İdarəetmə motivasiyası

Qeyri-maddi motivasiya növləri:

Motivasiya növləri

Hər birimiz üçün söz işi xüsusi bir emosional rəngə malikdir, çünki kimsə üçün bu, bütün həyatın sevimli bir şeyidir və kimsə üçün özünün həyati fəaliyyətini təmin etmək üçün maddi qazanmaq üçün nifrətli bir yerdir, buna görə bəzi işçilərin motivasiyaya ehtiyacı var.

Motivasiya anlayışı və növləri

Motivasiya şəxsi məqsədlərə və ya təşkilatın məqsədlərinə nail olmaq üçün hərəkət üçün daxili motivasiyadır. Bu, bir şey əldə etmək üçün ehtiyac və arzulara cavab olaraq ortaya çıxan stressı azaltmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Lazım – motivlərin mənşəyi, bir şey olmaması, normal həyat üçün. İndiki vaxtda bir neçə əsas növ işçi motivasiyasını bölmək ümumi olur:

• Maddi motivasiya.
• Qeyri-maddi motivasiya.

Bu kateqoriyalardan hər biri bir neçə növə bölünür.

Qeyri-maddi motivasiya növləri:

• karyera inkişafı üçün imkanlar;
• robotların çevik cədvəlini təşkil etmək imkanı;
• Müəssisə üçün mühüm qərarların qəbul edilməsində səsvermə hüququnun olması.

Maddi motivasiya növləri:

• birbaşa bonuslar, əsərlər, hədiyyələr;
• dolayı – müəssisədə qida, mənzil alınarkən faydalar, səyahət üçün üstünlüklər.

Professional iş yalnız bioloji deyil, həm də sosial ehtiyacları təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur, çünki pul qazanmaqla yanaşı, insanlar hamı ilə yaxşı münasibət qurmaq, özləri haqqında yaxşı bir fikir yaratmaq istəyirlər.

Psixologiya motivasiya növləri

Psixologiyada motivasiyaya xüsusi diqqət yetirilir, çünki bu, digər insanların fəaliyyətinə təsir göstərməyə imkan verir. Sözdə “süni motivasiya”, digər insanların bir məqsədi və ya digər bir təsiri olan təsiridir.

Motivasiya əsas növləri:

Motivasiya “hər şeydən” ola bilər – mənfi və “nə” – müsbət. Bu cür motivasiyaya nümunə ola bilər ki, uşaq “valideynlər” əleyhinə olmadıqda, “motivasiya” və “çubuq” qəbul edildikdən sonra uzun müddət xidmət edə bilər, onda onun motivasiyası mümkün cəzaların səbəb olduğu mənfi emosiyalara və təcrübələrə əsaslanan “nə” olacaqdır. Onun vəzifəsini yaxşı yerinə yetirdiyi halda, onun motivasiyası onun işinə görə mükafat almaqdan gələn müsbət gözləntilərinə əsasən “nə” olacaqdır.

Mənbəyi motivasiya növlərinə görə də:

• xarici motivasiya – hərəkətin motivasiyası bir növ hadisələrin nəticəsində yaranır;
• daxili motivasiya – fəaliyyət üçün motivasiya xarici amillərin təsirindən deyil, fəaliyyətin tərkib hissəsindən irəli gəlir.

İdarəetmə və kadrların idarə edilməsi sahəsində motivasiyanın bir neçə növü nəzərdən keçirilir:

1. Mühüm motivasiya nəzəriyyəsi. Onlar hərəkətə görə insanın daxili motivasiyasına əsaslanırlar. Onlar bir ehtiyacın ortaya çıxması ilə həyata keçirilmə arasındakı əlaqəni ortaya çıxarmanın ən yaxşı yoludur. Belə nəzəriyyələr aşağıdakılardır:

• A. Maslowun hiyerarşik nəzəriyyəsi;
• D. McClelland’ın üç ehtiyacının nəzəriyyəsi;
• iki faktor nəzəriyyəsi.

2. motivasiya prosesindəki nəzəriyyələr. Birincisi, onlar müxtəlif həyat vəziyyətlərində insan davranışlarını öyrənməyə yönəldilmişdir. Müxtəlif xarici amillərin motivasiyasına xüsusi diqqət yetirilir. Bunlar:

• ədalət nəzəriyyəsi S. Aamsa;
• V. Vroom’un gözləmə nəzəriyyəsi;
• motivasiya nəzəriyyəsi Porter – aşağı.

