Tashkilot strategiyasi nima

Tashabbuslar bu sizning maqsadingizga erishishda yordam beradigan yuqori darajadagi harakatlardir. Masalan, ish faoliyatini yaxshilash va bozorlarni kengaytirish. [4]

Thsil strategiyası

Foto: Foto: Yevgeniy Sorochin / Afisha.uz

2022−2026 yillarga mo‘ljallangan Yangi O‘zbekiston Taraqqiyot strategiyasi 7 ta yo‘nalish va 100 ta maqsaddan tashkil topgan. 2022 yilda strategiyani amalga oshirishga oid Davlat dasturi doirasidagi tadbirlarga 55 trln so‘m va 11,7 mlrd dollar ajratiladi.

Кириллчада 31 yanvar 2022, 12:36 Siyosat

28 yanvar kuni O‘zbekiston prezidenti 2022−2026 yillarga mo‘ljallangan Yangi O‘zbekiston taraqqiyot strategiyasi to‘g‘risidagi farmonni imzoladi. «Taraqqiyot strategiyasi» markazi ma’lumotlariga ko‘ra, ushbu hujjat loyihasi o‘tgan yilning 30 dekabridan 2022 yil 15 yanvar kuniga qadar 2022−2026.strategy.uz, regulation.gov.uz va jamoatchilik.uz portallari orqali keng jamoatchilik muhokamasidan o‘tkazilgan.

Strategiya 7 ta yo‘nalish va 100 ta maqsaddan tashkil topgan. Taraqqiyot strategiyasini 2022 yilda amalga oshirishga oid Davlat dasturida rejalashtirilayotgan tadbirlarni moliyalashtirishga umumiy qiymati 55 trln so‘m va 11,7 mlrd AQSh dollari miqdoridagi mablag‘lar ajratilishi ko‘zda tutilgan.

Birinchi yo‘nalish: inson qadrini yuksaltirish va erkin fuqarolik jamiyatini yanada rivojlantirish orqali xalqparvar davlat barpo etish

1-maqsad: Mahalla instituti faoliyatining samaradorligini oshirish, uni jamoatchilik boshqaruvi va nazoratining tayanch bo‘g‘iniga aylantirish.

2-maqsad: Xalq deputatlari Kengashlarini hududlarda mavjud muammolarni hal qilishdagi asosiy bo‘g‘inga aylantirish.

3-maqsad: Mahalliy davlat hokimiyati organlari faoliyatining institutsional asoslarini zamon talablariga moslashtirish.

4-maqsad: Davlat boshqaruvi organlari faoliyatini «fuqarolarga xizmat qilishga yo‘naltirish» tamoyili asosida transformatsiya qilish.

5-maqsad: Ixcham, professional, adolatli, yuqori natijadorlikka xizmat qiladigan davlat boshqaruvi tizimini joriy qilish.

6-maqsad: Davlat boshqaruvi tizimida ma’muriy apparatni ixchamlashtirish va ish jarayonlarini maqbullashtirish.

7-maqsad: Mamlakatdagi islohotlarni izchil davom ettirishda Oliy Majlis palatalari va siyosiy partiyalar rolini yanada oshirish.

8-maqsad: Norma ijodkorligi jarayonini modernizatsiya qilish, qonunchilik hujjatlarining qat’iy ijrosini ta’minlash.

9-maqsad: «Elektron hukumat» tizimini rivojlantirish, elektron davlat xizmatlarining ulushini 100 foizga yetkazish hamda byurokratiyani bartaraf etish.

10-maqsad: Davlat fuqarolik xizmati tizimini zamonaviy standartlar asosida tashkil etish.

11-maqsad: Xalq bilan muloqotning mexanizmlarini takomillashtirish.

12-maqsad: Ta’sirchan jamoatchilik nazoratini amalga oshirishning tashkiliy-huquqiy asoslarini takomillashtirish.

Ikkinchi yo‘nalish: O‘zbekistonda adolat va qonun ustuvorligi tamoyillarini taraqqiyotning eng asosiy va zarur shartiga aylantirish

13-maqsad: Mulkiy huquqlarning daxlsizligini ishonchli himoya qilish hamda davlat organlarining mulkiy munosabatlarga noqonuniy aralashuvini cheklash.

14-maqsad: Qonun ustuvorligi va konstitutsiyaviy qonuniylikni ta’minlash hamda inson qadrini ushbu jarayonning bosh mezoni sifatida belgilash.

15-maqsad: Davlat organlari va mansabdor shaxslarning faoliyati ustidan samarali sud nazoratini o‘rnatish hamda fuqaro va tadbirkorlik subyektlarining odil sudlovga erishish darajasini oshirish.

16-maqsad: Jamoat xavfsizligini ta’minlash, huquqbuzarliklarning sodir etilishiga sabab bo‘lgan shart-sharoitlarni o‘z vaqtida aniqlash va bartaraf etishning samarali tizimini yaratish.

17-maqsad: Huquqni muhofaza qiluvchi organlarning yangi qiyofasini shakllantirish va ularning faoliyatini xalq manfaatlari, inson qadr-qimmati, huquq va erkinliklarini samarali himoya qilishga yo‘naltirish.

18-maqsad: Sud va boshqa organlar hujjatlarining o‘z vaqtida va to‘liq ijrosini ta’minlash.

