Təchizat zənciri: tarixi, xüsusiyyətləri, prosesləri
Ən yaxşı performans təmin edən zəncirlər, həmyaşıdları qrupunun ortasında bir Təchizat Zənciri İndeksi dəyərinə sahib olacaqdır.
Təchizat Zənciri ilə Dəyər Zənciri arasındakı fərq
Videonuz: Канбан. Точно вовремя. Бережливое производство. Управление изменениями.
MəZmun
- Müqayisə qrafiki
- Təchizat Zəncirinin tərifi
- Dəyər Zəncirinin tərifi
- Təchizat Zənciri ilə dəyər zənciri arasındakı əsas fərqlər
- Nəticə
Təchizat zənciri qaynaq, tədarük, konversiya və lojistik prosesində iştirak edən bütün fəaliyyətlərin inteqrasiyasına aiddir. Digər tərəfdən, dəyər zənciri müştəri dəyərini artırmaq üçün firma tərəfindən təklif olunan mal və xidmətlərə fayda əlavə olunduğu bir sıra iş əməliyyatları nəzərdə tutulur.
Təchizat Zənciri, xammal istehsalından hazır məhsula başlayan və məhsulun son müştəriyə çatdıqda bitən bütün funksiyaların bir-birilə əlaqəsidir. Dəyər Zənciri isə məhsula dəyər yaratmağa və ya əlavə etməyə yönəlmiş bir sıra fəaliyyətlərdir.
Bu iki şəbəkə müştərilərə münasib qiymətə keyfiyyətli məhsullar təqdim etməyə kömək edir. Zaman tədarük zəncirinin əksəriyyəti dəyər zənciri ilə bir yerdədir. Bu yazıda tədarük zənciri ilə dəyər zənciri arasındakı bütün əsas fərqləri tərtib etdik. Bir baxın.
Müqayisə qrafiki
| Müqayisə üçün əsas | Təchizat zənciri | Dəyər Zənciri |
|---|---|---|
| Məna | Məhsulun tədarükü, konversiyası və logistikası ilə əlaqəli bütün fəaliyyətlərin birləşdirilməsi Təchizat Zənciri kimi tanınır. | Dəyər Zənciri məhsula dəyər qatan bir sıra fəaliyyət növü olaraq təyin olunur. |
| Mənşə | Əməliyyat İdarəetmə | Biznesin idarə edilməsi |
| Konsepsiya | Daşınma | Dəyər əlavə |
| Sıra | Məhsul İstəyi – Təchizat Zənciri – Müştəri | Müştəri İstəyi – Dəyər Zənciri – Məhsul |
| Məqsəd | Müştəri məmnuniyyəti | Rəqabət üstünlüyü qazanmaq |
Təchizat Zəncirinin tərifi
Təchizat Zənciri, məhsulun son istifadəçiyə çatması ilə marketinq və ya paylanmada iştirak edən bütün tərəflərin, mənbələrin, müəssisələrin və fəaliyyətlərin əlaqəsidir. Təchizatçılar, istehsalçılar, topdan satıcılar, distribyutorlar, pərakəndə satıcılar və müştəri kimi kanal ortaqları arasında bir əlaqə yaradır. Sadə dillə desək, xammalın axını və saxlanmasını əhatə edir; yarı bitmiş məhsullar və mənşə nöqtəsindən son təyinatına qədər hazır məhsullar yəni istehlak.
Təchizat zənciri əməliyyatlarını planlaşdıran və idarə edən proses Təchizat Zənciri İdarəetmə adlanır. Təşkilat daxilində xammalın hərəkətini və hazır məhsulların firmadan xaricə çıxmasını və müştəri tam məmnuniyyətini yan-yana idarə edən bir çarpaz funksional sistemdir. Təchizat zəncirinə aşağıdakı fəaliyyətlər daxildir:
- İnteqrasiya
- Məlumat mübadiləsi
- Məhsulun inkişafı
- Satınalma
- İstehsal
- Paylama
- Müştəriyə xidmətlər
- Performans təhlili
Dəyər Zəncirinin tərifi
Dəyər Zənciri, keyfiyyətli məhsulun dizaynı, istehsalı və müştəriyə çatdırılmasında hər addımda dəyər qazandıran fəaliyyət növlərini ifadə edir. Dəyər Zənciri Analizi, təşkilat daxilində və ətrafındakı fəaliyyətləri və pul, mal və xidmətlər üçün dəyər təmin etmə qabiliyyəti ilə əlaqəli qiymətləndirmək üçün istifadə olunur.
