəst elm və fəaliyyət sahəsi kimi XX əsrin əvvəllərində tətbiq olunmağa başlamışdır. Kitabda menecmentin təşkilati-hüquqi əsasları, mahiyyəti, məqsəd və vəzifələri, menecer və onun funksiyaları, menecmentin əhəmiyyəti və prinsipləri məsələlərinə geniş yer verilmiş və ətraflı şərh edilmişdir. İdarəetmənin metodları və funksiyaları təhlil edilmiş, onlardan düzgün istifadə olunmasının istehsalın səmərəliliyi və əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsində əhəmiyyəti göstərilmişdir. İdarəetmənin təşkilati-sərəncam, iqtisadi, sosial-psixoloji metodları, qiymət siyasəti və onun məqsədləri, idarəetmənin marketinq, nəzarət, planlaşdırma, təşkil, motivasiya, tənzimləmə kimi funksiyaları geniş təhlil olunmuşdur. Firmaların təsnifatına, onların yaradılması və fəaliyyət göstərməsinin hüquqi tənzimlənməsinə, iri və kiçik firmalarda idarəetmənin təşkili məsələlərinə xüsusi diqqət yetirilmiş və cari Strateji məqsədlərin seçilməsi, idarəetmədə qərar qəbulu prosesi, strateji idarəetmə və strateji planlaşdırma məsələləri də geniş şərh edilmişdir. Müasir idarəetmə sistemində iqtisadi-riyazi metodların mühüm əhəmiyyət kəsb etməsini nəzərə alaraq, kitabda bu məsələyə ayrıca fəsil həsr edilmişdir. Kitabda sahibkarlıq fəaliyyəti, onun məqsəd və vəzifələri, sahibkarlıq mühiti, səhmdar cəmiyyətinin yaradılması, əhəmiyyəti və idarə edilməsi xüsusiyyətləri də öz əksini tapmışdır. İstehsalın inkişafının idarə edilməsinin təşkilati quruluşu fəslində hazırda ümumi və fırmadaxili idarəetmədə istifadə olunan bütün mümkün quruluşlar təhlil olunmuş, onlardan hər birinin konkret şəraitdən asılı olaraq müsbət və mənfi cəhətləri göstərilmiş, idarəetmənin təşkilati quruluşunun təkmilləşdirilməsi yolları şərh edilmişdir. İşçi heyətinin əməyinin, məhsulun keyfiyyətinin, elmi-texniki tərəqqinin, bələdiyyələrin idarə olunması, müəssisənin sağ- lamlaşdırılması, müflisləşməsi və iflası, idarəetmənin hüquqi əsasları məsələləri də kitabda öz əksini tapmışdır. Bunlardan əlavə dərslikdə istehsal rəhbərinin işinin təşkili, menecmentdə kommunikasiya, kollektivdə münaqişələr, qrup dinamikası, istehsal kollektivinin idarəedilməsinin sosial problemləri məsələləri də geniş təhlil olunmuşdur. Kitab ali məktəb tələbələri, sahibkarlar, təsərrüfat rəhbərləri və idarəetmə sahəsində çalışan mütəxəssislər və idarəetmə ilə maraqlananlar üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Yükləməyə Keç [3,25 Mb] [ : 2389] –>

«İnnovasiya menecmenti» fənni üzrə tədris proqrami bakı 2015 FƏSİl I. İnnovasiya nəZƏRİYYƏSİNİn və metodologiyasinin əsaslari

METODOLOGİYASININ ƏSASLARI
İnnovatika nəzəriyyəsinin inkişafı və müasir konsepsiyaları. Elm, texnologiya, iqtisadiyyat və təhsil innovasiya fəaliyyəti sisteminin komponentləri kimi. İnnovasiya proseslərinin əsas mərhələləri və onların maliyyələşdirilməsi mənbələri.

FƏSİL II. YENİLİKLƏR İNNOVASİYA

MENECMENTİNİN OBYEKTLƏRİ KİMİ
İnnovasiya menecmentində yeniliklərin və innovasiya proseslərinin təsnifatı. Davamlı iqtisadi inkisafın təmin edilməsində innovasiya prosesinin yeri və rolu.

