Corporate Systems – Enterprise İdarəetmə Sistemi. baza modelləri

İdarəetmə konkret olaraq korporativ davranışı diktə etmək üçün tətbiq edilmiş qaydalar, nəzarətlər, siyasətlər və qərarlara aiddir. Vəkil məsləhətçiləri və səhmdarlar dolayısı ilə idarəetməni təsir edən maraqlı tərəflərdir, lakin bunlar idarəetmənin özləri deyil. İdarə heyəti idarəetmədə əsas rol oynayır və kapitalın qiymətləndirilməsi üçün böyük təsirlərə malik ola bilər.

Korporativ İdarəetmə

Korporativ idarəetmə, bir firmanın yönəldildiyi və idarə olunduğu qaydalar, tətbiqlər və proseslər sistemidir. Korporativ idarəetmə mahiyyət etibarilə şirkətin səhmdarlar, yüksək rəhbər idarəedicilər, müştərilər, təchizatçılar, maliyyəçilər, hökumət və cəmiyyət kimi bir çox maraqlı tərəfin maraqlarının tarazlaşdırılmasını əhatə edir.

Korporativ idarəetmə həm də şirkətin hədəflərinə çatmaq üçün bir çərçivə yaratdığından, fəaliyyət planları və daxili nəzarətdən tutmuş fəaliyyətin ölçülməsi və korporativ açıqlamaya qədər praktik olaraq hər idarəetmə sahəsini əhatə edir.

Açar paketlər

• Korporativ idarəetmə, bir şirkəti yönəltmək və idarə etmək üçün istifadə olunan qaydaların, tətbiqetmələrin və proseslərin quruluşudur.
• Bir şirkətin idarə heyəti, korporativ idarəetməyə təsir göstərən əsas qüvvədir.
• Səhv korporativ idarəetmə bir şirkətin fəaliyyətinə və son gəlirliliyinə şübhə yarada bilər.
• Korporativ idarəetmə ətraf mühitin şüurlu olması, etik davranış, korporativ strategiya, kompensasiya və risklərin idarə edilməsi sahələrini əhatə edir.
• Korporativ idarəetmənin əsas prinsipləri hesabatlılıq, şəffaflıq, ədalət və məsuliyyətdir.

Korporativ İdarəetmə anlayışı

İdarəetmə konkret olaraq korporativ davranışı diktə etmək üçün tətbiq edilmiş qaydalar, nəzarətlər, siyasətlər və qərarlara aiddir. Vəkil məsləhətçiləri və səhmdarlar dolayısı ilə idarəetməni təsir edən maraqlı tərəflərdir, lakin bunlar idarəetmənin özləri deyil. İdarə heyəti idarəetmədə əsas rol oynayır və kapitalın qiymətləndirilməsi üçün böyük təsirlərə malik ola bilər.

Bir şirkətin korporativ rəhbərliyi investorlar üçün vacibdir, çünki bir şirkətin istiqamətini və iş bütövlüyünü göstərir. Yaxşı korporativ idarəetmə şirkətlərin investorlara və cəmiyyətə inam yaratmasına kömək edir. Nəticədə, korporativ idarəetmə bazar iştirakçıları üçün uzunmüddətli investisiya imkanı yaradaraq maddi həyat qabiliyyətinin inkişafına kömək edir.

Bir firmanın korporativ idarəetməsini əlaqələndirmək cəmiyyət və investor münasibətlərinin əsas hissəsidir. Məsələn, Apple Inc-in sərmayəçi əlaqələri saytında firma korporativ liderliyini – icraedici heyətini, idarə heyətini və komitə nizamnamələri və əsasnamələr, səhm mülkiyyəti qaydaları kimi idarəetmə sənədləri də daxil olmaqla korporativ idarəetməsini, və təsis məqalələri.

Əksər şirkətlər yüksək səviyyədə idarəetmə səviyyəsinə sahib olmağa çalışırlar. Bir çox səhmdar üçün bir şirkətin sadəcə gəlir gətirməsi kifayət deyil; ətraf mühitin şüurlu olması, etik davranış və sağlam korporativ idarəetmə təcrübələri ilə yaxşı bir korporativ vətəndaşlıq nümayiş etdirməlidir. Yaxşı korporativ idarəetmə, səhmdarların, direktorların və məmurların təşviqlərini uyğunlaşdırdığı şəffaf bir qayda və nəzarət dəsti yaradır.

