MÜƏSSİSƏNİN İQTİSADİYYATI

22.
Ансофор И. «Стратегическое управление». Мoсква, 2009.
23.
Аникин Б.А. «Высший менеджмент для руководителя» Мoсква,
2000, 136 с.
24.
Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. «Основы менеджмента». Минск, 1997.
25.
Баринов В.А. «Антикризисное управление». Мoсква, 2002.
26.
Бусыгин А.В. «Эффективпый менеджмент». Мoсква, 2000.
27.
Вершигора Е.Е. «Менеджмент». Мoсква, 2003.
28.
Вестник В.Р. «Основы менеджмента» Мoсква, 2001.
29.
Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент» Учебник, М., 1999.
30.
Герчикова И.Н. «Менеджмент». Мoсква, 2001.
31.
Глушенко В.В. «Менеджмент». Мoсква, 1998.
32.
Друкер П. “Эффективный управляющий” Мoсква, 2004.
33.
Карлов Б. Деловая стратегия. М.Экономика 2006.
34.
Ларионов И.К. «Антикризисное управление». Мoсква, 2004.
35.
Люкщинов А.Н. «Стратегический менеджмент» Мoсква, 2001.
36.
Максимова М.М. «Менеджмент малого бизнеса» Учебник, М.,
2007.
37.
«Менеджмент» (под.ред. Ю.А.Цыпкина). Мoсква, 2001.
38.
«Основы менеджмента» (под.ред. В.П.Фомина). Мoсква, 2000.
39.
«Основы менеджмента» (под.ред. А.А.Родугина). Мoсква, 2000.
40.
Ричард Л. Дафт «Менеджмент» М., 2001.
41.
Семенов А.К. «Основы менеджмента» Мoсква, 2008.
42.
«Современное теории управления» (под.ред. В.Ю.Пашкуса).
М
oсква, 2002.
43.
«Современное управление» Энциклопедическое справочник.
М
oсква, 1997.
44.
Томпсон А.А. «Стратегический менеджмент». Мoсква, 2000,412 с.
45.
Черняк.В.З. Бизнес и планирование учебное пособие. М. 2002.
46.
Chip Heath, Dan Heath, “Decisive”. London, Cornerstone, Random

AZƏrbaycan respubl kasi təhs L naz rl y azərbaycan döVLƏt qt sad un vers tet

ST FADƏ OLUNMUŞ ƏDƏB YYAT S YAHISI
1.
Axundov M.Ə. “Strateji idarəetmə”. Bakı, 2001, 207 s.
2.
Axundov M.Ə. “ şlətməçiliyə giriş”. Bakı, 2000, 59 s.
3.
Abbasov A. B. “Biznesin təşkili və idarə edilməsi”. Dərslik, Bakı, 2011,
464 s.
4.
Həsənov H. “Korporativ idarəetmənin təməl daşları”. Bakı, 2012, 256 s.
5.
Həsənov H.S. “ ri sahibkarlıq strukturları”. Bakı, 2007, 276 s.
6.
Hüseynov T. “Firmanın iqtisadiyyatı”. Dərslik, 2009, 588 s.
7.
Hüseynov T. “Müəssisənin iqtisadiyyatı”. Dərslik, 2005, 559 s.
8.
mranov A.M. “Menecment” dərslik. Bakı, 2007. 268 s.
9.
mranov A.M., Mustafayev A.M. “Menecmentdə motivləşdirmə”. Bakı,
2004.
10.
Kataeva B. . “Kreativ menecer: Uğur strategiyası”. Tərcümə, Bakı,
2009, 225 s.
11.
Quliyev T. “ nsan resurslarının idarə edilməsi”. Bakı, 2013, 828 s.
12.
Quliyev T. “Menecmentin (idarəetmənin) əsasları”. Bakı, 2006, 591 s.
13.
Qasımov M.Ə “Əmək məhsuldarlığının səviyyəsinə təsir edən əsas
amillərin təhlili”: Kurs Layihəsi. Bakı, 2010, səh. 41.
14.
Qeybullayev Q. “ darəçiliyin-menecmentin əsasları”. Bakı, 2000.
15.
Menkyu Q. “Ekonomiksin prinsipləri”. Bakı, 2009, 794 s.
16.
Məmmədov S. “ darəetmənin əsasları”. Bakı, 2009.
17.
Səmədzadə Ş.Ə. “ stehsal menecmenti”. Bakı, 2006.
18.
Şahbazov K.A., Məmmədov M.H., Həsənov H.S. “Menecment”. Bakı,
2007, 1036 s.
19.
Şahbazov K.A., Məmmədov M.H., Həsənov H.S. “Antiböhranlı
idarəetmə: müflisləşmə, iflas və sanasiya”. Bakı, 1997.
20.
Yahudov X. “Müəssisənin iqtisadiyyatı”. Bakı, 2002.
21.
Tokat Bülent, Serbetçi Derya “ şletmeçilik bilgisi”. stanbul, 1998, 382 s.

