Samarali ta lim strategiyalarini yaratish Arsenal

birbaşa rəqibləri üzərində üstünlük əldə etmək üçün: rəqabət strategiyaları yuxarıda növləri çox şirkətlər üçün əsas problemin həlli üçün imkan verir. Onlar da bu edilə bilər dəqiq necə müəyyən kömək edir.

Marketing strategiyasi

Marketing strategiyasi kelajakdagi iste’molchilarga erishish va ularni o’z mahsuloti yoki xizmatlarining xaridoriga aylantirish uchun biznesning umumiy o’yin rejasini anglatadi. Marketing strategiyasi kompaniyaning qiymat taklifini, asosiy brend xabarlarini, mijozlarning maqsadli demografik ma’lumotlarini va boshqa yuqori darajadagi elementlarni o’z ichiga oladi.

To’liq marketing strategiyasi marketingning “to’rtta Ps” ni o’z ichiga oladi: mahsulot, narx, joy va reklama.

Asosiy mahsulot

Marketing strategiyasi – bu kelajakdagi iste’molchilarga erishish va ularni o’z mahsuloti yoki xizmatlarining mijozlariga aylantirish uchun biznesning o’yin rejasi.
Marketing strategiyalari kompaniyaning qiymat taklifi atrofida aylanishi kerak.
Marketing strategiyasining asosiy maqsadi raqobatdosh kompaniyalarga nisbatan barqaror raqobatbardosh ustunlikka erishish va ularni etkazishdir.

Marketing strategiyasini tushunish

Aniq marketing strategiyasi xaridorlarga kompaniya nimani anglatishini, qanday ishlashini va nima uchun u o’z biznesiga loyiqligini xaridorlarga etkazadigan kompaniyaning qiymat taklifi atrofida aylanishi kerak. Bu marketing guruhlariga shablonni taqdim etadi, bu ularning tashabbuslarini kompaniyaning barcha mahsulotlari va xizmatlari to’g’risida xabardor qilishi kerak. Masalan, Walmart (WMT: NYSE) “kundalik arzon narxlar” bilan sotiladigan chakana sotuvchi sifatida keng tanilgan bo’lib, uning biznes faoliyati va marketing harakatlari shu g’oyaga asoslangan.

Marketing strategiyalari va marketing rejalari

Marketing strategiyasi marketing rejasini ma’lum qiladi, bu kompaniya olib boradigan marketing faoliyatining o’ziga xos turlarini batafsil bayon qiluvchi va turli marketing tashabbuslarini amalga oshirish jadvallarini o’z ichiga olgan hujjatdir.

Marketing strategiyalari shaxsiy marketing rejalariga qaraganda umrbod uzoqroq umr ko’rishlari kerak, chunki ular qiymat takliflari va uzoq vaqt davomida doimiy ravishda saqlanib turadigan kompaniya brendining boshqa muhim elementlarini o’z ichiga oladi. Boshqacha qilib aytganda, marketing strategiyalari katta rasmli xabarlarni qamrab oladi, marketing rejalari esa muayyan kampaniyalarning logistik tafsilotlarini ajratib turadi.

Akademiklar marketing strategiyasining aniq mazmuni haqida bahslashishda davom etmoqdalar va shuning uchun bir nechta ta’riflar mavjud. Soha mutaxassislarining quyidagi iqtiboslari (zamonaviy) marketing strategiyasining nozik tomonlarini kristallashtirishga yordam beradi:

