I darəetmə uçotu vaqif

Beynəlxalq ictimai-siyasi, elmi nəzəri jurnal / Международный общественно-политический, научно-теоретический журнал / International socio-political, scientific-theoretical journal

İş vaxtının cəmlənmiş uçotu ilə bağlı

Bildiyimiz kimi ümumi qaydaya əsasən işçinin iş vaxtı gündəlik 8, həftəlik 40 saatdan artıq ola bilməz. Bəzən iş yerlərində işçini qeyd edilən normadan daha artıq işlətmək zərurəti yaranır. Bu zaman bizə “iş vaxtının cəmlənmiş uçotu” (İVCU) kömək ola bilər. Bu halda biz 12 saatdan çox olmamaq şərtilə gündəlik iş vaxtı təyin edə bilərik. Ən sadə şəkildə desək, mühafizəçilərin 10-12 saatlıq iş rejimi, dənizçilərin 15 gün ardıcıl iş və 15 gün ardıcıl istirahət rejimi cəmlənmiş uçota nümunə ola bilər.

Qanunvericilikdə İVCU-nun hansı sahələrdə tətbiqi ilə bağlı heç bir məhdudiyyət yoxdur, təcrübədə daha çox mühafizə sahəsində, fasiləsiz istehsalatlarda, call-centerlərdə və vaxta metodu (işçinin yaşadığı ərazidən uzaqda çalışması) ilə işləyənlər sahələrdə tətbiq olunur. İVCU zamanı qeydiyyat dövrü (aylıq, rüblük və ya illik) seçilir və bu qeydiyyat dövründə gündəlik və ya həftəlik iş vaxtı norması pozulsa belə qeydiyyat dövründəki norma pozulmur. Aylıq, rüblük və ya illik normalar istehsalat təqviminə əsasən təyin olunur. Məsələn, növbəli 12 saatlıq iş qrafiki üzrə adətən aylıq növbələrin sayı 14-15 növbə olur və işçinin aylıq iş saatlarının cəmi istirahət vaxtını da nəzərə alsaq 154-165 saat olur və əksər aylardakı normanı aşmır.

Cəmlənmiş uçotda əmək haqqı 2 metodla ödənilə bilər:

1. Misal üçün işçi oktyabr ayı ərzində 14 növbə üzrə 154 saat işləyib. 2017 Oktyabr ayının iş vaxtı norması 176 saatdır. Burada işçinin tarif maaşı 550 AZN olarsa əmək haqqı aşağıdakı kimi hesablanacaq: 550/176×154= 481.25 AZN
2. İkinci metod sadədir, işçinin işlədiyi vaxt aylıq normadan az olmağına baxmayaraq, tam tarif maaşı saxlanılacaq.

Fikrimcə ikinci metod daha doğrudur, çünki aylıq vaxt normasını tam işləməmək işçinin işburaxması ucbatımdan deyil, işəgötürənin tənzimləməsi ucbatından baş verib. Həmçinin ƏM-nin 156-cı maddəsinə əsasən əmək haqqı əmək müqaviləsi ilə müəyyən edilmiş məbləğdən az olmayaraq ödənilməlidir. Ona görə də daha doğrusu odur ki, qeydiyyat dövründə işçinin işlədiyi vaxt müvafiq normadan azdırsa işçinin əmək haqqı tam şəkildə ödənilsin.

1. Məzuniyyət normaya necə təsir edir?

Bəzən ən rahatı işçiyə illik qeydiyyat dövrü seçməklə İVCU tətbiq etməkdir. Düşünülə bilər ki, işçi il ərzində məzuniyyətdə olacaq və ya xəstəlik səbəbinə görə işə gələ bilməyəcək və onsuz da illik normanı keçməyəcək. Lakin bu belə deyil, əslində işçinin məzuniyyət, ezamiyyət, xəstəlik və s. səbəbdən üzrlü olaraq buraxdığı iş günlərini ümumi normadan çıxmaq lazımdır. Misal üçün, 2018-ci il üzrə illik norma 1919 saatdır. İşçi il ərzində əmək məzuniyyətində olması ilə bağlı 15 iş günü iş buraxacaqsa (10 saat gündəlik, cəmi 150 saat) məhz həmin işçi üçün norma 1769 saat (1919−150) olmalıdır. Təbii ki, üzrsüz işburaxmaları ümumi normadan çıxmaya bilərik.

1. İVCU ağır və zərərli iş yerlərində tətbiq edilə bilərmi?

