Bir işçini necə işə götürmək olar

“İkili vətəndaşlıq və Dağlıq Qarabağ”

İşəgötürənləri işə götürmədə müvəffəqiyyət üçün bir yoxlama siyahısı

Üstün işçi qüvvəsini işə götürmək və işə götürmək istəyirsiniz? İşəgötürənlərin işə götürülməsi üçün bu yoxlama siyahısı işə qəbul üçün prosesinizi sistemləşdirməyə kömək edəcək, istər ilk işçi, istərsə də işəgötürənlərdən biri olsun. Bu siyahı, işə götürmə səylərinizi izləmək üçün kömək edir.

Geribildiriminiz və şərhləriniz işçilərin işə götürülməsi üçün bu yoxlamanı təkmilləşdirmək üçün açıqdır.

İşəgötürənin işə götürülməsi üçün yoxlama siyahısı

• Yeni və ya dəyişdirmə mövqeyinə ehtiyacın müəyyən edilməsi.
• İşə heyət əlavə etmədən (prosesləri yaxşılaşdırmaq, işinizə ehtiyac olmayan işləri aradan qaldırmaq, işinizi fərqli şəkildə bölmək və s.) Necə aparmaq barədə yaradıcı düşünün.
• Işəgötürən, işəgötürən lideri, işə götürmə meneceri və, potensial olaraq, bir iş yoldaşı və ya daxili müştəri ilə işəgötürmə planlaşdırma görüşünü keçirin.
• Vəzifəyə və xüsusi ixtisaslara, xüsusiyyətlərə və namizəddə axtaran təcrübə üçün lazım olan əsas tələbləri inkişaf etdirin və prioritetləşdirin. (Bunlar İnsan Resursları şöbəsinə gizli reklam yazmağa kömək edəcək , işi internetdə və veb-saytınızda yerləşdirin və ekrana gələn namizəd namizəd müsahibələrinə yenidən baxın.)
• İnsan Resursları Departamentinin köməkliyi ilə, mövqe üçün iş təsviri hazırlayın.

• Vəzifəyə görə maaş aralığını təyin edin.
• Şöbə vəzifəsini doldurmaq üçün işçinin işə düşə biləcəyinə qərar verin.
• Nahar otağınızdakı və işəgötürən intranetinizdə bir həftə ərzində vəzifə imkanları haqqında məlumat bülletenində yerləşdirin. Vəzifəyə görə ixtisaslı bir daxili namizəd tapmaqda çətinlik çəkdiyiniz təqdirdə, yerləşdirməyinizə eyni zamanda xarici mövqeyə reklam yerləşdirin.

• Bir vəzifənin yerləşdirildiyini və işə qəbul etdiyiniz kadrların məlumatlandırılması üçün bütün şirkət e-poçt göndərin.
• Bütün heyət üzvləri istedadlı, keyfiyyətli və fərqli daxili namizədləri mövqeyə müraciət etməlidirlər. (Əgər işəgötürən nəzarətçisi olsanız, nəzakət olaraq, onun hazırladığı hesabat heyətinin üzvü ilə söhbət edəsiniz, mövcud nəzarətçi bildirin.)
• İlgilenen daxili namizədlər Daxili Vəzifə Başvurularını doldurur.
• Daxili namizədlər üçün işə götürmə müfəttişi, işə götürmə müdirinin meneceri və ya vəzifənin müştəri və HR ilə müsahibə verin. (Bütün hallarda namizədlərə müsahibə prosesini gözlədiyiniz müddətləri bildirin.)
• Hər müsahibə ilə müsahibə prosesində öz rolları barədə danışıqları aparın . ( Mədəniyyət uyğunluğu , texniki xüsusiyyətlər, müştəri cavabdehliyi və bilikləri, müsahiblərin qəbul etməsini istəyə biləcək tarama məsuliyyətlərindən bir neçəsidir).
• Müsahibəçilər, İş Namizədləri Qiymətləndirmə Formasını doldururlar.
• Vəzifəyə görə heç bir daxili namizəd seçilmədikdə, ərizəçilərlə seçilmədiklərini aydın şəkildə bildirməyinizə əmin olun. Mümkün olduqda, işçinin öz bacarıqlarını və bacarıqlarını inkişaf etdirməyə davam etməsinə kömək edəcək rəy bildirin. Bu rəydən işçinin karyerasını inkişaf etdirməyə davam etməsi üçün bir fürsət olaraq istifadə edin.

• Vəzifəyə görə daxili namizəd seçildikdə, yeni vəzifə və əmək haqqını ehtiva edən yazılı bir iş təklifi verin.
• Daxili namizədin hazırkı müfəttişi ilə keçid dövrü barədə razılığa gəlin.
• Başqa bir daxili açılış yaratdıysanız, yenidən başlayın.
• Axtarışa son verin.
• Heç bir ixtisaslı daxili namizəd müraciət etməsə, həmin vəzifəni eyni vaxtda elan etməmisinizsə, axtarışı xarici namizədlərə çatdırın. Müxtəlif namizədlərin namizəd hovuzunu inkişaf etdirin.
• Sektorunuzun mövqeyinin mövcudluğu və hər bir işçinin sosial və real dünyaya dost və asılı şəbəkəsinə dair söz-söz məlumatını yaymaq.
• Twitter və LinkedIn kimi onlayn sosial media saytlarında şəbəkə və poçt işi. İşçilərinizi online sosial media şəbəkələri vasitəsilə mövqeyini açıqlamağa çağırın.