“Marketingning yagona maqsadi ko’proq odamlarga ko’proq va tez-tez va yuqori narxlarda sotishdir.” (Sergio Zyman, marketing bo’yicha rahbar va sobiq Coca-Cola va JC Penney sotuvchisi)
“Marketing endi siz yaratadigan narsalar haqida emas, balki siz aytib beradigan hikoyalar bilan bog’liq.” (Set Godin, sobiq biznes rahbari va tadbirkor)
“Marketingning maqsadi xaridorni mahsulot yoki xizmat unga mos keladigan va o’zini o’zi sotadigan darajada yaxshi bilish va tushunishdir.” (Piter Draker, zamonaviy menejment asoschisi deb tan olingan)
«Marketingning ishi hech qachon bajarilmaydi. Bu doimiy harakat haqida. Biz har kuni yangiliklarni davom ettirishimiz kerak ”. (Bet Komstuk, sobiq rais o’rinbosari va marketing bo’yicha bosh direktor, GE)
“Ikki g’oyani oling va ularni birlashtirib, bitta yangi g’oya hosil qiling. Axir Snuggie nima? Adyol va xalatning mutatsiyasidan boshqa nima?” (Jim Kukral, ma’ruzachi va muallifi Diqqat!)

Marketing strategiyasini yaratish

Marketing strategiyasining asosiy maqsadi iste’molchilarning ehtiyojlari va ehtiyojlarini tushunish orqali raqobatdosh kompaniyalarga nisbatan barqaror raqobatdosh ustunlikka erishish va ularni etkazishdir. Bosma reklama dizayni, ommaviy xususiylashtirish yoki ijtimoiy media kampaniyasi bo’ladimi, marketing aktivi kompaniyaning asosiy qiymat taklifini qanchalik samarali etkazishiga qarab baholanishi mumkin.

Bozor tadqiqotlari ma’lum bir kampaniyaning samaradorligini aniqlashga yordam beradi va past darajadagi maqsadlarga erishish va sotishni ko’paytirish uchun foydalanilmagan auditoriyani aniqlashga yordam beradi.

tez-tez so’raladigan savollar

Nima uchun mening kompaniyam marketing strategiyasiga muhtoj?

Marketing rejasi kompaniyaga reklama dollarlarini eng katta ta’sir ko’rsatadigan joyga yo’naltirishga yordam beradi. Marketing dasturiy ta’minotining echimlarini etkazib beruvchi CoSchedule tomonidan o’tkazilgan 2019 yilda o’tkazilgan tadqiqot natijalariga ko’ra, hujjatlashtirilgan marketing strategiyasiga ega firmalar o’zlarining marketing kampaniyalarida muvaffaqiyat haqida 313% ko’proq xabar berishgan. Kompaniya 100 dan ortiq mamlakatdan kelgan 3599 sotuvchini so’roq qildi.

Marketing strategiyasi nimaga o’xshaydi?

Marketing strategiyasi firma tomonidan olib boriladigan reklama, targ’ibot va PR kampaniyalarini batafsil bayon qiladi, shu jumladan kompaniya ushbu tashabbuslar samarasini qanday o’lchaydi. Ular odatda “to’rtta P” ga rioya qilishadi. Marketing rejasining funktsiyalari va tarkibiy qismlariga quyidagilar kiradi:

Narxlar bo’yicha qarorlarni va yangi bozor yozuvlarini qo’llab-quvvatlash uchun bozor tadqiqotlari
Muayyan demografik va geografik hududlarga mo’ljallangan xabarlarni yuborish
Raqamli, radio, Internet, savdo jurnallari va har bir aksiya uchun ushbu platformalarning aralashuvi uchun mahsulot va xizmatlarni reklama qilish uchun platformani tanlash
Marketing harakatlarining natijalarini o’lchaydigan ko’rsatkichlar va ularning hisobot muddatlari

Marketing strategiyasida 4 Ps nimani anglatadi?

4 P “- bu mahsulot, narx, reklama va joy. Bular tovar yoki xizmatni marketingga jalb qilishning asosiy omillari. 4 P yangi ishbilarmonlik faoliyatini rejalashtirishda, mavjud taklifni baholashda yoki maqsadli auditoriya bilan savdo-sotiqni optimallashtirishga harakat qilish, shuningdek, yangi marketing auditoriyasida joriy marketing strategiyasini sinab ko’rish uchun foydalanish mumkin.

Marketing strategiyasi marketing rejasi bilan bir xilmi?

