Təchizat Zənciri İdarəetmə (SCM)

Bu səbəbdən tədarük zənciri bir şirkətin bütün istehsal proseslərinin idarə olunmasını və tənzimlənməsini təmin etmək üçün bir-birləri ilə işləyən təşkilatlar dəsti və ya şəbəkə olaraq təyin olunur.

Təchizat Zənciri Fitnesi – Təchizat Zənciriniz necədir?

Təchizat zənciriniz necə uyğun? Bu gün optimallaşdırın!

• Mərhələ 1) Biz yalnız etdiyimiz işləri həyata keçiririk və həyata keçirilmədən məşq almağa başlayırıq
• Mərhələ 2) Biz bir idmanda üstün olmaq üçün işləyirik və ya bizi formada olmasını tələb edən fəaliyyətlərdən istifadə edirik
• Mərhələ 3) Biz sadəcə yaxşı baxmaq üçün işə başlayırıq
• Mərhələ 4) Biz sümüklərimizə jeləyə çevrilməyəcəyik.

Təchizat zəncirlərimiz eyni dörd mərhələdən keçir.

Təchizat Zənciri Fitness – Mərhələ 1

“Biz yalnız etdiyimiz işləri həyata keçiririk və həyata keçirilmədən məşq almağa başlayırıq” mərhələsi.

İnsanlar üçün bu, biz uşaq olduğumuz zaman. Təchizat zəncirləri üçün, onlar da gənc olanda olur. Uşaqlar olduğumuz zaman biz getdiyimiz hər yerdə gəzirdik. Nərdivanı qaçırdıq və hər şeyə atlaya bilərik. Həyat bir həyat tərzi idi. Heç düşünmədiklərimiz bir şey deyil.

Təchizat zəncirləri gənclikdə eyni idi.

Şirkətlər gənc olduqda, onların tədarük zəncirləri parlaq və intensiv yanar. Təəssüflər olsun ki, onlar da bir çox nağd pul yandırırlar.

İnventarlaşdırma şorba səviyyələrini optimallaşdırmağı düşünmədən sifariş edilir. Məhsulların və xammalın tez bir zamanda alınması üçün expedite haqları və gecə göndərmə dərəcələri ödənilir.

Mərhələ 1 effektiv olsa da, bu, davamlı deyil.

Təchizat Zənciri Fitness – Mərhələ 2

“Biz bir idmanda üstün olmaq üçün işləyirik və ya bizi formada olmasını tələb edən fəaliyyətlərdən zövq alırıq”.

İnsanlar üçün bu, mütəşəkkil idmanla və ya fitness tələb edən bir növ fəaliyyətdən ibarətdir.

Təchizat zəncirləri üçün şirkətlər gəlir zəmanətini maksimuma çatdırmaq üçün təchizat zəncirlərinin optimallaşdırılması lazım olduğunu dərk edirlər.

İnsanlar üçün futbol, ​​basketbol və ya triatlonlarda və ya dağ velosipesindəki üstünlüyə hazırlaşırıq. Düzgün əzələ qruplarını işləyirik, sədaqətimizi qururuq və idmanı öyrənirik.

Bizim məqsədimiz ən azı özümüzdən üstün olmaq üçün üstün olmaqdır.

Təchizat zəncirləri üçün şirkətlər optimallaşdırma barədə danışmağa başlayır. Şirkətlər həmişə istədikləri zaman öz müştərilərinə nə istədiklərini əldə etmək istəyirlər – lakin optimallaşdırma ilə şirkətlər istədikləri zaman öz istədikləri müştərilərinə nə istədiklərini başa düşməyə başlayırlar və bunu ən az məbləğdə mümkündür.

Təchizat zəncirləri strateji bir şirkətə kömək etməyə başlayanda, 1. mərhələdə – təchizat zəncirləri əməliyyat və taktiki qalibiyyətə yönəldilmişdir.

Mərhələ 2 insanlar üçün hirsləndirməyə başladıqda, mantolar üçün kuboklar toplayır və şəxsi ən yaxşı vaxtlarını təşkil edirlər. Mərhələ 2 təchizat zənciri üçün işləyərkən malların dəyəri aşağı düşür, vaxtında çatdırılma 100% -ə yaxındır və bir şirkətin mənfəəti artır.