Dəyər Zənciri Analizi konsepsiyası ilk dəfə 1985-ci ildə məşhur “Rəqabətçi Üstünlük” kitabında Michael Porter tərəfindən inkişaf etdirilmişdir. Onun fikrincə, dəyər zənciri analizində iştirak edən iki əsas addım bunlardır:
- Fərdi fəaliyyətlərin müəyyənləşdirilməsi
- Hər bir fəaliyyətdə əlavə dəyərin təhlili və firmanın rəqabət gücü ilə əlaqələndirilməsi.
Porter, dəyər zənciri analizi məqsədi ilə iş fəaliyyətlərini iki əsas kateqoriyaya böldü:
- Əsas fəaliyyətlər:
-
- Daxil olan lojistik: Girişlərin alınması, saxlanması və paylanması ilə məşğul olur.
- İstehsal əməliyyatları: Girişlərin hazır məhsula çevrilməsi.
- Gedən Logistik: Məhsul və ya xidmətin toplanması, saxlanması və müştərilərə paylanması ilə əlaqədardır.
- Marketinq və satış: Məhsulla bağlı geniş ictimaiyyət arasında məlumatlılıq yaradan fəaliyyətləri cəlb etmək.
- Xidmətlər: Məhsul və ya xidmətlərin dəyərini artıran bütün fəaliyyətlər.
Təchizat Zənciri ilə dəyər zənciri arasındakı əsas fərqlər
Təchizat zənciri ilə dəyər zənciri arasındakı əsas fərqlər aşağıdakılardır:
- Bir məhsulun bir yerdən digərinə ötürülməsi yolu ilə bütün fəaliyyətlərin, şəxslərin və işin inteqrasiyası tədarük zənciri kimi tanınır. Dəyər Zənciri, məhsulu son istehlakçıya çatana qədər hər addımda məhsula dəyər qatmaqla məşğul olan bir fəaliyyət zəncirinə aiddir.
- Təchizat Zənciri konsepsiyası əməliyyat rəhbərliyindən, dəyər zənciri isə iş menecmentindən qaynaqlanır.
- Təchizat Zənciri fəaliyyətləri, materialın bir yerdən digərinə köçürülməsini əhatə edir. Digər tərəfdən, Dəyər Zənciri ilk növbədə qiymət məhsulu və ya xidmət üçün dəyər təmin etməklə bağlıdır.
- Təchizat zəncirinin sifarişi məhsul istəyi ilə başlayır və müştəriyə çatdıqda başa çatır. Müştərinin istəyi ilə başlayan və məhsulla bitən dəyər zəncirindən fərqli olaraq.
- Təchizat zəncirinin əsas məqsədi Dəyər Zəncirində olmayan tam müştəri məmnuniyyətini qazanmaqdır.
Nəticə
Təchizat Zənciri, doğru məhsulu lazımi yerdə və lazımi qiymətdə təmin edərək xərcləri minimuma endirən və müştəri məmnuniyyətini maksimum dərəcədə artıran bir iş çevrilmə vasitəsi kimi təsvir olunur. Əksinə, Dəyər Zənciri bir şirkətin müştəri tələblərini yerinə yetirməklə yanaşı rəqiblərinə qalib gələ biləcəyi rəqabət üstünlüyü qazanmağın bir yoludur.
Təchizat zənciri: tarixi, xüsusiyyətləri, prosesləri
A təchizat zənciriTəchizatçıdan müştəriyə bir məhsul və ya xidməti səfərbər etmək üçün iştirak edən insanlar, təşkilatlar, fəaliyyətlər, mənbələr və məlumatlar sistemidir.
Müəyyən bir məhsul istehsal etmək və paylamaq üçün bir şirkət ilə təchizatçıları arasında yaradılan bir şəbəkədir. Nəzəri olaraq bir tədarük zənciri tələbi təkliflə uyğunlaşdırmağa çalışır və bunu minimal ehtiyatlarla həyata keçirir.
Təchizat zəncirinin idarə olunması kritik bir prosesdir, çünki tədarük zənciri optimallaşdırıldıqda daha sürətli istehsal dövrü və daha aşağı xərclər yaradır.
