Ailə Büdcəsinin Planlaşdırılması

Lakin, proqnozlaşdırma və maliyyə planlaşdırma mühüm fərqlər bir sıra var. ilk müddətə kimi, bu aşkar qanunlarına ciddi riayət demək deyil. Onlar təbiətdə adətən ehtimal və göstərilən daha az ətraflı var maliyyə planı. Prediction – müəssisənin bu perspektiv iş imkanları, planlaşdırma – alqoritmlərin işlənməsi, həyata keçirilməsi səbəbindən şirkət rəhbərliyi tərəfindən qarşılaşdığı cari problemlər lazımdır.

Финансовое планирование и прогнозирование

Классификация планов по горизонту планирования и важности поставленных целей помогает оптимально распределить усилия при организации процесса планирования.

Таблица. Классификация планов по горизонту планирования

Перспективное планирование

Использование прогнозирования для выбора оптимального варианта. Временной горизонт определяется исходя из поставленных целей

Среднесрочное

Планируемый период – до одного года

Оперативно-календарное

Планируемый период до одного квартала

Среднесрочное планирование охватывает годовой период и включает в себя совокупность планов по различным видам деятельности (например, по исследованиям и разработкам, производству, персоналу, материально-техническому снабжению, сбыту, маркетингу и др.).

Ориентировано прежде всего на узкие места, ограничивающие маневренность производства. Основное звено текущего плана производства – календарные планы.

Таблица. Классификация планов по важности поставленных целей

Стратегическое планирование

Экстраполяция сложившихся тенденций развития с учетом оценок будущего. Исходным отличительным принципом составления общекорпоративных стратегических планов является построение их от будущего к настоящему. Построение дерева целей и сценариев планирования, разработка планов на основе ситуационных моделей, экспертных и матричных оценок вариантов хозяйственного поведения

Тактическое

Процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей стратегии предприятия, обоснования задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционно принятых целей

Оперативное

Конкретизация показателей тактического плана. Высокая степень детализации, узкая направленность и большое разнообразие используемых приемов и методов

Инвестиционное проектирование

Направлено на увеличение производственных мощностей. Характеризуются долговременным характером

Бизнес-планирование

Обоснование создания нового предприятия, выхода на рынок, обеспечения прибыльности

Бизнес-план

Финансовое планирование

Финансовое планирование — инструмент управления финансами предприятия.

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.

В процессе финансового планирования устанавливается оптимальная пропорция между финансовыми и материальными ресурсами. Финансовое планирование в организациях взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объема производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и т. д.). В процессе составления проекта финансового плана осуществляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные резервы и пути более эффективного использования производственной мощности предприятия, более рационального расходования материальных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента и др. Вместе с тем финансовое планирование призвано определить оптимальные пропорции в сфере финансовых отношений, т. е. обеспечить рациональное соотношение между объемом, темпами роста производства и финансовыми ресурсами предприятия, между бюджетными, собственными и кредитными ресурсами, направляемыми на расширение производства.

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы следует разделить на долгосрочные, текущие и оперативные.

В долгосрочном финансовом плане определяются ключевые финансовые параметры развития организации, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков. В текущем финансовом плане все разделы плана развития организации увязываются с финансовыми показателями, определяются влияние финансовых потоков на производство и продажу, конкурентоспособность организации в текущем периоде. Оперативный финансовый план включает краткосрочные тактические действия — составление и исполнение платежного и налогового календаря, кассового плана на месяц, декаду, неделю.

• выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;
• эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;
• увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;
• обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.

Объектами финансового планирования являются:

• движение финансовых ресурсов;
• финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов;
• стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов.

Принципы финансового планирования организации

Выделение приоритетов. Финансовое планирование связано с реально существующей сложностью планируемых объектов и процессов. При финансовом планировании важно выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединить их в модули, учитывающие сферы финансовой деятельности организации и являющиеся структурными элементами единого плана. Такой подход позволяет разбить процесс финансового планирования на отдельные плановые расчеты и упростить процесс разработки и реализации плана, а также контроля за его выполнением.

Прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней, экономической, финансовой среды организации осуществляется путем систематического анализа основных факторов. Качество прогноза определяет и качество финансового плана.