• Müxtəlif namizədlik hovuzunu yaradan çatdırılma zəmanəti ilə onlayn və offline qəzetlərdə gizli bir reklam qoyun.
• İnternetə qoşulun . Öz şirkətinizin işə salınması veb saytını da daxil olmaqla, iş yerlərində və qəzet ilə əlaqəli saytlarda təsnifat reklamını göndərin.
• Professional peşə veb saytlarında mövqeyini göndərin.
• Universitet karyera mərkəzləri ilə danışın və karyera günlərinə qatılın.
• Müvəqqəti yardım agentlikləri ilə əlaqə saxlayın.
• Hər bir mövqeyə uyğun olaraq namizədlərin yaxşı bir hovuzunu tapmaq üçün digər potensial yolları fırıldaq edin.
• Sizin işəgötürmə səylərinizlə namizədlərin bir hovuzunu hazırlamışıq. İnsanlar açıq işiniz üçün müraciət edirlər. Iş açılışından qabaq bir namizəd havuzunu inkişaf etdirdiyiniz və ya bir işçini sıfırdan axtaran olsanız, namizədlərin keyfiyyətli bir hovuzunun inkişafı çox vacibdir.
• Resume alınmasını təsdiq etmək üçün hər bir ərizəçiyə elektron poçt göndərin. Sadəcə onların ərizəsini aldığınızı etiraf edin. Digər bəyanatlar verməyin. (Aşağıdakı kimi seçicilər bir zamanlar işəgötürənlər tərəfindən məşhurdurlar, lakin onlar yol boyunca hüquqi problemlər ehtimalı açırlar: “Əgər namizəd digər namizədlərinizə nisbətən mövqeyiniz üçün yaxşı bir uyğunluq görünürsə, əlaqə saxlayacaqsınız Onlara bir müsahibə cədvəlini vermək, digər imkanların ortaya çıxması halında, bir il müddətində onların ərizəsini / davam etdirməsini saxlayacaqsınız.)
• Vəzifəyə görə bir sıra ərizəçiləri, ekranda bərpa olunan və / və ya müəyyən edilmiş üstünlüklərə və meyarlara qarşı ərizə vermiş olduqda. Potensial işçiləri ekranlaşdırdığınız kimi, əhatə məktublarını bərpa edin .
• İşə qəbul meneceri və İnsan Resursları işçiləri müəyyən bir iş üçün aldıqları tətbiqləri nəzərdən keçirdikdən sonra ərizəçilərin qısa bir siyahısını yaradın.
• Telefon ekranı etimadnamələrinin mövqeyi ilə uyğun bir şəkildə görünən namizədlərin qısa siyahısı . Ərizə ilə göstərilmədikdə, tələb olunduğu halda, namizədin maaş tələblərini müəyyənləşdirin. (Qeyd edək ki, ABŞ-da artan sayıda yurisdiksiya bu praktikanı qeyri-qanuni edir, buna görə də işlədiyiniz qanunları bilirsiniz.)
• İşəgötürənin başçısına və HR nümayəndəsinə ilk olaraq bir şəxslə və ya telefonda müsahibə üçün əmək haqqı tələb edə bilən ixtisaslı namizədləri cədvəlləşdirin. Bütün hallarda, namizədlərə müsahibə müddətini gözlədiyiniz zaman çizelgesini söyleyin.
• Müsahibə üçün gəldikdən sonra namizədin rəsmi iş ərizənizi doldurmasını xahiş et.
• Namizədin nəzərdən keçirilməsi üçün iş təsviri bir surətini verin.
• Namizədin qiymətləndirildiyi və təşkilatınız və ehtiyaclarınız barədə məlumat əldə etmək imkanına malik olan ekranlaşdırma müsahibələri keçirin.
• Görüşülen hər bir namizəd üçün İş Namizədləri Qiymətləndirmə Formunu doldurun.
• İkinci müsahibə üçün geri çağırmaq üçün hansı namizədləri (əgər varsa) müəyyən etmək üçün görüşün .
• İkinci tur müsahibələrində iştirak edən müvafiq insanları müəyyənləşdirin. Bu, potensial əməkdaşları, müştəriləri, işə götürmə müfəttişləri, işə götürülmə müfəttişinin meneceri və HR ehtiva edə bilər. Yalnız işə qəbul qərarına təsir göstərən insanlar daxildir.
• Əlavə müsahibələri planlaşdırın.
• Hər müsahibə ilə müsahibə prosesində öz rolları barədə aydınlıq gətirən ikinci rüb müsahibəsini aparın. ( Kültür uyğunlaşma , texniki xüsusiyyətlər, müştəri cavabdehliyi və biliklər, müsahiblərin qəbul etməsini istəyən tarama məsuliyyətlərindən bir neçəsidir).
• Namizədlər mövqe üçün tələb oluna biləcək hər hansı bir sınaqda iştirak edirlər.
• Müsahibəçilər namizədlik reytinq formasını doldururlar.
• HR, finalistləri (mövqeyini təklif etdiyini düşünən şəxslər) etimadnamələri, arayışlar , ardıcıl yoxlama və digər ixtisas sənədləri və ifadələrini yoxlayır .
• Yetərsızlıqları ifadə edən və arxa plana keçməyən hər hansı bir namizəd olaraq aradan qaldırılır.
• Bütün müsahibə prosesi, HR və menecerlər istənilən yerdə telefon və e-poçt vasitəsilə ən uyğun namizədlərlə əlaqə saxlayırlar.
• Təşkilat hər hansı bir namizədin (qeyri-rəsmi müzakirə, rəsmi müzakirə toplantısı, danışıqçılar ilə bazaya toxunan kadr işçisi, namizəd reytinq formaları və s. Vasitəsilə) seçmək istədikləri barədə konsensusa gəlin. Mübahisələr mövcud olduqda, nəzarət edən menecer son qərarı verməlidir.
• Heç bir namizəd üstün deyilsə, namizəd havuzunu yenidən nəzərdən keçirin və zəruri hallarda bir hovuzu yenidən işə salın.
• İK və işə qəbul üzrə məsləhətçi məsləhətçi menecerinin və vahid büdcənin razılığı ilə namizəd üçün təklif verməyə razıdır. ( İş təklifindən əvvəl həmişə bu amilləri nəzərə alın .)
• Təklif olunan əmək haqqı və şərtləri ilə işlə məşğul olub-olmadığı barədə namizədlə rəsmi olaraq danışın. Namizədin arxa fonda , narkotik dərsində iştirak edəcəyinə və mövqeyindən asılı olmayaraq Qeyri-rəqabət müqaviləsinə və ya Gizlilik Sazişinə imza atacağına dair razılıq verin . (İş ərizəsini doldurarkən bu işə imza atılmalıdır). Əgər belədirsə, təklif məktubu ilə davam edin. Siz həmçinin müəyyən çeklərə şərait yaratmağı təklif edə bilərsiniz.
• Əgər yoxsa, təşkilatın və namizədin razılaşmaya gətirə biləcəyi müzakirə faktorları varmı? Məqsədli bir müzakirə gözlənilir ; hər dəfə daha tələb edən şirkətə dəfələrlə geri dönən namizəd şirkətin işəgötürən namizəd deyil.
• Əgər qeyri-formal danışıqlar təşkilatın namizədin səmərəli olduğuna inanmasına gətirib çıxarırsa, kadr mövqeyini təklif edir, dövləti təmsil edən və əmək haqqı formalaşdıran, əlaqəli əlaqələndirən, əlaqələrə nəzarət edən və digər faydalara və ya öhdəliklərə əməl edən namizəddənyazılı mövqe təklif məktubu hazırlayacaq danışıqları və ya şirkətin söz verdi .
• Teklif məktubu, iş təsviri və Şirkətin Qeyri-Rəqabət və ya Məxfilik Sazişi namizədə təqdim edilir.
• Namizəd işi qəbul etmək üçün təklif məktubu sənədlərini imzalayır və ya vəzifəsindən imtina edir.
• Əgər varsa, yeni işçinin başlanğıc tarixini planlaşdırın. İş təklifini qəbul etdikdən sonra yeni işçini salamlamağa davam edin.
• Xeyr, namizəd havuzunu yenidən nəzərdən keçirin və zəruri hallarda bir hovuzu yenidən işə salın.