Təchizat zəncirinin idarə edilməsi, tədarük və satınalma, çevrilmə ilə əlaqəli bütün fəaliyyətlərin həm planlaşdırılmasını, həm də idarə edilməsini əhatə edir. Eyni şəkildə marketinq, satış, məhsul dizaynı, maliyyə və informasiya sistemləri arasında proseslərin və fəaliyyətlərin koordinasiyasını təşviq edir.
Həm də zəncir ortaqları ilə əməkdaşlıq və koordinasiyanı əhatə edir. Bunlar müştərilər, təchizatçılar, vasitəçilər və xarici xidmət təminatçıları ola bilər.
Birlik içində və yüksək performanslı bir iş modelində şirkətlər içərisində və arasında əsas iş funksiyaları ilə iş proseslərini birləşdirmək üçün əsas məsuliyyət daşıyır.
Əsas məqsəd
Təchizat zənciri rəhbərliyinin əsas məqsədi paylama qabiliyyəti, inventar və işçi qüvvəsi də daxil olmaqla resurslardan ən səmərəli istifadə yolu ilə müştəri tələbini ödəməkdir.
Təchizat zənciri rəhbərliyinin əsas ideyası şirkətlər və şirkətlərin bazar dalğalanmaları və istehsal imkanları haqqında məlumat mübadiləsi edərək tədarük zəncirində iştirak etməsidir.
Hər hansı bir şirkət üçün bütün müvafiq məlumatlar əldə edilə bilərsə, tədarük zəncirindəki hər bir şirkət, yerli maraqlara əsaslanaraq suboptimize deyil, bütün zənciri optimallaşdırmağa kömək edə bilər.
Bu, qlobal istehsal və paylanmada daha yaxşı planlaşdırmaya gətirib çıxaracaq ki, bu da xərcləri azalda və daha cəlbedici bir son məhsul təklif edə bilər, iştirak edən şirkətlər üçün daha yaxşı satış və daha yaxşı ümumi nəticələr əldə edə bilər. Bu, şaquli inteqrasiyanın bir formasıdır.
Tarix
Başlamaq
Əməliyyat araşdırmalarının başlanğıcı, həm də sənaye mühəndisliyi logistika ilə başladı.
Frederick Taylor, sənaye mühəndisliyinin qurucusu Elmi İdarəetmə prinsipləri 1911-ci ildə işində əl ilə yükləmə prosesini yaxşılaşdırmağa diqqət yetirdi.
Analitik dəyəri olan əməliyyat tədqiqatları II Dünya Müharibəsi dövründə başlamışdır. 1940-cı illərdə əməliyyat hərbi lojistik həlləri axtarırdı.
Birinci illər
Palet qaldırma platformalarının mexanizasiyası, daha çox saxlama və paylama sahəsi əldə etmək üçün 1940 və 1950-ci illər arasında lojistik tədqiqatların mərkəzində idi.
Vahid yükü və paletlərin istifadəsi konsepsiyası populyarlaşdı və 1950-ci ildə intermodal konteynerlərin istifadəsi, gəmilərin, qatarların və yük maşınlarının daşınması üçün nəqliyyat vasitələrinin idarə edilməsinə qədər uzandı. Bu, tədarük zəncirinin qloballaşmasına zəmin yaratdı.
1963-cü ildə Milli Fiziki Dağılım İdarəetmə Şurası, xüsusilə 1960-70-ci illərdə kompüter elminin gəlişi və nəticədə paradiqma dəyişməsi səbəbindən çox tədqiqat və təlim aparan bu sahənin lideri oldu.
Yaşa çatmaq
1980-ci illərdə son istifadəçidən orijinal təchizatçılara qədər əsas iş proseslərini birləşdirməyin zəruriliyini ifadə etmək üçün “təchizat zənciri rəhbərliyi” termini hazırlanmışdır.
1980-ci illərdə əsas lojistik tendensiya, korporativ mənfəət üçün tamamilə həlledici olma şöhrəti idi.
1985-ci ildə Milli Fiziki Dağılım İdarəetmə Şurası, intizamın təkamülünü əks etdirmək üçün Məntiqi İdarəetmə Şurası oldu.
Texnoloji inqilab
1990-cı illərdə, logistika bumu dövründə müəssisə resursları planlaşdırma sistemləri yaradılmışdır. 1970-80-ci illərin maddi tələb planlama sistemlərinin müvəffəqiyyətindən sonra gəldilər.