Korporativ İdarəetmə və İdarə Heyəti

İdarə heyəti korporativ idarəetməni təsir edən əsas birbaşa maraqlı tərəfdir. Direktorlar səhmdarlar tərəfindən seçilir və ya digər idarə heyəti üzvləri tərəfindən təyin olunur və onlar şirkətin səhmdarlarını təmsil edirlər.

İdarə heyəti, korporativ məmur təyinatları, icraçı kompensasiya və dividend siyasəti kimi vacib qərarlar qəbul etmək vəzifəsidir. Bəzi hallarda, səhmdar qərarlarının müəyyən sosial və ya ekoloji problemlərə üstünlük verilməsini tələb etdiyi kimi, idarə heyəti öhdəlikləri maliyyə optimallaşdırılmasından da artıqdır.

İdarə heyəti, iş bacarıqlarına və biliklərinə sahib olanlar, həm də şirkət və sektor xaricində yeni bir perspektiv gətirən fərqli bir qrupdan ibarət olmalıdır.

Şuralar çox vaxt daxili və müstəqil üzvlərdən ibarətdir. İnsayderlər əsas səhmdarlar, təsisçilər və rəhbərlərdir. Müstəqil direktorlar daxili əlaqələri paylaşmırlar, lakin digər böyük şirkətləri idarə etmək və ya idarə etmək təcrübələrinə görə seçilirlər. Müstəqillər idarəetmə üçün faydalı sayılırlar, çünki gücün konsentrasiyasını azaldır və səhmdarların maraqlarını içəridəkilərlə uyğunlaşdırmağa kömək edirlər.

İdarə heyəti, şirkətin korporativ idarəetmə siyasətində korporativ strategiya, risk rəhbərliyi, hesabatlılıq, şəffaflıq və etik iş təcrübələrini özündə cəmləşdirməlidir.

Korporativ İdarəetmə nümunələri

Volkswagen AG

Səhv korporativ idarəetmə, şirkətin etibarlılığı, bütövlüyü və ya səhmdarlar qarşısında öhdəliyi barədə şübhə yarada bilər; bunların hamısı firmanın maddi sağlamlığına təsir göstərə bilər. Qanunsuz fəaliyyətlərə dözümlülük və ya dəstək, Volkswagen AG-ni 2015-ci ilin sentyabrından başlayaraq sarsıdan kimi skandallar yarada bilər.

“Dizelqeyt” detallarının inkişafı (iş məlum olduğu kimi), avtomobil istehsalçısının illərdir Amerika və Avropadakı çirklənmə test nəticələri ilə manipulyasiya etmək üçün qəsdən və sistematik olaraq öz avtomobillərində mühərrik emissiyası avadanlıqlarını saxtalaşdırdığını ortaya çıxardı. Volkswagen, səhmlərinin qalmaqalın başlamasından sonrakı günlərdə dəyərinin təxminən yarısını tökdüyünü gördü və xəbərdən sonrakı ilk tam ayda qlobal satışları% 4,5 azaldı.

VW-nin lövhə quruluşu, tullantıların saxtalaşdırılmasının necə baş verdiyinə və daha əvvəl tutulmamasına səbəb oldu. Əksər şirkətlərdə rast gəlinən bir pilləli lövhə sistemindən fərqli olaraq, VW idarəetmə şurası və nəzarət şurasından ibarət olan iki pilləli lövhə sisteminə malikdir. Nəzarət şurası rəhbərliyi izləmək və korporativ qərarları təsdiqləmək məqsədi daşıyırdı, lakin bu rolları yerinə yetirmək üçün müstəqillik və səlahiyyətdən məhrum idi.

Müşahidə şurası səhmdarların böyük bir hissəsini təşkil edirdi. Səhmdarların səs hüquqlarının yüzdə doxsan hissəsi müşahidə şurasının üzvləri tərəfindən idarə olunurdu. Həqiqi müstəqil nəzarətçi yox idi; səhmdarlar, müşahidə şurasının rəhbərliyini və işçilərini və şirkət daxilində necə fəaliyyət göstərmələrini nəzarət etmək məqsədi olan ləğv edilmiş müşahidə şurasının nəzarəti altında idilər, əlbəttə ki, saxta emissiyalar da daxil idi.