19-maqsad: Advokatura institutining inson huquqlari, erkinliklari va qonuniy manfaatlarini himoya qilishdagi salohiyatini tubdan oshirish, shuningdek, aholi va tadbirkorlik subyektlarining malakali huquqiy xizmatlarga bo‘lgan talabini to‘liq qondirish.

20-maqsad: Faol fuqarolik jamiyatini rivojlantirish hamda fuqarolar o‘rtasida qonunga hurmat va itoat qilish hissini shakllantirish.

Uchinchi yo‘nalish: milliy iqtisodiyotni jadal rivojlantirish va yuqori o‘sish sur’atlarini ta’minlash

21-maqsad: Iqtisodiyot tarmoqlarida barqaror yuqori o‘sish sur’atlarini ta’minlash orqali kelgusi besh yilda aholi jon boshiga yalpi ichki mahsulotni — 1,6 baravar va 2030 yilga borib aholi jon boshiga to‘g‘ri keladigan daromadni 4ming AQSh dollaridan oshirish hamda «daromadi o‘rtachadan yuqori bo‘lgan davlatlar» qatoriga kirish uchun zamin yaratish. Davlat qarzini boshqarishda yiliga yangi jalb qilingan tashqi qarz miqdori 4,5 milliard AQSh dollaridan oshib ketmasligini ta’minlash.

22-maqsad: Milliy iqtisodiyot barqarorligini ta’minlash va yalpi ichki mahsulotda sanoat ulushini oshirishga qaratilgan sanoat siyosatini davom ettirib, sanoat mahsulotlarini ishlab chiqarish hajmini 1,4 baravarga oshirish.

23-maqsad: Geologiya-qidiruv ishlari hajmini keskin oshirish, sohaga xususiy investorlar va ilg‘or xorijiy kompaniyalarni keng jalb qilish.

24-maqsad: Iqtisodiyotni elektr energiyasi bilan uzluksiz ta’minlash hamda «Yashil iqtisodiyot» texnologiyalarini barcha sohalarga faol joriy etish, iqtisodiyotning energiya samaradorligini 20 foizga oshirish.

25-maqsad: Raqamli iqtisodiyotni asosiy «drayver» sohaga aylantirib, uning hajmini kamida 2,5 baravar oshirishga qaratilgan ishlarni olib borish.

26-maqsad: Mamlakatda investitsiya muhitini yanada yaxshilash va uning jozibadorligini oshirish, kelgusi besh yilda 120 milliard AQSh dollari, jumladan 70 milliard dollar xorijiy investitsiyalarni jalb etish choralarini ko‘rish.

27-maqsad: Iqtisodiyotda moliyaviy resurslarni ko‘paytirish maqsadida, kelgusi 5 yilda fond bozori aylanmasini 200 million AQSh dollaridan 7 milliard AQSh dollariga yetkazish.

28-maqsad: Respublikaning eksport salohiyatini oshirish orqali 2026 yilda respublika eksport hajmlarini 30 milliard AQSh dollariga yetkazish.

29-maqsad: Tadbirkorlik faoliyatini tashkil qilish va doimiy daromad manbalarini shakllantirish uchun sharoitlar yaratish, xususiy sektorning Yalpi ichki mahsulotdagi ulushini 80 foizga va eksportdagi ulushini 60 foizga yetkazish.

30-maqsad: Qishloq xo‘jaligini ilmiy asosda intensiv rivojlantirish orqali dehqon va fermerlar daromadini kamida 2 baravar oshirish, qishloq xo‘jaligining yillik o‘sishini kamida 5 foizga yetkazish.

31-maqsad: Suv resurslarini boshqarish tizimini tubdan isloh qilish va suvni iqtisod qilish bo‘yicha alohida davlat dasturini amalga oshirish.

32-maqsad: Chorvachilik ozuqa bazasini kengaytirish va ishlab chiqarish hajmini 1,5−2 baravar ko‘paytirish.

33-maqsad: Hududlarni mutanosib rivojlantirish orqali hududiy iqtisodiyotni 1,4−1,6 baravarga oshirish.

34-maqsad: Hududlarning muhandislik-kommunikatsiya va ijtimoiy infratuzilma tizimini hamda xizmat ko‘rsatish va servis sohalarini rivojlantirish.

35-maqsad: «O‘zbekiston bo‘ylab sayohat qiling» dasturi doirasida mahalliy sayyohlar sonini 12 million nafardan oshirish hamda respublikaga tashrif buyuradigan xorijiy turistlar sonini 9 million nafarga yetkazish.

36-maqsad: Barcha transport turlarini uzviy bog‘lagan holda yagona transport tizimini rivojlantirish, yirik shaharlar o‘rtasida kunlik transport qatnovlari asosida manzilga yetib borish va qaytib kelish imkoniyatini yaratish.

To‘rtinchi yo‘nalish: adolatli ijtimoiy siyosat yuritish, inson kapitalini rivojlantirish

37-maqsad: Har bir fuqaroga davlat hisobidan aniq kasb-hunarga o‘qish imkoniyatini yaratish. Kasbga o‘qitish ko‘lamini 2 baravar oshirib, jami 1 million nafar ishsiz fuqaroni kasb-hunarlarga o‘qitish va bu jarayonda nodavlat ta’lim muassasalarining ishtirokini 30 foizga yetkazish.

38-maqsad: Maktabgacha ta’limdagi qamrov darajasini hozirgi 67 foizdan kamida 80 foizga yetkazish.