22.
Ансофор И. «Стратегическое управление». Мoсква, 2009.
23.
Аникин Б.А. «Высший менеджмент для руководителя» Мoсква,
2000, 136 с.
24.
Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. «Основы менеджмента». Минск, 1997.
25.
Баринов В.А. «Антикризисное управление». Мoсква, 2002.
26.
Бусыгин А.В. «Эффективпый менеджмент». Мoсква, 2000.
27.
Вершигора Е.Е. «Менеджмент». Мoсква, 2003.
28.
Вестник В.Р. «Основы менеджмента» Мoсква, 2001.
29.
Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент» Учебник, М., 1999.
30.
Герчикова И.Н. «Менеджмент». Мoсква, 2001.
31.
Глушенко В.В. «Менеджмент». Мoсква, 1998.
32.
Друкер П. “Эффективный управляющий” Мoсква, 2004.
33.
Карлов Б. Деловая стратегия. М.Экономика 2006.
34.
Ларионов И.К. «Антикризисное управление». Мoсква, 2004.
35.
Люкщинов А.Н. «Стратегический менеджмент» Мoсква, 2001.
36.
Максимова М.М. «Менеджмент малого бизнеса» Учебник, М.,
2007.
37.
«Менеджмент» (под.ред. Ю.А.Цыпкина). Мoсква, 2001.
38.
«Основы менеджмента» (под.ред. В.П.Фомина). Мoсква, 2000.
39.
«Основы менеджмента» (под.ред. А.А.Родугина). Мoсква, 2000.
40.
Ричард Л. Дафт «Менеджмент» М., 2001.
41.
Семенов А.К. «Основы менеджмента» Мoсква, 2008.
42.
«Современное теории управления» (под.ред. В.Ю.Пашкуса).
М
oсква, 2002.
43.
«Современное управление» Энциклопедическое справочник.
М
oсква, 1997.
44.
Томпсон А.А. «Стратегический менеджмент». Мoсква, 2000,412 с.
45.
Черняк.В.З. Бизнес и планирование учебное пособие. М. 2002.
46.
Chip Heath, Dan Heath, “Decisive”. London, Cornerstone, Random

House, 2013.
47.
Elizabeth Christopher, “International Management”. United Kingdom,
Kogan Page, 2012
48.
Gordon Tredgold , “A Practitioner’s Guide to Leadership”. London,
Panoma Press, 2014.
49.
Julian Birkinshaw, “Becoming A Better Boss”. Chichester, Jossey-
Bass, 2013.
50.
John P Kotter, “Accelerate”. Boston, MA, USA, Harvard Business
Review Press, 2014.
51.
Melanie Franklin, “Agile Change Management”. London, Kogan Page,
2014.
52.
Matt Watkinson, “The Ten Principles Behind Great Customer
Experiences”. UK, Pearson, 2012.
53.
Mike Pullen, John Brodie Donald, “ Bolt from the Blue”. UK, Elliott
and Thompson, 2014.
54.
Martin Bjergegaard, Jordan Milne, “Winning Without Losing”. United
Kingdom, Profile Books, 2013.
55.
M.A.Omolaja, M.Radovic Markovic “Modern management: concepts &
topical issues”, Salt Lake City 2008, 588 p.
56.
Rolf Dobelli, “The Art of Thinking Clearly”. United Kingdom, Hodder
& Stoughton, 2013.
57.
Susan David, David Clutterbuck, David Megginson (Editors), “ Beyond
Goals”. UK, Farnham, Surrey, Ashgate Publishing, 2013.
58.
Thomas H. Davenport, “Big Data at Work”. USA, MA, Boston,
Harvard Business Review Press, 2014.
59.
Thomas C. Lawton, Jonathan P. Doh, Tazeeb Rajwani, “Aligning for
Advantage”. Oxford, Oxford University Press, 2014.