Marketing rejasi va marketing strategiyasi atamalari ko’pincha bir-birining o’rnida ishlatiladi, chunki marketing rejasi umumiy strategik asoslar asosida ishlab chiqilgan. Ba’zi hollarda, strategiya va reja bitta hujjatga kiritilishi mumkin, ayniqsa bir yil ichida faqat bitta yoki ikkita yirik kampaniyani o’tkazishi mumkin bo’lgan kichik kompaniyalar uchun. Rejada marketing faoliyati oylik, choraklik yoki yillik asosda belgilanadi, marketing strategiyasi esa umumiy qiymat taklifini belgilaydi.

Samarali ta’lim strategiyalarini yaratish Arsenal

O’qitish strategiyasi o’quvchilarni o’quv jarayoniga faol jalb qilish uchun o’qituvchilardan foydalanishi mumkin bo’lgan barcha yondashuvlarni o’z ichiga oladi. Ushbu strategiyalar muayyan o’quv maqsadlariga erishish uchun ishlaydigan va o’quvchilar muvaffaqiyatli bo’lishlari kerak bo’lgan vositalar bilan jihozlanganligini ta’minlash uchun o’qituvchining ko’rsatmalariga ega. Samarali o’qitish strategiyasi barcha o’quv uslublarini va barcha o’quvchilarning rivojlanish ehtiyojlarini qondiradi.

O’qituvchilar o’zlarining samaradorligini oshirish va o’quvchilarni o’qitish imkoniyatlarini oshirish uchun samarali o’qitish strategiyasini ishlab chiqishi kerak.

O’qituvchilar bir-ikkitadan farqli ravishda turli xil o’quv strategiyalarini qo’llaganlarida yaxshi xizmat ko’rsatishadi. Turli talabalar talabalar hech qachon zerikmasliklarini ta’minlaydi. Bundan tashqari, talabalar o’zlari tanlagan individual uslubi bilan mos keladigan strategiyalarga ta’sir qilishlari mumkin. Talabalar turli xil o’qitish strategiyalari bilan o’qitilganidan bahramand bo’lishadi va ular ko’proq vaqtni olishi mumkin. Natijada, o’qituvchi ular foydalanadigan o’quv strategiyasini xizmat qilayotgan talabalar va o’qitadigan mazmun bilan uyg’unlashtirishi kerak. Har bir ta’lim strategiyasi har qanday vaziyat uchun mukammal darajada mos kelmaydi, shuning uchun o’qituvchilar qaysi strategiyani eng mos bo’lishini baholashda usta bo’lishlari kerak.

Ommabop o’quv strategiyalari

Quyidagi ro’yxatda yigirma mashhur ta’lim strategiyasi mavjud.

Ushbu ro’yxat hech qanday ma’noga ega emas. Maktablarda deyarli har kuni yangi o’qitish strategiyasi ishlab chiqilmoqda va amalga oshirilmoqda. Ushbu o’quv strategiyalarning har biri ham to’liq moslashtirilishi mumkin, chunki ular har qanday vaziyatga moslashish uchun tweaked va konfigüre mumkin. Ikkita o’qituvchi bir xil ta’lim strategiyasidan foydalanishi mumkin, lekin o’zlarining shaxsiy xohish-istaklari va ehtiyojlariga ko’ra, bu juda boshqacha.

O’qituvchilar o’zlarini yaratishda ushbu ta’limiy strategiyalarga o’z ijodiy yo’nalishini qo’yishlari kerak.

Muqobil baholash
Talabalarning ishini tahlil qilish
Reading o’qish
Kooperativ ta’lim
Konferentsiya
To’g’ridan to’g’ri ko’rsatma
Grafik tashkilotchilari
Hands-On Learning
Mustaqil o’rganish
Jigsaw
KWL jadvallari
O’quv markazlari
Modellashtirish
Iskandalash
Kichik guruh ko’rsatmasi
Strategik guruhlash
Talabalarning maqsadlarini aniqlash / O’z-o’zidan baholash
Tematik ko’rsatma
Think-Pair-Share-ni tanlang
Word Wall

Samarali ta’lim berish strategiyalari o’quvchilarni o’rganishni kuchaytirishi mumkin