Mərhələ 2 şirkətin tədarük zəncirinin qalmasını istəyir, amma təəssüf ki, .

Təchizat Zənciri Fitness – Mərhələ 3

“Yaxşı görünmək üçün sadəcə işə başlamağa başlamağı” mərhələsi ələ ala bilər.

Mərhələ 3 insanlar üçün şöhrət qazandığı zaman qara olur.

Təchizat zəncirləri üçün bu, şirkətlər metriklərə və ya hesabatlarına daha çox diqqət etməyə və optimallaşdırılmış təchizat zəncirini saxlamağa başladığında olur.

Mərhələ 3də yaşadığımız zaman, bizim son oyunumuzu oynadığımızdan və ya son triatlonda yarışdıqdan sonra bir neçə ildir.

Yenidən işə başlamağımız zaman, bir dəfə olduğumuz kimi yaxşı olmayacağımızın bir gerçəkliyinə gəldik, buna görə məqsədimiz dəyişir. Biz yalnız yaxşı baxmaq istəyirik, ya da ən azından yaşımıza yaxşı baxmaq istəyirik.

Təchizat zəncirləri üçün rəhbərlik performansdan daha çox hesabat verməklə bağlıdır.

Əgər tədarük zəncirinizin komandası PowerPoint slaydlarına daha çox diqqət yetirir və vaxtında çatdırılmasa, Mərhələ 4 tezliklə reallıq ola bilər.

Təchizat Zənciri Fitness – Mərhələ 4

“Biz sümüklərimizi jeləyə çevirməliyik” mərhələsində istifadə edirik.

İnsanlar üçün bu mərhələ tez-tez ümidsizliyin son hərəkətidir.

Təchizat zəncirləri üçün də eyni.

Bizim üçün yeməkdən sonra gəzməyə başlayırıq və həkim xəbərdarlığından sonra və ya həyat yoldaşının çəkilməsindən sonra itələyirik.

Təchizat zəncirləri üçün, şirkətlər xərclərin qazancları aradan qaldıracağını və Wall Street və ya digər investorların qanunu qoyduğunu başa düşməyə başlayır. Xərclərinizi aşağı salın və ya başqa .

Bizim üçün stasionar velosipedlərdə manikak kimi pedaldır.

Təchizat zəncirləri üçün, satınalma layihələri başlanıb və təchizat müqavilələri yenidən müzakirə olunsun.

Mərhələ 4 təchizat zəncirindəki təhlükə tədarükçülərlə əməkdaşlıq bu xərclərlə yanaşı eroziyaya bilər .

Bunlar sizin və təchizat zənciriniz üçün əzəmətli illərdir.

Təchizat Zənciri İdarəetmə (SCM)

Təchizat zənciri rəhbərliyi mal və xidmət axınının idarəedilməsidir və xammalı son məhsula çevirən bütün prosesləri əhatə edir. Müştərilərin dəyərini maksimum dərəcədə artırmaq və bazarda rəqabət üstünlüyü qazanmaq üçün bir işin tədarük tərəfli fəaliyyətlərinin aktiv şəkildə asanlaşdırılmasını əhatə edir.

SCM, tədarükçülərin mümkün qədər səmərəli və qənaətli tədarük zəncirlərini inkişaf etdirmək və tətbiq etmək səylərini təmsil edir. Təchizat zəncirləri istehsaldan məhsul inkişafına, bu təşəbbüsləri istiqamətləndirmək üçün lazım olan informasiya sistemlərinə qədər hər şeyi əhatə edir.

Təchizat Zənciri İdarəetməsini (SCM) izah etmək

Təchizat Zənciri İdarəetməsi necə işləyir

Tipik olaraq, SCM bir məhsulun istehsalını, göndərilməsini və paylanmasını mərkəzdən idarə etməyə və ya əlaqələndirməyə çalışır. Təchizat zəncirini idarə etməklə şirkətlər artıq xərcləri azalda və istehlakçıya məhsulları daha sürətli çatdırır. Bu, daxili stoklar, daxili istehsal, paylama, satış və şirkət satıcılarının ehtiyatlarına daha ciddi nəzarət etməklə həyata keçirilir.

SCM bazara çıxan demək olar ki, hər məhsulun tədarük zəncirini təşkil edən müxtəlif təşkilatların səyləri nəticəsində ortaya çıxması fikrinə əsaslanır. Təchizat zəncirləri əsrlərdən bəri mövcud olsa da, əksər şirkətlər bu yaxınlarda fəaliyyətlərinə əlavə dəyər kimi diqqət yetirirlər.

