Layihə menecmenti
A)) üfüqi və şaquli
Layihə menecmenti öyrənilməsinin əhəmiyyəti nədir? Layihənin hansı tərifləri var?
Layihə menecmenti öyrənilməsinin əhəmiyyəti nədir?
– Layihənin hansı tərifləri var?
– Layihə menecmentinin əhatə dairəsi hansı sahələrdir?
– Layihənin dəyişkənlik əlamətinin xüsusiyyətləri hansılarıdr?
– Layihənin vaxt məhdudiyyəti əlamətinin xarakterik xüsusiyyətləri hansılarıdır?
– Layihənin büdcə əlamətinin xarakterik xüsusiyyətləri hansılarıdır?
– Layihənin təkrarolunmazlıq əlamətinin xüsusiyyətləri hansılardır?
– Layihənin yenilik əlamətinin xüsusiyyətləri hansılardır?
– Layihənin bütövlük,tamlıq əlamətinin xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Layihənin hüquqi təminatı əlamətinin xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Layihənin təşkilat əlamətinin xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Layihənin məhdudiyyətçilik əlamətinin xarakterik xüsusiyyətləri hansılarıdır?
– Layihə menecmentinin inkişaf mərhələləri hansılardır?
– Layihə menecmentini inkişafına təsir göstərən amillər hansılardır?
– Layihə menecmentinin əsas kateqoriyaları hansılardır?
– Layihənin növü necə müəyyənləşdirilir?
– Siniflərə görə layihələrin hansı xarakterik xüsusiyyətləri var?
– Miqyasına görə layihələrin hansı xarakterik xüsusiyyətləri var?
– İnvestisiya və innovasiya layihələrinin hansı xarakterik xüsusiyyətləri var?
– Tədqiqat layihələrinin hansı xarakterik xüsusiyyətləri var?
– Təşkilati layihələrin hansı xarakterik xüsusiyyətləri var?
– İqtisadi layihələrin hansı xarakterik xüsusiyyətləri var?
– Sosial layihələrin hansı xarakterik xüsusiyyətləri var?
– Layihə mühiti nədir?
– Xarici mühiti amilləri və onların xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Daxili mühiti amilləri və onların xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Layihənin həyati dövrü nədir və xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Layihənin inkişaf fazaları və onların xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Konsepsiya fazası nədir və hansı işlər yerinə yetirilir?
– Planlaşdırma fazası nədir və hansı işlər yerinə yetirilir?
– İcra fazasına fazası nədir və hansı işlər yerinə yetirilir?
– Monitorinq və nəzarət fazası nədir və hansı işlər yerinə yetirilir?
– Tamamlama fazası nədir və hansı işlər yerinə yetirilir?
– Layihə nizamnaməsi(təkilfi) hazırlanmasına fərqli yanaşmaların xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Layihə nizamnaməsi(təkilfi) hazırlanmasının xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Layihə təklifinə üstünlük qazandıran amillər hansılardır?
– Problemin təhlili hissəsinin xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Məqsədlərin təhlili hissəsinin xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Hədəf qrupu və fəaliyyətlərin xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Monitorinq və qiymətləndirmə, davamlılığın əsas xüsusiyyətləri hansılardır?
– Layihə nəticələrinin(outcomes) xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Layihə məhsullarının(outputs) xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Layihə göstəricilərinin xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Layihə uğurlarının xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Hansı layihələri uğurlu hesab etmək olar?
– Layihələrin uğurla tamamlanmasına səbəb olan elementlər hansılardır?
– Layihə iştirakçılarının əsas funksiyaları hansılarıdır?
– Layihə iştirakçılarının hansı funskiyalar dəyişdirilə bilməz və niyə?
– Layihə sifarişçisi və investorun xarakterik xüsusiyyətləri hansılarıdr?
– Layihə rəhbəri və layihə komandasının əsas xüsusiyyətləri hansılarıdır?
– Layihənin təminat növləri nədir və hansılardır?
– Layihənin işlənməsində istifadə olunan metodlar hansılardır?
– Layihənin realizəetmə dövründə istifadə olunan metodlar hansıladır?
– Layihənin tamamlanma dövründə istifadə olunan metodlar hansılardır?
– Məntiqi çərçivə yanaşması nədir və xüsusiyyətləri hansılardır?
– Məntiqi çərçivə matrisasi nədir?(çəkin və izah edin)
Mövzu 4
– Layihə planlaşdırması nədir və xarakterik xüsusiyyətləri hansılarıdır?
– Layihənin təşkilati strukturu nədir və strukturlaşdırılma bölgüsünə hansı əsaslar daxil olmalıdır?
– Stuktur modellərinin əsas xüsusiyyətləri hansılarıdır?
– Layihə təşkilati stukturu hansı tələblərə cavab verməlidir?
– Layihənin təşkilati struktur modelləri və onları xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– İşin iyerarxik strukturu və onun əhəmiyyəti nədir?
– İşin iyerarxik strukturu tətbiq olunduğu layihə hissələri hansılardır?
– Vaxt planşdırılmasının əsas məqsədləri hansılardır?
– Layihənin qrafik təqdimat meodları və onların xarakterik xüsusiyyətləri nələrdir?
– Xərclərin planlaşdırılması və onun əsas komponentləri hansıladır?
– Büdcənin planlaşdırılması növləri və onların xarakterik xüsusiyyətləri hansıladır?
– Risklərin planlaşdırılması və əhəmiyyətinin xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Risklərə qarşı reaksiyanın növləri və xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Layihə komandasının mahiyyəti nədir və xarakterik xüsusiyyətləri nələrdir?