Enron və Worldcom

Cəmiyyət və dövlətin korporativ idarəetmə ilə bağlı narahatlığı azalmağa və azalmağa meyllidir. Bununla birlikdə, əksər hallarda şirkətlərdəki sui-istifadə hallarının yüksək səviyyədə açıqlandığı açıqlamalar mövzuya olan marağı canlandırır. Məsələn, 21-ci əsrin əvvəllərində saxtakarlıqla tətbiq olunan Enron və WorldCom kimi yüksək səviyyəli şirkətləri iflas etdikdən sonra ABŞ-da korporativ idarəetmə aktual bir problemə çevrildi.

Enronun problemi, direktorlar şurasının, baş maliyyə məmuru (CFO) Andrew Fastow’a, Enronla ticarət əlaqələri qurmaq üçün müstəqil, özəl ortaqlıqlar yaratmasına icazə verərək maraqların toqquşması ilə əlaqəli bir çox qaydalardan imtina etməsi idi. Əslində baş verənlər bu özəl ortaqlıqların Enronun borc və öhdəliklərini gizlətmək üçün istifadə edilməsi idi ki, bu da şirkətin qazancını xeyli azaltmış olardı.

Enron-da baş verənlər açıq şəkildə itkiləri gizlədən bu qurumların yaradılmasının qarşısını alması lazım olan korporativ idarəetmə çatışmazlığı idi. Şirkət, bazarlarda qanunsuz hərəkətlər edən tacirlərinə qədər yuxarıda (Fastow) vicdansız insanlara sahib olan bir korporativ atmosferə sahib idi.

Həm Enron, həm də Worldcom qalmaqalları 2002-ci ildə şirkətlərə qarşı daha sərt mühasibat tələbləri qoyan Sarbanes-Oxley Qanununun qəbul edilməsiylə nəticələndi, bunları və digər qiymətli kağızlar qanunlarını pozduqları üçün sərt cinayət cəzaları ilə birlikdə. Məqsəd xalqın dövlət şirkətlərinə və onların necə işlədiyinə inamını bərpa etmək idi.

PepsiCo

Pis korporativ idarəetmə nümunələrini eşitmək çox yayılmışdır, çünki bu, bəzi şirkətlərin partlamasına və xəbərlərə səbəb olmasına səbəb olur. Yaxşı bir korporativ idarəçiliyə sahib şirkətləri eşitmək nadirdir, çünki heç bir qalmaqal baş vermədiyi üçün onları xəbərlərdən kənarlaşdıran yaxşı korporativ idarəetmədir.

Davamlı olaraq yaxşı korporativ idarəetmə tətbiq etmiş və tez-tez yeniləməyə çalışan bir şirkət PepsiCo-dur. PepsiCo, 2020 proxy bəyanatını hazırlayarkən, altı sahəyə diqqət yetirmək üçün investorlardan məlumat aldı:

• İdarə heyətinin tərkibi, müxtəlifliyi və təravəti və liderlik quruluşu
• Uzunmüddətli strategiya, korporativ məqsəd və davamlılıq məsələləri
• Yaxşı idarəetmə təcrübələri və etik korporativ mədəniyyət
• İnsan kapitalı idarəetməsi
• Kompensasiya müzakirəsi və təhlili
• Səhmdar və maraqlı tərəflərin iştirakı

Şirkət vəkil bəyanatına müstəqil rəhbərlik edən bir direktorla birlikdə kombinə edilmiş bir sədr və CEO-nu göstərən və şirkətin “Məqsədlə Qazanma” vizyonunun təzminatı arasındakı əlaqəni göstərən mövcud liderlik quruluşunu əks etdirən yan-yana bir qrafik daxil etdi. və icraçı kompensasiya proqramında dəyişikliklər.

Xüsusi mülahizələr

Bir sərmayəçi olaraq, Enron və Worldcom kimi hallarda itkilərə yol verməmək ümidi ilə təcrübə paylarını almaq istədiyiniz şirkətin yaxşı korporativ idarəetmə təmin etməsini istəyirsiniz. Bir şirkətin yaxşı bir korporativ idarəetmə tətbiq edib etmədiyini müəyyənləşdirmək üçün investorun diqqət mərkəzində saxlayacağı müəyyən sahələr var.

