Nsan resurslarnn idar edilmsi Kadr menecmenti nsan resurslarnn

əməyin mühafizəsi, texniki təhlükəsizlik normalarının gözlənilməsi; əmək funksiyasının bu Məcəllə ilə müəyyən edilmiş iş vaxtı müddətindən artıq olmayan iş vaxtında yerinə yetirilməsini; bu Məcəllə ilə müəyyən edilmiş istirahət vaxtından, məzuniyyətlərdən istifadə olunmasını; işçilərin qanunvericiliklə müəyyən olunmuş məcburi dövlət sosial sığorta edilməsini; işçilərə əmək funksiyasının icrası üçün zəruri olan avadanlıqların, materialların, alətlərin, texniki və digər sənədlərin vaxtında verilməsi və onların lazımi keyfiyyətdə olması; insanın immunçatışmazlığı virusu ilə yaşayan işçi ilə məsləhətləşmə aparmaqla onun üçün münasib iş şəraitinin (xüsusi avadanlıqlarla təminat, istirahət fasilələri üçün imkanlar və tibbi müayinələr üçün icazələrin verilməsi və s. ) yaradılması; əmək müqavilələrində, kollektiv müqavilələrdə nəzərdə tutulan şərtləri.

Biznesdə insan resurslarının idarə edilməsi (dərslik)

Yer üzündə bütün maddi və mənəvi mədəniyyətin, ictimai formaların yaradıcısı və müəyyən edicisi insandır. İnsan fiziki və mənəvi, təbii və sosial, irsi və həyatda əldə edilənlərin vəhdətindən ibarət canlı bir sistemdir. İnsanı istiqamətləndirən, onu iş həyatı və təbii mühit ilə bağlayan onun dünyagörüşü, mənəvi siması və təhsilidir. İnsan həyatının məqsədi və mənası sosial ideyalar və fəaliyyətlərlə sıx əlaqədardır. Bəşəriyyət yaranandan bu günədək insanlar maddi istehsal, təsərrüfat fəaliyyəti, əmək prosesi, mülkiyyət, əmtəə mübadiləsi, maddi nemətlərin bölgüsü, istehsalın idarə edilməsi və s. haqqında müəyyən biliklər əldə etmiş, onları təkmilləşdirmiş və inkişaf etdirmişlər. İstehsal münasibətləri, insani münasibətlər və maddi nemətlər, bütövlükdə insanlar arasında yaranan əməkdaşlıq və ya qarşılıqlı yardım, ağıl və ya tabelilik münasibətləri sistemidir. Elmi-texniki nailiyyətlər sürətləndirilir, yeni-yeni istehsal sahələri, texnoloji sistem meydana gəlir. Köhnə istehsal münasibətləri yeni məhsuldar qüvvələrin inkişaf səviyyəsinə uyğun gəlmir. Köhnə istehsal münasibətləri yeniləşən məhsuldar qüvvələrin inkişafı amilindən çıxır. İnsan resurslarının idarəedilməsi istiqamətində həyata keçirilən bütün fəaliyyətlər insanlığın inkişaf mərhələləri ilə paralel olaraq bu günə qədər öz fəallığını qoruyub saxlamışdır. İnkişaf etməkdə olan mühit, müəssisə və təşkilat rəhbərlərini gələcəkdəki dəyişiklikləri və qeyri-müəyyən vəziyyətləri nəzərə alaraq daha tədbirli və düzgün qərarlar verməyə çağırır. Onlar indi daha çox bazar, keyfiyyət, cavabdehlik və idarəedi- cilik fenomenlərinə diqqət etməlidirlər. Bir çoxlarını maraqlandıran bəzi suallar vardır: necə etməliyik? Hansı yollarla fəaliyyət göstərməliyik? Müəssisələr hal-hazırda qloballaşmanın mövcud olduğu bir dövrdə, ölkə xaricində və daxilində öz rəqabət gücünü artırmaq məcburiyyətindədirlər. Rəqabət gücü isə, istehsal səviyyəsini və keyfiyyəti artırmaq, xərcləri azaltmaqla mümkün olur. Bunları həyata keçirmək isə insan resurslarına bağlıdır. Əmək fəaliyyətinin, insanların və ya ətraf mühitin idarə edilməsindən asılı olmayaraq, idarəetmə böyük əqli qabiliyyət tələb edir. Təşkilatın idarə edilməsi baxımından biznesdə insan resurslarınm idarə edilməsi, onların işindən maksimum yüksək nəticələr əldə edilməsi deməkdir.