Əgər ƏƏSMN-nin təsdiq etdiyi istehsalat təqvimlərinə baxsaq ordakı aylıq, rüblük və illik normaların yalnız normal iş vaxtı ( gündəlik 8, həftəlik 40 saat) üçün müəyyən olunduğunu görərik. Amma bəzi sahələr var ki, orada həftəlik 36 saatdan çox olmayan iş rejimi tətbiq olunur. ƏM-də bu sahələrdə İVCU-nun tətbiqi ilə bağlı heç bir məhdudiyyət yoxdur. Bəs o zaman misal üçün zərərli istehsalatda İVCU tətbiq edərkən biz hansı normaya əməl etməliyik? Bundan ötrü ilk növbədə işçinin gündəlik iş saatlarını ayın iş günlərinə vurmaq lazımdır. Misal üçün normal vaxtı üzrə 2018 yanvar ayında norma 20 iş günü üçün 159 saatdır (yəni 20×8-1(hüzn günüqabağı 1 saat qısaldılma)) olduğu halda, həftəlik 36 saat zərərli sahədə işləyən işçinin günlük normasını yəni 7.2-i (36/5=7.2) ayın iş günlərinə vurmalıyıq. Bizim nümunədə bu rəqəm 144 (7.2×20) saat olacaqdır. Aylar üzrə qısaldılmış iş vaxtı üçün normaları tapmaq üçün bu əməliyyatı digər aylar üçün də etmək lazımdır. Ona görə də qısaldılmış iş vaxtında işləyən işçi üçün İVCU tətbiq olunarkən istehsalat təqvimindəki normalara əsaslanmaq doğru deyil.

1. İVCU-da səsvermə, iş günü hesab edilməyən bayram günləri və ümumxalq hüzn günü qabağı iş vaxtının müddəti

Tez-tez yaranan suallardan biri oldur ki, İVCU tətbiq olunanda bayramqabağı iş vaxtı qısaldılırmı? ƏM-nin 108-ci maddəsinə baxsaq burada istisna ancaq qısaldılmış iş vaxtı ilə işləyənlər göstərilmişdir. Yəni baxmayaraq ki, işçi ay ərzində aylıq normadan az işləyir və ya iş günləri adi işçilərə nisbətən daha azdır, bunlara bayramqabağı (həmçinin hüzn günü və səsvermə) iş vaxtı qısaldılmalıdır. Lakin fikrimcə qısaldılmış iş vaxtının cəmlənmiş uçotu üzrə işləyən işçilərin bayramqabağı iş vaxtını qısaltmağa ehtiyac yoxdur, çünki qısaldılmış iş vaxtı zamanı bayramqabağı iş vaxtında heç bir qısaltma olmur.

I darəetmə uçotu vaqif

Beynəlxalq ictimai-siyasi, elmi nəzəri jurnal / Международный общественно-политический, научно-теоретический журнал / International socio-political, scientific-theoretical journal

17

İDARƏETMƏ UÇOTUNUN MAHİYYƏTİ, MƏQSƏDLƏRİ VƏ FUNKSİYALARI

Cavidan Babayev
Azərbaycan Dövlət İqtisad Universiteti, Beynəlxalq Magistratura və
Doktorantura Mərkəzi, magistrant

1. İdarəetmə uçotunun mənası:
İdarəetmə uçotu termini “İdarəetmə” və “Mühasibat” iki sözdən ibarətdir. Mühasibat uçotunun idarəetmə aspektlərinin öyrənilməsidir. Qərar qəbul etmək üçün rəhbərliyin əlində bir vasitədir. İdarəetmə mühasibatlığının əhəmiyyəti, mühasibat uçotunu siyasətlərin hazırlanmasında və icrasına nəzarətdə rəhbərlik üçün faydalı olacaq şəkildə yenidən qurmaqdır.
İdarəetmə uçotu son mənşəlidir. Bu termin ilk dəfə 1950-ci ildə məhsuldarlıq məsələsində İngilis-Amerikan Şurasının himayəsi altında ABŞ-a səfər edən mühasiblər qrupu tərəfindən istifadə edilmişdir. Maliyyət uçotu terminologiyası, bu iş qrupunun ziyarətindən əvvəl “idarəetmə mühasibatlığı” sözünə istinad etməmişdir. Sıx rəqabətlər, geniş miqyaslı istehsal, texnologiyadakı dinamik inkişaflar və müasir işin çətinlikləri idarəetmə uçotunun inkişafına gətirib çıxardı – bir çox problemi həll etmək üçün.
“İdarəetmə uçotu, mühasibat məlumatlarının siyasət yaradılmasında və bir müəssisənin gündəlik fəaliyyətində rəhbərliyə kömək edəcək şəkildə təqdim edilməsidir”. İCMA – bu yaxınlarda terminologiyaya daxil edilmiş tərif.
İdarəetmə mühasibatlığı qərar qəbul etmək üçün əsas kimi istifadə etmək üçün rəhbərliyə məlumat verir.
J. Batty İdarəetmə Mühasibatını “xüsusi bilik və bacarıqla birlikdə rəhbərliyə mənfəəti artırmaq və ya zərərləri minimuma endirmək vəzifəsində kömək edən mühasibat metodlarını, sistemlərini və texnikalarını təsvir etmək üçün istifadə olunan termin” olaraq təyin edir. [1]
Battynin tərifi İdarəetmə Mühasibatını rəhbərliyin ehtiyaclarını ödəmək üçün hazırlanmış müxtəlif mühasibat sistemlərinin və metodlarının birləşməsi kimi təsvir edir. [1]