– Layihə komandasının funksiyaları hansılardır?
Mövzu 4
– Layihə planlaşdırması nədir və xarakterik xüsusiyyətləri hansılarıdır?
– Layihənin təşkilati strukturu nədir və strukturlaşdırılma bölgüsünə hansı əsaslar daxil olmalıdır?
– Stuktur modellərinin əsas xüsusiyyətləri hansılarıdır?
– Layihə təşkilati stukturu hansı tələblərə cavab verməlidir?
– Layihənin təşkilati struktur modelləri və onları xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– İşin iyerarxik strukturu və onun əhəmiyyəti nədir?
– İşin iyerarxik strukturu tətbiq olunduğu layihə hissələri hansılardır?
– Vaxt planşdırılmasının əsas məqsədləri hansılardır?
– Layihənin qrafik təqdimat meodları və onların xarakterik xüsusiyyətləri nələrdir?
– Xərclərin planlaşdırılması və onun əsas komponentləri hansıladır?
– Büdcənin planlaşdırılması növləri və onların xarakterik xüsusiyyətləri hansıladır?
– Risklərin planlaşdırılması və əhəmiyyətinin xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Risklərə qarşı reaksiyanın növləri və xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Layihə komandasının mahiyyəti nədir və xarakterik xüsusiyyətləri nələrdir?
– Layihə komandasının funksiyaları hansılardır?
Mövzu 5
– Layihənin predmet sahəsinin idarə edilməsinin mahiyyəti və əsas xüsusiyyəti hansılarıdr?
– Layihənin predmet sahəsinin əhatə dairəsi layihənin hansı hissələrdir?
– Keyfiyyətin idarəedilməsinin mahiyyəti və əsas cəhətləri hansılardır?
– Keyfiyyətə nəzarətin əsas elementləri hansıalarıdır?
– Vaxtın idarə edilməsinin mahiyyəti nədir?
– Vaxtın idarə edilməsinin əsas elementləri hansılardır?
– Risklərin idarə edilməsinin mahiyyəti nədir?
– Risklərin idarə edilməsinin əsas elementləri hansılardır?
– Kommunikasiya menecmentinin mahiyyəti nədir?
– Kommunikasiya menecmentinin əsas elementləri hansılardır?
– Layihələrdə münaqişələrin hansı növləri var və xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
– Münaqişələrin həlli yolları hansılardır və xarakterik xüsusiyyətləri nələrdir?
Mövzu 6
– Monitorinq və qiymətləndirmənin mahiyyəti nədir?
– Monitorinq və qiymətləndirmə dövrüiyyəsinin mərhələləri və əsas xüsusiyyətləri hansılardır?
– Monitorinq və qiymətləndirmə arasında əlaqələr hansılardır?
– Monitorinq və qiymətləndirmə arasında müxtəlifliklər hansılardır?
– Layihə dövrünün idarə olunmasınada monitorinq və qiymətləndirmənin rolu nələrdir?
– Monitorinqin əsas addımları və xüsusiyyətləri hansılardır?
– Monitorinqin meyarları hansılardır?
– Monitorinq hesabatının mahiyyəti və xüsusiyyətləri hansılardır?
– Monitorinqdən sonrakı dövr-tövsiyyələrə riayətin elementləri hansılardır?
Mövzu 7
– Layihənin yekun mərhələsinin əsas xüsusiyyətləri hansılardır?
– Layihənin yekun mərhələsinin prosedur və tədbirləri hansılardır?
– Layihəyə təsir göstərə biləcək təşkilati proses aktivləri özündə nələri ehtiva edir?
– Layihə nəticəsində yenilənən təşkilati proses aktivləri özündə nələri əhatə edir?
- – Layihə ofisinin mahiyyəti və əhəmiyyəti nədir?
- – Layihə ofisinin əsas funksiyaları hansılardır?
- – Qrafiklərin qurulması bölməsini xarakterizə edən amillər hansılardır?
- – Hesabatların tərtib edilməsi bölməsini xarakterizə edən amillər hansılardır?
- – Layihə kitabının yaradılması bölməsini xarakterizə edən amillər hansılardır?
- – İşçi heyətin yığılması bölməsini xarakterizə edən amillər hansılardır?
- – Qrafiklərin qurulması bölməsini xarakterizə edən amillər hansılardır?
- – Qrafiklərin qurulması bölməsini xarakterizə edən amillər hansılardır?
- – Mentor və məsləhətçilərin təkilfi və onların dəstəklənməsi özündə nələri ehtiva edir?
- – Layihə ehtiyaclarının təmin edilməsində mentor və məsləhətçilərin rolu nələrdən ibarətdir?
- – Riskin müəyyən edilməsində mentor və məsləhətçilərin rolu nələrdən ibarətdir?
- – Layihənin bərpasında mentor və məsləhətçilərin rolu nələrdən ibarətdir?
- – Idarəçiliyin montorinqində mentor və məsləhətçilərin rolu nələrdən ibarətdir?
- – İcra mexanizmləri üzrə standartların xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
- – Tenderin hazırlanması və layihələrin seçilməsi prosedurlarının xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
- – Sənədləşmə standatlarının xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
- – Proqram təminatları üzrə standatların xarakterik xüsusiyyətləri hansılardır?
- – Nümunəvi təcrübədən istifadənin layihə ofisi üçün faydaları nələrdir?