39-maqsad: Maktabgacha ta’lim tizimida ta’lim sifatini yangi bosqichga olib chiqish.

40-maqsad: Maktabgacha ta’lim tizimida budjet mablag‘larining maqsadli va samarali sarflanishini ta’minlash.

41-maqsad: Maktablarni rivojlantirish milliy dasturini joriy etish orqali xalq ta’limi tizimida qo‘shimcha 1,2 million o‘quvchi o‘rni yaratish.

42-maqsad: 2026 yilga qadar o‘quv dasturlari va darsliklarni ilg‘or xorijiy tajriba asosida to‘la qayta ko‘rib chiqib, amalda joriy etish.

43-maqsad: Malakali o‘qituvchilarning oylik maoshlarini bosqichma-bosqich 1 000 AQSh dollari ekvivalentiga yetkazish.

44-maqsad: Maktablarda ta’lim sifatini oshirish, pedagog- kadrlarning bilimi va malakasini xalqaro darajaga olib chiqish.

45-maqsad: Qoraqalpog‘iston Respublikasi va Xorazm viloyatida boshlang‘ich sinf o‘quvchilarini bosqichma-bosqich bepul ovqat bilan ta’minlash.

46-maqsad: Oliy ta’lim bilan qamrov darajasini 50 foizga yetkazish va ta’lim sifatini oshirish.

47-maqsad: 2026 yilga qadar 10 ta salohiyatli oliy ta’lim muassasasini QS va THE xalqaro reytinglariga kirishga maqsadli tayyorlash.

48-maqsad: Qariyb 100 ming o‘rinli talabalar turar joylarini barpo etish.

49-maqsad: 2026 yilgacha nodavlat oliy ta’lim tashkilotlari sonini kamida 50 taga yetkazish.

50-maqsad: «El-yurt umidi» jamg‘armasi orqali erkin va ijodiy fikrlaydigan yoshlarni nufuzli xorijiy oliygohlarga o‘qishga yuborish ko‘lamini 2 baravarga oshirish, bunda yoshlarning 50 foizini texnik, aniq fanlar va IT sohalariga o‘qitish.

51-maqsad: Iqtisodiyotga innovatsiyalarni keng joriy qilish, sanoat korxonalari va ilm-fan muassasalarining kooperatsiya aloqalarini rivojlantirish.

52-maqsad: Global innovatsion indeksda O‘zbekiston Respublikasining o‘rnini yaxshilash va 2030 yilga qadar top-50 mamlakatlari qatoriga kirish.

53-maqsad: Aholi uchun majburiy ijtimoiy kafolatlarni ta’minlash, ehtiyojmand qatlamlarning ijtimoiy himoyasini kuchaytirish.

54-maqsad: Pensiya ta’minoti tizimini takomillashtirish.

55-maqsad: Ko‘rsatilayotgan tibbiy xizmatlarni aholiga yanada yaqinlashtirish va qulayligini oshirish maqsadida respublika hududlarida tibbiyot klasterlarini tashkil etish.

56-maqsad: Aholiga ko‘rsatilayotgan tibbiy xizmat sifatini oshirish, budjet mablag‘laridan samarali foydalanish, tibbiy xizmatlarni markazlashtirish va aholini tibbiy sug‘urtalash amaliyotini joriy qilish.

57-maqsad: Tibbiy asbob-uskunalarga texnik xizmat ko‘rsatish tizimini takomillashtirish.

58-maqsad: Dori-darmon va tibbiy buyumlar muomalasini tartibga solish hamda aholiga arzon va sifatli mahsulotlar yetkazib berish tizimini takomillashtirish.

59-maqsad: Birlamchi tibbiy-sanitariya xizmatida aholiga malakali xizmat ko‘rsatish sifatini yaxshilash, sohaga ajratiladigan mablag‘larni oshirish.

60-maqsad: Reproduktiv yoshdagi va homilador ayollar, bolalar uchun yuqori texnologik tibbiy yordam ko‘rsatish tizimini takomillashtirish.

61-maqsad: Tibbiy xizmatlardagi xususiy sektorning ulushini 25 foizga yetkazish.

62-maqsad: Mamlakatda ishlab chiqariladigan dori-darmon va tibbiyot vositalarining ulushini 80 foizga yetkazish.

63-maqsad: Sanitariya-epidemiologik osoyishtalik va jamoat salomatligi xalqaro maqomga ega laboratoriyalarini tashkil etish.

64-maqsad: Hududlarda birlamchi tibbiy xizmatni «bir qadam» tamoyili asosida tashkil etish.

65-maqsad: Malakali shifokorlarning oylik maoshlarini bosqichma-bosqich 1 000 AQSh dollari ekvivalentiga yetkazish.

66-maqsad: Nogironligi bo‘lgan shaxslarni qo‘llab-quvvatlashning samarali tizimini shakllantirish, ularning hayot sifati va darajasini oshirish.

67-maqsad: Jismoniy tarbiya va sport bilan muntazam shug‘ullanadigan fuqarolarning sonini oshirish.

68-maqsad: Olimpiya va Paralimpiya harakatini rivojlantirish.

69-maqsad: Xotin-qizlarni qo‘llab-quvvatlash, ularning jamiyat hayotidagi faol ishtirokini ta’minlash.

70-maqsad: Yoshlarga oid davlat siyosatini takomillashtirish.