Ta’lim strategiyalari katta tarkibni taqdim etish uchun etkazib berish mexanizmini taqdim etadi. Ta’lim strategiyasi – bu qanday va mazmun – bu nima. Ko’pgina hollarda, siz taqdim qilgan narsalar siz taqdim qilgan narsalaringizdan ko’ra muhimroqdir. Talabalar qiziqarli va qiziqarli tarzda paketlangan kontentga egalik qilishadi. Katta taslim tizimining etishmasligi, hatto eng qiziqarli kontent bilan ham aloqaga chiqa olmaydi.
Ta’lim strategiyasi o’qituvchilarga individual ta’lim ehtiyojlarini qondirish uchun zarur bo’lgan moslashuvchanlikni beradi. O’qituvchining ixtiyorida o’qitish strategiyasining aniq miqdori moslashuvchanlikni o’rgatadi. Bir guruh talabalar uchun yaxshi ishlaydigan narsa, albatta, boshqasiga yaxshi ishlamasligi mumkin. O’qituvchilar har bir guruhga moslashishi va samaradorligini oshirish uchun ko’plab o’quv strategiyalaridan foydalanishlari kerak.

Ta’lim strategiyasi o’quv va ma’rifiy ishlarni amalga oshirishi mumkin. Talabalarning aksariyati faol, qiziqarli o’quv mashg’ulotlari orqali yaxshi o’rganadilar. Ko’p o’qitish strategiyalari o’rganish qiziqarli va qiziqarli bo’lishini ta’minlaydigan ushbu va xususiyatli komponentlarni qamrab oladi. O’qituvchilar o’qituvchilarni o’qituvchilikda, oyoq barmoqlarida va ko’p narsalarni talab qiladigan o’qitish strategiyalarini namoyish qilish uchun barcha sa’y-harakatlarni amalga oshirishlari kerak.
O’qitish strategiyalari, o’quvchilarni o’rganish uslublari bilan zerikib qolmasliklarini to’g’ri ishlatganda. O’qituvchilar bir xil strategiyani qayta-qayta takrorlamoqchi bo’lganlarida, talabalar uchun zerikarli bo’ladi. Bu talabalarni o’qishga qiziqish va e’tiborni yo’qotishiga olib kelishning ajoyib usuli. Agar o’qituvchi faoliyatni o’zgartirsa, ularni o’zgartiradi va o’quvchilarning keng ko’lamdagi o’quv strategiyalaridan foydalanadi, natijada talabalar ular bilan ko’proq aloqada bo’lishadi .

Ta’lim berish strategiyalari ta’limni takomillashtirish va o’rganishni kuchaytirishga yordam beradi. O’qituvchilar uzluksiz tekshiruv olib borish va etkazib berish tizimini takomillashtirganda, yaxshi narsa bo’ladi. Vaqt o’tishi bilan, ular nafaqat katta o’qitish strategiyalarini topish bilan bir qatorda ularni o’z sinfiga joriy qilishda ham samarali bo’ladi. Xuddi shuningdek, o’quvchilar turli xil o’qitish strategiyalariga duch kelganda, ular o’rganishning ko’lamini kengaytiradi va ularni asosan yangi axborotni qayta ishlash va o’rganishning bir necha usullarini beradi.

Iş strategiyaları növləri. Növləri və müəssisə inkişaf strategiyaları

hər hansı bir idarə olunması prosesinin əsas komponenti – strategiya. Bu çərçivədə bu (xüsusilə, strategiya çərçivəsində formaları və fəaliyyəti vasitələri, sistem, ətraf mühit ilə əlaqədar firmanın mövqeyi bütün iştirakçıları arasında daxili əlaqələr aiddir) şirkətinin inkişafı ilə bağlı uzunmüddətli yüksək ətraflı istiqamətdə olaraq görülür.

daha Aydınlıq üçün, məqsədləri və kimi anlayışlar ayırt olmalıdır təşkilatın strategiya: ilk bitmə nöqtəsinə istəkləri əks ikinci isə – və necə dinamik rəqabət mühitində buna nail.