SCM-də, təchizat zənciri meneceri, beş hissədən ibarət olan təchizat zəncirinin bütün aspektlərinin lojistikasını koordinasiya edir:

• Plan və ya strategiya
• Mənbə (xammal və ya xidmətlər)
• İstehsal (məhsuldarlıq və səmərəliliyə yönəldilmişdir)
• Çatdırılma və lojistik
• Geri sistem (qüsurlu və ya istənməyən məhsullar üçün)

Təchizat zənciri meneceri çatışmazlıqları minimuma endirməyə və xərcləri aşağı salmağa çalışır. İş yalnız lojistik və inventar almaqla əlaqəli deyil. Salary.com-a görə, tədarük zənciri menecerləri “əməliyyatların məhsuldarlığını, keyfiyyətini və səmərəliliyini artırmaq üçün tövsiyələr verin”.

Məhsuldarlıq və səmərəliliyin yaxşılaşdırılması birbaşa bir şirkətin alt xəttinə gedir və həqiqi və davamlı təsir göstərir. Təchizat zəncirinin yaxşı idarə olunması şirkətləri başlıqlardan kənarda saxlayır və bahalı geri çağırışlardan və məhkəmə proseslərindən uzaqlaşdırır.

Təchizat Zəncirləri

Təchizat zənciri məhsul və ya xidmətin istehsalı və satışı ilə əlaqəli fərdlərin, təşkilatların, mənbələrin, fəaliyyətlərin və texnologiyaların əlaqəli şəbəkəsidir. Təchizat zənciri tədarükçüdən istehsalçıya xammalın çatdırılması ilə başlayır və hazır məhsulun və ya xidmətin son istehlakçıya çatdırılması ilə başa çatır.

SCM, bir şirkətin məhsul və ya xidmətinin ilkin yaradılışdan son satışa qədər olan hər toxunma nöqtəsinə nəzarət edir. Təchizat zənciri boyunca səmərələr sayəsində dəyər əlavə edə bilən və ya artan xərclər sayəsində dəyər itirə bilən bir çox yerlə, müvafiq SCM gəlirləri artıra bilər, xərcləri azalda bilər və bir şirkətin alt xəttinə təsir göstərə bilər.

Açar paketlər

• Təchizat zənciri rəhbərliyi (SCM) mal və xidmət axınının mərkəzləşdirilmiş idarəedilməsidir və xammalı son məhsula çevirən bütün prosesləri əhatə edir.
• Təchizat zəncirini idarə etməklə şirkətlər artıq xərcləri azalda və istehlakçıya məhsulları daha sürətli çatdırır.
• Təchizat zəncirinin yaxşı idarə olunması şirkətləri başlıqlardan kənarda saxlayır və bahalı geri çağırışlardan və məhkəmə proseslərindən uzaqlaşdırır.

SCM nümunəsi

SCM-nin işində əhəmiyyətini anlayan Walgreens Boots Alliance Inc., 2016-cı ildə tədarük zəncirinin dəyişdirilməsinə səy göstərdi. Şirkət Amerika Birləşmiş Ştatlarının ən böyük aptek şəbəkələrindən birini idarə edir və tədarük zəncirini səmərəli şəkildə idarə etməli və yenidən işlətməlidir. dəyişən meyllərin qabağında qalır və alt xəttinə dəyər qatmağa davam edir.

5 iyul 2016-cı il tarixindən etibarən Walgreens, təchizat zəncirinin texnoloji hissəsinə investisiya yatırmışdır. Müvafiq məlumatları sintez edən və müştəri alış davranışını proqnozlaşdırmaq üçün analitikdən istifadə edən irəliyə baxan bir SCM tətbiq etdi və sonra gözlənilən tələbi ödəmək üçün tədarük zəncirini bərpa etdi.

Məsələn, şirkət, reseptsiz satılan qrip müalicələri üçün lazımlı ehtiyatları dəqiq proqnozlaşdırmağa imkan verən qrip nümunələrini təxmin edə bilər və az tullantılarla səmərəli tədarük zənciri yaradır. Bu SCM-dən istifadə edərək, şirkət artıq ehtiyatları və anbar və nəqliyyat xərcləri kimi ehtiyatların əlaqəli bütün xərclərini azalda bilər.