Beshinchi yo‘nalish: ma’naviy taraqqiyotni ta’minlash va sohani yangi bosqichga olib chiqish

71-maqsad: Ezgulik va insonparvarlik tamoyiliga asoslangan «Harakatlar strategiyasidan — taraqqiyot strategiyasi sari» g‘oyasini keng targ‘ib etish orqali jamiyatda sog‘lom dunyoqarash va bunyodkorlikni umummilliy harakatga aylantirish.

72-maqsad: Aholiga axborot-kutubxona xizmatini ko‘rsatishni yanada rivojlantirish, kitobxonlikni keng ommalashtirish hamda «Kitobsevar millat» umummilliy g‘oyasini ro‘yobga chiqarish.

73-maqsad: Buyuk ajdodlarning boy ilmiy merosini chuqur o‘rganish va keng targ‘ib etish.

74-maqsad: Jamiyatda millatlararo totuvlik va dinlararo bag‘rikenglik muhitini mustahkamlash.

75-maqsad: Tasviriy va amaliy san’at hamda dizayn yo‘nalishlarini rivojlantirish, aholining badiiy-estetik didini yuksaltirish.

76-maqsad: Madaniyat va san’at sohalarini yanada rivojlantirish, madaniyat muassasalari va obyektlarining moddiy-texnika bazasini yaxshilash.

77-maqsad: O‘zbekiston tarixini o‘rganish va targ‘ib qilishni yanada rivojlantirish.

78-maqsad: Milliy kino san’atini rivojlantirish.

Oltinchi yo‘nalish: milliy manfaatlardan kelib chiqqan holda umumbashariy muammolarga yondashish

79-maqsad: Aholi salomatligi va genofondiga ziyon yetkazadigan mavjud ekologik muammolarni bartaraf etish.

80-maqsad: Ekologiya va atrof muhitni muhofaza qilish, shahar va tumanlarda ekologik ahvolni yaxshilash, «Yashil makon» umummilliy loyihasini amalga oshirish.

81-maqsad: O‘rmonlar maydonini kengaytirish

82-maqsad: Ekstremizm va terrorizmga qarshi kurashishning samarali mexanizmlarini shakllantirish.

83-maqsad: Davlat xizmatida halollik standartlarini joriy etish.

85-maqsad: Mamlakatda yangi ish o‘rinlari yaratish, aholi daromadlarini oshirish va shu orqali 2026 yil yakuniga qadar kambag‘allikni kamida 2 baravarga qisqartirish.

86-maqsad: Xavfsiz, tartibli va qonuniy mehnat migratsiyasini ta’minlash hamda samarali migratsiya siyosatini yuritish.

87-maqsad: «Vatandoshlar» jamoat fondi orqali xorijiy davlatlardagi yurtdoshlarimiz bilan doimiy va samarali aloqalar o‘rnatish.

88-maqsad: Pandemiyalarga qarshi kurashish ishlarining samaradorligini oshirish.

Yettinchi yo‘nalish: O‘zbekiston xavfsizligi va mudofaa salohiyatini kuchaytirish, ochiq, pragmatik va faol tashqi siyosat olib borish

89-maqsad: Fuqarolarning axborot olish va tarqatish erkinligi borasidagi huquqlarini yanada mustahkamlash.

90-maqsad: Davlatning mudofaa qobiliyatini yanada mustahkamlash, Qurolli Kuchlarning jangovar shayligini, uning imkoniyatlari va qobiliyatini kuchaytirish.

91-maqsad: Harbiy xizmatchilar, ularning oila a’zolarining ijtimoiy himoyasini har tomonlama kuchaytirish.

92-maqsad: Favqulodda vaziyatlarning oldini olish va bartaraf etishning samarali tizimini yaratish.

93-maqsad: Mamlakatning xalqaro munosabatlardagi teng huquqli subyekt sifatidagi rolini oshirish.

94-maqsad. Markaziy Osiyoda xavfsizlik, savdo-iqtisodiy, suv, energetika, transport va madaniy-gumanitar sohalardagi yaqin hamkorlikni sifat jihatidan yuqori bosqichga olib chiqish.

95-maqsad: An’anaviy hamkorlar bilan munosabatlarni yanada rivojlantirish, tashqi aloqalar geografiyasini kengaytirishga ustuvor ahamiyat qaratib, iqtisodiy diplomatiyani kuchaytirish.

96-maqsad: O‘zbekistonning Birlashgan Millatlar Tashkiloti organlari va institutlari, global va mintaqaviy iqtisodiy, moliyaviy va gumanitar tashkilotlardagi faoliyatini kuchaytirish.

97-maqsad: Jahon savdo tashkilotiga a’zo bo‘lish va Yevroosiyo Iqtisodiy Ittifoqi bilan integratsiya jarayonlarini chuqurlashtirish.

98-maqsad: Jahon hamjamiyatida mamlakat imidjini oshirishga qaratilgan axborotlar yetkazish samaradorligini oshirish.

99-maqsad: Tashqi siyosiy va tashqi iqtisodiy faoliyatning normativ-huquqiy bazasini hamda xalqaro hamkorlikning shartnomaviy-huquqiy asoslarini takomillashtirish.

100-maqsad: O‘zbekiston Respublikasining xorijdagi diplomatik vakolatxonalari va konsullik muassasalari tomonidan O‘zbekistonning chet ellardagi fuqarolariga xizmat ko‘rsatish tizimini takomillashtirish.