- Bakı, Azərbaycan
8 Noyabr prosp. 25
Bakı Ağ Şəhər biznes mərkəzi
Do’stlaringiz bilan baham:
Ma’lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2023
ma’muriyatiga murojaat qiling
Layihə menecmenti
4. Buraxılan məhsulların (malların, xidmətlərin) nomenklaturasının genişləndirilməsi və təzələnməsi, onların istehsal texnologiyasını sonradan daxili və xarici bazarlarda effektiv şəkildə reallaşdırmaqla təkmilləşdirilməsi üçün elmi tədqiqatların və işləmələrin nəticələrinin istifadəsinə və ticarətləşdirilməsinə istiqam ətlənmiş fəaliyyəti adlanır:
A)) innovasiya fəaliyyəti
B) innovasiyanın dərk edilməsi
C) innovasiya subyektləri
D) innovasiya ideyaları
E) innovasiya layihəsi
5. İnnovasiya kapital qoyuluşu ilə bağlı innovasiya fəaliyyəti adlanır:
A)) innovasiya – investisiya fəaliyyəti
B) innovasiya – qiymətləndirmə fəaliyyəti
C) innovasiya – tənzimləmə fəaliyyəti
D) vahid koordinasiya fəaliyyəti
E) innovasiya –inteqrasiya fəaliyyəti
6. İnnovasiya layihələri menecmentinin inkişafı neçə mərhələdən ibarətdir?
7. İnnovasiya layihələri menecmentinin inkişafının dörd nisbətən sərbəst mərhələsinə aid deyil:
A)) ierarxik yanaşma
B) amil yanaşması
C) funksional konsepsiya
D) sistemli yanaşması
E) hadisələrin gedişinə görə (situasion) yanaşmalar
8. İnnovasiya layihələri menecmentinin inkişafının amil yanaşması mərhələsinə uyğun gələn fikr hansı variantda qeyd edilmişdir?
A)) elm və texnikanın ölkənin iqtisadi potensialının inkişafının vajib
amillərindən biri kimi nəzərdən keçirilməsi səjiyyəvidir, elmi kadrlar, madditexniki baza, elmi avadanlıq və informasiya fondları İM-nin elmi-texniki potensialı amilinin tərkib hissələri kimi qiymətləndirilir
B) şöbələr və xidmətlər haqqında xüsusi əsasnamə, vəzifə təlimatları, səlahiyyət
və vəzifələrin göndərilməsi (başqasına) əsasında innovasiyaları idarəetmənin
prosedur aspektlərinin diqqətlə nizamlanması səjiyyəvidir, innovasiya
menejmentini idarə funksiyalarının və idarə qərarlarının qəbulu proseslərinin
məjmusu kimi nəzərdən keçirir
C) İM-nin endogen (daxili) və ekzogen (xariji) inkişaf amillərini nəzərə almaqla
inkişafın müəyyən məqsədlərinə nail olmağa istiqamətlənmiş bir-birindən asılı
elementlər məjmusundan ibarət olan mürəkkəb təşkilati quruluş kimi nəzərdən
keçirilməsini nəzərdə tutur
D) innovasiya vəziyyəti üçün sadalanan konsepsiyaların hər birinə nail
olunmasını sintez edir, innovasiyaların müvəffəqiyyətinin xariji və daxili
amillərinin təhlili imkanını, mümkün olan rəftar variantlarının
sistemləşdirilməsini və yaranmış vəziyyət üçün optimal idarə qərarlarının
sintezini nəzərdə tutur
E) innovasiya sferasındakı müasir vəziyyət innovasiya menejmentinə ənənəvi
baxışların əhəmiyyətli transformasiyasını tələb edir, belə ki, idarəetmə
obyektinin özü böyük dəyişikliklərə məruz qalır, innovasiya prosesləri fasiləli
xarakter alır, həll olunan problemlərin və onların sürətlə dəyişən xariji
amillərdən asılılığının komplektliliyi yüksəlir
9. İnnovasiya layihələri menecmentinin inkişafının funksional konsepsiyasıyanaşması
mərhələsinə uyğun gələn fikr hansı variantda qeyd edilmişdir?
A)) şöbələr və xidmətlər haqqında xüsusi əsasnamə, vəzifə təlimatları, səlahiyyət
və vəzifələrin göndərilməsi (başqasına) əsasında innovasiyaları idarəetmənin
prosedur aspektlərinin diqqətlə nizamlanması səjiyyəvidir, innovasiya
menejmentini idarə funksiyalarının və idarə qərarlarının qəbulu proseslərinin
məcmusu kimi nəzərdən keçirir
B) elm və texnikanın ölkənin iqtisadi potensialının inkişafının vajib amillərində n
biri kimi nəzərdən keçirilməsi səjiyyəvidir, elmi kadrlar, maddi-texniki baza,
elmi avadanlıq və informasiya fondları İM-nin elmi-texniki potensialı amilinin
tərkib hissələri kimi qiymətləndirilir
C) İM-nin endogen (daxili) və ekzogen (xariji) inkişaf amillərini nəzərə almaqla
inkişafın müəyyən məqsədlərinə nail olmağa istiqamətlənmiş bir-birindən asılı
elementlər məjmusundan ibarət olan mürəkkəb təşkilati quruluş kimi nəzərdən
keçirilməsini nəzərdə tutur
D) innovasiya vəziyyəti üçün sadalanan konsepsiyaların hər birinə nail
olunmasını sintez edir, innovasiyaların müvəffəqiyyətinin xariji və daxili
amillərinin təhlili imkanını, mümkün olan rəftar variantlarının
sistemləşdirilməsini və yaranmış vəziyyət üçün optimal idarə qərarlarının
sintezini nəzərdə tutur
E) innovasiya sferasındakı müasir vəziyyət innovasiya menejmentinə ənənəvi
baxışların əhəmiyyətli transformasiyasını tələb edir, belə ki, idarəetmə
obyektinin özü böyük dəyişikliklərə məruz qalır, innovasiya prosesləri fasiləli
xarakter alır, həll olunan problemlərin və onların sürətlə dəyişən xariji
amillərdən asılılığının komplektliliyi yüksəlir
10. İnnovasiya layihələri menecmentinin inkişafının sistemli yanaşması mərhələsinə uyğun gələn fikr hansı variantda qeyd edilmişdir?