FƏSİL III. İNNOVASİYA MENECMENTİNİN FUNKSİYALARI VƏ VƏZİFƏLƏRİ.
İctimai, maddi və fərdi tələbatın təmin edilməsi strukturu. Sosial mühit və onun inkişaf mərhələləri innovasiya prosesinə təhrik edilmə əsası kimi. Süni mühitin təşəkkül tapması və problemləri.

FƏSİL IV. İNNOVASİYA PROSESLƏRİNİN

İDARƏ EDİLMƏSİ
İnnovasiyaların planlaşdırılması. İnnovasiya potensialı və innovasiya şəraiti. Təşkilatın innovasiya mühitinin SWOT – təhlil metodu ilə diaqnostik təhlili. İnnovasiya fəaliyyətinin lahiyə formasında idarə edilməsi. Layihə və məqsədli – proqram idarəetmə üsullarının nisbəti. İnnovasiyaların idarəetmə strategiyası.
FƏSİL V. İNNOVASİYA FƏALİYYƏTİNİN TƏŞKİLATİ
FORMALARI (DÜNYA TƏCRÜBƏSİ).
İnnovasiya fəaliyyətinin təşkilati formalarının kompleksi. İnnovasiya fəaliyyətində mütəxəssislərin rolu. İnnovasiya bölmələrinin formalaşması. Kiçik innovasiya sahibkarlığının formaları. İnnovasiya sahibkarlığının inkisafının dünya təcrübəsi. Yaponiya və ABŞ firmalarında innovasiya menecmenti.
FƏSİL VI. İNNOVASİYA PROSESİNDƏ

İNVESTİSİYALAR
İnnovasiya fəaliyyəti investisiyanın obyekti kimi. İnvestisiya fəaliyyətində layihələrin və proqramların investisiya cəlediciliyi. İnnovasiya layihələrinin maliyyələşdirilməsində mənfəət norması. İnvestisiya layihələri və proqramlarının gəlirliliyinin qiymətləndirilməsi.
FƏSİL VII. MİLLİ İNNOVASİYALAR SİSTEMİ.
İnnovasiyalar sisteminin əsas anlayışları. Milli innovasiya sisteminin formalaşması. Milli innovasiya konsepsiyanın əsas müddəaları. İnnovasiyanın inkişafının dünya və yerli tendensiyaları. İnnovasiya fəaliyyətinin elmi əsasları – innovatika.
FƏSİL VIII. İNNOVASİYA FƏALİYYƏTİNİN

İNFORMASİYA TƏMİNATI
Elmi-informasiya fəaliyyətinə müasir yanaşma. İnformasiya resursları, məhsulları və xidmətləri. İnnovasiyanın və innovasiya fəaliyyətinin informasiya təminatının əsas istiqamətləri. İnnovasiya fəaliyyətində innovasiyalar statistikasının əsas mahiyyəti. Elmi fəaliyyətdə müasir informasiya texnologiyaları. İnnovasiya layihələrini idarəetmədə informasiya sistemləri.

FƏSİL IX. İNNOVASİYA LAYİHƏLƏRİNİN BAZAR XÜSUSİYYƏTLƏRİNİN İQTİSADİ SƏMƏRƏLİLİYİNİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ ÜSULLARININ TƏHLİLİ .
İnnovasiya fəaliyyətinin proqnozlaşdırılmasmın ekspert üsulları. İnnovasiya layihələrini analitik şəbəkə ekspertizası əsasında ranjirləmə metodikası. İnnovasiya layihələrinin iqtisadi səmərəliliyinin təhlili prinsipləri və qiymətləndirmə üsulları. İnnovasiya layihələrinin iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi meyarlarının seçilməsi. İnnovasiya layihələrinin səmərəliliyinin iqtisadi qiymətləndirilməsinin metodik əsaslarının təkmilləşdirilməsi.
FƏSİL X. İNNOVASİYA TEXNOLOGİYALARININ

TRANSFERİ
Elmtutumlu sahələrin inkişafı. Texnologiyaların transferi. İqtisadi inkişaf etmiş ölkələrin transfer təcrübəsi. Texnoloji inteqrasiya. Biznes-inkubatorlar, texnopolislər. Vençur biznesi, injinirinq və tətbiqi şirkətlər. İnnovasiya müəssisələrində kontrollinq.