ERP proqramı, logistika komponentlərinin planlaşdırma və inteqrasiya ehtiyaclarını müəyyənləşdirdi. Qloballaşan istehsal, eləcə də 1990-cı illərin ortalarında Çində istehsalın böyüməsi “tədarük zənciri” ifadəsini populyarlaşdırdı.
xüsusiyyətləri
Məlumatların proaktiv istifadəsi
İnternet və tətbiqetmələrindəki məlumatlar seli ilə birlikdə, məlumatların tədarük zəncirlərinin vacib bir tərəfi olduğunu sübut etdi.
Təchizat zənciri menecerləri vergiləri səmərəsizliyi müəyyən etmək, həll təklifləri yaratmaq və bu həlləri həyata keçirmək üçün istifadə edə bilərlər. Bunlar, inventar ehtiyacları üçün yoxlanıla bilən proqnozlar yaratmaq üçün də tətbiq oluna bilər.
Envanterin optimallaşdırılması
Verilmiş bir əşyanın çox və ya çox az olması, təchizat zənciri üçün zərərlidir. İnventarlaşdırma optimallaşdırması tələb olunan maddələrin dəqiq proqnozlarına əsaslanır.
Bazarda baş verən qəfil dəyişikliklərin hərtərəfli qiymətləndirilməsi və sürətlə müəyyən edilməsi də tələb olunur. Bu, istehsal, göndərmə və tədarük zənciri prosesinin digər aspektlərini təsir edə bilər.
Çeviklik
Qlobal iqtisadiyyat yeni inkişaf etməkdə olan bazarlarla daha çox əlaqəli olduqda, tədarük zəncirindəki korporativ oyunçuların sayı artır. İndiki nisbətdə daha çox sifariş necə yerinə yetiriləcək? Bu, rahatlığın vacib olacağı yerdir.
Elastiklik, tədarük zəncirinin bazarda baş verən dəyişikliklərə, siyasi iqlimə və başqa təsir göstərə biləcək digər hadisələrə uyğunlaşma qabiliyyətini ifadə edir.
Sürətli uyğunluq
Bağlılığın geniş yayılması istehlakçılara səslərinin gücünə inanmağı və anında məmnun olmağı tələb etdi.
Dərhal göndərmə hələ icad edilməyib, lakin alternativ olaraq sifarişlərin səhvsiz, sürətli və ən sürətli nəqliyyat üsulundan istifadə olunmasını təmin etmək qalır.
Təchizat zəncirləri rəqabət üstünlüyü qazanmaq və istehlakçılara məhsullarını göndərmə və izləmə mövzusunda mürəkkəb detallar vermək üçün müxtəlif nəqliyyat metodlarını birləşdirməlidir.
Uyğunluq və görünürlük
Uyğunluq, təchizat zəncirindəki təşkilatlar üçün tətbiq olunan yerli və milli qanunlara uyğunluğu nəzərdə tutur.
Uçtan uca görünürlük, başqalarına tədarük zəncirini görməyə imkan verərək bütün potensial problemləri aradan qaldıra bilər. Bu, tədarük zənciri proseslərinin öz-özünə qiymətləndirilməsi və izlənməsi formasına bərabərdir və bu, uyğunluğun artmasına səbəb olur.
Proseslər
Təchizat zəncirinin fəaliyyətləri təbii müştərilərə çatdırılmaq üçün təbii ehtiyatların, xammalın və komponentlərin hazır məhsula çevrilməsini əhatə edir.
Tipik bir təchizat zənciri insan tərəfindən xammalın çıxarılması ilə başlayır.
Daha sonra getdikcə daha kiçik anbarların və getdikcə daha uzaq coğrafi yerlərin çox qatına keçmədən əvvəl nəhayət istehlakçıya çatmadan əvvəl bir çox istehsal əlaqəsini (məsələn, komponentlərin qurulması, yığılması və birləşməsi) əhatə edir.
Buna görə, tədarük zəncirində olan bir çox mübadilə, maraq dairələri daxilində gəlirlərini artırmaq istəyən müxtəlif şirkətlər arasındadır. Bununla birlikdə, tədarük zəncirindəki qalan oyunçular haqqında az və ya heç bir məlumatı və ya marağı ola bilər.