A)) İM-nin endogen (daxili) və ekzogen (xariji) inkişaf amillərini nəzərə almaqla
inkişafın müəyyən məqsədlərinə nail olmağa istiqamətlənmiş bir-birindən asılı
elementlər məjmusundan ibarət olan mürəkkəb təşkilati quruluş kimi nəzərdən
keçirilməsini nəzərdə tutur
B) şöbələr və xidmətlər haqqında xüsusi əsasnamə, vəzifə təlimatları, səlahiyyət
və vəzifələrin göndərilməsi (başqasına) əsasında innovasiyaları idarəetmənin
prosedur aspektlərinin diqqətlə nizamlanması səjiyyəvidir, innovasiya
menecmentini idarə funksiyalarının və idarə qərarlarının qəbulu proseslərinin
məcmusu kimi nəzərdən keçirir
C) elm və texnikanın ölkənin iqtisadi potensialının inkişafının vajib amillərində n
biri kimi nəzərdən keçirilməsi səjiyyəvidir, elmi kadrlar, maddi-texniki baza,
elmi avadanlıq və informasiya fondları İM-nin elmi-texniki potensialı amilinin
tərkib hissələri kimi qiymətləndirilir
D) innovasiya vəziyyəti üçün sadalanan konsepsiyaların hər birinə nail
olunmasını sintez edir, innovasiyaların müvəffəqiyyətinin xariji və daxili
amillərinin təhlili imkanını, mümkün olan rəftar variantlarının
sistemləşdirilməsini və yaranmış vəziyyət üçün optimal idarə qərarlarının
sintezini nəzərdə tutur
E) innovasiya sferasındakı müasir vəziyyət innovasiya menejmentinə ənənəvi
baxışların əhəmiyyətli transformasiyasını tələb edir, belə ki, idarəetmə
obyektinin özü böyük dəyişikliklərə məruz qalır, innovasiya prosesləri fasiləli
xarakter alır, həll olunan problemlərin və onların sürətlə dəyişən xariji
amillərdən asılılığının komplektliliyi yüksəlir
11. İnnovasiya layihələri menecmentinin inkişafının hadisələrin gedişinə görə (situasion) yanaşmalar mərhələsinə uyğun gələn fikr hansı variantda qeyd edilmişdir?
A)) innovasiya vəziyyəti üçün sadalanan konsepsiyaların hər birinə nail
olunmasını sintez edir, innovasiyaların müvəffəqiyyətinin xariji və daxili amillərinin təhlili imkanını, mümkün olan rəftar variantlarının sistemləşdirilməsini və yaranmış vəziyyət üçün optimal idarə qərarlarının
sintezini nəzərdə tutur
B) şöbələr və xidmətlər haqqında xüsusi əsasnamə, vəzifə təlimatları, səlahiyyət
və vəzifələrin göndərilməsi (başqasına) əsasında innovasiyaları idarəetmənin
prosedur aspektlərinin diqqətlə nizamlanması səjiyyəvidir, innovasiya
menejmentini idarə funksiyalarının və idarə qərarlarının qəbulu proseslərinin
məjmusu kimi nəzərdən keçirir
C) İM-nin endogen (daxili) və ekzogen (xariji) inkişaf amillərini nəzərə almaqla
inkişafın müəyyən məqsədlərinə nail olmağa istiqamətlənmiş bir-birindən asılı
elementlər məjmusundan ibarət olan mürəkkəb təşkilati quruluş kimi nəzərdən
keçirilməsini nəzərdə tutur
D) elm və texnikanın ölkənin iqtisadi potensialının inkişafının vajib amillərində n
biri kimi nəzərdən keçirilməsi səjiyyəvidir, elmi kadrlar, maddi-texniki baza,
elmi avadanlıq və informasiya fondları İM-nin elmi-texniki potensialı amilinin
tərkib hissələri kimi qiymətləndirilir
12. İnnovasiya layihələri menecmentinin inkişafının amil yanaşması tərkib hissələrinin hər biri üçün qiymətləndirmə meyarlarının işlənib hazırlanmasını və elmi-texniki sferanın kəmiyyətcə genişləndirilməsi ilə bağlı nə çür inkişaf vasitəsinə üstünlük verilərək istifadəsini nəzərdə tutur?
D) qismən intensiv
13. İM-in konkret sahəsində peşəkar idarə fəaliyyəti ilə məşğul olan hansı tip mütəxəssisiləri menecer adlandırmaq olar?
B) icraçıların yaradıcı qruplarının rəhbərləri
C) İM-nin laboratoriya, şöbə və funksional xidmət rəisləri
D) istehsal bölmələrinin rəbərləri
E) müxtəlif bölmələrin və xariji partnyorların fəaliyyətini koordinasiya edən
müxtəlif səviyyələrin administratorları
14. İnnovasiya layihələri menecerinin peşəkarlıq kompetensiyasına qoyulan tələblərin hansı kateqoriyasını qeyd etmək olar:
1. nəzəriyyə sahəsində biliklər və idarəetmə praktikası sferasında vərdişlər;
2. ünsiyyətlilik və adamlarla işləmək bajarığı;
3. İM-nin ixtisaslaşması sahəsində səriştəlilik;
4. Respondentlərlə qeyri konstruktiv mövqe
15. İstənilən İnnovasiya layihələri menecmentinin strukturunda menecer əməyinin bölünməsinin hansı növünü aşkar etmək olar?