2. İdarəetmə uçotunun mahiyyəti:
İdarəetmə Mühasibat uçotu sahəsindəki ən son sahə olmasına baxmayaraq, qismən bir Elm, bir qism də bir Sənət kimi qəbul edilə bilər. Mühasibat məlumatlarının “Kəmiyyət vermək və ümumiləşdirmək” və “Təfsir” sənətidir.
İdarəetmə Hesabları nəticələrini rəqəmlərlə göstərilən məlumatların toplanması, işlənməsi və obyektiv təhlili yolu ilə verir. Beləliklə, bu, “Tərəqqi və problemlərin obyektivləşdirilməsi və miqdarının müəyyənləşdirilməsindən” asılıdır. Bu baxımdan idarəetmə uçotu bir elm kimi qəbul edilə bilər. [6]
Bununla birlikdə, İdarəetmə Mühasibatı, təhlil nəticəsində çıxarılan məlumatların, çıxılmaların və nəticələrin təfsirində sübut edilən insan mühakiməsini, impulslarını, şıltaqlıqlarını və qərəzlərini də əhatə edir. ‘Verilənlərin mənasını çıxarmaqda’ subyektivlik qaçınılmazdır. Ayırmalar dəqiqliklə elmi ola bilməz. İdarəetmə mühasibinin fərdi qərarı şərh və çıxılmaları əhəmiyyətli dərəcədə təsir edə bilər. Bu baxımdan İdarəetmə Mühasibatı bir Sənət kimi qəbul edilə bilər.
Bütün digər sosial elmlər kimi İdarəetmə Mühasibatının qismən bir Elm, bir qismən də bir Sənət olduğunu söyləməklə nəticəyə gələ bilərik.