Əməliyyatlar Referans Modeli
Təchizat Zənciri Əməliyyatlar Referans modeli (ROCS), Təchizat Zənciri Şurası tərəfindən tədarük zənciri idarəedilməsində bütün sənaye üçün standart bir diaqnostik vasitə kimi hazırlanmış və təsdiqlənmiş bir proses referans modelidir.
Modelin istifadəsi bir şirkətin proseslərinin və hədəflərinin mövcud vəziyyətinin təhlilini, əməliyyat performansının kəmiyyətini və şirkətin göstəriciləri ilə müqayisə etməyi əhatə edir.
ROCS modeli çox sadə və ya çox mürəkkəb olan tədarük zəncirlərini təsvir etmək üçün istifadə edilə bilər. Altı fərqli idarəetmə prosesinə əsaslanır:
Plan
Təchizat və məcmu tələbi tarazlaşdıran proseslər, qaynaq, istehsal və çatdırılma tələblərinə ən uyğun gələn hərəkət istiqamətini inkişaf etdirir.
Mənbə
Planlı və ya həqiqi tələbi ödəmək üçün mal və xidmətlər əldə etmə prosesləri.
Et
Planlaşdırılmış və ya həqiqi tələbatı ödəmək üçün məhsulu bitmiş vəziyyətə çevirən proseslər.
Çatdırın
Planlaşdırılmış və ya həqiqi tələbatı ödəmək üçün hazır məhsul və xidmətlər təqdim edən proseslər. Bunlara ümumiyyətlə sifarişin idarə edilməsi, nəqliyyatın idarəedilməsi və paylama rəhbərliyi daxildir.
Qayıt
Hər hansı bir səbəbdən geri qaytarılmış məhsulların qaytarılması və ya qəbulu ilə əlaqəli proseslər. Bu proseslər müştəri xidməti, çatdırılma sonrası qədər uzanır.
Aktiv edin
Təchizat zəncirinin idarə olunması ilə əlaqəli proseslər. Bu proseslərə aşağıdakılar daxildir: iş qaydaları, performans, məlumatlar, mənbələr, imkanlar, müqavilələr, təchizat zənciri şəbəkə idarəetməsi, uyğunluq rəhbərliyi və risklərin idarəedilməsi.
Elementlər
Təchizat zənciri rəhbərliyinin dörd elementi hamının xeyrinə bir arada işləməlidir. Mükafat alan yalnız son müştərilər deyil; eyni işçilər də onları toplayır.
İnteqrasiya
Təchizat zəncirinin beyni və ürəyi hesab edilə bilər. Təchizat zəncirinin inteqrasiyasına nəzarət zəncirin qalan hissəsi arasında əlaqələrin əlaqələndirilməsi deməkdir. Bu şəkildə təsirli və vaxtında nəticələr əldə edilə bilər.
Çox vaxt bu, şöbələr arasında ünsiyyəti inkişaf etdirmək üçün yeni proqram və ya digər texnoloji vasitələrin araşdırılması deməkdir. İnteqrasiyadan məsul olanlar keyfiyyətdən məhrum olmadan işlərin vaxtında və büdcədə olmasını təmin etməkdən məsuldurlar.
Əməliyyatlar
Təchizat zəncirindəki bu əlaqə müəssisənin gündəlik fəaliyyətinin təfərrüatlarını əlaqələndirir. Hər şeyin yaxşı işlədiyindən və faydaların maksimuma çatdırıldığından əmin olmaq üçün şirkətin alt xəttini planlaşdırın.
Əməliyyatlar şirkətin inventarına nəzarət edir. Hansı materialların nə vaxt və kim tərəfindən lazım olacağını proqnozlaşdırmaq üçün iş proqnozlarından istifadə edin. Həm də məhsulların effektivliyini, marketinq yanaşmalarını və son istifadəçi nəticələrini proqnozlaşdırma yollarını tapın.
Ümumiyyətlə, şirkətin bütün məhsullarına əməliyyat sahəsi nəzarət edir.
Alış-veriş
Bu şöbə şirkətin məhsullarını istehsal etmək üçün lazım olan materialları və ya digər malları əldə edir. Satınalma tədarükçülərlə əlaqələr qurur və tələb olunan əşyaların keyfiyyətlərini və miqdarlarını müəyyənləşdirir.
Satın alanlar üçün büdcəyə diqqət yetirmək, işlərin şirkət üçün sərfəli olması çox vacibdir. Eynilə, yüksək keyfiyyət standartlarına riayət edin.