«Газета.uz» 3 863

• # taraqqiyot strategiyasi
• # yangi o‘zbekiston

Tashkilot strategiyasi nima

tashkilot strategiyasi – harakatlar maqsadlarga erishish uchun zarur bo’lgan umumiy model. bu holatda vazifalari firmasi tomonidan qidirilayotgan asosiy yakunlari tomonidan taqdim etiladi. Ular barcha faoliyati asosida qurilgan nima, ya’ni, ko’rsatmalarni shakllantirishda muhim rol o’ynaydi.

foyda qilish, shunday qilib, biznes hajmini, uning uzoq muddatli oshirish va: tashkilot strategiyasi har doim standart maqsadlariga turli ichiga oladi. Bu barcha korxona yo’nalishi bog’liq.

tashkilot strategiyasining to’g’ri tanlash imkon, ko’p raqobatchilar maksimal foyda olish bardosh keraksiz huquqiy muammolar va savollar juda ko’p oldini olish uchun qiladi. bozor doimo o’zgarib, lekin tajriba ular yanada samarali va murakkab bo’lib, uzoq muddatli strategiyasini tanlash uchun eng yaxshi ekanligini ko’rsatdi. Agar bir faoliyatdan ikkinchisiga o’tish mumkin, shunday qilib har bir firma ichida ajratish kerak.

Tadbirkorlar tanlash ko’pincha hidoyat topguvchidirmiz:

– Bu muhitda rivojlantirish imkoniyati;

– omon qolish imkoniyati;

– ishlatiladigan texnikaning salohiyati va xodimlarni professional darajada.

hisobga Ushbu qoidalar barcha oladi rivojlantirish strategiyasi, siz tez bozorda o’rnini olishi mumkin va kelajakda uni ushlab qolish uchun. strategiya doimo o’zgarib va yangilanib bo’lishi kerak.

Bu hech bir dastur bor ta’kidlash joiz. strategiyalar turlari tashkiloti farq qiladi, ularning har biri o’z tuzilishi va uning tarkibiy qismlari bor. Aslida barcha estrada ish amalga oshiriladi qaysi muayyan sharoitlarda bilan izohlash mumkin.

tashkilot strategiyasi quyidagi turlaridan biri bo’lishi mumkin:

– o’zgartirish ish turlari (kamaytirish).

Ularning barchasi o’z navlarini bor. muayyan sohalarida, bu turlarining aniqlanadi kompaniyasi. Juda maqsadida tashkil strategiyasi bir vaqtning o’zida hamma guruhlar elementlari birlashtirish mumkin.

Eng ajoyib aniq oqimi strategiya. Bu tezlik, raqobat mag’lub bozor o’rnini mustahkamlash, siz istagan narsani olish imkonini beradi. u variantlari farq qiladi. , Hali ehtiyotkor va juda yashirin, lekin hujumga da chora – Ba’zi hollarda, tashkilot, boshqa, tezkor va qat’iy harakat kerak.

haqoratli strategiyasining eng foyda ayrim turdagi asoslangan. Bir misol, yangi texnik, topilmaning tayyorlash bo’ladi. Deyarli har doim to’g’ri moliyaviy xarajatlarini ilgari talab qiladi. xavfi har doim juda yuqori ekanligini ham unutmang.

bozor o’rnini saqlab qaratilgan Survival strategiyasi. moliyaviy yoki boshqa chora strategiyalarini yuzaga chiqish bo’lganda Eng tez-tez u tanlangan. Entity u bilan shug’ullanishi va raqobatchilar bilan mojarolarni oldini olish uchun mumkin. Aslida u xavfli hisoblanadi. omon qolish uchun to’g’ri nazorat qilish strategiyasining bo’lmasa Firma xafa.

u qayta qo’shila zarur bo’ladi qachon kamaytirish strategiyasi talab qilinadi. o’zgartirilgan bozorida ishtirok etish uchun harakat, uni foydalaning, uzoq so’ng ishlab chiqarish tashkil, endi qor nima qutulish.

bozor rivojlantirish, mahsulot, diversifikatsiya chuqur kirib strategiyasining bir strategiya ham bor. Ular tez-tez ko’p tarmoqli kompaniyalari tomonidan ishlatiladi. Ularda, bir strategiya tez ikkinchisi bilan almashinadi. Bunday strategiyalar, o’zgarish, evolyutsiya ajoyib birlashmasidan sodir bo’ladi.

tashkilotning rivojlanish strategiyasi – bu murakkab narsa va eng kichik tafsilotlarigacha o’ylangan. Tajribali tadbirkorlar birinchi ko’rishdayoq jozibador ko’rinardi nima uchun etarli emas, balki har doim bir narsani mohiyatini kirib harakat qiling.

Mahsulot strategiyasi – Product strategy

Mahsulot strategiyasi mahsulotingiz nimaga erishishi kerakligini va tashkilotni qanday qo’llab-quvvatlashini belgilaydi va mahsulotning yo’l xaritasi orqali hayotga tatbiq etiladi. [1] Ushbu strategiya oxiridan oxirigacha bayon qiladi ko’rish mahsulotning xususiyatlari, unga erishish xususiyati mahsulot strategiyasi va katta rasm konteksti mahsulot nima bo’lishiga qarab. Kompaniyalar mahsulot strategiyasidan foydalanadilar strategik rejalashtirish va marketing kompaniya faoliyatining yo’nalishini aniqlash. [2] Vizyonga samarali erishish uchun mahsulot strategiyasi turli xil ketma-ket jarayonlardan iborat. Belgilangan joyga etib borish va o’z maqsadlariga erishish uchun zarur bo’lgan tadbirlarni rejalashtirish uchun kompaniya mahsulotning maqsadli bozori nuqtai nazaridan aniq bo’lishi kerak.