3. İdarəetmə uçotunun xüsusiyyətləri:
İdarəetmə uçotunun məqsədi maliyyə məlumatlarını qeyd etmək, təhlil etmək və rəhbərliyə təqdim etmək, iş əməliyyatlarının sistematik və effektiv planlaşdırılması və aparılmasında faydalı və köməkçi olacaqdır. [3]
İdarəetmə uçotunun əsas xüsusiyyətləri aşağıdakılardır:
3.1. Maliyyə məlumatlarının verilməsi:
İdarəetmə uçotunun əsas əhəmiyyəti rəhbərliyi maliyyə məlumatları ilə təmin etməkdir. Məlumat siyasətləri nəzərdən keçirmək və qərar qəbul etmək üçün müxtəlif idarəetmə səviyyələrinə uyğun bir şəkildə verilir.
3.2. Səbəb və Təsir Analizi:
Maliyyə uçotu yalnız P&L hesabı və Balans hesabatının təqdimatı ilə məhdudlaşır. İdarəetmə uçotu, orada olan fakt və rəqəmlərin səbəb və nəticələrini təhlil edir. Zərər varsa zərərlər araşdırılır. Mənfəət varsa, mənfəətə təsir edən dəyişən də analiz edilir. Bu maddələrin mənfəətə təsiri ilə əlaqədar müvafiq nəticələr çıxarmaq üçün mənfəət məbləği xərclər, satışlar, istifadə olunan kapital və s. İlə müqayisə olunur.
3.3. Xüsusi texnika və anlayışlardan istifadə:
İdarəetmə uçotu, mühasibat məlumatlarının rəhbərliyə daha faydalı və faydalı olması üçün standart xərcləmə, büdcə nəzarəti, marjinal xərcləmə, fond axını, pul axını, nisbət təhlili, məsuliyyət uçotu və s. kimi xüsusi metodlardan istifadə edir. Bu texnika və ya konsepsiyaların hər biri məlumatların təhlili və təfsiri, əməliyyatlar üzərində nəzarətin yaradılması və s.-də müəyyən məqsədlər üçün faydalı bir vasitədir.
3.4. Qərar vermə:
İdarəetmə uçotunun əsas məqsədi rəhbərliyə müxtəlif vacib qərarlar qəbul etmək üçün müvafiq məlumat verməkdir. Tarixi məlumatlar gələcək təsirlərin proqnozlaşdırıldığı, alternativlərin hazırlandığı və ən faydalı fəaliyyət istiqamətini seçmək üçün qərarlar qəbul etdiyi bir baza təmin edir.
3.5. Sabit Konvensiyalar yoxdur:
Maliyyə uçotu maliyyə hesablarının hazırlanmasında müxtəlif müəyyən prinsip və qaydalara malikdir. İdarəetmə uçotunun belə sabit qaydaları yoxdur. İdarəetmə mühasibatlığı tərəfindən tətbiq olunan alətlər və ya üsullar eynidir, lakin narahatlıqdan narahatlığa və vəziyyətdən vəziyyətə müxtəlif olan bu metodların tətbiqi.
Təhlil olunan məlumatların təfsiri istifadə edən şəxsdən asılıdır. Bir texnikanın tətbiqindən əldə edilən nəticələr idarəetmə hesabının zəkasına və təcrübəsinə bağlıdır. Məlumatların təqdimatı məsələnin tələblərindən asılıdır. Hər bir narahatlığın öz ehtiyaclarına uyğun texnika tətbiqi ilə əlaqəsi var.
3.6. Məqsədlərə nail olmaq:
İdarəetmə uçotu müəssisə məqsədlərinin reallaşmasında faydalıdır. Tarixi məlumatlara əsaslanaraq və gələcək dəyişiklikləri müəyyən­ləşdirmək üçün düzəlişlərlə hədəflər qoyulur. Həqiqi performans qeyd olunur. Faktiki ilə əvvəlcədən təyin olunmuş nəticələrin müqayisəsi aparılır. Aktualların əvvəlcədən təyin olunmuş nəticələrdən kənarlaşmaları varsa, düzəldici tədbirlər görülür və proqnozlaşdırılan məqsədlərə nail olunur. Bu, standart xərcləmə və büdcə nəzarəti idarəetmə uçotu metodlarının köməyi ilə mümkün olur.
3.7. Effektivliyin artırılması:
Mühasibat uçotunun məqsədi səmərəliliyi artırmaq üçün məlumat verməkdir. Şöbələrin və bölmələrin səmərəliliyi müəyyən bir dövr üçün hədəflərin və ya hədəflərin müəyyənləşdirilməsi ilə artırıla bilər. Həqiqi performans hədəflərlə müqayisə olunur. Müsbət sapmalar nəzərdən keçirilir. Səbəblərini müəyyənləşdirmək üçün mənfi sapmalar araşdırılır. Səbəblərlə mübarizə yolları və vasitələri təhlil edilir və hədəflərə nail olunur. Hədəflərin müəyyənləşdirilməsi və əldə olunması prosesi ümumi səmərəliliyin tədricən yaxşılaşmasına səbəb olur.
3.8. Proqnozlaşdırma:
İdarəetmə uçotu gələcəkdə tətbiq edilməsi üçün qərarların qəbul edilməsi ilə əlaqədardır. Bura gələcəyin proqnozlaşdırılması və proqnozlaşdırılması daxildir. Məqsədlərin planlaşdırılmasında və qoyulmasında faydalıdır.
3.9. Qərarlar deyil, məlumatların verilməsi:
İdarəetmə uçotu qərarlar deyil, maliyyə məlumatları verir. Odur ki, idarəetmə uçotunun idarəetmənin məlumatdan istifadə və effektiv qərarlar qəbul etmə səmərəliliyindən asılı olduğu deyilir.