Бабаев
Рашад Шаик оглы
СОВРЕМЕННЫЕ
ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ

РЕЗЮМЕ

Диссертационная
работа состоит из введения, трех глав, выводов и
предложений
, списка использованной литературы.
Во
«введении» обосновывается актуальность темы, определяются цель,
задачи
, объект и предмет, методы исследования, базы данных, ее научная
новизна
, теоретическая и практическая значимость, отмечена структура и
объем
работы.
В
первой главе – «Эволюция управленческой мысли» – исследовался
формирование
науки управления, изучался различные школы управления и
характеристики
их развития, были выявлены основные функции современного
управления
.
В
второй главе – «Современные теории управления в мировой экономике»
– изучался стратегическое управление в современной экономике, исследована
антикризисное

современные
модели корпоративного управления и их отличительные
особенности
.
В
третьей главе – «Развития теорий управления в постиндустриальном
обществе
» – исследована Повышение производительности труда и влияющих на
нее
факторы, изучался процесс управления и его реализация технологии.
В
заключение диссертации даны обобщенные выводы и конкретные
практические
рекомендации.

Babaev Rashad Shaik
MODERN MANAGEMENT THEORIES

SUMMARY

The dissertation work consists of introduction, three chapters, conclusion

and
suggestions, list of used literature.

In the “ Introduction” the actuality of the theme has been grounded, purpose,
exercises, object and subject, methods of research, information base of investigation,
scientific innovation of work, theoretical and practical meanings are defined, the
structure and scope of work are mentioned.

In the first chapter – “Evolution of management views” – formation of
management science was investigated, different management schools and
characteristics of their development was studied, main functions of modern
management have been identified.
In the second chapter – “Modern management theories in the global economy”
– strategic management in modern economy was studied, anti-crisis management in
crisis situations was investigated, the modern corporate governance models and their
distinctive features was analyzed.
In the third chapter – “Development of management theories in the post-
industrial society” – increasing labor productivity and its influencing factors was
investigated, management process and its implementation technology was studied.
In conclusion generalized findings are got and concrete practical
recommendations are given.

Бабаев
Рашад Шаик оглы
СОВРЕМЕННЫЕ
ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ

АННОТАЦИЯ

Цель
исследования – изучение эволюции управления, изучение современных
теорий
и концепций управления в условиях развитие и улучшение управление,
выявление
возможностей для примененные их в современном управление.
Методология

анализ
,
статистические
и аналитические методы.
Результаты
исследования – исследованы эволюции управления, были
проанализированы
современные теорий и концепций управления в условиях
развитие
и улучшение управление, была определена возможностей для
примененные
их в современном управление.
Практическая
значимость исследования – возможности для применения микро и
макроэкономики
.
Оригинальность
и научная новизна исследования – практические рекомендации
по
применению современных теорий и концепций управления в различные
сферы
процессе управления.
Научных
достижений исследований включают в себя:
–
Определены основные функции современного управления;
–
Изучены реализация технологии стратегического управления в
современной
экономике;
–
Исследованы реализации антикризисного управления в кризисных
ситуациях
;
–
Проанализированы современные модели корпоративного управления;
–
Исследованы способы повышения производительности труда.
Ключевые
слова: управление, стратегическое управление, антикризисное
управление
, корпоративное управление, макроэкономика, микроэкономика,
производительность
труда.