Geniş baxımından, strategiya – fəaliyyət şirkətin ümumi kursu təyin ki, istənilən qol uzun müddət səbəb olmalıdır riayət edin.

Nə effektiv strategiya müəyyən prosesində liderliyi qarşı-qarşıya gəlir?

ilk mərhələdə məhz bazarında təşkilatın mövqeyi barədə üç əsas suallara cavab tapmaq lazımdır:

biznes hansı dayandırmaq lazımdır?
Hansı daha çox diqqət verilməlidir?
Hansı biznes baxmaq lazımdır.

M. Porter üçün strategiyaların Variety

Professor bazarda şirkətin davranış strategiyası inkişaf üç əsas sahələri müəyyən:

istehsal xərcləri minimuma endirilməsi 1. Liderlik. Bu tip şirkət rəqiblərinə daha böyük bazar payı nisbətən əldə nəticəsində istehsal dəyəri minimum məhsullarının satışını azaldır ki, ilə xarakterizə olunur.

strategiyasının bu növü istifadə edən şirkətlərin xarakterik xüsusiyyətləri:

istehsalı, təchizatı yüksək səviyyədə;
texnologiya inkişaf və mühəndislik dizayn baza;
geniş məhsul paylama sistemi;
bayağı marketing.

istehsal 2. İxtisas. prosesin homojenliği və məhsul, xüsusi avadanlıqları və ixtisaslaşdırılmış kadrların istifadə ilə səciyyələnir. Effect – istehlakçıların daha yüksək qiymətə firmanın məhsulları almaq.

Bu təcəssümü üçün tipik xüsusiyyətləri firmalar aşağıdakı strategiyaları:

tədqiqat və inkişaf üçün geniş potensial;
yüksək ixtisaslı dizaynerlər;
məhsulların keyfiyyətinə nəzarət;
effektiv marketinq sistemi.

3. ayrı bazar seqmenti üçün götürürük. şirkəti bütün bazarda, lakin yalnız istehlakçıların müəyyən qrup yönəlmişdir. Bu vəziyyət, bu həm də, həm də ya ixtisaslaşma siyasət yuxarıda həyata keçirilir, və ya azaltmaq, və ya ola bilər. strategiyasının bu cür xüsusiyyəti – bazar və istehlakçıların hədəf qrupu yalnız ehtiyaclarına diqqət.

birbaşa rəqibləri üzərində üstünlük əldə etmək üçün: rəqabət strategiyaları yuxarıda növləri çox şirkətlər üçün əsas problemin həlli üçün imkan verir. Onlar da bu edilə bilər dəqiq necə müəyyən kömək edir.

biznesin inkişafı strategiyalarının növləri

praktikada özlərini müəyyən edənlər, əsas deyilir. Onlara bir (və ya bir neçə eyni zamanda) belə sənaye, məhsul, sənaye, texnologiya daxilində şirkətin bazar mövqeyi kimi elementləri əsas dövlət bir dəyişiklik ilə bağlı şirkətin artım ilə bağlı dörd müxtəlif yanaşmalar var. Bu komponentlərin hər iki dövlətin biri ola bilər: cari və ya əsaslı yeni.

birinci qrup strategiyaları növləri – (bir dəfə bir məhsul bazarda dəyişikliklər və ya hər ikisi ilə bağlı) qatılaşdırılmış artım strategiyası. Bu kurs sonra şirkətlər köhnə sənayesində qalan isə, istehsal məhsul təkmilləşdirilməsi və ya yeni bir etmək üçün cəhd üçün çalışırıq.

bazar aspekti kimi, təşkilat bazarında mövcud vəziyyətin yaxşılaşdırılması üçün imkanlar axtarırlar var.