Yükləməyə Keç [2,6 Mb] [ : 691] –>

nsan resurslarnn idar edilmsi Kadr menecmenti nsan resurslarnn

İnsan resurslarının idarə edilməsi Kadr menecmenti – İnsan resurslarının idarə edilməsi Sənaye inqilabı – Frederick W. Taylor və Elmi idarəetmə İnsan resurslarına keçidi sürətləndirən faktorlar. Qloballaşma və Rəqabət. İşçi qüvvəsində yaranan dəyişikliklər. Mavi yaxalıqlı işçilər. Bəyaz yaxalıqlı işçilər. İdarəetmə və istehsalda baş verən dəyişikliklər. İnsan resurslarının idarə edilməsi nədir? Peter F. Drucker və “The practice of management”

İnsan resurslarının idarə edilməsində yaranan dəyişikliklər. Kadr menecmenti Kadr kargüzarlığı İnsanlar Xərcdir İnsan resurslarının idarə edilməsi Strateji Fokus İnsanlar Sərmayədir Hədəflərə səmərəli şəkildə nail olmaq

İnsan resurslarının idarə edilməsinin məqsədi. Səmərəliliyi artırmaq. Rəqabət üstünlüyü əldə etmək. İnsan resurslarının idarə edilməsinin əhəmiyyəti. 1. İşçi qüvvəsi ilə əlaqədar xərclər. İşçi dövriyyəsinin azalması. Davamiyyət. Bədbəxt hadisələr. Düzgün istehsal. Keyfiyyətli məhsul. İşdən məmnunluq və yüksək motivasiya. İşçi və işəgötürən arasında düzgün münasibət (əmək münasibətləri və sosial ünsiyyət) 2. Səmərəlilik. 3. Yeniliklər (VOLVO). 4. Əmək şəraitinin yaxşılaşdırılamsı (ARƏM, maddə 54). 5. Qloballaşma (Starbucks Coffee).

Səkkizinci fəsil Əmək şəraiti, əmək funksiyası və bunların tətbiqini tənzimləyən hüquq normaları Maddə 54. Əmək şəraitinin təmin edilməsi 1. İşçilər tərəfindən əmək funksiyasının yerinə yetirilməsi üçün işəgötürən aşağıdakı əmək şəraitini təmin etməlidir: peşə (vəzifə) adlarının, ixtisasların, əməyin ödənilməsi dərəcələrinin müəyyən edilməsi; əməyə görə haqqın miqdarının müəyyən edilməsi və onun ödənilməsi; əmək normaları və əməyin qiymətləndirilməsi normalarının müəyyən edilməsi; sanitariya və gigiyena normalarına cavab verən iş yerinin və iş şəraitinin yaradılması;