Bu sahələrə açıqlama təcrübələri, icraçı kompensasiya quruluşu (yalnız fəaliyyət göstəricilərinə və ya digər göstəricilərə bağlıdırmı?), Risklərin idarəedilməsi (şirkətdə qərar qəbul etmə yoxlamaları və tarazlıqları nələrdir?), Maraqlar ziddiyyətlərinin uzlaşdırılmasına dair siyasət və prosedurlar daxildir. bir şirkət öz missiyası ilə zidd ola biləcək iş qərarlarına yaxınlaşırmı?), idarə heyəti üzvləri (mənfəətdə payı varmı?), müqavilə və sosial öhdəliklər (iqlim dəyişikliyi kimi sahələrə necə yanaşırlar?) ), satıcılarla münasibətlər, səhmdarlardan alınan şikayətlər və onların necə həll edildiyi və yoxlamalar (daxili və xarici yoxlamalar nə qədər aparılır və məsələlər necə həll olunur?).

Səhv idarəetmə təcrübələrinin növlərinə aşağıdakılar daxildir:

• Auditorlarla kifayət qədər əməkdaşlıq etməyən və ya uyğun miqyasda auditor seçməyən şirkətlər, saxta və ya uyğun olmayan maliyyə sənədlərinin dərc olunması ilə nəticələnir.
• Korporativ məmurlar üçün optimal bir təşviq yarada bilməyən pis icra kompensasiya paketləri
• Səhmdarların təsirsiz qalan vəzifədən kənarlaşdırmalarını çətinləşdirən zəif qurulmuş lövhələr

Bunlar bir sərmayəçi investisiya qərarı verməzdən əvvəl araşdıracağı bütün sahələrdir.

Korporativ İdarəetmə ilə bağlı suallar

Korporativ idarəetmənin 4 Ps nədir?

Dörd P şirkət rəhbərliyi insanlar, proses, performans və məqsəddir.

Korporativ idarəetmə niyə vacibdir?

Korporativ idarəetmə vacibdir, çünki bir şirkətin necə fəaliyyət göstərdiyini və bütün maraqlı tərəflərin maraqlarını necə uyğunlaşdırdığını müəyyənləşdirən bir qayda və təcrübə sistemi yaradır. Yaxşı korporativ idarəetmə, etik həyat təcrübələrinə gətirib çıxarır ki, bu da maliyyə cəhətdən yaşana bilər.

Korporativ idarəetmənin əsas prinsipləri hansılardır?

Korporativ idarəetmənin əsas prinsipləri hesabatlılıq, şəffaflıq, ədalət və məsuliyyətdir.

Korporativ idarəetmə nümunələri hansılardır?

Korporativ idarəetmə nümunələrinə İngiltərə-ABŞ modeli, Alman modeli və Yapon modeli aiddir.

Aşağı xətt

Korporativ idarəetmə, şirkətin bütün fəaliyyətlərini, kompensasiyadan risk rəhbərliyinə, işçilərlə davranışa, ədalətsiz tətbiqetmələr barədə məlumat verməyə, iqlimə təsirinə və s.

Güclü, şəffaf bir korporativ idarəetmə, bir şirkətin bütün maraqlı tərəflərinə fayda gətirən etik qərarlar qəbul etməsinə gətirib çıxarır və maliyyə vəziyyəti də sağlam olduğu təqdirdə şirkətin özünü investorlar üçün cəlbedici bir seçim kimi göstərməsinə imkan verir. Pis korporativ idarəetmə, bir şirkətin dağılmasına, əksər hallarda qalmaqallara və iflasa səbəb olur.

Corporate Systems – Enterprise İdarəetmə Sistemi. baza modelləri

Korporativ idarəetmə – ali sistemi səviyyədə idarə səhmdar. 1932-ci ildə A. Berle və Means əsərləri ilk dəfə hesab və aşağıdakı suallara cavab aşkar edilmişdir:

• Necə idarə mülkiyyət ayırmaq üçün?
• Necə əmlakın nəzarət ayrı-ayrı?