Paylama
Ticarət məhsulları lazım olduğu yerə necə sona çatır? Dağıtım bunu əlaqələndirir. Perakendeciler, müştərilər və ya topdansatış satıcıları arasındakı rabitənin lojistik təchizatı, təchizat zəncirindəki paylama şöbəsinə aiddir.
Bu qruplar malların göndərilməsinə diqqətlə yanaşmalı və məhsulların istehsalı üçün nə daxildə nə lazım olduğunu deyil, həm də məhsulların vaxtında və yaxşı vəziyyətdə son müştəriyə çatmasını bilməlidirlər.
Həqiqi nümunələr
“Heyran olan tədarük zəncirləri” təhlili, tədarük şirkəti Supply Chain Insights tərəfindən aparılan bir inkişaf və performans araşdırmasıdır.
Bu siyahıda olmaq üçün şirkətlər göstəricilərinə görə həmyaşıdları qrupunu üstələməli, inkişaf etdirməlidirlər.
Bunu etmək çətindir. Nəticədə, rəqəmdə göstərilən yalnız 26 şirkət 2015-ci il siyahısındadır.İş araşdırması 2006-2014-cü illər arasında fəaliyyət təhlilinə əsaslanır.
Ən yaxşı performans təmin edən zəncirlər, həmyaşıdları qrupunun ortasında bir Təchizat Zənciri İndeksi dəyərinə sahib olacaqdır.
Həmyaşıd qrupunu aşağı səviyyədə göstərən şirkətlər tədarük zəncirinin yaxşılaşdırılmasında onsuz da əhəmiyyətli dərəcədə irəliləyiş əldə etmiş daha yüksək performans göstərən şirkətlərdən daha böyük sıçrayış edə bilərlər.
Nəticədə Təchizat Zənciri İndeksindəki ballarınız daha yaxşı fəaliyyət göstərən bir şirkətin göstəricilərindən daha yüksək ola bilər. Daha yaxşı performans təchizatı zəncirləri daha güclü performansla balansın yaxşılaşdırılmasıdır.
Üstün performansı qorumaq çətindir. Nəticədə, tədqiq olunan şirkətlərdən yalnız səkkizi ardıcıl iki ildir siyahıda idi. Bunlar Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel və Nike.
Deflyasiya və effektivlik
Təchizat zəncirlərinin daha yüksək səmərəliliyi və təkamülü inflyasiyanın azalmasında vacib rol oynayır.
Məhsulları A-dan B-yə çatdırarkən səmərələr artdıqca nəqliyyat xərcləri azalır. Bu müştəri üçün daha aşağı bir yekun xərclə nəticələnəcəkdir.
Deflyasiya tez-tez neqativ kimi qəbul olunsa da, deflyasiyanın yaxşı çıxdığı bir neçə nümunədən biri tədarük zəncirindəki effektivlikdir.
Qloballaşma davam etdikcə tədarük zəncirinin səmərəliliyi getdikcə optimallaşdırılır. Bu məhsul qiymətlərini aşağı saxlamağa kömək edəcəkdir.
İstinadlar
- Wikipedia, pulsuz ensiklopediya (2018). Təchizat zənciri əməliyyatları arayışı. En.wikipedia.org saytından götürülmüşdür.
- Wikipedia, pulsuz ensiklopediya (2018). Təchizat zənciri. En.wikipedia.org saytından götürülmüşdür.
- Investopedia (2018). Təchizat zənciri. Buradan götürülmüşdür: investopedia.com.
- Flash Global (2018). Təchizat Zənciri İdarəetməsinin Tarixi və İnkişafı. Buradan götürülmüşdür: flashglobal.com.
- Nicole LaMarco (2018).Təchizat Zənciri İdarəetməsinin Dörd Elementi Nədir? Kiçik Biznes-Chron. Götürülmüşdür: smallbusiness.chron.com.
- Lora Cecere (2018). Ən yaxşı performans təmin edən zəncirlərin yeddi xüsusiyyəti. Təchizat Zənciri Rüblük. Buradan götürülmüşdür: supplychainquarterly.com.
Təchizat Zənciri nədir?
The təchizat zənciri İstehsal prosesinin adekvat icrasını təmin etmək üçün bir-biri ilə əlaqəli olan təşkilatların məcmusudur. Xammalın əldə edilməsi ilə başlayan və məhsulun paylanması ilə başa çatan əməliyyatlar məcmusudur.