Обеспечение финансовой безопасности. Финансовое планирование должно учитывать финансовые риски, связанные с принятием финансовых решений, а также возможности исключения или уменьшения рисков.

Оптимизация. В соответствии с данным принципом финансовое планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования финансовых ресурсов.

Координация и интеграция. При финансовом планировании следует учитывать интеграцию различных сфер деятельности организации.

Упорядочение. С помощью финансового планирования создается единый порядок действий всех работников организации.

Контроль. Финансовое планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений организации.

Документирование. Финансовое планирование обеспечивает документированное представление процесса финансово-хозяйственной деятельности организации.

В практике финансового планирования следует выделить три способа планирования. При первом способе планирования оно осуществляется снизу вверх, от низших уровней иерархии к высшим. Низшие структурные подразделения сами составляют детальный финансовый план своей работы и впоследствии интегрируются на верхних ступенях, образуя в итоге финансовый план организации.

При втором способе финансовое планирование осуществляется сверху вниз. В этом случае процесс финансового планирования осуществляется исходя из плана организации путем детализации его показателей сверху вниз по иерархии. При этом структурные подразделения должны преобразовать поступающие к ним финансовые планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений.

Третий способ — встречное планирование, которое представляет собой синтез первого и второго способов финансового планирования. Этот способ предусматривает разработку финансового плана в два этапа. На первом этапе (сверху вниз) производится текущее финансовое планирование по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный финансовый план по системе детализированных показателей. При этом в окончательные финансовые планы включаются по согласованию различных уровней наиболее удачные решения.

Сущность процессов финансового планирования

Финансовое планирование — это процесс определения будущих действий по формированию и использованию [[Финансовые ресурсы/финансовых ресурсов]], в ходе которого принимаются целевые установки количественного и качественного характера, относящиеся к финансовой деятельности предприятия и определяются пути наиболее эффективного их достижения.

• обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами;
• определение объекта планирования;
• разработка систем финансовых планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов;
• расчет необходимых финансовых ресурсов;
• расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и определение объемов дополнительного финансирования;
• прогноз доходов и расходов предприятия.

Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия.

Планирование необходимо для того:

• чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собирается производить и продавать продукцию;
• чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
• чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
• чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

Задачи финансового планирования

Важной задачей в области управления финансами предприятия является задача бюджетирования, или формирования комплексного финансового плана.

Финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором из них оптимальных по заданным критериям: прибыли, поступлений денежных средств, структуры баланса и т. д. Определяет показатели, которые будут использоваться при оценке деятельности. Обсуждает возможные изменения в планах, связанных с новой ситуацией. Корректирует планы, с учетом предложенных поправок.

В зависимости от поставленных задач различают следующие виды бюджетов, которые классифицируются по срокам на: краткосрочные (год, квартал); долгосрочные, связанные с капитальными вложениями (составляются на более длительный период).

Этапы финансового планирования

1. Анализ финансового положения компании.
2. Составление прогнозных смет и бюджетов.
3. Определение общей потребности компании в финансовых ресурсах.
4. Прогнозирование структуры источников финансирования.
5. Разработка действенной системы контроля и управления.
6. Разработка процедуры корректировки составленных планов

Финансовое прогнозирование

Расчет потребности в дополнительном внешнем финансировании

Основой финансового планирования является финансовое прогнозирование, т. е. оценка возможных финансовых последствий принимаемых решений и внешних факторов, влияющих на результаты деятельности компании. Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им расходов; конечной точкой и целью — расчет потребностей в дополнительном финансировании.

Главная задача финансового прогнозирования состоит в определении дополнительных потребностей финансирования, которые появляются вследствие увеличения объемов реализации товаров или предоставления услуг.

Ailə Büdcəsinin Planlaşdırılması

Ailənin pulu çatmadığı vəziyyətlə dəfələrlə qarşılaşdıqda, əmək haqqı almağa hələ çox vaxt qaldığı bir vaxtda sual yaranmağa başlayır: pul hara xərcləndi? Buna görə büdcənizi planlaşdırmaq və gəlir və xərclər cədvəlini aparmaq mantiqidir, çünki bu fəaliyyət çox maraqlı və zəruridir. Məsələn, çöldə yeməyə nə qədər pul xərcləndiyini, bir avtomobil üçün nə qədər pul xərcləndiyini, yeməyə və digər xərc maddələrinə nə qədər xərcləndiyini asanlıqla öyrənə bilərsiniz. Toxum büdcəsinin planlaşdırılmasına müxtəlif məqsədlər üçün müraciət etmək olar. Maliyyəyə nəzarət etmək və ya xərclərinizi optimallaşdırmaq istəyi ola bilər. Ayrıca, hədəflər daha qlobal ola bilər, əmlak almaq, maşın almaq və ya xaricdə tətil etmək.