A)) üfüqi və şaquli
B) fərdi və ümumi
C) ilkin və cari
D) daxili və xarici
E) sabit və dəyişkən
16. Menecmentdə əməyin üfüqi bölməsi menecerlərin əsasən hansı əlamətlərəgörə ixtisaslaşması ilə əlaqədardır?
A)) funksional əlamətlərə
C) fərdi əlamətlərə
D) ümumi əlamətlərə
17. Menecerlərin əməyinin şaquli bölünməsi asılıdır:
A)) innovasiyanın xarakterindən, innovasiya fəaliyyətinin miqyaslarından, onun
B) innovasiyanın xarakterindən, innovasiya fəaliyyətinin miqyaslarından, onun
C) innovasiya fəaliyyətinin miqyaslarından, innovasiyanın yaranma tarixindən,
innovasiya fəaliyyətinin yerindən
D) innovasiya fəaliyyətinin miqyaslarından, onun sahə mənsubiyyətindən,
innovasiya fəaliyyətinin yerindən
E) innovasiya fəaliyyətinin yerindən, innovasiya fəaliyyətinin miqyaslarından,
innovasiyanın yaranma tarixindən
18. İM-də menecmentin neçə iyerarxik səviyyəsini qeyd etmək olar:
19. İM-də menecmentin iyerarxik səviyyələri hansılardır:
A)) ali, orta və aşağı
B) böyük, kiçik və orta
C) uzun, qısa normal
D) sadə, mürəkkəb və normal
E) dar, geniş və normal
20. Menecment İM-in bütün xariji və daxili elementlərinin effektiv və
uzlaşdırılmış fəaliyyətini təmin etmək bacarığı adlanır
21. Harmoniyalaşdırma məsələsi İM-ə münasibətdə hansıaspektlərə malikdir
A)) endogen və ekzogen
B) üfüqi və şaquli
C) fərdi və ümumi
D) ilkin və cari
E) sabit və dəyişkən
22. İM-in bütün daxili struktur elementlərinin, onun subsistemlərinin
uzlaşdırılması adlanır?
A)) endogen harmoniyalaşdırma
B) ekzogen harmoniyalaşdırma
C) üfüqi harmoniyalaşdırma
D) şaquli harmoniyalaşdırma
E) ilkin harmoniyalaşdırma
23. İM-in kənar mühitin supersistemləri ilə uyğunlaşdırılmasını nəzərdə tutur və innovasiya fəaliyyətinin məqsədli oriyentasiyasının xüsusi prosedurları və bu mühitin məhdudiyyətlərini uçotu vasitəsilə realizə edilir:
A)) ekzogen harmoniyalaşdırma
B) endogen harmoniyalaşdırma
C) üfüqi harmoniyalaşdırma
D) şaquli harmoniyalaşdırma
E) ilkin harmoniyalaşdırma
24. Endogen harmoniyalaşdırma təmin edilməsi üçün aşağıdakı hansı
məsələlənin həll edilməsi lazımlıdır
A)) fəaliyyətin tematik istiqamətlərinin təyin edilməsi və innovasiya layihələrinin
və proqramlarının formalaşdırılması
B) innovasiya fəaliyyətinin uzun və qısamüddətli m əqsədlərinin
C) marketinq tədqiqatlarının təşkili və aparılması
D) ekoloci vəziyyətin uçotu və təbiəti mühafizə tədbirlərinin planlaşdırılması
E) rəqiblərin mütərəqqi təjrübənin və qabaqjıl nəaliyyətlərinin
qiymətləndirilməsi və istifadə edilməsi
25. İnnovasiya menecmentində ekzogen harmoniyalaşdırma aşağıdakı hansı məsələlənin həllini nəzərdə tutur:
A)) innovasiya fəaliyyətinin uzun və qısamüddətli məqsədlərinin
B) fəaliyyətin tematik istiqamətlərinin təyin edilməsi və innovasiya layihələrinin
və proqramlarının formalaşdırılması
C) təşkilati strukturların və innovasiyaları idarəetmə strukturlarının
D) istehsal proseslərinin planlaşdırılması və innovasiya məhsullarının
E) kadrların yığılması və yerləşdirilməsi, İM-in potensialından effektiv istifadə
26. İnnovasiya menecmentinin innovasiya proseslərinə idarə təsiri metodlarını və üsullarını diferensiallamağa imkan verən əsas funksiyalarının bütöv sisteminə daxildir:
A)) predmet, sosial-psixoloci və prosessual
B) tipik, inzibati və iqtisadi
C) siyasi, sosial-psixoloci və prosessual
D) predmet, sosial-psixoloji və inzibati
E) siyasi, inzibati və iqtisadi
27. Xarakteristikalar toplusu ilə ifadə olunmuş tələb olunan və ya arzu olunan vəziyyətdir –
A)) innovasiya menejmentində məqsədi
B) innovasiya menejmentində nəzarət
C) innovasiya menejmentində təşkil
D) innovasiya menejmentində planlaşdırma
E) innovasiya menejmentində ötürmə
28. İnnovasiya menecmentində təyin olunmuş inkişaf məqsədləri, ehtiyat
təminatı imkanları və bazarda olan tələbə uyğun olaraq innovasiya fəaliyyətinin əsas istiqamətlərinin və nisbətlərinin əsaslandırılaraq formalaşdırılması adlanır:
A)) innovasiyaların planlaşdırılması
B) innovasiyaların məqsədləri
C) innovasiyaların ötütrülməsi