Bir işçini necə işə götürmək olar

Hər gün işəgötürənlər öz komandaları üçün yüksək ixtisaslı və yüksək ixtisaslı namizədləri işə götürməyə çalışırlar. Təkcə ABŞ-da milyonlarla insanın iş üçün müraciət etdiyi bir şəraitdə, vəzifə üçün mükəmməl işçi tapmaq üçün namizədləri ciddi işə götürmə prosesindən keçirtmək lazımdır.İşəgötürən olaraq, sadəcə olaraq, siz deyil, siz də bir çox addımlar ata bilərsiniz. düzgün namizədləri tapın, həm də iş üçün ən yaxşı kişi və ya qadının seçilməsinə zəmanət vermək üçün onların qabiliyyətlərini hərtərəfli qiymətləndirin.

addım

3-cü hissənin 1-ci hissəsi: İş təsvirinin hazırlanması

• Məsələn, maliyyə vəziyyətində, “maliyyə vəziyyətinin məqsədi şöbəyə bütövlükdə təşkilatın maliyyə sağlamlığını qiymətləndirməyə kömək etməkdir” deyə bilərsiniz.

• Məsələn, siz yaza bilərsiniz: “Tədbirin planlaşdırılmasının əsas funksiyalarına bir çox tapşırıqlar daxildir: məkanın təmin edilməsi, tacirlərlə müsahibə və müqavilələrin icrası, yeməyin çatdırılmasını və qurulmasını idarə etmək və bütün tədbir işçilərinə nəzarət etmək.”

• Ünsiyyət bacarıqları və ya komanda işi bacarıqları kimi “yumşaq bacarıqlar” daxil edilə bilər, lakin onlar rezyumelərlə müqayisədə müsahibələr vasitəsilə daha yaxşı müəyyən edilir.
• Tələblər obyektiv, müqayisəli olmayan və bizneslə əlaqəli olmalıdır. Məsələn, “Yaxşı” məktəbə gedən məzun üçün müraciət etmək uzun illər təcrübəsi və könüllülük təcrübəsi olan ilk beşliyə daxildir” demək əvəzinə, “Bakalavr dərəcəsi olan məzun axtarıram, beş illik təcrübə və mühasibatlıq sahəsində bir illik təcrübə”.
• Həddindən artıq bacarıqları sadalamaqdan çəkinin, çünki bu, potensial namizədlərinizi xeyli məhdudlaşdıra bilər. Beşdən çox olmayan “sərt” ixtisası (dərəcə, il təcrübə və s.) yazın və vəzifənin səviyyəsinə əsasən “yumşaq” bacarıqları yazın.

• Məsələn, siz Microsoft Excel ilə əvvəlki təcrübənizi tələb edə bilərsiniz, lakin bunu tələb etmirsiniz.
• Üstünlük verilən ixtisaslar daha çox qabiliyyətə malik olan şəxsin öz mövqeyinin tam potensialına daha tez çata bilməsi ümidi ilə istifadə olunur.