4. İdarəetmə uçotunun məqsədləri və vəzifələri:
İdarəetmə uçotunun əsas məqsədi rəhbərliyə öz funksiyalarını səmərəli yerinə yetirməkdə kömək etməkdir. İdarəetmənin əsas funksiyaları planlaşdırma, təşkil etmə, istiqamətləndirmə və nəzarətdir. İdarəetmə uçotu bu funksiyaları səmərəli yerinə yetirməkdə rəhbərliyə kömək edir. [3]
4.1. Məlumatların təqdimatı:
Ənənəvi mənfəət və zərər hesabı və balans qərar qəbul etmək üçün analitik deyildir. İdarəetmə uçotu, müxtəlif üsullarla qərar qəbul etmə tələblərinə uyğun olaraq məlumatları dəyişdirir və yenidən təşkil edir.
4.2. Planlaşdırma və Proqnozlaşdırmaya Kömək:
İdarəetmə uçotu, büdcə nəzarəti və standart xərcləmə metodları vasitəsilə planlaşdırma prosesində rəhbərliyə kömək edir. Proqnozlaşdırma büdcələrin hazırlanmasında və standartların təyin edilməsində geniş istifadə olunur.
4.3. Təşkilatda kömək:
Təşkilatçılıq, firmadakı müxtəlif şəxslər arasında əlaqələrin qurulması ilə əlaqədardır. Buraya səlahiyyət həvaləsi və müəyyənləşdirmə məsuliyyəti daxildir. İdarəetmə uçotu, maliyyələşdirmə mərkəzləri, mənfəət mərkəzləri, məsuliyyət mərkəzləri, büdcə hazırlanması və s. təşkili yolu ilə təşkilatda rəhbərliyə kömək məqsədi daşıyır. AH bu fəaliyyətlər təsirli bir təşkilati çərçivə işinin qurulmasında faydalıdır.
4.4. Qərar vermə:
İdarəetmə uçotu effektiv qərar qəbul etmək və siyasət formalaşdırmaq üçün təhlil və şərh üçün müqayisəli məlumatlar verir.
4.5. Müxtəlif səviyyəli rəhbərliyə hesabat vermək:
İdarəetmə uçotunun əsas məqsədlərindən biri də rəhbərliyin təşkilatın müxtəlif bölmələrinin fəaliyyəti, planlarına riayət etməsi və tərəqqisi barədə məlumatlandırılmasıdır.
Üst rəhbərlik, plan siyasət və proqramlarının icrası ilə bağlı geri bildirişə ehtiyac duyur. Orta səviyyəli Rəhbərlik və hətta kiçik rəhbərlər, gündəlik əməliyyat qərarları üçün məlumatlara ehtiyac duyurlar. İdarəetmənin bütün səviyyələrinin ehtiyaclarını ödəmək üçün vaxtaşırı və tez-tez hesabatlar hazırlanır və vaxtında İdarəetmə Mühasibi tərəfindən göndərilir.
4.6. İdarəetmə Siyasətlərinin Kommuni­ka­si­yası:
İdarəetmə uçotu, rəhbərliyin siyasətini aşağıya doğru şəxsi həyata keçirmək üçün effektiv şəkildə çatdırır.
4.7. Effektiv nəzarət:
Standart maya dəyəri və büdcə nəzarəti idarəetmə uçotunun ayrılmaz hissəsidir. Bu üsul­lar hədəfləri müəyyənləşdirir, performansı qiymətləndirmək və sapmalara nəzarət etmək üçün mövcud standartları və büdcələri müqayisə edir.
4.8. Qeyri-maliyyə məlumatlarının daxil edilməsi:
İdarəetmə mühasibatlığı, effektiv və dəqiq qərarlar verməyə imkan verən alternativ fəaliyyət kurslarının inkişafı üçün həm maliyyə, həm də qeyri-maliyyə məlumatlarını nəzərə alır.
4.9. Koordinasiya:
Fərqli şöbələrin hədəfləri onlara çatdırılır və performansları zaman zaman rəhbərliyə bildirilir. Bu davamlı hesabat rəhbərliyə ümumi performansı yaxşılaşdırmaq üçün müxtəlif fəaliyyətlərin koordinasiyasında kömək edir.
4.10. İşçiləri motivasiya edən:
Büdcələr, standartlar və digər proqramçılar işçilər tərəfindən praktik olaraq həyata keçirilməlidir. İdarəetmə uçotunun əsas məqsədi büdcələr, standartlar və proqramçı şəklində hədəfləri işçilərin onlara çatmaq üçün həvəsli hiss etdiyi şəkildə təyin etməkdir. Bu, ümumiyyətlə hədəfləri praktik etmək və onlara çatmaq üçün uyğun pul və qeyri-pul təşviqləri təklif etməklə həyata keçirilir.