Ailə büdcənizi necə düzgün idarə etmək olar

Əvvəlcə ailə büdcənizi idarə etməyin sizin üçün daha rahat olduğuna qərar verməlisiniz. Bu ola bilər: – Not defteri və qələm; – Fərdi bir kompüterdə Excel-də cədvəl versiyası; – İnternet resurslarında onlayn proqramlar; Bütün ailə büdcəsi iki hissəyə bölünə bilər – gəlir və xərclər. Bu maddələr arasında bir tarazlığın olması üçün gəlir xərclərə bərabər olmalıdır, ancaq pulun bir hissəsini yığmaq istəyi varsa, gəlir xərcləri üstələməlidir. Ailə gəlirlərini hesablamaq çox vaxt və səy tələb etmir, bunun üçün hər ay daxil olan bütün pulları əlavə etməlisiniz: əmək haqqı, müavinətlər və s. Ancaq xərcləri hesablamaq üçün daha çox vaxt lazımdır. Bunu etmək üçün, hər hansı bir alış-verişdən və hətta ən kiçik olanlardan da daxilolmaları toplamalısınız. Sonra hər gün bütün ailə üzvləri tərəfindən nə qədər pul və nə xərcləndiyini yazın. Məlumatlar əvvəlcədən kateqoriyalara ayrılmalı və ya ehtiyac olduqda əlavə edilməli olan bir cədvələ daxil edilməlidir. Bunlar baqqal, kommunal xidmətlər, avtomobilə qulluq, yemək yemək, əyləncə və s. Kimi kateqoriyalar ola bilər. Hesabat ayının sonunda hər kateqoriya üzrə ümumi məbləğ hesablanmalıdır. Bundan sonra, əsas pul miqdarının nəyə xərcləndiyini görə bilərsiniz və yalnız bundan sonra hansı xərclərdən imtina edilə bilməyəcəyini və özünə və ailəsinə xələl gətirmədən qarşısını almaq mümkün olduğunu təhlil etməyə dəyər. Ailə büdcəsinin planlaşdırılması bir vərdişə çevrildikdə, aylıq olaraq hara və nə qədər pul xərclənməsi barədə bir fikir sahibi olacaqsınız. Bu məlumatlar növbəti ay üçün bir plan tərtib etməkdə sizə kömək edəcək, sonunda planın nə qədər faktla üst-üstə düşdüyündən əmin olmaq üçün bir hesabat tərtib edə bilərsiniz.

Proqnozlaşdırma və maliyyə planlaşdırılması. Maliyyə planlaşdırma üsulları. müəssisənin maliyyə planlaşdırılması

Financial planlaşdırma – maraqlı fenomen. Bu onun cəlb ənənəvi kommersiya sahəsi, biznes problemlərin həlli ilə bağlı olduğu güman edilir. Amma bu həmişə belə deyil. Maliyyə planlaşdırılması də gündəlik həyatda adi vətəndaşların cəlb edə bilər. Nə maliyyə planlaşdırma nüanslar xüsusi diqqət layiq? indi üzləşdiyi bilər müvafiq fəaliyyətləri çərçivəsində problemlər hansılardır?

maliyyə planlaşdırma nədir?