3. “İşçinin” nəzəriyyələri. Bu qrup hər bir işçinin peşə fəaliyyətinin xüsusi vizionunu əks etdirən nəzəriyyələri əhatə edir:

• James McGregor nəzəriyyəsi;
• Z.

Bütün yuxarıdakı nəzəriyyələr, bir və ya digər şəkildə, motivasiyanın şəxsin fəaliyyətinə müəyyən bir fokus verdiyini sübut edir. Təyin edilmiş məqsədlərə nail olmaq fiziki və sosial balansın fərdi şəkildə bərpasını təmin edir və insanı özünə inamlı və uğurlu edir.

İdarəetmə motivasiyası

Motivasiya və bütün əlaqədar təriflər – bunlar 21-ci əsrin rəhbərliyində ən vacib məsələlərdir. Bütün bunlardan ötəri iş kollektivi, ya da daha doğrusu motivasiya edən heyət, kadr potensialından maksimum istifadə edə bilir. Bu, əməyin səmərəliliyinin artırılmasına, hər bir işçinin xərclədiyi səylərə və əlavə olaraq, müəssisənin rentabelliyinə kömək edir.

İdarəetmədə motivasiyanın mənası

Düzgün tərtib edilmiş təşviq sistemi yalnız menecerin, işçinin yaradıcılığının, sosial fəaliyyətinin gücləndirilməsinə deyil, həm də sahibkarlığın inkişafına kömək edir. Əlavə etmək lazımdır ki, istehsalın təşkili ilə bağlı bu məqsədlərə nail olmaq üçün mühüm töhfə verir.

İdarəetmə motivasiya növləri

Çox sayda top menecerlər heyət arasında motivasiya səviyyəsinin bərpasına və məqsədlərə nail olmasına kömək edən bir sıra üsulları tətbiq edirlər. İdarəetmə motivasiyalarının və təşviqlərin təsnifatını daha ətraflı nəzərdən keçirək:

1. Bacarıqların çox yönlü olması . Bütün komanda üzvlərinin bacarıqlarını genişləndirmək işin keyfiyyətini artırmağa kömək edir. Menecer, hər bir işçinin yeni əldə etdiyi bacarıqlarını ictimai şəkildə fərq etməlidir, onun əhəmiyyətli dəyərini vurğulamaqla unutmayacaqdır.
2. İş axınının bütövlüyü . İnsanların səyləri nəzərə alınmamalıdır və buna görə də, əgər şəxsin görünən bir nəticəsi varsa, həmin şəxs həmişə onun işindən razıdır. Bu, əmək prosesinin hazırlanmasına və ya tamamlanmasına aid olan xüsusi təyinatlı əməliyyatları əlavə etməklə əldə edilə bilər. Onların bir şəxs tərəfindən həyata keçirilməməsi vacibdir. Qeyd edək ki, bu motivasiya göstəricisi iş prosesində görülən işlər üzərində keyfiyyətə nəzarətin tətbiqi ilə təkmilləşdirilə bilər.
3. İş əhəmiyyəti və özerklik hissini hiss edirəm . Hər bir insanın işini tam olaraq necə başa düşdüyünü anlamaq vacibdir, buna görə də, kompozisiya, vəzifələri formalaşdırmaq, məqsədlərini qeyd etmək üçün narahatlıq yaradır. Bir işçinin əhəmiyyətini hiss etməsi lazımdır əhəmiyyəti – idarəetmədə motivasiyanın formalaşmasında mühüm amil. Bununla yanaşı, bir menecer bir sıra şəxsi idarəetmə funksiyalarını icrası barədə bildiyini bilən bir işçiyə köçürdükdə, daha əhəmiyyətli səviyyədə problemlərin həllinə diqqət yetirmək imkanı var.
4. Əlaqə. İctimaiyyətin tərifi, görülən işin nəticəsi barədə istehlakçı rəyləri – işçi üçün daha yaxşı nə ola bilər? Bundan əlavə, işçilərin maddi təşviqi də iş fəaliyyətinin saxlanmasına aiddir.