Birinci qrup strategiya

Burada üç növə bölünür:

Strategy bazarında mövqelərini (- müsabiqə nəzarət şirkət üfüqi inteqrasiya həyata, marketinq diqqət) gücləndirmək.
bazarının inkişafı strategiyası (istehsal məhsul üçün yeni bazarlar üçün axtarış).
əvvəllər istehsal məhsulun inkişaf strategiyası (köhnə təchizatı kanal altında bir əsaslı yeni məhsulun istehsalına keçid).

strategiyaları ikinci qrup

Landmark – Yeni strukturları daxil olmaqla şirkətin genişləndirilməsi. Bu qrupda strategiyaların növləri inteqrasiya artım biznes strategiyası kimi istinad edilir. Şirkətlər harada iş kifayət qədər sabit bir vəziyyətdə onlara müraciət və bu yuxarıda təsvir ilk qrup izləmək mümkün deyil. Bu halda, inteqrasiya artım uzunmüddətli şirkət qol mane olmur. Bu əmlakın alınması, eləcə də daxili genişləndirilməsi vasitəsilə əldə edilə bilər.

Integrated artım strategiya

Onlar siyasəti aşağıdakı növləri daxildir:

Geri şaquli inteqrasiya (tətbiqi və ya bütün təchizatçıları nəzarət təchizatı üçün törəmə bir sıra yaradılması mövcud gücləndirilməsi vasitəsilə şirkətin artım).
şaquli inteqrasiya Forward geniş (tətbiqi vasitəsilə təşkilatın artım və ya paylaşdırılması sistemlərinin məhv onların orqanları, satış üzərində mövcud monitorinq gücləndirilməsi). Bu cür vasitəçilik xidmətləri əhəmiyyətli genişləndirilməsi və ya top-notch vasitəçilərin olmaması vəziyyətində qüvvəyə minir.

üçüncü qrup

müxtəlif artım Bu strategiya. Şirkət artıq öz bazarını inkişaf davam edə bilər, əgər onun məhsul və sənaye ərzində istifadə olunur.

Aşağıdakı kimi bu qrup strategiyaları növləri aşağıdakılardır:

Mərkəzləşdirilmiş diversifikasiyası (tapmaq və köhnə iş mərkəzi vəzifələrin mövcudluğu ilə yanaşı, yenilikçi məhsullar istehsalında əlavə gücü istifadə edərək,).
Horizontal diversifikasiyası (yeni məhsul vasitəsilə mövcud bazarlarda axtarış Şirkət əhəmiyyətli artım imkanları, müxtəlif texnika istehsalı üçün tələb olunur). Burada təşkilat ilk növbədə təchizatı sahəsində, məsələn, şirkətin mövcud tutumu istifadə edə bilər texnoloji müstəqil məhsullarının istehsalı yönəlməlidir. Due yeni məhsul köhnə (əsas) hədəf seqment yönəlmişdir ki, bu, keyfiyyətli xüsusiyyətləri yanaşı artıq istehsal məhsulları hərəkət lazımdır. An vacib şərt – yeni məhsulun istehsalına bağlı təşkilatın öz səlahiyyətləri ilkin qiymətləndirilməsi.
Holding diversifikasiyası (inkişaf etməmiş distribution sistemi çərçivəsində innovativ məhsulların istehsalı ilə şirkətin genişləndirilməsi). kadrların səlahiyyətləri, bazar mövsümlə, menecerlərin təlim tələb paytaxt və digər mövcudluğu: Bu onun uğurla həyata bir çox amillərdən asılıdır ki, inkişaf strategiyaları həyata keçirilməsi baxımından ən mürəkkəb biri hesab olunur.

strategiyaların növləri müəssisənin idarəetmə səviyyəsində

sahə strukturu növü ilə geniş miqyaslı təşkilat adətən əsas strateji qərarların üç səviyyəsi var:

Başqa sözlə, strategiyaları bu cür olan yalnız onların yaxın qarşılıqlı əldə edə bilərsiniz səmərəli həyata keçirilməsi ilə nəticələnəcək. Hər bir ayrı-ayrı qat sonrakı üçün müəyyən siyasət mühiti formalaşdırır (strateji plan aşağı pilləsində ali strategiyaları məhdudiyyətlər birbaşa asılıdır).