3-cü hissənin 2-ci hissəsi: İşçilərin işə qəbulu

1. Yerləşdirmə üçün mühiti müəyyənləşdirin və elan yerləşdirin. İş elanınızı yerləşdirmə üsulunuza qərar verərkən, vəzifə üçün ən yaxşı və ən parlaq işçilərə hansı medianın çata biləcəyini öyrənin. İşə qəbul üçün hansı medianın ən yaxşı olduğunu müəyyən etmək üçün əsas xüsusiyyətləri, eləcə də lazımi bacarıq və ixtisasları nəzərdən keçirin.
   • İş yerləşdirmənin müxtəlif vasitələrinə onlayn karyera saytları, kollec karyeraları, qəzetlər, sosial media, işə qəbul kartları, əmək yarmarkaları və işçilərə tövsiyələr daxildir.
   • Yardımçı vəzifələr üzrə ən azı on gün, rəhbər vəzifələr üçün isə ən azı on beş gün ərzində elanlar dərc edilməlidir. “Tamamlanana qədər aç” tövsiyə olunan seçimdir ki, post doldurulana qədər dərci görünən saxlayır.
   • Namizədlərin ixtisaslı bir hissəsini təmin etmək üçün lazım olan qədər mediadan istifadə edin.
2. Müraciət edənləri nəzərdən keçirin. HR meneceri və ya axtarış komitəsi bütün müraciətləri və əlavə materialları, məsələn, əhatə məktubu, tərcümeyi-halı, transkriptləri və s. görməlidir. Namizədi qiymətləndirərkən, təcrübə, təlim və sadalanan bacarıqlar kimi namizəddə nə axtardığınızı xatırlayın. iş təsvirində.
3. Qısa siyahı hazırlayın. Qısa siyahı bu vəzifədə səmərəli fəaliyyət göstərmək üçün lazımi bacarıq və keyfiyyətlərə malik olmaqda qərarlı olan ərizəçilərin siyahısıdır. Namizədlər fondunun kifayət qədər müxtəlif olub-olmadığını müəyyən etmək üçün qısa siyahılardan da istifadə edilə bilər. Qısa siyahıya adətən müsahibə üçün üç-beş potensial namizəd daxildir.
   • Tətbiq sahəsini daraltmağa kömək etmək üçün namizədləri telefonla yoxlamaq adi bir təcrübədir. Ərizəçinin potensialının olub-olmadığını müəyyən etməyə kömək etmək üçün potensial yoxlama suallarının siyahısına sahib olun.
   • Telefon sualları açıq olmalıdır, məs. “Niyə bu vəzifə ilə maraqlanırsınız?” və “Komandamıza hansı xüsusi bacarıqları gətirəcəksiniz?”
4. Müsahibə aparın. Müsahibə işə qəbul prosesində ən vacib addım hesab olunur, çünki bu, hər iki tərəfə bir-biri haqqında daha çox məlumat əldə etmək şansı verir. Müsahibədən əvvəl işəgötürənlər müsahibənin formatını, namizədə veriləcək sualları və vəzifə üçün üstünlük verilən başlanğıc tarixini müəyyən edərək hazırlaşmalıdırlar.
   • Müsahibəniz üçün hansı formatdan istifadə etmək istədiyinizə və kimin iştirak edəcəyinə qərar verin. Müsahibələr üzbəüz müsahibə, panel müsahibəsi və ya virtual müsahibə də daxil olmaqla bir çox yolla aparıla bilər. Bundan əlavə, müsahibə bir şəxs və ya bir neçə şəxs tərəfindən aparıla bilər.
   • Davranış və səriştə məsələləri namizədin iş üzrə bacarıqları və keyfiyyətləri haqqında daha çox məlumat əldə etməyə çalışmalıdır. Məsələn, “qrant yazısı ilə əvvəlki təcrübənizi təsvir edin” kimi bir sual verin.
   • Namizədlərin cavablarını daha yaxşı müqayisə edə bilmək üçün on-on iki ardıcıl suallar toplusundan istifadə edin.
   • Qərarınızı nə vaxt tamamlamaq istədiyinizi və onlara necə bildirəcəyinizi həmişə namizədlərə bildirin.
5. Bunu son ərizəçi ilə məhdudlaşdırın. Bütün müsahibələr başa çatdıqdan sonra, axtarış komitəniz və ya işə qəbul meneceriniz hər bir namizədin iş təsvirindəki seçim meyarlarına nə dərəcədə uyğun gəldiyini qiymətləndirəcək. Qərarınızı sənədləşdirdiyinizə və ABŞ-ın tətbiq etdiyi federal qanunları pozmamaq üçün namizədin yalnız ixtisaslara əsaslanaraq seçildiyinə əmin olun. Bərabər Məşğulluq İmkanları Komissiyası.
   • EOCC bildirir ki, ərizəçiyə qarşı irqi, rəngi, dini, cinsi, cinsi kimliyi, cinsi oriyentasiyası, hamiləliyi, mənşə ölkəsi, yaşı, əlilliyi və ya genetik məlumatlarına görə ayrıseçkilik etmək qanunsuzdur.
6. Müxtəlif insan resursları yoxlamalarını həyata keçirin. Cinayət qeydləri, dövlət lisenziyası qeydləri, hərbi qeydlər və s. daxil olmaqla, hər hansı bir problemi aşkar etmək üçün arxa plan yoxlanışı həyata keçirə bilərsiniz. Bundan əlavə, işçinin əvvəlki iş yerlərində necə davrandığını və necə davrandığını müəyyən etmək üçün məşğulluq yoxlamaları aparıla bilər.
   • Namizədlər potensial işəgötürənə məşğulluğu və arxa plan yoxlamalarını tamamlamaq üçün icazə vermək üçün razılıq ifadələrini imzalamalıdırlar.
   • Məşğulluğu təsdiqləmək üçün vəzifəni təsvir edin və sonra əvvəlki işəgötürəndən soruşun: “Müzakirə olunan tələbləri nəzərə alaraq, fərdin bu vəzifə üçün ixtisaslarını necə qiymətləndirirsiniz?” İş performansı və qabiliyyətlər haqqında daha dəqiq cavablar almaq üçün əlavə suallar verin.
   • Namizətə rəsmi təklif təqdim edilməzdən əvvəl əsas və istinad yoxlamaları aparılmalıdır. Bu, işə qəbul prosesinin tamamlanmasına mane olan heç bir problemin olmadığına zəmanət verməyə kömək edir.