D) innovasiyaların təşkili
29. İnnovasiya menecmentinin bütöv sistemi çərçivəsində aşağıdakı hansı
məsələlər yerinə yetirilir
B) innovasiya fəaliyyətinin məqsədlərinin strukturlaşdırılması və onların ayrı-ayrı ijraçılara çatdırılması
C) həlli təyin olunmuş inkişaf məqsədlərinə nail olmağı təmin edən tədbirlər
proqramlarının, elmi, texniki və istehsal məsələlərinin formalaşdırılması
D) ayrı-ayrı məqsədlərin, altməqsədlərin, tədbirlərin və ijraçıların zaman və
məkan qarşılıqlı əlaqəsi
E) qəbul olunmuş proqramların realizəsi üçün zəruri olan maddi, əmək və
maliyyə ehtiyatlarının qiymətləndirilməsi
30. İnnovasiyaların təşkili funksiyasının mahiyyəti ibarətdir:
A)) İM-in inkişafının qəbul olunmuş strategiyasının realizə edilməsi məqsədi ilə
plan tapşırıqlarının yerinə yetirilməsini təmin etməkdən
B) innovasiya menejmentinin funksiyası kimi təyin olunmuş inkişaf məqsədləri,
ehtiyat təminatı imkanları və bazarda olan tələbə uyğun olaraq innovasiya
fəaliyyətinin əsas istiqamətlərinin və nisbətlərinin əsaslandırılaraq
C) menecmentin predmet funksiyası kimi innovasiyalarda idarə siklini
tamamlayır və bu yolla bütün qalan funksiyaların effektiv həyata keçirilməsinə
D) verilmiş təşkil şərtlərində inkişafın qəbul olunmuş məqsədlərinə sözsüz nail
olmağa istiqamətləndirilmiş təyin olunmuş plan tapşırıqlarının yerinə
yetirilməsini təmin edir
31. İnnovasiyaların təşkili funksiyasının mahiyyəti barətdir:
A)) verilmiş təşkil şərtlərində inkişafın qəbul olunmuş məqsədlərinə sözsüz nail
olmağa istiqamətləndirilmiş təyin olunmuş plan tapşırıqlarının yerinə
yetirilməsini təmin edir
B) İM-in inkişafının qəbul olunmuş strategiyasının realizə edilməsi məqsədi ilə
plan tapşırıqlarının yerinə yetirilməsini təmin etməkdən
C) qəbul olunmuş proqramların realizəsi üçün zəruri olan maddi, əmək və
maliyyə ehtiyatlarının qiymətləndirilməsindən
D) innovasiya layihələri üzrə işlərin yerinə yetirilməsinin gedişinin
32. İnnovasiya menecmentində nəzarət vəzifələrinə aşağıdakı variantlardan hansı aiddir:
B) innovasiya fəaliyyətinin və onun nətijələrinin vəziyyəti haqqında
informasiyanın toplanması və sistemləşdirilməsi
C) fəaliyyətin və alınmış nətijələrin qiymətləndirilməsi
D) fəaliyyətin nətijələrinə təsir edən yayınmaların və amillərin təhlili
E) inkişafın nəzərdə tutulmuş məqsədlərinə nail olmağa istiqamətlənmiş
qərarların hazırlanması və realizəsi
33. İnnovasiya menecmentində nəzarətin məqsədlərinə görə hansı növləri var?
A)) strateji və operativ
B) maliyyə və inzibati
C) bütöv və seçmə
D) daxili və xarici
34. İM-də ali menecmentin fəaliyyətinin m əzmununu təşkil edir və innovasiyanın inkişafının perspektiv konsepsiyasının işlənib hazırlanmasının və realizəsinin nətijələrinin uçotunu, qiymətləndirilməsini və təhlilini nəzərdə tutan innovasiyalara nəzarətin məqsədinin hansı növüdür?
35. İnnovasiya menecmentində nəzarətin növlərinə aid deyil:
36. İM-in orta və aşağı menecmentinin fəaliyyətinin m əzmununu təşkil edir, o, həyata keçirilən innovasiya proseslərinin uçotuna və təhlilinə yönəlib və qəbul edilmiş plan tapşırıqlarının yerinə yetirilməsini təmin etmək məqsədinə malik innovasiyalara nəzarətin məqsədinin hansı növüdür?
37. İnnovasiya menecmentində nəzarətin predmetinə görə hansı növləri var?
A)) maliyyə və inzibati
B) strateji və operativ
C) bütöv və seçmə
D) daxili və xarici
E) ümumi və xüsusi
38. İnnovasiya menecmentində nəzarətin miqyasına görə hansı növləri var?
A)) bütöv və seçm ə
B) strateji və operativ
C) maliyyə və inzibati
D) daxili və xarici
E) ümumi və xüsusi
39. İnnovasiya menecmentində nəzarətin formasına görə hansı növləri var?
A)) daxili və xarici
B) strateji və operativ
C) bütöv və seçmə
D) maliyyə və inzibati
E) ümumi və xüsusi
40. Gəlir, məsrəflər, istehsal və satış həjmləri investisiyalar və onların səmərəli istifadəsi, İM-in və ayrı-ayrı layihələrinin maliyyə vəsaitləri ilə təminatlılığı vəmaliyyə vəziyyəti (ödəmə qabiliyyəti, pula çevrilməsi) kimi göstəricilər nəzarətin hansı növünə aid edilir?