əsas strateji qərarların üç səviyyəsi

ilk strategiya (korporativ, portfel) şirkətin artım, təchizatı yan məhdudiyyətlər onun fəaliyyətinin ümumi inkişaf istiqaməti təsvir edir. Bu, müxtəlif səlahiyyətli idarə vasitəsilə mal və xidmətlərin bir balans nail olmaq üçün yol göstərir biznes növləri. bu səviyyədə Strateji qərarlar bütövlükdə təşkilata aid kifayət qədər mürəkkəb verilir tanınır.

korporativ strategiya aşağıdakı sahələri daxildir:

müvafiq biznes vahidləri arasında portfeli təhlili əsasında resurs ayrılması;
potensial iqtisadi riskləri və əldə sinerji azaltmaq üçün bir yol kimi istehsal diversifikasiyası;
korporativ strukturunun dəyişdirilməsi;
birləşmə, əldə edilməsi və PPG kimi inteqrasiya strukturu giriş;
strateji fokus ədəd universallaşdırılması.

Vacib bu səviyyədə qəbul olunmuş qərarlar, – yalnız bir büdcə əsasında maliyyə məhsul və ya biznes vahidlərinin həyata keçirilməsi.

idarə səviyyəsi müəssisə strategiyaları növləri də uzunmüddətli təmin edən biznes strategiyası (biznes) təqdim rəqabət üstünlüyü iqtisadi bölmənin. Bu iş planları, bir qayda olaraq, təcəssüm və müəssisənin faktlar xüsusi məhsul bazarda rəqabət əks etdirir (hədəf seqment, qiymət və marketinq siyasəti, rəqabət üstünlükləri, və s.). Bu baxımdan, bu da qeyd olunur, rəqabət strategiyaları növləri sadalanır. bir fəaliyyəti, biznes eyni korporativ strategiyasının ilə məşğul olan təşkilatlar üçün.

Funksional strategiyaları inkişaf etmiş və yuxarıda hesab şirkət şöbələri əsasında funksional xidmətlər olunur (maliyyə, sənaye, qida, marketinq strategiyası və s.). Onların məqsədi – ümumi strategiyasında funksional ədəd əlbəttə resurslarının paylanması (şöbəsi), axtarış davranış xidmət. marketinq şöbəsinin ərzində misal – bir əvvəlki dövrə görə satış həcmini artırmaq yolları diqqət.

Innovative strategiyaları: müalicə, növləri

Bu müəyyən bazar şəraitində firma davranış modelidir. Bu strategiya – təşkilatın idarə tools biridir. davranış aspektləri və məzmun, innovasiya strategiyaları aşağıdakı əsasında:

a) texnoloji rəhbərliyi (məhsul və texnologiya yeni bir növü inkişaf, hətta) yüksək risk hallarda R & D, qabaqcıl idarəetmə modelləri, investisiya;

b) lideri () digər şirkətlər tərəfindən hazırlanmış texnologiyalardan istifadə edin;

c) qədər (lideri və ya geliştirici lisenziya) alınmış istehsalının təşkili əsasında;

g) asılılıq (yeni məhsulun imitasiya).

Innovative strategiyaları də miqyasına görə təsnif edilə bilər:

bir yer hedefleme;
xüsusi bazar hədəf;
Bir neçə bazarlarda yönəlmiş;

yenilik strategiyaları aşağıdakı məzmunu haqqında:

texnologiya;
informasiya prosesləri;
idarə model;
sosial dəyişikliklər.

başlanğıc nöqtəsi – (şirkət yaradıldı, çünki o fikir hazırlanması) missiya. Bu əsasda şirkətin ümumi strategiyası hazırlanmışdır.

yenilikçi strategiyaları aşağıdakı ilkin addım yuxarıda növ Bütün:

Şirkətin cari xarici mühitin qiymətləndirilməsi;
daxili mühitin xüsusiyyətləri (texniki, elmi, innovasiya tutumlu və əl.).

marketinq strategiyaları növü

Onlar aşağıdakı qaydalarına görə təsnif edilə bilər:

bazar daxilində ilə əlaqədar: 1.