3-cü hissə: İşə qəbulun tamamlanması

1. Bir sitat paketi hazırlayın. Başlanğıc maaşı, müavinətlər, başlanğıc tarixi və lazımi təlim kimi vacib məlumatları müəyyənləşdirin. Daha böyük şirkətlərdə bu proses adətən HR departamenti tərəfindən idarə olunur və yekun təsdiq tələb olunur. Kiçik müəssisələrdə bunu HR meneceri, nəzarətçi və ya hətta birbaşa sahibi edə bilər.
   • Əvvəlcə ağlabatan və ağlabatan bir təklif hazırladığınızdan əmin olun. Bu, nəinki namizədə qarşı ədalət və xoş niyyət nümayiş etdirir, həm də danışıqlar üçün yer buraxır.
2. Təklif haqqında ərizəçini xəbərdar edin. Təklif tamamlandıqdan sonra, iş təklifini genişləndirdiyinizi bildirmək və hələ də maraqlı olub olmadığını müəyyən etmək üçün namizədə zəng edin. Əmək haqqı, müavinətlər və ödənişli istirahət daxil olmaqla təklif paketini tam müzakirə edin və namizədin komandanıza qoşulması üçün həvəsinizi nümayiş etdirin.
   • Müqavilə münasibəti o zaman qurulur ki, işə qəbulla bağlı şifahi təklif və namizədin şifahi qəbulu olub. Buna görə də, həqiqətən də vəzifəyə namizədi işə götürmək niyyətində olduğunuzdan əmin olmaq vacibdir. Əks halda, namizəd müqaviləni pozmaq hüququna malik ola bilər.
   • Namizəd vəzifədən imtina edərsə, hər zaman qısa siyahıdan başqa bir namizəd seçə bilərsiniz. Sadəcə onların hələ də maraqlandığına əmin olun və siz hələ də bir vəzifə təklif etməzdən əvvəl bütün lazımi kadr yoxlamalarına əməl edirsiniz.
3. Əks təklifə hazırlaşın. Bəzən ərizəçi təklif olunan əmək haqqı əsasında vəzifədən imtina edə bilər. Ərizəçinin ehtiyaclarını və təklifi rədd etmə səbəblərini müzakirə edin. Bəzi şirkətlər iddiaçılara icazə verə bilər, ona görə də məsələni kadrlar departamentiniz və ya işə qəbul meneceri ilə müzakirə edin. Daha böyük şirkətlər üçün qarşı tərəflər sözügedən rol üçün təlimatlar daxilində olmalı və HR tərəfindən nəzərdən keçirilməlidir.
   • Əks təkliflər mövcuddur, lakin şirkətlər adətən təklifə daxil olanları diqqətlə məhdudlaşdırırlar.
   • Danışıqlar effektiv şəkildə ödənişli məzuniyyət, başlama tarixi və üstünlüklər kimi danışıqlar üçün daha çox şərtlər tapmaq deməkdir. Çevik olmaq və hər iki tərəf üçün qarşılıqlı faydalı razılaşma əldə etmək üçün nəyin vacib olduğunu nəzərə almaq vacibdir.
4. Təklifi bitir. Təklifin qəbulu şirkətdən asılı olaraq həm rəsmi, həm də qeyri-rəsmi ola bilər. Bəzi şirkətlər üçün şifahi qəbul və başlama tarixi kifayətdir. Daha rəsmi tamamlamalara təklif məktubu (və ya e-poçt) göndərmək, təklifin yazılı şəkildə qəbulunu almaq, işə qəbul sənədlərini saxlamaq və iş elanını bağlamaq daxildir.
   • Təklif tamamlandıqdan sonra müsahibədə iştirak edən (və seçilməmiş) namizədlərlə telefon və ya məktubla əlaqə saxlayın.

İcma sualları və cavabları

Məsləhətlər

• İş təsvirini yazarkən həqiqətən davranış və şəxsiyyət xüsusiyyətlərinə diqqət yetirdiyinizə əmin olun. Siz həmişə bacarıq və biliklər yetişdirə bilərsiniz, lakin onların şəxsiyyətini yetişdirə bilməzsiniz.
• Müsahibə zamanı diqqətinizi bədən dili, öhdəlik və bu vəzifədə olan işçinizin təcəssüm etdirməsini istədiyiniz digər davranışlara yönəldin.
• Digər komanda üzvlərini prosesə daxil edin ki, onlar işçinin uğuruna investisiya edə bilsinlər.

Xəbərdarlıqlar

• Təklif etdiyiniz zaman namizədin bütün tələblərinizə cavab verdiyinə və yaxşı komanda üzvü olmaq bacarıqlarına malik olduğuna tam əmin olmalısınız. Yalnız əlcəkdən keçəni seçməyin. ‘

İki pasportunuz varsa, Azərbaycan vətəndaşlığınızı itirərsinizmi? – Bir çox sualınıza cavablar

VTB-də MİNİMAL FAİZ DƏRƏCƏSİ İLƏ NAĞD KREDİT 10.99%-dən
İkili vətəndaşlıq, yoxsa iki vətəndaşlıq? – bu sual qəribə səslənsə də, bir çoxları ikili vətəndaşlıq yox, iki vətəndaşlıq ifadəsinə üstünlük verir. Çünki bəziləri həm Azərbaycan, həm də digər ölkələrin vətəndaşlığını daşıyırlar. Azərbaycan qanunvericiliyinə görə, ikili vətəndaşlıq qanunsuzdur. “İki vətəndaşlıq” ifadəsi isə qanunvericilikdə yoxdur.

BAKU.WS BBC News Azərbaycancaya istinadən xəbər verir ki, Aynur Həsənovanın özü Azərbaycan vətəndaşı olsa da, oğlu həm Azərbaycan, həm də Türkiyə vətəndaşıdır. Onun oğlu Türkiyədə anadan olub, Azərbaycana gələndə isə buranın da vətəndaşlığını alıb.

Aynur Həsənovanın oğlu hazırda iki ölkənin vətəndaşıdır?