41. İnnovasiyalara idarə nəzarətinin forma və miqyası iki əsas amildən asılıdır. Bu amillər hansıdır?
A)) nəzarət subyektindən və onun təşkilinin konkret vəzifələrindən
B) nəzarət obyektindən və onun təşkilinin konkret tarixindən
C) nəzarət subyektindən və onun təşkilinin konkret tarixindən
D) nəzarət obyektindən və onun təşkilinin konkret vəzifələrindən
E) nəzarət obyektindən və onun təşkilinin konkret miqyasından
bölmə 2 Elmi-texniki siyasət və innovasiya menejmenti
42. “Hər bir uğurlu şirkət öz xüsusi strategiyasını qəbul edir. Ancaq bütün uğurlu şirkətlərin xarakteri və təkamülü öz əsaslarına görə eyni cür olurlar. Şirkət innovasiya vasitəsilə rəqabət üstünlüyünə nail olur” fikri hansı mütəfəkkirə məxsusdur?
43. İnnovasiya prosesi aşağıdakı hansı düzgün kombinasiya mərhələlərini
özündə ehtiva edir:
A)) elm – texnika – istehsal – istehlak
B) investisiya – texnika – istehsal – yığım
C) investisiya – texnika-elm – istehlak
D) maliyyə – xammal – istehsal – mənfəət
E) istehsal – istehlak – investisiya – mənfəət
44. Milli innovasiya sistemlərinin vəzifələrinə aiddir:
A)) yüksək texnologiyalı rəqabət qabiliyyətli məhsulların (xidmətlərin)
istehsalının mənimsənilməsi və realizəsi üçün bazarda zəmin yaradılması
B) yüksək texnologiyalı rəqabət qabiliyyətli məhsulların (xidmətlərin)
yaradılması sferasında mənəvi və fiziki cəhətdən köhnəlmiş əsas fondların
dinamik və effektiv istifadəsi üçün şəraitin yaradılması
C) ən yeni texnologiyalardan istifadə etmək yolu ilə milli ekoloci və sosial
D) beynəlxalq təhlükəsizlik sazişlərinin bağlanamsı üçün müqavilənin
45. Milli innovasia sisteminin əsas tərkib hissələri hansılardır:
B) uzunmüddətli proqnozlaşdırma, strateci planlaşdırma və elmi-texniki və
innovasiya inkişafını proqnozlaşdırma, texnologiyalar və texnikanın nəslini
vaxtında dəyişdirmə alt sistemi
C) innovasiya sferasının normativ-hüquqi alt sistemi
D) ölkənin innovasiya-texnoloci inkişaf prioritetlərinin seçilməsi alt sistemi
E) innovasiyaya aktiv iri sənaye sahələrinin və müəssisələrinin məjmusu
Dostları ilə paylaş:
Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©genderi.org 2023
rəhbərliyinə müraciət
Layihə menecmenti nədir?
Layihənin idarə edilməsi insanlara dəyərli bir şey təqdim etmək üçün xüsusi bilik, bacarıq, alət və üsullardan istifadədir. Biznes proseslərinin təkmilləşdirilməsi proqram təminatının inkişafı, bina tikintisi, fəlakətlərin aradan qaldırılması, yeni coğrafi bazara satışın genişləndirilməsi layihələrə misaldır.
Bütün layihələr unikal məhsul, xidmət və ya nəticə vasitəsilə dəyər yaratmaq üçün müvəqqəti səylərdir. Bütün layihələrin başlanğıcı və sonu var. Onların bir komandası, büdcəsi, cədvəli və komandanın yerinə yetirməli olduğu gözləntilər toplusu var. Hər bir layihə unikaldır və gündəlik əməliyyatlardan – təşkilatın gündəlik fəaliyyətindən – fərqlidir, çünki layihələr məqsədə çatan kimi tamamlanır.
Texnoloji irəliləyişlər, qloballaşma və digər amillərlə bağlı işin təbiətinin dəyişməsi o deməkdir ki, iş getdikcə layihələr ətrafında təşkil olunur və komandalar konkret tapşırıqları yerinə yetirmək üçün tələb olunan bacarıqlara əsaslanaraq bir araya gətirilir.
Bu layihələrə layihə mütəxəssisləri rəhbərlik edir – layihə komandasının məqsədlərinə çatmasını təmin etmək üçün qəsdən və ya şəraitə görə xahiş olunan insanlar. Layihə mütəxəssisləri layihənin ehtiyaclarını ödəmək üçün çoxlu müxtəlif alətlər, texnika və yanaşmalardan istifadə edirlər.
Müəyyən bir müddət ərzində təkmilləşdirmələrin aparılacağını başa düşməklə problemləri tez həll etmək üçün bəzi layihələrə ehtiyac var. Digər layihələrin müddəti daha uzundur və/yaxud məhsul və ya avtomobil yolu kimi planlaşdırılmış təmirdən kənarda əhəmiyyətli təkmilləşdirmələr tələb etməyən digər nəticələr verir.
Digərləri isə bu tip layihələrin hər ikisinin birləşməsidir. Layihə mütəxəssisləri başqalarını layihə məqsədlərinə nail olmaq üçün cəlb etmək və həvəsləndirmək üçün müxtəlif bacarıq və biliklərdən istifadə edirlər. Layihə mütəxəssisləri layihələrin müvəffəqiyyəti üçün çox vacibdir və təşkilatlara məqsədlərinə çatmaqda kömək etmək üçün yüksək tələbat var.