Motivasiya növləri: 8 motivasiya mənbəyi

Motivasiya kimi tərif edilə bilər bir məqsədə çatmaq və ya bir ehtiyacın ödənilməsinə yönəlmiş davranışları başlatan, istiqamətləndirən və saxlayan proses.

Bizi hərəkətə gətirən və çətin vəziyyətlərdə belə irəliləməyimizə imkan verən qüvvədir. Susuz olduğunuzda bir stəkan su içmək, çox arzuladığınız sürücülük sınağından keçmək üçün bütün gecə oxumaq və ya çempionatda ən yaxşı olmaq üçün çox məşq etmək onun sayəsində mümkündür.

Ancaq təklif etdiyimiz çətinliklər və layihələr çox müxtəlif olduğu kimi, qüvvələrimizin hədəflərimizə çatmaq üçün doğulduqları motivasiya növləri də müxtəlifdir. Bu yazıda məhz bundan bəhs edəcəyəm: motivasiya növləri.

• İnsan ehtiyaclarını analiz edən bir nəzəriyyə: “Maslow’s Piramidası”

Psixologiyanın motivasiyaya marağı

O vaxtdan bəri bir çox psixoloq motivasiya araşdırması ilə maraqlanır insanların davranışında əsas prinsipdir: heç kim motivasiyasız, səbəbsiz hərəkət etmir. Motiv olmaq gündəlik vəzifələri ağır bir yük olmadan yerinə yetirmək və bizi yaşatmaq deməkdir. Ancaq motivasiya yalnız bununla deyil, digər psixoloji dəyişkənlərlə, məsələn, stres səviyyəsi, hörmət, konsentrasiya və s. İlə əlaqəli və bir çox araşdırmanın da göstərdiyi kimi, hamımızın sağlamlığı və rifahı üzərində təsiri var .

Buna görə də, insan motivasiyasından bəhs edən bir çox nəzəriyyə var, bunlar arasında yuxarıda adı çəkilən Maslow Piramidası, McClelland’ın üç amili dalğa Herzberqin ikili faktor nəzəriyyəsi. Motivasiyanı öyrənərkən müxtəlif sahələrə tətbiq olunan fərqli yanaşmalar hazırlanmışdır: iş, idman, öyrənmə və s. Bu, bir neçə müəllifin motivasiyanı fərqli adlarla təsnif etməsinə səbəb oldu.

Motivasiya növləri

The motivasiya dərəcəsi hər bir fərdin ona səbəb olan şeyin dəyəri ilə mütənasib deyil, əksinə gücü alan onu alan insanın verdiyi əhəmiyyətdir və ya motivasiya səviyyəsi.

Aşağıda fərqli motivasiya növlərini, eləcə də bizi müəyyən hərəkətləri həyata keçirməyə sövq edən müxtəlif motivasiya mənbələrini izah edəcəyik.

Xarici motivasiya ilə daxili motivasiya

Motivasiya növlərini təsnif etməyin bu yolu ən çox istifadə olunan üsullardan biridir və motivasiya edən şeyin yerləşməsinə əsaslanır: kontekstə aid olan təşviqlərdir, yoxsa öz-özünə tətbiq olunan təşviqlər?

1. Xarici motivasiya

The xarici motivasiya motivasiya stimullarının fərdin xaricindən və fəaliyyətin xaricindən gəlməsinə aiddir. Buna görə də motivasiya edən amillər pul və ya başqalarının tanınması kimi xarici mükafatlardır. Xarici motivasiya etdiklərimizi təşkil edən hərəkətlər zəncirini həyata keçirməkdən məmnun qalmağa deyil, bununla yalnız dolayı yolla əlaqəli olan bir mükafata əsaslanır, sanki yan məhsuldur.

Məsələn, bir insan daha çox pul qazanmaq üçün çox çalışa bilər və ya təhsilini başa vurduqdan sonra yaxşı bir işin ona təmin edildiyi sosial tanınması səbəbindən çox çalışa bilər. Çatdırılması lazım olan bir iş üçün xarici motivasiyaya sahib olan bir şəxs, az gücə sahib olmasına baxmayaraq, bu işdə çox çalışacaq, çünki xarici gücləndiricinin gözləməsi onu vaxtında bitirməyə sövq edəcəkdir.