Babaev Rashad Shaik
MODERN MANAGEMENT THEORIES

ANNOTATION
The purpose of the research – the study of the evolution of management, the study of
contemporary theories and concepts of management in condition development and
improvement of management, identification of opportunities for their application in
modern management.
Research methodology – dialectic, system analysis, statistical and analytical methods.
Findings – the evolution of governance was investigated, contemporary theories and
concepts of management in condition development and improvement of management
was analyzed, opportunities for their application in modern management was
determined.
Practical implications – opportunities for the application in micro and macro
economy.
Originality and innovativeness of the research – practical recommendations about
application of modern management theories and concepts in different spheres of
modern management process.
As scientific achievements of the research include:
–
Main functions of modern management was defined;
–
Implementation of the strategic management technology in the modern
economy was investigated;
–
The implementation of anti-crisis management in crisis situations was
investigated;
–
The modern corporate governance models have been analyzed;
–
Ways to improve labor productivity was investigated.
Keywords: management, strategic management, anti-crisis management, corporate
governance, macroeconomics, microeconomics, labor productivity.

Babayev R əşad Şaiq oğlu
MÜAS R DARƏETMƏ NƏZƏR YYƏLƏR
REFERAT
Magistr dissertasiyası giriş, üç fəsil, nəticə və ədəbiyyat siyahısından ibarətdir.
“Giriş” hissəsində tədqiqat mövzusunun aktuallığından, tədqiqatın əsas
məqsədi və vəzifələrindən, obyekti və predmetindən, tədqiqat metodlarından,
tədqiqatın informasiya bazasından, tədqiqatın elmi yeniliyindən, praktiki
ə
həmiyyətindən, dissertasiya işinin strukturu və həcmindən bəhs edilmişdir.
Tədqiqat mövzusunun aktuallığı. Bazar münasibətləri şəraitində makroiqtisadi
və mikroiqtisadi sferada qarşıda duran ən mühüm vəzifələrdən biri də müasir
idarəetmənin nəzəri və metodoloji problemlərini araşdırmaq və həll etməkdir. Çünki,
elə bir sahə yoxdur ki, orada idarəetməyə ehtiyac olmasın. darəetmə insanların
fəaliyyətini istiqamətləndirməklə və onların davranışlarının əsaslarını yaratmaqla
məqsədə nail olmaq bacarığı olub, insan fəaliyyətinin bütün sahələrinə aid edilə bilər.
Bazar münasibətlərində baş verən dəyişikliklər iqtisadi sistemin mahiyyətini
dəyişdirərək bütövlükdə idarəçilik münasibətlərində də dəyişikliklər etməyə sövq
edir. darəetmə münasibətlərində dəyişiklik isə yeni bazar münasibətləri şəraitində
idarəetmənin təkmilləşdirilməsini və inkişafını nəzərdə tutur. Bu mövzunun aktuallığı
onunla xarakterizə olunur ki, idarəetmənin təkmilləşdirilməsinin və inkişafının
ə
sasında müasir idarəetmə nəzəriyyələrinin və konsepsiyalarının formalaşdırılması və
inkişafı durur. Ona görə də müasir idarəetmə nəzəriyyələrinin və konsepsiyalarının
öyrənilməsi çox aktual bir məsələdir, eyni zamanda mühüm nəzəri və praktiki
ə
həmiyyət kəsb edir.
“Müasir idarəetmə nəzəriyyələri” mövzusunda olan bu dissertasiya işində
idarəetmənin aktual olan müasir sferaları istiqamətində tədqiqat aparılmışdır.