Financial planlaşdırma – hər hansı kommersiya müəssisənin idarəetmə fəaliyyətinin mühüm hissəsidir. Business yaxşı modeli əsasında yaxşı müəyyən alqoritm uyğun olaraq inkişaf edə bilər, əməliyyat şirkətin rəhbərliyinə proqnozlaşdırıla bilən və şəffaf amillərdən asılıdır. Maliyyə Planlaması özlərini müəssisənin sahibləri müəyyən bu vəzifələrin təşkil imkanı olmaq üçün imkan verir. Bu proses də idarə şirkət lazımi maliyyə vəsaitlərinin mənbələri və onların nişan effektiv ssenariləri tapmaq üçün imkan verir.

maliyyə planlaşdırma firma var resurslarının müxtəlif növləri arasında müvafiq nisbətdə yaradılması müəssisənin idarə asanlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu əslində, paytaxt və əsas istehsal aktivləri ola bilər. maliyyə planlaşdırılması ilə məşğul olan Enterprises, müxtəlif əsas göstəriciləri aiddir (məsələn, məsələn, xərcləri səviyyəsi, malların, kapital qoyuluşları həcmi) cari biznes məqsədləri ilə. Bu səmərəli meyarlar əsasında daha davamlı biznes model qurmaq üçün imkan verir.

planlaşdırma və proqnozlaşdırma üçün dəyər

“Proqnozlaşdırılması” – iqtisadiyyat, müddəti, yəni, qarşımızda çox yaxın müəyyən edilir. onun xüsusiyyətləri nədir? Necə proqnozlaşdırılması və maliyyə planlaşdırılması edirsiniz? iki sözügedən şərtlər ilə əlaqədar biz ümumi xüsusiyyətləri, yəni obyektin bütövlüyü və onun iqtisadi mühit, iş inkişaf prioritetləri ilə bağlı problemlər, mövcudluğu məqsədlərə həlli üçün oxşar və ya eyni üsulları cəlb bir sıra müəyyən edə bilər.

Lakin, proqnozlaşdırma və maliyyə planlaşdırma mühüm fərqlər bir sıra var. ilk müddətə kimi, bu aşkar qanunlarına ciddi riayət demək deyil. Onlar təbiətdə adətən ehtimal və göstərilən daha az ətraflı var maliyyə planı. Prediction – müəssisənin bu perspektiv iş imkanları, planlaşdırma – alqoritmlərin işlənməsi, həyata keçirilməsi səbəbindən şirkət rəhbərliyi tərəfindən qarşılaşdığı cari problemlər lazımdır.

investorlar və ya tənzimləyiciləri – Siz də planları cəlb xarici oyunçular şirkətin müəyyən öhdəliklər ola bilər ki, qeyd etmək olar. Belə ki, ictimai maliyyə planlaşdırma ən çox səlahiyyətli orqanlarına bu və ya digər maliyyə resurslarının (ən tez-tez büdcə) etmək imkanı subyektlərinin hesabat ciddi prosedurları ilə bağlıdır. Bu istifadə ildən, biz yuxarıda praktikada müvafiq ilkin təhlili çərçivəsində müəyyən edilən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər ehtimal meyarlara qeyd kimi proqnozlaşdırılması öz növbəsində, müvafiq nəzarət üçün əsas ola bilməz.

kommersiya sahəsində proqnozlaşdırılması tez-tez biznes strategiyasının az əhəmiyyətli komponenti görünür. Məsələn, maliyyə planlaşdırma kommersiya müəssisəsi – əsasən yalnız malların alıcılar tələb uzaqgörən göstəriciləri ilə bağlı – bir təşkilat kimi, çox gəlirlərinin həcmi asılıdır. Bu nə ifadə edilə bilər? firmanın rəhbərliyi yaxşı tabe strukturlar tələb proqnozları əsasında müəyyən edilir gözlənilir performans rəqəmləri uyğun ola bilər ki, ilk növbədə.

Key maliyyə planlaşdırma vəzifələri

Maliyyə Planlaması şirkətin rəhbərliyinə müəyyən vəzifələri formalaşması daxildir. arasında:

– gəlir artırmaq üçün şirkətlərin təmin edə bilərsiniz ehtiyatlarının aşkarlanması;

– kapitalın səmərəli istifadə təkmilləşdirilməsi;

optimal korrelyasiya müəyyən xərcləri və istehsal plan düsturlar;

– maliyyə rabitə sahəsində banklar, təchizatçıları, müştərilər – müəssisələrin və tərəfdaş təşkilatlar arasında konstruktiv əməkdaşlığın təmin edilməsi.

paytaxt hərəkət: sözügedən problemlərin həlli prosesində təşkilatın rəhbərliyi aşağıdakı əsas sahələrdə fəaliyyət göstərir maliyyə hüquqi, və mühasibat fəaliyyəti (- daxili və ya dövlət tənzimləyiciləri əvvəl mühasibat, hesabat).