2. Daxili motivasiya

The daxili motivasiya hər hansı bir xarici mükafatdan daha çox fərd daxilindən gələn motivasiyaya aiddir. Bu, özünü dərk etmək və fərdi böyümək istəyi ilə əlaqələndirilir və bir işi həyata keçirərkən insanın hiss etdiyi həzz ilə əlaqədardır ki, bu da insana bunu edərkən “Axın vəziyyətində” olmağa imkan verir.

Məsələn: futbol komandası üçün məşqlərdə sadəcə sevdiyi idman növündən istifadə etmək üçün iştirak edən bir şəxs.

Daxili motivasiya a ilə ən çox bağlı olan motivasiya növüdür yaxşı məhsuldarlıq, fərdin meydana gəldiyi yerdən, özünü mükafat almaq üçün lazım olan minimumu ödəməklə məhdudlaşmır, ancaq işində şəxsən iştirak edir və səylərinin böyük bir hissəsini buna sərf etməyə qərar verir.

Müsbət motivasiya və mənfi motivasiya

Bu fərq motivasiya ilə əlaqəli emosional yüklənməyə əsaslanır.

3. Müsbət motivasiya

The müsbət motivasiya Xarici və ya daxili (fəaliyyətin ləzzəti üçün) bir şəxsin pozitiv mükafat alaraq bir davranış başlatdığı və ya saxladığı prosesi ifadə edir.

4. Mənfi motivasiya

The mənfi motivasiya bir insanın həm xarici (cəza, alçaldıcı və s.) həm də daxili (xəyal qırıqlığı və ya uğursuzluq hissindən qaçınmaq) xoşagəlməz bir nəticədən qaçınmaq üçün bir davranış başlatdığı və ya bağlı qaldığı prosesi ifadə edir.

Motivasiya növlərini təsnif etməyin digər yolları

İdman psixologiyasındakı xüsusi ədəbiyyat fiziki fəaliyyət və idman dünyası ilə əlaqəli digər motivasiya növləri haqqında da məlumat vermişdir.

Əsas motivasiya ilə gündəlik motivasiya

Motivasiya növlərinin bu təsnifatı, işə səbəb olanların tezliyinə və intensivliyinə xüsusi diqqət yetirilməklə qurulur.

5. Əsas motivasiya

The əsas motivasiya idmançının öz fəaliyyəti ilə bağlılıq səviyyəsini təyin edən sabit motivasiya bazasına aiddir. Bu, idmançının idman nəticələrinə, şəxsi göstəricilərinə və / və ya hər ikisinin müsbət nəticələrinə marağından bəhs edir.

6. Gündəlik motivasiya

The gündəlik motivasiya idmançının gündəlik fəaliyyətə olan marağına və onun yaratdığı dərhal məmnuniyyətə aiddir.

Ego mərkəzli motivasiya rəhbərliyi və tapşırıq mərkəzli motivasiya rəhbərliyi

Münasibətdə motivasiyanın özünə hörmət və öz düşüncəsi ilə az və ya çox qarşılıqlı əlaqəsi, bu iki anlayışı ayırd edə bilərik. Hər iki istiqamət də ortogonaldır və əks deyil. Beləliklə, hər iki yüksək yönlü, hər ikisi də aşağı yönlü, yüksək ego mərkəzli, lakin tapşırıqda aşağı və yüksək tapşırıq yönlü, lakin aşağı ego mərkəzli idmançı ola bilər.

7. Ego mərkəzli motivasiya rəhbərliyi

Bu cür motivasiya aiddir idmançıların motivasiyası başqalarına nisbətən çətinliklərdən və nəticələrdən asılıdır idmançılar.

8. Tapşırıq mərkəzli motivasiya rəhbərliyi

Motivasiya şəxsi problemlərdən və nəticələrdən, sənətkarlıq və tərəqqinin subyektiv təəssüratlarından asılıdır. Yəni motivasiya edən şey, özünə qalib gəlməkdir, şəxsi markaları yaxşılaşdırmaq.

Təcrübəyə gedək: özünüzü necə motivasiya etmək olar?

Bir sıra bilmək üçün dəvət edirik motivasiyanızı yüksək səviyyədə saxlamaq üçün strategiyalar və açarlar.

• Məqaləyə müraciət edə bilərsiniz: “Özünüzü motivasiya etmək üçün 10 açar”