Dissertasiya işində idarəetmə elminin formalaşması, müxtəlif idarəetmə məktəbləri
və onların inkişaf xüsusiyyətləri, müasir idarəetmənin əsas funksiyaları araşdırılmış,
son dövrlərdə çox aktual olan və idarəetmənin yeni sferası sayılan böhran
vəziyyətlərində antiböhranlı idarəetmənin, müasir iqtisadiyyatda strateji idarəetmənin
həyata keçirilməsi, müasir korporativ idarəetmə modelləri və onların fərqləndirici
xüsusiyyətlərinin müqayisəli təhlili, əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi və ona
təsir edən amillər, idarəetmə prosesi və onun həyata keçirilməsi texnologiyası
araşdırılmışdır.
Tədqiqatın əsas məqsədi və vəzifələri. Tədqiqatın əsas məqsədi idarəetmənin
keçmişdən indiki dövrümüzə qədər olan təkamül yolunun araşdırılması, idarəetmənin
inkişaf etdiyi və təkmilləşdirildiyi bir şəraitdə müasir idarəetmə nəzəriyyələri və
konsepsiyalarının öyrənilməsi və onların müasir idarəetmədə tətbiqi imkanlarının
müəyyən olunmasıdır.
Qarşıya qoyulmuş məqsəd aşağıdakı tədqiqat vəzifələrini müəyyənləşdirmişdir:
–
darəetmə elminin formalaşmasının araşdırılması;
–
Müxtəlif idarəetmə məktəbləri və onların inkişaf xüsusiyyətlərinin
öyrənilməsi;
–
Müasir idarəetmənin əsas funksiyalarının müəyyən edilməsi;
–
Müasir iqtisadiyyatda strateji idarəetmənin öyrənilməsi;
–
Qlobal iqtisadiyyatda böhran və antiböhranlı idarəetmənin öyrənilməsi;
–
Müasir korporativ idarəetmə modelləri və onların fərqləndirici
xüsusiyyətlərinin müqayisəli təhlili;
–
Əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi və ona təsir edən amillərin
müəyyənləşdirilməsi;
–
darəetmə prosesi və onun həyata keçirilməsi texnologiyasının öyrənilməsi.
Tədqiqatın obyekti və predmeti. Tədqiqatın obyektini müasir idarəetmənin
həyata keçirilməsi prosesləri təşkil edir. Tədqiqatın predmeti kimi isə müasir
idarəetmə nəzəriyyələri və konsepsiyaları çıxış edir.

Tədqiqat metodları. Dissertasiya tədqiqatının metodoloji əsasını dialektik,
sistemli analiz, statistik və analitik metodlar təşkil edir.
Tədqiqatın informasiya bazası. Tədqiqatın informasiya bazasını yerli və xarici
müəlliflər tərəfindən yazılmış müxtəlif sferalar üzrə idarəetmə və menecment
ə
dəbiyyatları, elmi işlər və internet məlumatları təşkil edir. Tədqiqatın informasiya
bazası aşağıdakı tələblərə əsasən seçilmişdir: dəqiqlik, doğruluq, obyektivlik,
etibarlılıq, müasirlik, müqayisəlilik, əhatəlilik, uyğunluq.
Tədqiqatın elmi yeniliyi. Dissertasiya işinin elmi yeniliyini müasir
idarəetmənin spesifik xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla müasir idarəetmə
nəzəriyyələri və baxışlarının müxtəlif sferalar üzrə müasir idarəetmə prosesində
tətbiqi üzrə praktiki tövsiyyələr təşkil edir. şin elmi yeniliklərinə aid aşağıdakıları
göstərmək olar:
–
Müasir idarəetmənin əsas funksiyaları müəyyənləşdirilmişdir;
–
Müasir iqtisadiyyatda strateji idarəetmənin həyata keçirilməsi texnologiyası
araşdırılmışdır;
–
Böhran vəziyyətlərində antiböhranlı idarəetmənin həyata keçirilməsi
araşdırılmışdır;
–
Müasir korporativ idarəetmə modelləri təhlil olunmuşdur;
–
Əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi yolları araşdırılmışdır.
Tədqiqatın praktiki əhəmiyyəti. Dissertasiya işinin müddəaları makro və mikro
səviyyədə idarəetmənin həyata keçirilməsi zamanı mühüm praktiki əhəmiyyət
kəsb edir. Xüsusilə də, yerli və xarici təşkilat və müəssisələr tərəfindən ümumi
idarəetmə prosesinin, strateji idarəetmənin, böhran vəziyyətlərində antiböhranlı
idarəetmənin, korporativ idarəetmənin həyata keçirilməsində və eləcə də, əmək
məhsuldarlığının yüksəldilməsi istiqamətində dissertasiya işinin müddəaları
mühüm praktiki əhəmiyyət kəsb edir.