Bu mənada, təchizatçılar, istehsalçılar, distribyutorlar və istehlakçılar, müəyyən bir müddətdə istehsal üçün lazım olan bütün girdiləri əlində tutaraq bir məhsulun uğurla istehsal oluna biləcəyi bir şəkildə əlaqələndirilir.
Təchizat zənciri əsasən xammal tədarükü prosesləri, onun çevrilməsi və hazır məhsulun sonrakı paylanması ilə əlaqədardır.
O, sözügedən transformasiyanı iqtisadi və səmərəli şəkildə həyata keçirmək üçün lazım olan vaxtları, kəmiyyətləri və prosesləri tənzimləməyə çalışır.
Bu təşkilat şəbəkəsinin əsas məqsədi, iştirak edən təşkilatların hər birində xərclərə, vaxtlara və istehsal proseslərinə diqqət yetirərkən son istehlakçının məmnuniyyətini təmin etməkdir.
Bu səbəbdən, təchizat zəncirində iştirak edən fərqli təşkilatlar arasında logistika idarəçiliyi, koordinasiya və əməkdaşlıqla əlaqəli bütün fəaliyyətlər əhatə olunmuşdur.
- 1 Təchizat zənciri nədir?
- 2 Təchizat zəncirinin sonu nədir?
- 3 Funksiyalar
- 4 Təchizat zəncirinin üstünlükləri
- 5 Təchizat zəncirinin idarə edilməsi
- 6 Texnologiya və onun təchizat zəncirləri ilə əlaqəsi
- 7 Təchizat zəncirindən kim istifadə edir?
- 7.1 Sənayeləşmiş şirkətlər
- 7.2 Ticarət şirkətləri
- 7.3 Xidmət şirkətləri
Təchizat zənciri nədir?
Təchizat zənciri, təşkilatların birdən çox prosesi eyni anda və səmərəli şəkildə koordinasiya etməsi ehtiyacından doğur. Çünki heç bir şirkət xarici agentlərin köməyi olmadan məlumat axınını, istehsalını və yayılmasını nəzarətdə saxlaya bilməz.
Buna görə də tədarük zənciri bir şirkətin bütün istehsal proseslərinin idarə olunmasını və tənzimlənməsini təmin etmək üçün bir -biri ilə işləyən təşkilatların dəsti və ya şəbəkəsi olaraq təyin olunur.
Bu proseslərə insan istedadı ilə bağlı olanlardan bir məhsulun istehsalı və sonrakı paylanması üçün lazım olan proseslər daxildir.
Təchizat zəncirinin sonu nədir?
Təchizat zəncirinin sonu qlobal rifah əldə etməkdir. Beləliklə, cəlb olunan şirkətlər gəlirli və səmərəli olmağı bacarır və son istehlakçı məmnun qalır.
Normalda tədarük zəncirləri istehsal olunacaq məhsulun növünü təhlil etməklə öz idarəçiliyinə başlayır.
İstehsal üçün uyğun olan xammal seçmək, hazır məhsulun istehsalı, saxlanması və paylanması proseslərini planlaşdırmağa belə diqqət yetirirlər. Nəhayət, tədarük zənciri onu məhsulun istehlakı ilə bitirir.
Təchizat zəncirindəki hər hansı bir addımda bir səhv edildiyi təqdirdə nəticələrinə ciddi təsir göstərilə bilər.
Xüsusiyyətləri
Təchizat zəncirinin əsas funksiyası xammalın alınmasından başlayaraq hazır məhsulun son istehlakçısına çatdırılmasına qədər bir məhsulun istehsal prosesini səmərəli şəkildə həyata keçirməkdir.
Bu funksiyalar çərçivəsində təchizatçılar, istehsalçılar, daşıyıcılar, distribyutorlar, satıcılar və son istehlakçılar da daxil olmaqla fərqli agentlər qarşılıqlı əlaqə qurur.
Təchizat zəncirinin faydaları
Təchizat zəncirləri sayəsində şirkətlər xərclərin azaldılması və müxtəlif məhsulların istehsalı və marketinqi üçün lazım olan ehtiyatların daha yaxşı idarə olunması kimi faydalar əldə edə bilirlər.
Təchizat zəncirləri sayəsində müştəri xidmətinin keyfiyyətinin artırıla biləcəyini, satın alma, istehsal və satış proseslərinin daha təsirli olduğunu da qeyd etmək vacibdir.