Layihəni idarə etməyin nə olduğunu daha dərindən anlamaq üçün sizi layihənin idarə edilməsinin əsasları ilə tanış edən 45 dəqiqəlik pulsuz rəqəmsal kurs və alətlər dəsti olan PMI-nin Kickoff-a baxın.
Layihənin idarə edilməsi dəyişikliklərə təkan verir
Bəşər tarixi boyunca layihənin idarə edilməsi həmişə qeyri-rəsmi şəkildə tətbiq edilib, lakin 20-ci əsrin ortalarında, aerokosmik, mühəndislik, əczaçılıq və telekommunikasiya sahələrindən bir qrup qabaqcıl düşüncəli insanların dünyanın hər hansı dəyişirdi. yeni alətlər lazım idi. Getdikcə mürəkkəbləşən layihələrin planlaşdırma və resurs problemlərini həll etmək ehtiyacından irəli gələrək, yeni peşə üçün alətlər hazırlamağa və standartlaşdırmağa başlamaq üçün görüşdülər. Və 1969-cu ildə Layihə İdarəetmə İnstitutu (PMI) anadan olub.
Bu gün biz layihə iqtisadiyyatında yaşayırıq, burada layihələr işin necə yerinə yetirildiyi, dəyişikliyin həyata keçirildiyi və dəyər verildiyi üçün hərəkətverici qüvvədir. Layihə iqtisadiyyatında layihə idarəçiliyinin dünya miqyasında artımı öz dəyərini aşağıdakı kimi sübut edir:
tanınmış və strateji təşkilati səriştə kimi
təlim və tərbiyə predmeti kimi
karyera yolu kimi
Layihənin idarə edilməsinə dair əsas biliklərin müxtəlif sənayelərdə müxtəlif vəzifələrdə olan insanlar üçün faydalı ola biləcəyi indi hamı tərəfindən qəbul edilir. Layihə idarəetmə bacarıqları elmi layihə üzərində işləyən gənc tələbəyə uğur qazanmağa və ya şirkət rəhbəri ilə şəxsi mübahisələri həll etməyə kömək edə bilər. Bu bacarıqlar tibb bacısına öz palatasında xəstənin cavab müddətini azaltmaq üçün növbələri asanlaşdırmağa kömək edə bilər. Onlar İT mütəxəssisinə rekord müddətdə innovativ proqram təminatının çatdırılmasına kömək edə bilər və ya dövlət qurumuna xidmətlərini daha sərfəli şəkildə təkmilləşdirməyə kömək edə bilər.
Layihə idarəetməsinin əsaslarını öyrənin
KICKOFF 45 dəqiqəlik pulsuz rəqəmsal kurs və alətlər dəstidir ki, bu da sizi layihənin idarə edilməsinin əsasları ilə tanış edir ki, siz layihələrinizi əvvəldən sona qədər effektiv şəkildə işə salasınız.
Sertifikatlı olmağı düşünün
Tədqiqatlar göstərir ki, işəgötürənlər 2027-ci ilə qədər hər il təxminən 2,2 milyon yeni layihə yönümlü iş yeri doldurmalı olacaqlar. Project Management Professional (PMP) ® dünyanın aparıcı layihə idarəetmə sertifikatıdır. PMP® bütün sənaye sahələrində layihə menecerlərinin karyerasını artırır və təşkilatlara daha ağıllı və səmərəli olmaq üçün lazım olan insanları tapmağa kömək edir. Lakin layihə iqtisadiyyatı ilə məşğul olan hər kəs aşağıda təsvir edilən xüsusi əsas layihə idarəetmə konsepsiyalarını bilməklə nəticələri yaxşılaşdıra bilər.
PMP® və digər PMI peşəkar sertifikatları dünya üzrə layihələrin və işəgötürənlərin tələblərinə cavab verməyə hazır olduğunuzu təmin edir. PMI sertifikatı ilə siz faktiki olaraq istənilən sənayedə, dünyanın istənilən yerində və istənilən layihənin idarə edilməsi metodologiyası ilə işləyə bilərsiniz.
Layihələrin idarə edilməsi üzrə dünyanın aparıcı orqanı olan PMI insanlara ideyaları həyata keçirmək imkanı verir. Qlobal təbliğat, şəbəkələşmə, əməkdaşlıq, tədqiqat və təlim vasitəsilə PMI təşkilatları və fərdləri daim dəyişən və dinamik dünyada daha effektiv olmağa hazırlayır.
1969-cu ilin qürurlu mirasına əsaslanan PMI karyera yüksəltmək, təşkilati uğurları artırmaq və dəyişiklikləri dəyişənlərə təsirlərini artırmaq üçün yeni bacarıqlar və iş üsulları təqdim etmək üçün dünyanın demək olar ki, hər bir ölkəsində işləyən ixtisaslaşmış təşkilatdır.
Layihəyə başlayarkən hansı sualları verərdiniz?
Layihəyə başlayarkən hansı sualları verərdiniz? Davamı. əvvəli teleqram kanalımızdadır Yeni bir .
Yaxşı bir layihə meneceri olmaq üçün .
Yaxşı bir layihə meneceri olmaq üçün 10 əsas keyfiyyət Layihə idarəçiliyində .
Bizə müraciət edin
Biz fəaliyyətlərin təkmilləşdirilməsinə kömək etmək üçün ən müasir metodları təmin etmək əzmindəyik.
Bizim
ünvanlarımız
Bizi izləyin
Yeniliklərdən xəbərdar olmaq üçün bizi izləyin!
Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.