Dissertasiya işinin strukturu və həcmi. Dissertasiya işinin strukturu tədqiqat
işində qarşıya qoyulmuş məqsəd və vəzifələrə müvafiq olaraq müəyyən
edilmişdir. Dissertasiya işi girişdən, üç fəsildən, nəticədən və istifadə edilmiş
ə
dəbiyyat siyahısından ibarətdir. Dissertasiya işinin həcmi 98 səhifədən ibarət
olub, özündə 4 sxemi, 4 şəkili və 4 cədvəli əks etdirir.
Dissertasiya işinin “ darəetmə fikirlərinin təkamülü” adlı birinci fəslində
aşağıdakı məsələlər üzrə tədqiqatlar aparılmışdır:
–
darəetmə elminin formalaşması;
–
Müxtəlif idarəetmə məktəbləri və onların inkişaf xüsusiyyətləri;
–
Müasir idarəetmənin əsas funksiyaları.
darəetmə elminin formalaşması istiqamətində aparılmış tədqiqatlar nəticəsində
müəyyən edilmişdir ki, idarəetmə təcrübəsinin tarixi çox qədimdir. E.ə 5000 il
ə
vvəl Şumerlərin vaxtından tutmuş bu günümüzə qədər müxtəlif fərdlər və etnik
qruplar tərəfindən idarəetmə elminin formalaşması və inkişafı ilə əlaqədər
müxtəlif tövhələr verilmişdir. Aparılmış araşdırmalar nəticəsində müəyyən
olunmuşdur ki, idarəetmənin tarixi qədim və orta əsrlər dövrü, sənayeləşmə dövrü,
sistemləşmə dövrü və müasir dövr olmaqla dörd dövrə bölünmüşdür. Hər bir
dövrün də özünəməxsus xarakterik xüsusiyyətləri mövcud olmuşdur.
Müxtəlif idarəetmə məktəbləri və onların inkişaf xüsusiyyətləri üzrə aparılmış
tədqiqatlar nəticəsində müəyyən edilmişdir ki, elmi idarəetmə məktəbi ( 1886-
1920), klassik və ya inzibati idarəetmə məktəbi ( 1920-1950), insani münasibətlər
məktəbi (1930-1950), davranış qaydaları haqqında elmi məktəb və müasir
idarəetmə (kəmiyyət) məktəbi (1950- indiyədək) kimi müxtəlif idarəetmə
məktəbləri mövcud olmuşdur və hər bir məktəb idarəetmə elminin inkişafında
özünəməxsus idarəçilik elementlərini bərqərar etmişdir. Tədqiqatlar nəticəsində
müəyyən olunmuşdur ki, idarəetmə elminin təkmilləşdirilməsi və inkişafında
F.U.Teylor, H.Hant, F.Cilbert, L.Cilbert, A.Fayol, H.Emerson, R.Robbi, Q.Xopf,