əməyin mühafizəsi, texniki təhlükəsizlik normalarının gözlənilməsi; əmək funksiyasının bu Məcəllə ilə müəyyən edilmiş iş vaxtı müddətindən artıq olmayan iş vaxtında yerinə yetirilməsini; bu Məcəllə ilə müəyyən edilmiş istirahət vaxtından, məzuniyyətlərdən istifadə olunmasını; işçilərin qanunvericiliklə müəyyən olunmuş məcburi dövlət sosial sığorta edilməsini; işçilərə əmək funksiyasının icrası üçün zəruri olan avadanlıqların, materialların, alətlərin, texniki və digər sənədlərin vaxtında verilməsi və onların lazımi keyfiyyətdə olması; insanın immunçatışmazlığı virusu ilə yaşayan işçi ilə məsləhətləşmə aparmaqla onun üçün münasib iş şəraitinin (xüsusi avadanlıqlarla təminat, istirahət fasilələri üçün imkanlar və tibbi müayinələr üçün icazələrin verilməsi və s. ) yaradılması; əmək müqavilələrində, kollektiv müqavilələrdə nəzərdə tutulan şərtləri.

İnsan resurslarının strateji planlaşdırılması və idarə edilməsi

nsan resurslarnn strateji planladrlmas v idar edilmsi”Strateji” insan resurslar planladrlmas v idaredilmsinin n doru bir kild mnasn amaq n n insan resurslar idaredilmsi v strateji insan resurslar idar edilmsi anlaylar arasndak frqliliklri vurulamaq lazmdr. nsan resurslar rhbrliyind funksiyalar bir-birlrindn v mssis strategiyasndan asl olaraq qiymtlndirilmkddir. Msln; performans qiymtlndirm sisteminin nec daha tsirli bir kild realladrlaca mzakir edilrkn bu sistemin personal sem sistemi il nec btnl bilcyi ya da laqsi kimi mvzular da nzrdn qamamaldr. Ancaq hal-hazrda “strateji idaretm” anlay hmiyyt qazanmdr. Strateji idaretm v strateji rhbrlik mddti, tkilatn n etmsi grkdiyi v hara getmsi lazm olduu zrind qrarlara nail olmaqla laqdardr (Howe, 1993). Bir tkilatn btn rhbrlik addmlarnda, funksional hisslrind, faliyyt gstrdiyi btn i sahlrind; rhbrlik bacarqlarnn, tkilati msuliyytlrin, dyrlrin, strateji v ttbiq dnk qrar mexanizmlrini bir-birin

balayan inzibati sistemlrin hmi birlikd inkiaf etdirilmsi ancaq strateji idaredilm il mmkndr. Bu anlayn hmiyytinin frqin varlmas il birlikd insan resurslarnn strateji planladrlmas v idar edilmsi il bal hr bir funksional sahnin mssis strategiyas il laqlndirilmsi zrurti meydana xmdr. Bu nqtd “strateji sem v yerldirm”, “strateji qiymtlndirm “,” strateji mkafatlar “,” strateji inkiaf “kimi anlaylar gndm glmidir. Bu anlaylarn inkiaf, hr bir funksiyann tkilati hdflr il tutarlln vurulayaraq insan resurslarnn idaredilmsi hat dairsinin geniltmidir. Ancaq bu anlay funksiyalar aras qarlql tsiri vurulamaq baxmndan qeyri-kafi qalmdr. Bu mzmunda tkilati strategiyalarn (ms: nsan resurslarnn strateji planladrlmas v idar edilmsi, ttbiqlri, sistemlri v s.) il tkilati faliyyt arasndak laqlrin qiymtlndirildiyi v proseslr daha geni bir perspektivdn yaxnlaan strateji nsan resurslarnn strateji planladrlmas v idar edilmsi hmiyyt qazanmaa balamdr. Strateji insan qaynaqlar rhbrliyinin sas mrkz nqtlrindn biri insan nsan resurslarnn strateji planladrlmasnn strateji planladrma il tamamil btnldirilmsidir. Strateji insan resurslar idaredilmsi, bir tkilatn mqsdlrin ata bilmsind mhm tdbirlrin hazrlanmas, planl bir insan resurslar faliyytlri modeli olaraq dnl bilr. dbiyyat: 1. Fombrun vd., 1984; Galbraith ve Nathanson, 1978. 2. Wright ve McMahan, 1999: Strategic management of human resourses