Təchizat Zənciri nədir?

The təchizat zənciri İstehsal prosesinin lazımi şəkildə həyata keçirilməsini təmin etmək üçün bir-biri ilə əlaqəli olan təşkilatlar toplusudur. Bu, xammal əldə etməyə başlayan və məhsulun paylanmasında bitən bir əməliyyat məcmusudur.

Bu mənada tədarükçülər, istehsalçılar, distribyutorlar və istehlakçılar elə bir əlaqədədirlər ki, müəyyən bir vaxtda istehsalı üçün bütün lazımi girişlərə sahib olan bir məhsul uğurla istehsal oluna bilsin.

Təchizat zənciri əsasən xammal tədarükü prosesləri, çevrilməsi və hazır məhsulun sonrakı paylanması ilə əlaqədardır.

Bu çevrilməni iqtisadi və səmərəli şəkildə həyata keçirmək üçün lazım olan vaxtları, miqdarları və prosesləri tənzimləməyə çalışır.

Bu təşkilatlar şəbəkəsinin əsas məqsədi, iştirak edən təşkilatların hər birində xərclərə, vaxta və istehsal proseslərinə diqqət yetirərkən son istehlakçı məmnuniyyətini təmin etməkdir.

Bu səbəbdən, təchizat zəncirində iştirak edən müxtəlif təşkilatlar arasında lojistik rəhbərliyi, koordinasiya və əməkdaşlıq ilə əlaqəli bütün fəaliyyətlər əhatə olunur.

Təchizat zənciri nədir?

Təchizat zənciri təşkilatların birdən çox prosesi eyni vaxtda və səmərəli şəkildə koordinasiya etməsi ehtiyacından irəli gəlir. Çünki heç bir şirkət xarici agentlərin köməyi olmadan məlumat axını, istehsalı və paylanmasını idarə edə bilmir.

Bu səbəbdən tədarük zənciri bir şirkətin bütün istehsal proseslərinin idarə olunmasını və tənzimlənməsini təmin etmək üçün bir-birləri ilə işləyən təşkilatlar dəsti və ya şəbəkə olaraq təyin olunur.

Bu proseslər insan istedadı ilə əlaqəli olanlardan, məhsulun istehsalı və sonrakı paylanması üçün lazım olanları əhatə edir.

Təchizat zəncirinin sonu nədir?

Təchizat zəncirinin sonu qlobal rifah əldə etməkdir. Bu şəkildə iştirak edən şirkətlər gəlirli və səmərəli olur və son istehlakçı məmnun qalır.

Normalda tədarük zəncirləri idarə olunmasına istehsal ediləcək məhsul növünü analiz etməklə başlayır.

Bunlar istehsalına uyğun xammal seçməyə, hazır məhsulun istehsalı, saxlanması və paylanması proseslərinin planlaşdırılmasına yönəldilir. Nəhayət, tədarük zənciri onu məhsulun istehlakı ilə başa vurur.

Təchizat zəncirindəki hər hansı bir addımda bir səhv edildiyi təqdirdə, tədarük zəncirinin nəticələrinə ciddi təsir göstərə bilər.

Xüsusiyyətləri

Təchizat zəncirinin əsas funksiyası xammal alınmasından başlayaraq hazır məhsulun son istehlakçıya çatdırılmasına qədər bir məhsulun istehsal prosesini səmərəli şəkildə həyata keçirməkdir.

Bu funksiyalar çərçivəsində tədarükçülər, istehsalçılar, daşıyıcılar, distribyutorlar, satıcılar və son istehlakçılar da daxil olmaqla müxtəlif agentlər qarşılıqlı fəaliyyət göstərirlər.

Təchizat zəncirinin faydaları

Təchizat zəncirləri sayəsində şirkətlər, malların azaldılması və fərqli məhsulların istehsalı və marketinqi üçün zəruri olan ehtiyatların daha yaxşı idarə edilməsi kimi faydalar əldə edə bilirlər.

Təchizat zəncirləri sayəsində müştəri xidmətinin keyfiyyətinin artırıla biləcəyini və alış, istehsal və satış proseslərinin daha təsirli olduğunu da qeyd etmək vacibdir.