İNNOVASİYA FƏALİYYƏTİNİN İNKİŞAF
YOLLARI VƏ ELMİ-TEXNİKİ POTENSİALI
Azərbaycanda innovasiya fəaliyyətinin stimullaşdırılması üsulları. Azərbaycan Respublikasının milli innovasiya sisteminin konseptual əsasları. Milli innovasiya sisteminin formalaşdırılması və onun inkişaf etdirilməsi proqramı. Elmi-texniki potensialın əsas göstəriciləri. İnnovasiyanın inkişafında elmin rolu. Respublikanın elmi-texniki potensialının təhlili

FƏSİL XII. İNNOVASİYALARI İDARƏETMƏ

İnkişaf etmiş ölkələrdə innovasiya proseslərinin dövlət tənzimlənməsi. Müstəqil dövlətlərin innovasiya siyasəti. İnnovasiya sahəsinin inkişaf strategiyası. Elmi-texniki inkişafın idarə edilməsi strategiyasının formalaşması. Azərbaycanda innovasiya fəaliyyətinin dövlət tənzimlənməsi. Azərbaycan Respublikasında innovasiya sisteminin inkişaf prioritetləri.

FƏSIL XV. İNNOVASIYA YÖNÜMLÜ İQTİSADİYYATDA KADRLARIN HAZIRLANMASI

Ali təhsil sistemində innovasiya modernizasiyası. Layihə ideyasının marketinq tədqiqatı. Kadr hazırlıgında innovasiya texnologiyalarından istifadənin təkmilləsdirilməsi. Milli innovasiya sistemində informasiya resursunun istifadə mexanizminin təkmilləşdirilməsi.

FƏSİL XIII. İNNOVASİYA YÖNÜMLÜ INKİSAFIN İDARƏ EDİLMƏSİNiN TƏSKİLATI-İQTİSADİ MEXANİZMİ

İntellektual mülkiyyətin idarə edilməsinin innovasiya yönümlü iqtisadiyyatın formalasmasında rolu. İnnovasiya yönümlü iqtisadi inkisaf siyasəti və innovasiya fəaliyyətinin resurs təminatı məsələlərinin həlli. İqtisadiyyatın innovasiyalı inkisafının institusional-hüquqi əsasları. Milli innovasiya sistemində innovasiya infrastrukturunun inkisaf problemləri.

FƏSİL XIV. YENI İQTİSADİ SƏRAİTDƏ İNNOVASİYA YÖNÜMLÜ İNKİSAFIN İDARƏ EDİLMƏSİNİN TƏKMİLLƏSDİRİLMƏSİ

İnnovasiyaların maliyyələsdirilməsi mexanizmi. İnnovasiya yönümlü iqtisadi inkisafın stimullasdırılması mexanizminin təkmilləsdirilməsi. Elmi-texnoloji məhsul və xidmətlər bazarında qiymət mexanizminin formalasması. İntellektual mülkiyyət obyektlərinin qiymətləndirilməsi texnologiyası və metodları. İnnovasiya yönümlü inkisaf strategiyalarının formalasması xüsusiyyətləri.

1. Axundov M.A. Strateji idarəetmə. Dərs vəsaiti. Bakı 2001
2. Şahbazov K.A., H.S. Həsənov, M.H. Məmmədov, Menecment 2007
3. Atakişiyev M.C. İnnovasiya menecmenti, Bakı 2004
4. Tağıyev A.H., İ.B. Əmirov, İnnovasiya menecmenti, Bakı 2010
5. Qasımov F.H., Nəcəfov Z.M. İnnovasiyalar: yaranması, yayılması və inkişaf perspektivləri, Bakı 2009
6. Tağıyev A.H. -Bazar iqtisadiyyatının əsasları. Bakı 2000
7. Tofiq Quliyev Menecmentin əsasları, Bakı 2006
8. Валдейцев В. «Управление инновационным бизнесом». Москва 2010
9. Герчикова И.Н. «Менеджмент» М. 2011
10. Иванов «Инновационный менеджмент» М. 2002

Dostları ilə paylaş:

Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2023
rəhbərliyinə müraciət