Yuxarıda göstərilənlər sayəsində bir tədarük zənciri müvəffəqiyyət vizyonu olan şirkətlərin prioritetlərindən birinə çevrildi.
Bunun səbəbi, onlar müştərilər və təchizatçılar arasında daha yaxşı əlaqələr yaratmağa imkan verir. Bu səbəbdən bir təchizat zənciri istifadə edənlərə rəqabət üstünlüyü verə bilər.
Təchizat zəncirinin idarə edilməsi
Qeyd etmək lazımdır ki, tədarük zəncirlərinin yaxşı idarə olunmasına nail olmaq üçün uğur vizyonu olan bir çox şirkət öz inkişafında əsas addım kimi logistika proseslərindən istifadə edir.
Logistika məhsulların və ya xidmətlərin müəyyən edilmiş vaxtlarda və göstərilən miqdarda göndərilməsinə nəzarət etməyə imkan verən tədbirlərin planlaşdırılması və həyata keçirilməsi prosesidir.
Logistika prosesləri, son müştərinin məmnun olmasını və şirkətlərin gəlirli olmasını təmin etməklə təchizat zənciri daxilində mal istehsalını asanlaşdırmaq və asanlaşdırmaq üçün faydalıdır.
Bu mənada təchizat zəncirləri dörd əsas elementi təmin edir: keyfiyyət, kəmiyyət, vaxt və xərc.
Bu dörd ünsürün düzgün idarə olunmasının təmin edilmə üsulu bazarın tələblərinə uyğun olaraq daim dəyişməlidir.
Bütün təchizat zəncirinin idarə edilməsinə daxili və xarici amillər təsir edə biləcəyini qeyd etmək vacibdir. Bu amillər onun düzgün işləməsini asanlaşdıra bilər.
Texnologiya və tədarük zəncirləri ilə əlaqəsi
Bu gün fəaliyyətimizi daha səmərəli həyata keçirməyimizə imkan verən xarici amillərimiz var.
Səmərəlilik texnologiyanın əsas keyfiyyətlərindən biri olduğu üçün onu şirkətlər və eyni zamanda tədarük zəncirləri üçün əlverişli amil edir.
Texnologiya internetə, sosial şəbəkələrə çıxışa imkan verir və şirkətin verilənlər bazası və ya bazar araşdırmaları üçün məlumat və məlumat mübadiləsini asanlaşdırır. Şirkətlərə fayda verən digər cəhətlər arasında.
Təchizat zəncirindən kim istifadə edir?
Təchizat zəncirindən əsasən üç növə bölünən müxtəlif növ təşkilatlar istifadə edə bilər:
Sənayeləşmiş şirkətlər
Bu şirkətlər böyük və mürəkkəb istehsalı saxlayırlar. Bu səbəbdən, onun təchizat prosesləri, idarəetmə və logistika prosesləri o dövrdə onun əlçatan olduğu anbarlardan və ya təchizatçılardan, eləcə də məhsul xəttini istehsal edənlərdən asılı olur.
Ticarət şirkətləri
Sənayeləşmiş şirkətlərdən fərqli olaraq, daha az mürəkkəb bir təchizat zəncirinə malikdirlər.
Məhsulu yenidən satışa çıxarılan yerlərə qəbul və nəql etməyi yerinə yetirirlər.
Xidmət şirkətləri
Bu şirkətlər əsas təchizat zəncirlərinə sahib olan şirkətlərə aiddir. Məhsulu marketoloqlardan son təyinat yerinə, yəni müştəriyə daşımaqdan məsuldurlar.
İstinadlar
- Charu Chandra, J. G. (2007). Təchizat Zənciri Konfiqurasiyası: Konsepsiyalar, Çözümlər və Tətbiqlər. Deabron: Springer.
- Hugos, M. H. (2003). Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsinin Əsasları. New Jersey: John Wilei və Sons.
- (2017). Investopedia. Təchizat Zəncirindən əldə edilmişdir: investopedia.com.
- Leeman, J. J. (2010). Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsi: İstehsalda Sürətli, Çevik Təchizat Zəncirləri və. Almaniya: II BPM İnstitutu.
- Rouse, M. (2017). com. Təchizat zəncirindən (SC) əldə edildi: whatis.techtarget.com.
-
Comments are closed, but trackbacks and pingbacks are open.