O.Şeldon, M.Veber, E.Meyo, M.P.Follet, D.Mak-Qreqor kimi görkəmli
nümayəndələrin xidmətləri olmuşdur.
Müasir idarəetmənin əsas funksiyaları üzrə aparılmış tədqiqatlar nəticəsində
müəyyən edilmişdir ki, müаsir idаrəеtmənin plаnlаşdırmа, təşkilеtmə,
koordinasiya, motivasiya və nəzаrət kimi əsаs (univеrsаl) funksiyаlаrı mövcuddur.
Bu funksiyaların hər biri spesifik xarakteristikaya malikdir. Tədqiqatlar
nəticəsində müəyyən olunmuşdur ki, planlaşdırma funksiyası – idarəetmənin ilkin
funksiyası olub, təşkilatın qarşıya qoyduğu məqsədə çatmaq yollarını və mər-
hələlərini özündə birləşdirən, planların tərtib edilməsi ilə əlaqədar olan bir
prosesdir, təşkiletmə funksiyası – qəbul olunmuş iş planının həyata keçirilməsini
təmin etmək məqsədilə hazırlıq işlərinin yerinə yetirilməsindən ibarətdir,
koordinasiya funksiyası – ayrı-ayrı işlərin və onların ayrı-ayrı mərhələlərinin
ə
laqələndirilməsi ilə də bağlı olub, bütöv bir tamın ayrı-ayrı komponentlərinin
ə
laqəli fəaliyyəti, qarşılıqlı təsiri və onun bir sistem kimi dinamik, tarazılı
inkişafını təmin edir, mоtivləşdirmə funksiyası – işçiləri qаrşıyа qоyulmuş
məqsədin yеrinə yеtirilməsinə yönəltmək və icrаnı təmin еtməkdən ibarətdir,
nəzarət fuksiyası – intizamın yaranmasını, fəaliyyətin tənzimlənməsini, qayda-
qanunlara, təlimatlara əməl olunmasını təmin edən idarəçilik funksiyasıdır.
Dissertasiya işinin “Qlobal iqtisadiyyatda müasir idarəetmə nəzəriyyələri” adlı
ikinci fəslində aşağıdakı məsələlər üzrə tədqiqatlar aparılmışdır:
–
Müasir iqtisadiyyatda strateji idarəetmə nəzəriyyələri;
–
Qlobal iqtisadiyyatda böhran və antiböhranlı idarəetmə nəzəriyyələri;
–
Müasir korporativ idarəetmə modelləri nəzəriyyəsi.
Müasir iqtisadiyyatda strateji idarəetmə nəzəriyyələri üzrə aparılmış tədqiqatlar
nəticəsində müəyyən edilmişdir ki, strateji idarəetmə – strategiyaların işlənib
hazırlanması və reallaşdırılması üzrə təşkilatların fəaliyyətləri ardıcıllığını
müəyyən edən prosesdir. Tədqiqatlar nəticəsində strateji idarəetmənin seçilmiş
obyektdən asılı olaraq korporativ strategiya, biznes strategiyası və funksional

strategiya kimi istiqamətləri müəyyən olunmuşdur. Aparılmış tədqiqatlar
nəticəsində strateji idarəetmənin əsasını təşkil edən strateji planlaşdırma
prosesinin niyyət və məqsədlərin müəyyənləşdirilməsi, xarici mühitin təhlili, zəif
və güclü tərəflərin təhlili, strateji alternativlərin təhlili və strategiyanın seçilməsi,
strategiyanın reallaşdırılmasının nəticəsi və strategiyanın qiymətləndirilməsi kimi
mərhələləri müəyyən olunmuş və təhlil edilmişdir.
Qlobal iqtisadiyyatda böhran və antiböhranlı idarəetmə nəzəriyyələri üzrə
aparılmış tədqiqatlar nəticəsində böhran və onun təsnifatı müəyyən edilmişdir,
böhranın simptomu (əlamətləri), böhran amilləri, böhranın baş vermə səbəbləri
araşdırılmış, böhran vəziyyətlərində antiböhranlı idarəetmənin həyata keçirilməsi
texnologiyası, antiböhranlı idarəetmənin funksiyaları, antiböhranlı idarəetmənin
səmərəliliyini təyin edən əsas amillər, antiböhranlı idarəetmədə riskin
idarəedilməsi zamanı əsas təsir vasitələri müəyyən edilmiş, müəssisənin
sağlamlaşdırılması məsələləri öyrənilmişdir.
Müasir korporativ idarəetmə modelləri nəzəriyyəsi üzrə aparılmış tədqiqatlar
nəticəsində müəyyən edilmişdir ki, müasir korporativ idarəetmənin anqlo –
amerikan, alman, yapon kimi əsas modelləri mövcuddur və hər bir modelin
spesifik xüsusiyyətləri vardır.
Dissertasiya işinin “Postindustrial cəmiyyətdə idarəetmə nəzəriyyələrinin
inkişafi” adlı üçüncü fəslində aşağıdakı məsələlər üzrə tədqiqatlar aparılmışdır:
–
Əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi nəzəriyyəsi;
–
darəetmə prosesi və onun həyata keçirilməsi texnologiyası.
Ə
mək məhsuldarlığının yüksəldilməsi və ona təsir edən amillər üzrə aparılmış
tədqiqatlar nəticəsində müəyyən edilmişdir ki, əmək məhsuldarlığının
yüksəldilməsi maddi-texniki, ictimai-iqtisadi və təşkilati amillərdən asılıdır.
Tədqiqatlar nəticəsində müəyyən edilmişdir ki, əmək məhsuldarlığının
yüksəldilməsinə istehsalın və əməyin mexanikləşdirilməsi, istehsal prosesinin