Nəticə
Mühasibat uçotunun tərkibində əsasən də idarəetmə uçotunda rəhbərliyin əsasən müdriyyət və əsaslanan idarəetmə əsaslı qərarları hazırlamaq və onları təhlil edərək qəbul etmək bacarıqlarına malik menecerin istifadəsi səbəbilə toplanılan, ölçülüb işlənən və lazımi istiqamətə yönləndirilən bütün hər növ uçot məlumatlarını özündə əhatə etməkdədir. Uçot siyasəti istehsaldan iqtisadi və hüquqi tərəfdən mövcud olan normativ aktlara əsaslanıb hazırlanır. Gəlir və xərclərin uçotu da bu sferaya aid edilir və onun təkmil formaya salınması, praktiki seqmen­tinin və nəzəri əsaslarının üzərində işlərin aparılması nəzərdə tutulur.

Ədəbiyyat siyahısı
1. J. Batty, Management Accountancy Hardcover, Macdonald & Evans Ltd; 3rd edition, December 1, 1969;
2. Q.G. Abbasov, İdarəetmə uçotunun təşkili prinsipləri. Bakı, “Elm”, 2006;
3. L.İ. Abdullayev, Maliyyə uçotu, Sumqayıt, 2017;
4. Guo Ping: Corporate Value Effective Management for Sustainable and Profitable Growth, Huawei Executive Office Speech No. 005, 2012;
5. И.М. Суслова, Управленческий учет в библиотеке: библиотечная статистика–современное состояние, проблемы, ИПО Профиздат, 2000;
6. A.H. Əliyeva, Mühasibat uçotu, Bakı, “Elm və təhsil”, 2016;
7. S.M. Səbzəliyev, V. Quliyev “İdarəetmə uçotu” Bakı, 2014.

Дж.Э. Бабаев
Магистрант: Азербайджанский Государственный Экономически Университет,
Международный Центр Магистратуры и Докторантуры (UNEC)

ПРИРОДА, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Резюме
Бухгалтерский учет включает в себя все виды бухгалтерской информации, которая собирается, измеряется и направляется в правильном направлении, в основном с помощью менеджера, который имеет возможность готовить, анализировать и принимать управленческие решения на основе управления. Учетная политика основана на существующих экономических и правовых нормах. В это направление также входит учет доходов и расходов, который планируется усовершенствовать, проработать практический сегмент и теоретическую основу.

J.E. Babayev
Master student: Azerbaijan State
Economic University (UNEC),
İnternational Master and Doctoral Center

THE NATURE, OBJECTIVES
AND FUNCTIONS OF MANAGEMENT
ACCOUNTING

Summary
Accounting includes all types of accounting information that is collected, measured and directed in the right direction, mainly through the use of a manager who has the ability to prepare and analyze and make management-based management decisions. Accounting policy is based on existing economic and legal regulations. Income and expense accounting is also included in this area and it is planned to improve it, work on its practical segment and theoretical basis.

MALİYYƏ UÇOTU

Kitab təşlikatın fəaliyyətinin maliyyə uçotu və maliyyə-mülıasibat hesabatının tərtib olunması məsələlərinə həsr edilmişdir. Kitabın ayrı-ayrı fəsillərində təsərrüfat subyektlərinin əmlakının əsas hissəsini təşkil edən maddi-istehsal ehtiyatlarının, əsas vəsaitlərin, qeyri-madii aktivlərin, eləcə də təşkilatların gəlirlərinin və xərclərinin uçotu üzrə milli standartların tətbiq edilməsi praktikası və başqa məsələlər nəzərdən keçirilir. Bütün məsələlər RF Vergi Məcəlləsinin, Mühasibat uçotu və mühasibat hesabatının aparılması barədə Əsasnamənin (MUƏ) hazırda qüvvədə olan redaksiyalarına, eləcə də mühasibat uçotu üzrə hazırda qüvvədə olan, RF Maliyyə Nazirliyinin müvafiq əmrləri ilə təsdiq edilmiş əsasnamələrinə, onların tətbiq edilməsinə dair metodik göstərişlərə müvafiq qaydada şərh edilmişdir. Tədris məqsədilə praktiki istifadə edilmək üçün uçot terminlərinin lüğəti verilir. Kitab təkcə tələbələr üçün deyil, praktiki fəaliyyətlə məşğul olan mühasiblər və auditorlar üçün də faydalı olacaqdır.

Yükləməyə Keç [2,04 Mb] [ : 514] –>