“Adətən, Azərbaycan pasportunu istifadə edirik. Bir dəfə sərhədçilərə səhvən oğlumun Türkiyə pasportunu verdim, amma mənə heç nə demədilər. Heç soruşmadılar ki, bu nədir, niyə iki pasportu var”.

Aynur Həsənova deyir ki, iki vətəndaşlığın olması onlar üçün rahatlıq yaradır və ümumiyyətlə, ikili vətəndaşlığın qəbul olunmasını istəyir: “Bibilərim, dayılarım, digər qohumlarım hamısı Rusiyada işləyir. Nə olsun ki, ikili vətəndaşlıq yoxdur?! Orda rus pasportunu göstərirlər, burda Azərbaycan. Bu olmasa, orda yaşamaq olmaz”.

Kimlər Azərbaycan vətəndaşı sayılır?

Konstitusiyanın vətəndaşlıq hüququ maddəsinə əsasən, Azərbaycan dövlətinə mənsub olan, onunla siyasi və hüquqi bağlılığı, habelə qarşılıqlı hüquq və vəzifələri olan şəxs Azərbaycan vətəndaşıdır.

“Azərbaycan Respublikasının ərazisində və ya Azərbaycan Respublikasının vətəndaşlarından doğulmuş şəxs Azərbaycan Respublikasının vətəndaşıdır. Valideynlərindən biri Azərbaycan Respublikasının vətəndaşı olan şəxs Azərbaycan Respublikasının vətəndaşıdır”.

Konstitusiya nə deyir?

1995-ci ildə Konstitusiya qəbul olunanda 53-cü maddə vətəndaşlıq hüququnu təmin edirdi. Həmin maddədə deyilirdi ki, “Azərbaycan Respublikasının vətəndaşı heç bir halda Azərbaycan Respublikası vətəndaşlığından məhrum edilə bilməz”.

2016-cı ildə keçirilən referendumla konstitusiyaya dəyişiklik edilir və 53-cü maddədə qeyd olunan “heç bir halda” sözü çıxarılaraq “onun qanunla müəyyən edilmiş itirilmə halları istisna olmaqla” sözləri əlavə olunur.

Eyni maddənin ikinci bəndində isə deyilir ki, “Azərbaycan Respublikasının vətəndaşı heç bir halda Azərbaycan Respublikasından qovula və ya xarici dövlətə verilə bilməz”.

Hansı hallarda vətəndaşlıq itirilə bilər?

Vətəndaşlıq haqqında qanunun 16-cı maddəsində şəxsin hansı hallarda vətəndaşlığı itirə bilməsi qeyd olunur.

“Vətəndaşsızlığın ixtisar edilməsi haqqında” 1961-ci il 30 avqust tarixli Konvensiyanın müddəaları nəzərə alınmaqla, aşağıdakılar Azərbaycan Respublikası vətəndaşlığının itirilməsi üçün əsas hesab edilir:
1) Digər dövlətin vətəndaşlığını könüllü əldə etmək;
2) Xarici dövlətin dövlət və ya bələdiyyə orqanlarında, yaxud silahlı qüvvələrində və ya digər silahlı birləşmələrində könüllü xidmət etmək;
3) Dövlətin təhlükəsizliyinə ciddi zərər vuran davranış;
3-1) Terror fəaliyyətində iştirak və ya konstitusiya quruluşunun zorla dəyişdirilməsinə yönələn hərəkətləri həyata keçirmək;
3-2) Dini ekstremist fəaliyyətdə iştirak, o cümlədən dini düşmənçilik zəminində dini məzhəbləri yayılmaq və ya dini ayinlərin icrası adı altında xarici dövlətdə silahlı münaqişədə iştirak etmək və ya həmin münaqişəyə digər şəxsi cəlb etmək, yaxud bu məqsədlə sabit qrup yaratmaq, habelə dini təhsil adı altında xarici dövlətdə hərbi təlim keçmək;
4) Azərbaycan Respublikasının vətəndaşlığını əldə etmiş şəxsin vətəndaşlığa qəbul olunmaq üçün zəruri olan məlumatı qəsdən saxtalaşdırması və ya saxta sənəd təqdim etməsi.

“5 min manatadək cərimə və ya 480 saatadək ictimai iş”

“Azərbaycan Respublikasının vətəndaşlığı haqqında” qanuna 2014-cü ildə edilmiş dəyişikliklərdə deyilir ki, xarici dövlətin vətəndaşlığını qəbul etmiş Azərbaycan vətəndaşları bir ay müddətində bu barədə müvafiq icra hakimiyyəti orqanına yazılı məlumat verməlidirlər.

Cinayət Məcəlləsi məlumat verməyən şəxsləri üç min manatdan beş min manatadək cərimələmək və ya üç yüz altmış saatdan dörd yüz səksən saatadək ictimai işlər ilə cəzalandırmağı nəzərdə tutur.

Bu qanuna görə, Azərbaycan vətəndaşının digər dövlətin vətəndaşlığını könüllü əldə etməsi Azərbaycan vətəndaşlığının itirilməsi üçün əsas hesab edilir.

Lakin bu qanun 2014-cü ilədək alınan ikinci vətəndaşlığa aid deyil. Yəni bu müddətə qədər alınan ikinci vətəndaşlıq cinayət məsuliyyəti müəyyən etmir.

Vətəndaşlıqdan könüllü imtina edən olubmu?

Dövlət Miqrasiya Xidməti BBC News Azərbaycancaya bildirib ki, 2018-ci il iyun ayına olan məlumatlara görə, 2300-dən çox Azərbaycan vətəndaşı xarici dövlətin vətəndaşlığını könüllü qəbul etməsi haqqında məlumat verib.

Onlardan 1509 nəfəri “Azərbaycan Respublikasının vətəndaşlığı haqqında” qanununa 2014-cü ildə edilmiş dəyişikliklərin qüvvəyə mindiyi tarixdən sonra xarici ölkə vətəndaşlığını əldə edib, qurumun açıqlamasında deyilir.