Yuxarıda göstərilənlər sayəsində, bir təchizat zənciri uğur qazanma vizionu olan şirkətlər içərisində prioritetlərdən biri halına gəldi.

Bunun səbəbi, müştərilərlə təchizatçılar arasında daha yaxşı əlaqələrin qurulmasına imkan yaratmasıdır. Buna görə bir təchizat zənciri, istifadə edənlərə rəqabət üstünlükləri verə bilər.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi

Təchizat zəncirlərinin yaxşı idarə olunmasına nail olmaq üçün uğur qazanmağı düşünən şirkətlərin bir çoxunun inkişaf üçün əsas addım kimi logistik proseslərdən istifadə etdiyini qeyd etmək vacibdir.

Logistika, məhsulların və ya xidmətlərin müəyyən müddətlərdə və göstərilən miqdarda göndərilməsinə nəzarət etməyə imkan verən tədbirlərin planlaşdırılması və həyata keçirilməsidir.

Lojistik proseslər tədarük zənciri daxilində malların istehsalını asanlaşdırmaq və asanlaşdırmaq üçün faydalıdır, son müştərinin məmnun qalmasını və şirkətlərin qazanclı olmasını təmin edir.

Bu mənada tədarük zəncirləri dörd əsas elementə nəzarət edir: keyfiyyət, kəmiyyət, vaxt və maliyyət.

Bu dörd elementin düzgün işlənməsinin təmin edilməsi, bazar tələblərinə uyğun olaraq daim dəyişməlidir.

Bütün tədarük zəncirinin idarə edilməsinin daxili və xarici amillərdən təsirlənə biləcəyini qeyd etmək vacibdir. Bu amillər onun düzgün işləməsini asanlaşdıra bilər.

Texnologiya və təchizat zəncirləri ilə əlaqəsi

Bu gün fəaliyyətimizi daha səmərəli həyata keçirməyimizə imkan verən xarici amillərimiz var.

Səmərəlilik texnologiyanın əsas keyfiyyətlərindən biri olduğundan onu şirkətlər və eyni zamanda tədarük zəncirləri üçün əlverişli bir faktora çevirir.

Texnologiya internetə, sosial şəbəkələrə giriş imkanı verir və şirkətin məlumat bazası və ya bazar araşdırmaları üçün məlumat və məlumat mübadiləsini asanlaşdırır. Şirkətlərə fayda gətirən digər cəhətlər arasında.

Təchizat zəncirindən kim istifadə edir?

Təchizat zənciri əsasən üç növə bölünən müxtəlif növ təşkilatlar tərəfindən istifadə edilə bilər:

Sənayeləşmiş şirkətlər

Bu şirkətlər böyük və kompleks bir istehsal saxlayırlar. Bu səbəbdən, tədarük prosesləri, idarəetmə və lojistik prosesləri, o dövrdə əlində olan anbarlara və ya təchizatçılara, eləcə də məhsul xəttini istehsal edənlərə asılı vəziyyətə gəlir.

Ticarət şirkətləri

Sənayeləşmiş şirkətlərdən fərqli olaraq, daha az mürəkkəb bir təchizat zəncirinə sahibdirlər.

Məhsulun yenidən alınıb satıldığı yerlərə daşınması və həyata keçirilməsinə uyğun gəlirlər.

Xidmət şirkətləri

Bu şirkətlər əsas təchizat zəncirlərinə sahib olanlara istinad edirlər. Məhsulu marketoloqlardan son mənzilə, yəni müştəriyə daşımaq onlar üçün məsuliyyət daşıyır.

İstinadlar

1. Charu Chandra, J. G. (2007). Təchizat Zənciri Konfiqurasiyası: Konsepsiyalar, Çözümlər və Proqramlar. Deabron: Springer.
2. Hugos, M. H. (2003). Təchizat Zənciri İdarəetməsinin Əsasları. New Jersey: John Wilei and Oğulları.
3. (2017). İnvestopedia. Təchizat Zəncirindən əldə edilir: investopedia.com.
4. Leeman, J. J. (2010). Təchizat Zənciri İdarəetmə: İstehsalda sürətli, çevik tədarük zəncirləri və. Almaniya: II BPM İnstitutu.
5. Rouse, M. (2017). com. Təchizat zəncirindən (SC) əldə edilmişdir: whatis.techtarget.com.