Mahsulot strategiyasining maqsadlari:

Vizyon kompaniya erishmoqchi bo’lgan narsalarning katta rasmini beradi. Vizyonisiz, manfaatdor tomonlar uchun uning yo’nalishini tushunish qiyin bo’ladi va kengroq rasm bilan aloqasi yo’q bo’ladi. [3]

Mahsulot strategiyasi mahsulotning yo’l xaritasi orqali erishilmoqda. Mahsulot strategiyasida mahsulot elementlari va kompaniyaning maqsadli bozori ko’rsatilgan bo’lsa, mahsulotning yo’l xaritasi buni qanday amalga oshirishingizni tushuntiradi. [3]

Katta rasm konteksti har bir xususiyatning fonini va uning katta maqsadlar bilan bog’liqligini ta’minlaydi. Shuningdek, unda ba’zi xususiyatlar va qanday tartibda qurilishi haqida tafsilotlar mavjud. [3]

Tashabbuslar bu sizning maqsadingizga erishishda yordam beradigan yuqori darajadagi harakatlardir. Masalan, ish faoliyatini yaxshilash va bozorlarni kengaytirish. [4]

Mundarija

• 1 Elementlar
• 2 Jarayon
• 3 Mahsulotning hayotiy tsikli kontseptsiyasi
  • 3.1 Kirish
  • 3.2 O’sish
  • 3.3 Yetuklik
  • 3.4 Rad etish
  • 3.5 Eskirganlik

  Elementlar

  • Dizayn – Siz potentsial mijozlarga aniq nimani sotmoqchisiz? Boshqa kompaniyalardan ajralib turishi uchun nimani loyihalashtirasiz? Masalan, jozibali mahsulot dizayni ko’proq xaridorlarni mahsulotingizga yo’naltiradi.
  • Xususiyatlari – Maqsadli bozorga taqdim etiladigan imtiyozlarni oshirish uchun qanday xususiyatlarni qo’shasiz? Sizning mahsulotingiz boshqalardan qanday farq qiladi? “Marketing bu mahsulot yoki xizmatlarni taqdim etish bilan bog’liq emas, asosan mijozning o’zgaruvchan ehtiyojlari va talablariga o’zgaruvchan imtiyozlar berishdir” [5] Mahsulot xususiyatlari raqobatchilar orasida ajralib turadi.
  • Sifat – mahsulotning maqsadi bozor talablariga javob berishiga ishonch hosil qilish uchun mahsulot sifati mos bo’lishi kerak. Shunday qilib, firma obro’sini mustahkamlash.
  • Brendlash – Brendlar tezkor sotuvlar kuchiga ega va ular ishonchli, sifatli va ishonchli xabarlarni o’zlarining maqsad bozoriga etkazishadi. Shuningdek, bu kompaniyalar uchun raqobatchilardan ajralib turadigan vosita ishlatiladi. [6]
  • Maqsadli bozor – kimga sotayotganingizni aniqlang. Mahsulotingizni kimga yo’naltirish kerak? Bozorda xaridorlar sizning mahsulotingizga qanday qarashadi? “Tashkilotning marketing vazifasi iste’molchilar yoki jamiyat farovonligini saqlaydigan yoki oshiradigan tarzda maqsadli bozorlarning ehtiyojlarini, istaklari va manfaatlarini aniqlash va kerakli natijalarga raqobatchilardan ko’ra samaraliroq va samaraliroq erishishdir.” [7]
  • Joylashtirish – Kompaniya o’z mahsulotini bozorda qanday joylashtirishni rejalashtirmoqda? Bozorda o’z mahsulotingizni joylashtirganda turli xil omillarni hisobga olish kerak bo’ladi, chunki bu sizning mahsulotingiz va tovaringiz haqidagi iste’molchilarning tushunchalariga ta’sir qiladi. Masalan, mahsulotni va uning sifatini qanday baholaysiz. [8]