Bu maliyyə planlaşdırma əsas məqsədləri var. İndi müəssisənin müvafiq tədbirlərin əsasını təşkil edə bilər əsas prinsipləri nəzərdən keçirək.

Key planlaşdırma prinsipləri

Xəzinə müəssisədə planlaşdırır bilər olan əsas prinsipləri məlumat əldə edin. Tədqiqatçılar aşağıdakı siyahısını ayırmaq:

– prioritetləri müəyyən edilməsi;

– proqnozlaşdırma üsulları cəlb edilməsi;

– koordinasiya və nəzarət.

onların təbiəti daha düşünün.

prioritet ayrılması kimi, bu prinsipi ilə bağlı əksər hallarda şirkətlər istehsal və biznesin inkişafı ilə bağlı digər vəzifələri kompleks əldə faktı ilə üzləşib. onlara bütün həll etmək üçün, baxımından biznes inkişaf point, aydın orta olan vəzifələrin həlli də daxil olmaqla, böyük vəsait investisiya tez-tez lazımdır. şirkət rəhbərliyi buna görə də əsas fəaliyyət istiqamətləri ayrılması (və öz sahələrində lazımi resursları ilə cəmləşdirmək) lazımdır.

müəssisə maliyyə planlaşdırma əsasında edilə bilər digər mühüm prinsipi – proqnozlaşdırılması. Bu bir çox müxtəlif yollarla həyata keçirilə bilər. bazar və inzibati, həm də – Bu daxili istehsal proseslərinin proqnozlaşdırılması, xarici amillərin təsiri ola bilər. Burada əsas metodu – müvafiq sahələri ilə bağlı proseslərin təhlili.

Risk analizi – maliyyə planlaşdırma formalaşdırılması, problemlərin həlli prosesində prinsipinin əhəmiyyətini bir nümunəsidir. demək olar ki, hər bir iş müəyyən potensial təhdidlər ilə xarakterizə bir mühitdə həyata keçirilir ki. Məsələn, valyuta dəyişməsi və ya dövlət tənzimləyici qeyri-sabit siyasəti ola bilər. xüsusilə aydın Rusiya müəssisələrindən qarşı Qərbin sanksiyaları – Xarici siyasət riskləri də əhəmiyyətlidir.

Koordinasiya və nəzarət – digər mühüm maliyyə planlaşdırma prinsipləri nümunələri. Siz onlar haqqında nə deyə bilərsiniz? Koordinasiya – kifayət qədər mürəkkəb dövr. Bu digər tərəfdən, bir anlayış daxil müəssisənin müxtəlif fəaliyyətlərlə dərnək olaraq bir tərəfdən, aydın ola bilər – istehsalın idarə bütün sahələrində ümumi istifadə, korporativ mədəniyyət, işçilər arasında bilik yayılması saxlanılması şirkətin prioritet anlayışı töhfə universal prinsipləri tətbiqi. Control – müvafiq planları daxil edilir müəssisə alqoritmlər, əməkdaşları riayət təmin etmək üçün prosedurlar.

planlaşdırma üsulları

Biz maliyyə planlaşdırılması üsulları hansılardır nə öyrənmək. Təsnifat çox yanaşmalar var. alt üst (dərslik tabe ədəd), üstdən-aşağı, eləcə də əks-təşəbbüslər, şirkətin əməkdaşları və idarə həyata keçirilməsi vasitəsilə Rusiya iş adamlarının bir mühitdə onların istiqamətdə baxımından fəaliyyətinin bölgüsü əsaslanır olduqca geniş idi. Biz daha çox maliyyə planlaşdırılması bu üsulları öyrənmək olacaq.

“Alt-up” sxemi çərçivəsində planlaşdırma gəldikdə, müvafiq planlar İstehsal proseslərinin ətraflı təhlili nəticələrinə əsasən, tabe qurumların səlahiyyətli mütəxəssisləri təşkil edir.

Bu metodun üstünlüyü müvafiq biznes inkişaf alqoritmlər strukturu sonradan istehsal problemlərin həlli baxımından həlledici ola bilər olan bir çox kiçik nüanslar, o cümlədən çox ətraflı olacaq ki.