avtomatlaşdırılması, kimyalaşdırılma və elektrikləşdirmə, qabaqcıl texnologiyanın
tətbiqi, mövcud avadanlıqların təkmilləşdirilməsi, istehsalın ixtisaslaşması və
kooperasiyalaşması, işçilərin mədəni, texniki və təhsil səviyyələrinin
yüksəldilməsi, qabaqcıl istehsalat təcrübəsinin tətbiqi, əmək intizamının
möhkəmlənməsi, operativ rəhbərlik və idarəetmənin təşkili kimi amillər təsir
göstərir.
darəetmə prosesi və onun həyata keçirilməsi texnologiyası üzrə aparılmış
tədqiqatlar nəticəsində müəyyən edilmişdir ki, idarəetmə prosesi müəssisə və
təşkilatların son məqsədə çatmaq üçün onun fəaliyyətinin həyata keçirilməsinə
xidmət edən bir prosesdir və onun spesifik xüsusiyyətləri mövcuddur. darəetmə
texnologiyasının məhsuldar formada aparılması qərarlar, informasiyalar,
hakimiyyət, səlahiyyət, məsuliyyət kimi müəyyən idarəetmə resurslarının olmasını
tələb edir.
Aparılan tədqiqat araşdırmaları bir daha göstərir ki, bazar iqtisadiyyatı
şə
raitində müasir idarəetmə elminin təkmilləşdirilməsi və inkişafında müasir
idarəetmə nəzəriyyələri və konsepsiyaları mühüm rol oynayır.

MÜƏSSİSƏNİN İQTİSADİYYATI

Dərslikdə milli iqtisadiyyatın əsası, ölkənin sosial-iqtisadi inkişafında təsiredici və müəyyənedici deyil, həlledici rolu olan müəssisənin iqtisadi məsələləri şərh olunmuşdur. Bununla əlaqədar, bazar münasibətlərinin müəssisə iqtisadiyyatına aid olan anlayış, göstərici, kateqoriya, qanunlar və qanunauyğunluqlara istinadən müəssisənin istehsal resursları və onların səmərəliliyi, maddi-texniki təminatı və marketinqi, investisiyafəaliyyəti, iıınovasiya və qiymət siyasəti, müəssisədə istehsalın təşkili və ictimai təşkili formaları, onun idarəetmə mexanizmi, maliyyəsi və xarici iqtisadi əlaqələri və s. bu kimi məsələlər öyrənilmişdir.

Mikroiqtisadiyyatın mühüm tərkib hissəsi olan müəssisə ilə makroiq-tisadiyyatın analoq təşkil edən məsələlərinə – zərurət yarandığı hallarda -birgə baxdmış, müqayisələr aparılmış və ümumiləşdirmələr edilmişdir.

Müəssisənin iqtisadiyyatı haqqında biliklərin tələbə tərəfindən mənimsənilməsinin onların yüksək ixtisaslı iqtisadçı – mütəxəssis kimi formalaşmasında müstəsna əhəmiyyəti vardır.

Dərslik iqtisad profilli ali məktəblərin bakalavr təhsil mərhələsinin tələbələri üçün yazılmışdır.
Dərslikdən sənaye müəssisələrinin işçiləri də istifadə edə bilərlər.

Aşağıdakı düyməyə vuraraq resursu yükləyə bilərsiniz.