  Jarayon

  1. Yaratish – foydalanish SWOT-tahlil (kuchli, zaif tomonlar, imkoniyatlar, tahdidlar) va g’oyalarni yaratish uchun mavjud bozor tendentsiyalari. Kompaniya xatarlarni boshqarish bilan bir qatorda har xil turdagi loyihalarga mos keladigan bir necha xil xaritalarni ishlab chiqishni xohlashi mumkin. [9]
  2. G’oyani skrining qilish – mahsulot g’oyalari uchun uni davom ettirish yoki kamaytirish kerakligi to’g’risida aniq mezonlarni belgilang. [10] Bozorda xaridorlar ushbu mahsulotdan foyda ko’rishadimi?
  3. Kontseptsiyani sinovdan o’tkazish – mahsulotni bozorga kiritmasdan oldin iste’molchilarning mahsulot g’oyasiga bo’lgan munosabatini baholash uchun miqdoriy yoki sifatli javoblardan foydalanish. [11]
  4. Business Analytics – batafsil marketing strategiyasi mahsulot bozorda foydali bo’ladimi-yo’qligi nuqtai nazaridan kiritiladi. Bunga, shuningdek, maqsadli bozorlarning reaktsiyalari va bozor tomonidan talab mavjudligini baholash uchun mahsulot joylashuvi kiradi. [10]
  5. Savdoga oid testlar – prototip mahsulot taqdim etiladi, so’ngra tavsiya etilgan marketing rejasi bilan birga mahsulot sinovi o’tkaziladi. [10] Zarur bo’lganda o’zgartirish mumkin.
  6. Texnik xususiyatlari va mahsulotni ishlab chiqarish – prototip bozorda aniq va real hayotni tekshirishga, mahsulot spetsifikatsiyasiga va har qanday ishlab chiqarish usullariga imkon beradigan tarzda yaratiladi. Ushbu bosqich shuningdek logistika rejasi, etkazib beruvchilar bilan hamkorlik, muhandislik operatsiyalarini rejalashtirish va sifatni boshqarish jarayonini o’z ichiga oladi. [9]
  7. Tijoratlashtirish – mahsulot reklama va boshqa aktsiyalar bilan bir qatorda bozorga chiqariladi. [9]
  8. Post Launch Review va Perfect Pricing – butun mahsulot portfelida loyihaning muvaffaqiyatini baholash uchun bozor ko’rsatkichlarini ko’rib chiqish. [10] Ushbu bosqich shuningdek, mahsulot narxini va kelajakdagi foyda va daromad prognozini, har xil narxlarni va bozorda raqobatlashish uchun raqobatbardosh texnologiyalardan foydalanishni o’z ichiga oladi. Qiymat zanjiri tahlil qilish jarayonning ushbu bosqichi uchun foydali bo’ladi.

  Mahsulotning hayot aylanishi kontseptsiyasi

  Mahsulotning hayotiy tsikli kontseptsiyasi 4 bosqichdan iborat: kirish, o’sish, etuklik, eskirganlik. [12] Unda mahsulot birinchi marta bozorga chiqarilguniga qadar, u nihoyat bozordan chiqarilgunga qadar bosqichlari ko’rsatilgan. Hayotiy tsiklning davomiyligi, har bir bosqichning davomiyligi va egri shakli turli xil mahsulotlar uchun juda katta farq qiladi. [12] Barcha mahsulotlar yakuniy bosqichga etib bormaydi va ba’zilari o’sishda davom etishi yoki hatto tushishi mumkin. [13]

  Kirish

  • Muhim omil – mahsulotni ishlab chiqish va dizayn
  • Mahsulotni o’rganish, ishlab chiqish va ishga tushirish. [13]
  • Mahsulot kichik hajmli tanishtirish bosqichidan o’tadi, bu erda birlik foyda darajasi past va savdo hajmi ko’tarila boshlaydi. [12]

  O’sish

  • Muhim omil – Reklama va tarqatish
  • Savdo tezroq sur’atlarda o’sib bormoqda.
  • Ikkala hajm va foyda ko’tarila boshlaydi. [13]

  Yetuklik

  • Muhim omil – marketing samaradorligi
  • Birlik foyda marjasi eng yuqori darajada, ammo sotish hajmi pasaymoqda. Masalan, endi bozorda yangi raqobatchilar paydo bo’ldi. [13]

  Rad etish

  • Sotishni qisqartirish
  • Doimiy narx
  • Foydani kamaytirish. [13]

  Eskirganlik

  • Muhim omil – iqtisodiy samaradorlik
  • Sotish va foyda pasayishni boshladi.
  • Tovarlarning pasayishi barcha foyda olinmaguncha xarajatlarni ko’paytiradi.
  • Bu g’oyib bo’lish zarurati bilan bog’liq bo’lishi mumkin yoki bozorda yaxshiroq va arzonroq mahsulot ishlab chiqarilgan. [12]

  Mahsulotning ishlash muddatini uzaytirish uchun texnikaga reklama, narxlarni pasaytirish (yangi xaridorlarni jalb qilish), mahsulotga qiymat qo’shish (yangi xususiyatlar), yangi bozorlarni o’rganish (o’z mahsulotingizni chet elda sotish) va yangi qadoqlash (eski qadoqlarni yangilash) kiradi. [13]

  Taroziga soling

  • Asos – Mahsulot strategiyasi mahsulotning xaritasini amalga oshirishning asosini tashkil etadi. Bu kompaniyani boshqarish va muvaffaqiyatni o’lchash, xatarlarni minimallashtirish va aniq maqsadli bozorga yo’naltirishga imkon beradi. [14]
  • Qiymatni yaratadi – aniq maqsadli bozorlarga yo’naltirilgan strategiya xaridorlarga va potentsial xaridorlarga qiymat qo’shadigan boshqa mahsulotlarga nisbatan mahsulot narxini va chidamliligini ta’kidlaydi. [15] Shuningdek, u ish faoliyatini yaxshilagan korxonalarni yutib olishi, shu bilan obro’si va daromadini oshirishi mumkin. [16]
  • Narxsiz raqobat – korxonalarga narxlardan tashqari boshqa sohalarda raqobatlashishga imkon beradi. Masalan, did va dizayn.
  • Mijozlarga yo’naltirilgan yondashuv – kompaniya xaridorlarga yo’naltirilganligi sababli bozordagi o’zgarishlarni ushlab tura oladi. Shunday qilib, kompaniya iste’molchilar kutishlarini qondiradigan tarzda ishlab chiqarilgan mahsulotlarni qanday ishlab chiqarishni bilib oladi. [17]