Nəticədə, yeni professional idarəçiləri qat, və fond bazarının inkişafı gördüm.

xüsusi funksiyalarının həyata yönəlmiş müəssisə idarəetmə sistemi – Korporativ Systems. Birincisi, onlar menecerləri və şirkət sahibləri arasında qarşılıqlı tənzimlənməsi nəzərdə tutulur. İkincisi, bütün maraqlı tərəflərin məqsədləri uyğunlaşmaq üçün nəzarət sistemi səbəbiylə. Bu təşkilatın səmərəli fəaliyyətini təmin edir.

hansı istiqamətdə və korporativ idarəetmə sisteminin məqsədləri asılı olaraq, bir neçə əsas model müəyyən edir. Biz əsas olanları təsvir edir.

American model

ABŞ korporativ sistemləri – ABŞ, Yeni Zelandiya, Kanada, Avstraliya və Böyük Britaniya xüsusi nəzarət sistemləri. Bu model aşağıdakı qanunları ilə işləyir:

• korporativ nəzarət və ya şirkətin idarə xarici nəzarət bazar mexanizmlərinin tətbiqi;
• səhmdarların maraqları bir-birindən təcrid olan kiçik investorlar, bir sıra dəstək;
• Birja rolunun artırılması.

Alman model

Alman korporativ sistemləri – əsasən daxili metodlardan istifadə əsaslanır nəzarət sistemləri. Bu model, Mərkəzi Avropa, Skandinaviya ölkələrində məşhur Fransa və Belçikada az ümumi. self-control üsulları şəklində həyata müəssisə idarəetmə sistemlərinin inkişafı çərçivəsində.

Bu model aşağıdakı qanunları ilə işləyir:

• əsas prinsipi hər hansı maraqlı tərəf (idarəçiləri, satış, banklar, ictimai təşkilatlar) birgə qərar qəbul edə bilər sosial qarşılıqlı;
• idarə və fond bazarlarında səhmdar dəyəri zəif diqqət.

Alman modeli əsasında Korporativ müəssisə idarəetmə sistemi, şirkət nəticələr və rəqabət nəzarət edə bilər ki, kömək edir.

Dedicated modellər iki rəqib sistemi. Onların arasında, bir güzəştli üstünlük və ya digər sistem əsası kimi qoymaq milli variantları çox sayda hazırda var.

yapon model

Bu sistem müharibədən sonrakı illərdə maliyyə-sənaye qrupları əsasında yaradılmışdır. aşağıdakı kimi əsaslandığı prinsipləri aşağıdakılardır:

• model tamamilə bağlıdır;
• Bankın tam nəzarət əsaslanır.

onun fəaliyyətinin qeyd xüsusiyyətləri nəzərə alaraq, idarə nəzarət məsələ az diqqət verilir.

ailə model

Family müəssisə sistemləri – eyni ailə tərəfindən idarə olunur nəzarət sistemləri. Bu model bütün ölkələrdə yayılmışdır.

Family model piramida strukturu iştirakı ilə digərlərindən fərqlənir. Səhmdarlar də tez-tez cəlb olunur. Amma bu əlavə kapital əldə etmək üçün edilir. Əlbəttə ki, bu lazım olduqda. Səhmdarlar adətən əksəriyyəti deyil. ailə başqaları ilə paytaxtı birləşdirir və onlarla riskləri paylaşdı baxmayaraq, nəzarət ona tamamilə məxsusdur. Buna nail olmaq kömək Basic alətlər, aşağıdakı:

• qrup piramidal quruluşu olması;
• cross-səhm;
• dual-class səhmlərinin istifadə.

Rusiyada korporativ idarəetmə model

Ölkəmizdə bu sistem hələ inkişaf etməkdə olan və yuxarıda qeyd formaları hər hansı bir əməl etmir. əsas prinsipi sistemində mülkiyyət və nəzarət ayrılması prinsipi tanınması deyil ki. gələcəkdə biznesin inkişafı korporativ idarəetmənin müxtəlif modelləri müzakirə olunacaq.

Buna görə də, baza modeli seçimi aşağıdakı xüsusiyyətləri asılı olacaq:

• ölkənin və onun iqtisadiyyatının spesifik milli xüsusiyyətləri;
• İdarə heyəti üzləşdiyi problemləri;
• səhmdarların hüquqlarının qorunması əsas mexanizmi.