Qurum qeyd edir ki, onlara daxil olan könüllü müraciətlər əsasən Türkiyə və Rusiya vətəndaşlığını qəbul etmiş şəxslərdən gəlib.

Dövlət Miqrasiya Xidməti özü araşdırırmı?

Dövlət Miqrasiya Xidməti vurğulayır ki, onlara ikili vətəndaşlıq alıb bu barədə Azərbaycanda aidiyyatı orqanlara xəbər verməyənlər haqda şəxslərdən, dövlət orqanlarından, o cümlədən, xarici ölkələrin müvafiq dövlət orqanlarından məlumatlar daxil olur.

Lakin bununla belə, 1999-cu ildə təsdiq edilmiş “Azərbaycan Respublikasının vətəndaşlığı məsələlərinə baxılması və onların həlli qaydaları haqqında Əsasnamə” nəzərdə tutur ki, müvafiq hüquqi hərəkətlər yalnız xarici dövlətin vətəndaşlığını qəbul etmiş Azərbaycan vətəndaşının özünün bu barədə Xarici İşlər Nazirliyinə və ya birbaşa Dövlət Miqrasiya Xidmətinə müraciətindən sonra həyata keçirilə bilər.

Dövlət Miqrasiya Xidməti bildirib ki, müəyyən edilən məlumatlar Baş Prokurorluğa göndərilir.

Qurum 2018-ci ilin iyun ayınadək 293 nəfər barədə məlumatı tədbir görülməsi üçün Azərbaycan Baş Prokurorluğuna təqdim edib.

“Uşaqlara vətəndaşlıq verilirsə. “

Bəzi ölkələrin qanunlarına görə, bu ölkədə doğulan xarici ölkə vətəndaşlarının uşaqlarına avtomatik vətəndaşlıq verilir. Dövlət Miqrasiya Xidməti deyir ki, bu kimi hallarda “vətəndaşlığı könüllü əldə etmək” müddəası olmadığı üçün Azərbaycan vətəndaşlığının itirilməsi kateqoriyasına şamil edilmir.

“Kimdən pasport istədimsə. “

Adının açıqlanmasını istəməyən müsahibimiz deyir ki, o, üç ölkənin vətəndaşıdır və bununla indiyədək heç kəs maraqlanmayıb: “Kimdən pasport istədimsə verdi, gözümü açanda gördüm ki, üç pasport var evdə, vəssalam”.

“20 mindən çox vətəndaşlığı olmayan şəxs”

Miqrasiya hüququ üzrə ekspert Əlövsət Əliyev BBC News Azərbaycancaya bildirib ki, o, ikili vətəndaşlığın qadağan olunmasının Azərbaycan üçün ziyanlı hal olduğunu düşünür.

“Vətəndaşlıq haqda Avropa Konvensiyası, BMT Konvensiyaları var. Dünya bu gün vətəndaşsızlıq hallarının qarşısının alınması ilə mübarizə aparır. Dünyanın və beynəlxalq təşkilatların əsas istəyi odur ki, insanlar vətəndaşlığı olmayan şəxs vəziyyətinə düşməsinlər”.

Onun sözlərinə görə, vətəndaşlığı olmayan şəxs asılı vəziyyətə düşür, onun səyahət etmək, sərhədləri keçmək hüququ pozulur: “Bu gün Azərbaycanda 20 mindən çox vətəndaşlığı olmayan, yaxud şəxsiyyətini təsdiq edən sənədi olmayan şəxs – vətəndaşlığı olmayan şəxs vəziyyətində olan adamlar yaşayır. Yaxşı olar ki, Azərbaycan bu cür hallarla mübarizə aparsın”.

“İkili vətəndaşlıq və Dağlıq Qarabağ”

Əlövsət Əliyev hesab edir ki, Azərbaycan kimi ölkələrdə ikili vətəndaşlığın qadağan olunması arzuolunan deyil. O hesab edir ki, bu, xaricdə olan azərbaycanlıların Azərbaycana olan marağını azaldır.

“Bu gün Azərbaycanın Dağlıq Qarabağ problemi var və o, öz siyasətini xaricdə tanıtmaqla öz haqlılığını sübut edə bilər, başqa ölkələrə, beynəlxalq təşkilatlara təsir göstərə bilər. Bu, o halda mümkün ola bilər ki, Azərbaycan vətəndaşı həm də Almaniya, ABŞ, Böyük Britaniya vətəndaşı olsun və Azərbaycanın maraqlarını orda təmsil etsin. İkinci vətəndaşlığın olmaması isə insanlarda Azərbaycana laqeyd münasibət yaradır”.

“Azərbaycan heç tək vətəndaşlığa da hazır deyil”

Cənab Əliyev ikili vətəndaşlığı müsbət hal kimi qəbul etsə də, hesab edir ki, Azərbaycan buna hazır deyil:

“Azərbaycan heç tək vətəndaşlığa da hazır deyil. “Azərbaycan xaricdə yaşayan vətəndaşlarının qeydiyyatını apara bilmir. Azərbaycanın 2 milyondan çox vətəndaşı fərqli ölkələrdə yaşayır. Onlardan azı 1.7 milyonu seçici hüququna malikdir, amma sonuncu seçkilərdə məlum oldu ki, Azərbaycanın xaricdə yalnız 13 min seçicisi var. Xarici ölkələrdə 40-dan çox seçki məntəqəsi yaradılmışdı və onlarda cəmi 13 min Azərbaycan vətəndaşının səs verməsi nəzərdə tutulurdu. Bu o deməkdir ki, xaricdə konsulluq qeydiyyatına düşən azərbaycanlıların sayı bu qədərdir”.