(Köhnə məhsulları, istehlak yeni sahələri inkişaf yeni məhsul inkişaf, istehlakçı motivasiya) fəth strategiyası;
genişləndirilməsi strategiya (istehsal həcminin artması, yeni bazar seqmentləri fəth);
(Heç bir rəqabət, onlar üçün yeni bir məhsul yaradılması, bu sahədə istehlakçı motivasiya var Axtarış hədəf müştəri qrupları) seqmentinin inhisarlaşma;
bütün hədəf seqmentləri onun bazar payı tutma (malların müvafiq növü sıra tam inkişafı).

tələb, marketinq strategiyaları aşağıdakı təmin edən fundamental amil kimi 2:

yüksək tələbat (qrup üzvlüyünə istinad etmədən istehlak mallarının tələb əksəriyyəti istehsalı üzrə vurğu) malları;
yüksək keyfiyyətli məhsul (məhsul məhsul keyfiyyətinin bazarda qurbanları arasında maksimum vurğu);
qiymət səviyyəsi (ən mövcuddur məhsul, bağlı qiymət siyasəti);
Innovation (məhsulun analoqu olmayan yaradılması);
müştəri loyallıq (əlamətdar – Mövcud müştərilərin ehtiyaclarını tam ödənilməsi);
satış sonrası xidmət (vurğu satış sonrası xidmət);
əlavə pul fayda (güzəştlər, mükafatlar kredit sistemi hissələrlə ödəniş).

3. strategiyaları aşağıdakılardır marketinq siyasətinin inkişaf dərəcəsinə görə:

tələb uyğunlaşma (bazar tədqiqat, istehlakçı tələbatının müəyyən ehtiyaclarına cavab verən məhsul yaradılması);
tələb (malların fikir formalaşması, onun inkişafı, yaradılmış məhsul müştərilərin ehtiyaclarını təşviqi) yaradılması.

cari bazar cavab 4. biznes strategiyaları aşağıdakı (marketinq) emal:

(Bazar və dəyişən sürətli cavab hazırkı vəziyyətini nəzarət edə bilərsiniz) davam edən dəyişikliklərə uyğunlaşmaq;
proqnozu (proqnoz hazırlanması əsasında əvvəlcədən çevrilmə).

marketinq strategiyası dinamikası cavab 5. bazar vəziyyəti bu şəkildə bölünür:

istehsalı (azaldılması və ya çıxış istehlakçı tələbatının dəyişikliklər əsasında artım) uyğunlaşma;
sıra dəyişiklik (məhsul və onun variantlarının, modifikasiyası, əvəzediciləri yaradılması təkmilləşdirilməsi);
qiymət dəyişikliyi (qiymət siyasəti uyğunlaşma);
dəyişən satış kanalları (satış müxtəlif növ istifadə).

məhsul ilə əlaqədar 6. şirkət strategiyaları aşağıdakı (marketinq) müəyyən etmək üçün ehtimal olunur:

yenilik (yeni məhsul yaradılması, müvafiq bazarında liderliyə şirkətin öhdəliyi);
“İkinci yeri” (lider baxın);
rəqabət qabiliyyətli məhsulların (düzəliş və ya onun tamamlayıcı ilə rəqabət qabiliyyətli məhsulların faydaları versiya) təkmilləşdirilməsi.

Personnel strategiya: anlayışı, növləri

prioritet rəhbərliyi və yüksək ixtisaslı, yaxın knit, məsul işçiləri yaradılması uzunmüddətli məqsədlərə nail kömək etmək üçün fəaliyyət ən effektiv kurs inkişaf etdirmək, şirkət və onun imkanları mövcud strateji məqsədləri təmin edir.

Bu işə qəbul strategiyaları aşağıdakı ayırıb:

sahibkarlıq;
dinamik artım;
gəlirlilik;
ləğvetmə;
dövrü.

ümumi iqtisadi hissəsi, eləcə də əməliyyatların uzunmüddətli planlaşdırma nəticəsində – aparıcı şirkətləri, insan resursları strategiyasının ən görə.

ümumiləşdirərək, xatırlatmaq lazımdır ki, rəqabət strategiyaları əsas növləri – dəyəri diqqət və fərqləndirmə sahəsində lider.