  Kamchiliklari

  • Marketing va sotish bo’yicha talablar – Mahsulotlarni ma’lum maqsadli bozorlarga moslashtirish ma’muriyat tomonidan kuchaytirilgan sa’y-harakatlarni talab qiladi, shuning uchun ko’proq xodimlar soni talab qilinadi. [18]
  • Yuqori xarajatlar – muayyan maqsadli bozor nuqtai nazaridan ayrim mahsulotlarni sozlash va tadqiq qilish uchun xarajatlar, shuningdek, yollanadigan xodimlar sonining ko’payishi.
  • Mustahkamlik muammolari – Agar kompaniya ma’lum bir bozorni samarali va samarali mahsulot bilan ta’minlay olmasa, brend imidjiga salbiy ta’sir ko’rsatishi mumkin. Shunday qilib, kompaniya o’z mahsuloti sifatining izchil standartini saqlab turishi kerak.
  • Mahsulotga yo’naltirilgan e’tibor – Kompaniya ma’lum bir mahsulotni ma’lum bir bozorga yo’naltirilgan tadqiqotlari va ishlanmalariga haddan tashqari e’tibor qaratishi mumkin va mijozlarning talab va qiziqishidagi o’zgarishlarga samarali javob bera olmaydi. [17]
  • Xatarlar – bozor va xaridorlarni o’rganish etarli bo’lmasligi mumkin, bu esa potentsial mijozlarning ehtiyojlarini qondirmaydigan mahsulot ishlab chiqarishga olib keladi. Shunday qilib, mahsulotning afzalliklarini mijozlarga etkazishda muvaffaqiyatsizlik. [16]

  Misol

  Mahsulotning farqlanishi bozorda ma’lum bir mahsulotni farqlash kerak bo’lganda paydo bo’ladi, chunki siz turli firmalar o’rtasida bir xil ehtiyojni keltirib chiqaradigan mahsulot (masalan, choy) uchun raqobatlashmoqdasiz. [19] Buni amalga oshirish uchun sizning maqsadingiz boshqa raqobatchilarga nisbatan mahsulotni bozor uchun yanada jozibador qilishdir. Bunga nafaqat narx, balki sizning mahsulotingiz xususiyatlari, sifati, qadoqlanishi, imtiyozlari va xizmatlari ham kiradi. [20] Muvaffaqiyatli mahsulotni farqlash firma uchun qiyosiy ustunlikni yaratadi.

  Masalan, sizning bozordagi raqobatchingiz A choyini sotadi, lekin siz B choyini sotasiz, shunda siz mijozlar sizning mahsulotingizni (narxlari, ta’mi va xizmatlari jihatidan) jozibadorroq deb topishi uchun B choyini ishlab chiqarishga e’tibor qaratishingiz kerak bo’ladi. sizning raqibingiz.

  Mahsulot platformasi strategiyasi

  Shaxsiy mahsulot strategiyasidan tashqari platforma strategiyasi bo’lib, u erda bir nechta mahsulotlarga e’tibor qaratilgan. Ikki xil platformalar mavjud: raqamli platformalar va boshqa sohalardagi jismoniy platformalar.

  Raqamli platforma – bu “qo’shib qo’yish va o’ynash” qobiliyatlari orqali turli guruhlarning qiymatini birgalikda yaratishga imkon beradigan ekotizim. Platformaning texnologik infratuzilmasi xaridorlarga va ishlab chiquvchilarga firma chegaralaridan tashqarida ta’sir qiladi. LinkedIn, Facebook, Google va Amazon-aslida ko’pgina texnologik bizneslar platformalarda ishlaydigan biznes modellariga ega.

  Boshqa sohalardagi jismoniy platformalar mahsulot ishlab chiqarish va yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga mo’ljallangan mahsulot oilasi yoki mahsulot portfelining platformalarini nazarda tutadi. Bunday holda platforma – bu umumiy arxitektura, aktivlar to’plami, tarkibiy qismlar dizayni, quyi tizimlar yoki bir nechta mahsulotlar bilan birgalikda foydalaniladigan boshqa elementlar. Komponentlar va quyi tizimlar allaqachon disk raskadrovka qilingan va sinovdan o’tganligini hisobga olsak, natijada olingan mahsulotlar yuqori sifatga ega bo’lishi kerak. Platformani ishlab chiqish mahsulotni ishlab chiqarishga qaraganda kamroq tez-tez sodir bo’lganligi sababli, platformadagi asosiy qarorlarni tez-tez qabul qilishning hojati yo’q. Bu ozg’in mahsulot ishlab chiqarishni rivojlantirish imkoniyatiga ega. Biroq, minuslar mavjud: yuqori xarajatlar, platformaning eskirishi xavfi, ko’plab mahsulotlarga ta’sir ko’rsatadigan platformani esga olish xavfi va harakatlarning takrorlanishi. [21]

  Shuningdek qarang

  • Marketing
  • Strategik rejalashtirish
  • Dizayn strategiyasi
  • Mahsulot dizayni
  • Filipp Kotler
  • Yangi mahsulotni ishlab chiqish
  • Kontseptsiyani sinovdan o’tkazish
  • Mahsulotning hayot aylanish jarayonini boshqarish (marketing)
  • Mahsulotning farqlanishi

  Related posts:

  1. 2014-2018 dövlt proqrami
  2. Hybrid müharibə
  3. Mhkm ekspertizası
  4. Qaraqan art ve xaos indir