İkinci üsul şirkət rəhbərliyi general, konseptual vəzifələri təşkil tələb və maliyyə inkişaf müvafiq növü baxımından daha ətraflı və quruluşlanması üçün tabe qurumların onları ötürür. Bu metodun üstünlüyü plan ilkin (yerli bölmələri mütəxəssislərinin olduqca ümumi və ya onun hətta bir səhv fikir ola bilər ilk ssenari) belə şirkət hallar bazar mövqeyi kimi əsas strateji amillər, çıxış edəcək ki, eyni kreditorlar və investorlar ilə qarşılıqlı xüsusiyyətləri ( işçilərin tabe strukturlar) müvafiq nüanslar xəbərdar ola bilər.

üçüncü sxem ilk iki əsas prinsipləri eyni zamanda məşğul ilə xarakterizə olunur. biznes proseslərinin yalnız idarə məlum amilləri nəzərə alaraq, eləcə də ətraflı, strateji planlaşdırma, maliyyə – Beləliklə, hər iki əsas üstünlükləri müəyyən edir.

şirkət həmişə üçüncü sxemi altında işləmək ilə qədər uğurlu, çünki ki, təsir edə bilər? Bu, məsələn, müəssisənin ticarət sirləri şiddəti ilə uyğun səbəbiylə ola bilər. Belə ki, şirkət rəhbərliyi həmişə şirkəti və ya investorlarla şirkətlərin qarşılıqlı əks etdirən məlumatların kredit yük ilə əlaqədar tabe işçilərin data diqqətinə çatdırmaq imkanı yoxdur. Bu halda, çox güman ki, onun təmiz formada “alt up” script tələb olunacaq.

planlaşdırma Tools

Belə ki, biz maliyyə planlaşdırma ola bilər olan əsas üsulları baxdı. Bazar iqtisadiyyatı – xüsusi iş seqmentində oyunçular arasında rəqabət əlaqələr təklif bir fenomen. Pole mövqe, çox güman ki, maliyyə planlaşdırma ilə bağlı problemlərə praktik həllər sahəsində ən təsirli vasitələrdən istifadə edə biləcəklər ki, bu şirkətlərin olacaq. tools nəzərə fəaliyyətləri daxilində istiqamətdə baxımından biznes istifadə edə bilərsiniz nə öyrənilməsi.

təhlili

iqtisadi təhlili – ən ümumi və ən mühüm arasında. podratçıların, kreditorların, müştərilər – Bu alət xarici oyunçu ilə istehsal prosesləri, eləcə də şirkət qarşılıqlı sahələri xarakterizə nümunələri müəyyən etməyə imkan verir. İqtisadi təhlil şirkət ehtiyatları var və nə kifayət qədər ola bilər ki, aşkar. Bu müvafiq alət onun mürəkkəbliyi, əlavə komponentləri çox sayda olması müstəqil maliyyə planlaşdırılması metodu kimi bir çox tədqiqatçılar hesab olunur ki, qeyd edilə bilər.

qarını

müəssisə maliyyə sistemində planlaşdırılır edilə bilər başqa bir ümumi alət – qarını. Onun xüsusiyyətləri firmasında çalışan səlahiyyətli mütəxəssisləri (məsələn, bağlı malların və ya xidmətlərin göstərilməsi azad) mövcud data standartları əsasında, bəzi planlı gözlənilir performans hesablamaq edir. müvafiq qaydalara mənbələri ola bilər institusional (yəni, onlar bir və ya hüququn digər mənbə daxil ola bilər – belə federal qanun kimi) və daxili.

optimallaşdırma

növbəti ən mühüm planlaşdırma alət – optimallaşdırılması. fakt iqtisadi təhlili və tənzimlənməsi əsasında müəssisədə maliyyə paylanması ssenariləri cəlb bir neçə anlayışlar inkişaf edə bilər ki. Bu, daha obyektiv şirkət vəziyyəti əks etdirən birini seçmək lazımdır, və buna görə də optimal hesab edilə bilər. Burada əsas meyar – indi müxtəlif yanaşmalar iştirakı ilə bir minimum dəyəri və maksimum mənfəət əldə. Bu prioritetlər ən geniş line-up əvvəlcədən ki plan, yaxşı kimi seçiləcək.