Korporativ Project İdarəetmə Sistemi

şirkət menecerləri planlaşdırılması və idarə yaxşılaşdırılması məqsədilə IPM hazırlanması və həyata keçirilməsi tövsiyə olunur. Bu sistem metodiki, təşkilati, proqram, hardware və informasiya deməkdir olan, mürəkkəbdir.

yaratmaq üçün, aşağıdakı komponentləri olmalıdır:

• hüquqi və tənzimləyici və metodoloji dəstək (standart)
• texniki və informasiya dəstəyi ;
• təşkilati və kadr.

CSEA menecerləri üçün imkan verir:

• təşkilatın strateji məqsədləri diqqət layihələrin optimal portfeli yaratmaq;
• mövcud deflection düzəliş, layihə portfelinin icrasını təhlil etmək;
• layihələrin həyata keçirilməsi obyektiv şəkil almaq;
• resursları, vaxtı, büdcə istifadə strategiya nail olmaq koordinasiya prosesi və layihənin ümumi müddəti nəzarət;
• Şirkətin müntəzəm yoxlamalar aparmaq və vaxtında islahedici tədbirlər təmin etmək.

Korporativ idarəetmə modeli

Gənclərin Hüquqi Maarifləndirilməsi” (GHM) İctimai Birliyi tərəfindən avqust ayından icra edilməyə başlanmış “Gənc iş adamları üçün korporativ idarəetmə modeli” layihəsi Azərbaycan Respublikasının Gənclər və İdman Nazirliyi yanında Gənclər Fondu tərəfindən dəstəklənir.

Altı ay müddətində icra ediləcək layihənin məqsədi Azərbaycanın 3 regionunda (Sumqayıt, Qəbələ, Xaçmaz) gənc biznesmenlər arasında korporativ idarəetmə sisteminin tətbiq edilməsi ilə bu sahədə innovativ metodların yayılmasına və gənc iş adamlarının biznes fəaliyyətlərindəki durumun yaxşılardırılmasına səylərin göstərilməsindən ibarətdir. Layihə çərçivəsində Sumqayıt, Qəbələ və Xaçmaz regionlarında gənc biznesmenlərin korporativ idarəetmə sahəsində mövcud problemləri nəzərə alaraq təlimlərin, birgə görüşlərin, diskussiyaların, saytlarda və sosial şəbəkələrdə müzakirələrin, TV verilişlərinin təşkili, gənc iş adamları üçün korporativ idarəetmə sahəsində məlumatlandırma, onlar üçün korporativ idarəetmə sahəsində maarifləndirmə, müvafiq hüquqi biliklərinin aşılanması və gənc iş adamları arasında əlaqələrin qurulması yolu ilə korporativ idarəetmə modeli yaradılması nəzərdə tutulub. Layihənin icrasına cəlb edilmiş gənclər qrupu təlim və seminarlarda iştirak edəcək, daha aktivləri TV verilişlərində, konfranslarda, sosial şəbəkə və saytlarda öz təcrübələri, əldə etdikləri uğurları və bacarıqları ilə paylaşacaq, yerli dövlət və biznes strukturlarının fəalları ilə əlaqələrin qurulmasına cəlb olunacaq, korporativ idarəetmənin həyata keçirlməsi prosesinə qoşulacaqlar. Bu layihədən adları qeyd edilən regionlarda müəyyən olunan müxtəlif kateqoriyalı ümumən 90 nəfər bizneslə məşğul olan gənclər birbaşa faydalanacaqlar. Bundan əlavə dolayısı ilə bu layihədən faydalananların ümumi sayı 200 nəfərdən çox olacaqdır.

Həyata keçirilən fəaliyyətlər ölkənin qeyd edilən regionlarında yaşayan gənclərin menecment bacarıqlarının inkişafına təkan verəcək, bu sahədə bilik və bacarqların əldə olunması gerçəkləşəcək. Eyni zamanda layihəyə cəlb edilən gənclərin təşəbbüskarlığının, gənc iş adamlarının imkanlarının artırılmasına nail olunacaq. Layihənin davamlılığı yaradılan gənc iş adamları qrupu ilə GHM mütəxəssislərinin daimi əlaqə saxlamaları, vaxtaşırı onların müvafiq tədbirlərə cəlb edilməsi ilə dəyərləndiriləcəkdir. Azərbaycan Respublikasının Gənclər və İdman Nazirliyi yanında Gənclər Fondu tərəfindən maliyyələşən layihə 2013-ci ilin yanvar ayına kimi davam edəcəkdir.