Ekspert bunu “Azərbaycanın fəlakəti” adlandırır və deyir ki, Azərbaycan xaricdə yaşayan 2 milyondan çox vətəndaşının yalnız 13 min nəfərinin taleyi haqda məlumatlıdır, qalanlarının isə harda və hansı formada qeydiyyatda olmasından xəbərsizdir: “Nə qədər ki, Azərbaycan xaricdə yaşayan soydaşlarımız haqda məlumatlı deyil, bu onu göstərir ki, ikili vətəndaşlığa da hazır deyil”.

“Azərbaycan ona görə istəmir ki. “

Əlövsət Əliyev hesab edir ki, Azərbaycan ikili vətəndaşların ölkəyə mümkün təsirini istəmir:

“Rusiyada 1.7 milyon Azərbaycan vətəndaşı həm də Rusiya vətəndaşıdır. Azərbaycan düşünür ki, bu vətəndaşlara Rusiya təsir göstərər və həmin şəxslər də Azərbaycanın siyasətinə ciddi təsir göstərə bilərlər. Avropada 1 milyona yaxın azərbaycanlı varsa, bu, çox böyük seçici səsi deməkdir və onlar eyni zamanda Avropa ölkələrinin vətəndaşları olsalar həmin ölkələr bu vətəndaşlar vasitəsilə seçkinin nəticələrinin dəyişməsinə, ölkədəki siyasi vəziyyətə təsir göstərə bilər”.

Ə. Əliyev söyləyir ki, ikili vətəndaşlığın qadağan edildiyi zaman 20-yə yaxın millət vəkilinə müraciət edib ki, bu, qanunsuzdur və insanların hüquq və azadlıqlarının pozulmasıdır: “Mənə çoxlu zənglər gəldi ki, siz bilmirsiniz, xaricdə ikili vətəndaşlığı olan şəxslər Azərbaycanın siyasətinə ciddi təsir göstərə bilər, ikili vətəndaşlıq Azərbaycanda hakimiyyət dəyişikliyinə səbəb ola biləcək qədər qorxulu bir şeydir”.

Ekspertin sözlərinə görə, xarici ölkənin vətəndaşlığını alan şəxs Azərbaycana bu haqda xəbər verdikdən sonra onu vətəndaşlıqdan çıxara da bilərlər, çıxarmaya da. O, bundan sonrakı prosedurun Dövlət Miqrasiya Xidmətinin səlahiyyətinə verildiyini deyir.

O hesab edir ki, vətəndaşlıq haqqında qanun “pis vəziyyətə” salınıb və bu, xaricdə yaşayan vətəndaşlara çox ciddi problemlər yaradır.

Ə. Əliyev problemin həllini kütləvi şikayətlərdə və dövlət məmurlarını özbaşınalıqdan çəkindirmək cəhdlərində görür.

Kütləvi vətəndaş itkisi mümkündürmü?

Əlövsət Əliyev düşünür ki, Azərbaycan xarici ölkənin vətəndaşını alan şəxsləri vətəndaşlıqdan kütləvi çıxarmaq yolunu seçməyəcək.

O hesab edir ki, Dövlət Miqrasiya Xidməti vətəndaşlıqdan çıxarma hallarını dayandırmalı, Azərbaycan isə bu qanuna yenidən baxmalıdır: “Düşünürəm ki, vətəndaşlıqdan çıxarılan şəxslər min nəfərə çatsa, hətta beş yüzü keçsə, Azərbaycan buna getməyəcək və hətta qanunu dəyişmək məcburiyyətində qalacaq”.

Millət vəkili Fazil Mustafa düşünür ki, vətəndaşıqdan çıxarılma kütləvi hal almayacaq: “Azərbaycanda hamı miqrasiya etmir. Xarici ölkələrdə yaşama icazəsi alanlarla vətəndaşlıq alanların statusları fərqlidir. Hamı vətəndaşlıq ala bilmir. Ona görə də, bu, böyük rəqəm etməz. Məsələn, Rusiyada çox sayda azərbaycanlı var, amma onların hamısına vətəndaşlıq vermirlər”.

Onun fikrincə, ehtiyac yaranarsa, gələcəkdə qanun müzakirəyə çıxarıla bilər: “Əgər bu rəqəm nə vaxtsa həddi aşsa, o zaman müzakirə olunub ona uyğun qərar qəbul oluna bilər”.

Millət vəkili ikili vətəndaşlığın tərəfdarıdır, ancaq hesab edir ki, Azərbaycanın buna hazır deyil: “İkili vətəndaşlıq olmalıdır ki, xaricdəki azərbaycanlılara öz vətənlərinə gəlib-getmək imtiyazı verilsin, onlar Azərbaycanla bağlarını itirməsinlər və xarici ölkədə Azərbaycanı lazım olanda təmsil edə bilsinlər”.

O, bu istiqamətdə müəyyən addımların atılmasını zəruri hesab etsə də, müəyən çətinliklərin olduğunu deyir: “İkili vətəndaşlıq xarici ölkələrdə yaşayan çox sayda soydaşlarımızın hüquqlarının qorunması baxımından faydalıdır. Amma indiki şərtlərdə bunu gerçəkləşdirmək üçün müəyyən çətinliklər var. Azərbaycan ikili vətəndaşlığa hazır deyil. Məsələnin iqtisadi tərəfi var, Azərbaycan müharibə aparan dövlət kimi hüdudlarını çox da azad iqtisadi zona və başqa modellərə aça bilmir”.

F.Mustafa söyləyir ki, əgər Azərbaycanda azad iqtisadi zona modeli tətbiq edilsəydi, geniş hərtərəfli və iqtisadiyyat da tamamilə hamı üçün açıq şəraitdə olsaydı, onda bu modeli düşünmək olardı: “İkili vətəndaşlıq daşıyan bir çox adamın həm də öz ölkəsinə investisiya qoymasını stimullaşdırma baxımından faydalı olardı. İndiki şərtlərdə, müharibə aparan ölkə üçün bunun əlverişli tərəfi görülmür”.