Bu maliyyə planlaşdırma həyata keçirilə bilər vasitəsilə əsas vasitədir. Finance – vəzifələri müxtəlif növləri ilə təşkilat tarazlaşdırılmış istinad edilə bilər ki, bir resurs. Belə ki, paytaxt istifadə perspektivləri müəssisənin cəlb xüsusi növ planları asılı ola bilər.

planlaşdırma növləri

maliyyə planlaşdırılması növləri nə məlumat əldə edin. Təsnifat çox yanaşmalar var. Rusiya tədqiqatçılar orta planlaşdırma və maliyyə nəzarəti gələcək fəaliyyətinə müvafiq təsnifatı, və əməliyyat cari əsasında həyata keçirilir olan sxemi dövr. xüsusi ayrıntıları düşünün.

Uzunmüddətli planlaşdırma, məsələn, zaman əhəmiyyətli dövr ərzində həyata keçirilməlidir istehsal şirkətin əsas strateji prioritetləri, 3-5 il daxildir. müvafiq alqoritmlər şirkətin inkişafı nəinki daxili xüsusiyyətləri əks etdirən məlumatlar, həm də xarici mühitdə yaranan amillər təsir daxil inkişaf planlarının Bu baxımdan, bir qayda olaraq, bu ki, “top-down” həyata keçirilir.

1 il – Cari planlaşdırma şirkət uzunmüddətli planlarının hazırlanmasında çox vaxt qısa müddət ərzində inkişaf etməlidir olan meyarlar inkişaf edir. Bu mexanizm tez-tez qarışıq sxemlərin aktivasiya alqoritmlərinin tərtib müvafiq yaratmaq daxildir. Bu, bir tərəfdən, firmanın idarə edir, digər tərəfdən, şirkətin inkişafı ilə bağlı strateji əhəmiyyətli bəzi məlumatlar növ tabe strukturları təmin edir – planının həyata keçirilməsi mərhələləri ətraflı onların qalxır.

Əməliyyat planlaşdırılması müəyyən bir zamanda şirkətin üzləşdiyi problemlərin həllinə tələb və ya önümüzdəki aylarda müraciət etmək lazımdır. Ən tez-tez planlarını bir “alt-up” edir. Management adətən nüanslar strateji biznes inkişafı əməkdaşlarına açıqlanması bu halda mənada etmir.

O, yalnız iş planlaşdırır

iş yalnız maliyyə ilə iş mühüm komponenti – biz məqalənin əvvəlində qeyd etdiyim kimi, planlaşdırılması. Müvafiq fəaliyyəti də iştirak və dövlət orqanları və qeyri-kommersiya təşkilatları. Rusiyada Family Finance Planning – şeyi üçün. populyarlıq üsulları əldə kompüter proqramları kimi faydalı alətlər və hazır alətləri, bir sıra istifadə edərək vətəndaşların şəxsi rifahının yaxşılaşdırılması üçün. Planning – fəaliyyət növü müasir insanın gündəlik həyatına bağlıdır.

biz bir ailə və ya şəxsi büdcə tərtibi olsun maliyyə planlarının yuxarıda əlaqə üsulları və alətləri, vətəndaşların fəaliyyət sahəsi ilə bərabər uyğun olduğunu demək olarmı? belə bütövlükdə mal və ya mühasibat xidmətlərinin maliyyə əməliyyatlarının istehsalı ilə bağlı bu kimi xüsusi biznes proseslərinin, iştirakı üçün düzəlişlər, kommersiya sahəsində əsas nümunələri ümumi vətəndaş fəaliyyəti tətbiq olunur. Man də strateji dövrdə, cari həllər və əməliyyat vəzifələri baxımından bir şəxsi pul idarə plan etmək, misal üçün, ola bilər. Bu analiz, standartlaşdırma və optimallaşdırma cəlb edə bilər.

müvafiq tədbirlər ixtisas kafi səviyyədə yoxdur vətəndaşı məşğul Əlbəttə, bu fəaliyyəti son dərəcə sadələşdirilmiş olunacaq. Lakin onlar tamamilə biz maliyyə planlaşdırma nüanslar yuxarıda müzakirə etdik xüsusiyyətləri uyğun olacaq. Personal Budget Buna görə də, bir sadələşdirilmiş formada olsa da, müəssisənin kapital cəlb müvafiq plan ilə oxşarlıq xüsusiyyətləri elan ola bilər.