Müasir idarəetmə: nəzəriyyə, prinsiplər, alətlər, əhəmiyyət

Hədəf auditoriyanızı ən son tendensiyalar ilə təchiz edilmiş və HR-ların müxtəlif növ işçi məlumatlarının qeydiyyata alınmasına, saxlanmasına, işlənməsinə imkan verən möhtəşəm bir məhsulla sevindirin.

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi

ATL Tech-in İnsan Resurslarının İdarə olunması həlləri sizin fərdi ehtiyaclarınızı qarşılamaq və sizə vaxt aparan gündəlik prosesləri avtomatlaşdırmağa kömək etmək üçün hazırlanmışdır. Bu həll vasitəsilə siz kadr əməliyyatlarının təşkilini və İR ilə bağlı məsələləri ən uyğun şəkildə inkişaf etdirəcəksiniz.

İnsan Resurslarının Edilməsi həlləri

İnsan Resurslarının idarə olunması

Əməkdaşların nailiyyət və öhdəliklərinin icrasını maksimum dərəcədə artırmaq İnsan Resurslarının idarəolunması üçün vacibdir. ATL Tech-in məhsuldarlığı artırmağa xidmət edən həlləri təşkilatınızın işə götürmə və heyətin idarə edilməsi prosesində mühüm olan bütün siyasətlərin düzgün həyata keçirilməsini təmin edir.

Özünəxidmətin idarə olunması

Özünəxidmətin idarə edilməsi İnsan Resursları (HRM) həllərinin bir hissəsi olub, işçilərin təşkilati məqsədlər üçün sənədləri portal vasitəsi ilə əldə etmələrinə imkan verərək səmərəliliyi dəstəkləyir. Bu proqram təminatı xərclər və məhsuldarlıq da daxil olmaqla, bir neçə əlverişli funksiyanı özündə cəmləşdirib istifadəçilərin işini xeyli asanlaşdırır.

İşə götürmənin idarə olunması

Təklif etdiyimiz işəgötürmə proqramı sizə bu prosesi avtomatlaşdıraraq müraciətlərin müəyyənləşdirilməsi, namizədlərin araşdırılması, onlarla müsahibə aparılması və ümumi analitiklərə nəzarət etmə imkanı yaradır. İşəgötürmənin idarə edilməsi həlli inzibati işləri azaltmağı və şirkətinizin işəgötürmə prosesinə tam uyğunlaşmağı hədəfləyir.

İnsan Resurslarının idarə olunması

Əməkdaşların nailiyyət və öhdəliklərinin icrasını maksimum dərəcədə artırmaq İnsan Resurslarının idarəolunması üçün vacibdir. ATL Tech-in məhsuldarlığı artırmağa xidmət edən həlləri təşkilatınızın işə götürmə və heyətin idarə edilməsi prosesində mühüm olan bütün siyasətlərin düzgün həyata keçirilməsini təmin edir.

Özünəxidmətin idarə olunması

Özünəxidmətin idarə edilməsi İnsan Resursları (HRM) həllərinin bir hissəsi olub, işçilərin təşkilati məqsədlər üçün sənədləri portal vasitəsi ilə əldə etmələrinə imkan verərək səmərəliliyi dəstəkləyir. Bu proqram təminatı xərclər və məhsuldarlıq da daxil olmaqla, bir neçə əlverişli funksiyanı özündə cəmləşdirib istifadəçilərin işini xeyli asanlaşdırır.

İşə götürmənin idarə olunması

Təklif etdiyimiz işəgötürmə proqramı sizə bu prosesi avtomatlaşdıraraq müraciətlərin müəyyənləşdirilməsi, namizədlərin araşdırılması, onlarla müsahibə aparılması və ümumi analitiklərə nəzarət etmə imkanı yaradır. İşəgötürmənin idarə edilməsi həlli inzibati işləri azaltmağı və şirkətinizin işəgötürmə prosesinə tam uyğunlaşmağı hədəfləyir.

Talhunt: İşə qəbul prosesinin bütün aspektlərini idarə edən güclü və ağıllı bir proqram təminatı

İşə qəbul prosesinin hər aspektinə nəzarət edən işəgötürmə idarəetmə proqram təminatı ilə rəqəmsal dünyaya dalın.

Portem: İnsan resursları idarəetməsini təşkil etmək üçün hazırlanmış güclü veb əsaslı həll

Hədəf auditoriyanızı ən son tendensiyalar ilə təchiz edilmiş və HR-ların müxtəlif növ işçi məlumatlarının qeydiyyata alınmasına, saxlanmasına, işlənməsinə imkan verən möhtəşəm bir məhsulla sevindirin.

Özəlliklər

Zamanın İdarə Edilməsi

Vaxtın idarə edilməsi sistemi daha yaxşı iş mühiti üçün təfərrüatlı hesabatlar yaratmağı və saxlamağı təmin edir. Vaxtın planlı idarə edilməsi resurslardan səmərəli istifadə etməyə imkan yaradır. Proseslərinizi avtomatlaşdırın, işçilərinizin iş saatlarını və fasilələrini idarə edin, insan xətalarını azaltmağa və mükəmməl koordinasiyaya nail olun ki, vaxt sizə işləsin!

Sənədlərin İdarə Edilməsi

Vaxta qənaət etmək, xərcləri və insan səhvlərini azaltmaq üçün elektron sənədləri saxlayan, idarə edən, təşkil edən, arxivləşdirən və izləyən sənəd idarəetmə sistemindən faydalanın. Məlumat yüksək səviyyədə təhlükəsizliklə həm dövlət, həm də xüsusi istifadə üçün yerləşdirilə bilər.

İstedadların İdarə Edilməsi

İş tələbindən başlayaraq “onboarding” ilə bitən və tamamilə avtomatlaşdırılmış istedad idarəetmə prosesi ilə ən yaxşı istedadları işə götürərək təşkilatınızın uğurunu dəstəkləyin. Sistem seçim, sıralama və filtrləmə seçimlərindən istifadə edərək dəqiq mövqe üçün ən yaxşı uyğunluğu tapmağa imkan verir.

Qeyri-iş Günlərinin İdarə Edilməsi

Şirkətinizin siyasətinə uyğun sorğuları asanlaşdıra bilərsiniz. Sistem vasitəsilə bütün istifadəçilərin kompüter, tablet və ya hər hansı bir mobil cihazdan istifadə edərək görüşlər təyin etməsi mümkündür. Kağız formaları yaddan çıxarın. Tətil, analıq məzuniyyəti və digər şəxsi səbəblərə görə işdən kənar qalma günlərini tənzimləyə bilərsiniz.

Performansın İdarə Edilməsi

İşçilərinizə qayğı göstərdiyinizi nümayiş etdirən performans və təlim proseslərini idarə edərək bir dəyişiklik edin. Performans idarəetmə sistemimiz hədəflərinizi izləməyinizə, işçilərinizi dəstəkləməyinizə, ətraflı rəy almanıza və performansların obyektiv əks olunmasına kömək edəcək güclü bir vasitə ilə İnsan Resurslarınıza dəstək üçün hazırlanmışdır.

İnsan Məlumatları və Analitika

İşçi qüvvəsinin idarə edilməsi heç vaxt belə asan olmayıb. İnsanlar məlumatlarını və analitikalarını bir təhlükəsiz məlumat bazasında toplayan və təhlil edən texnoloji sistemimizdən istifadə edərək yanaşmanızı dəyişdirin. Strateji qərarlarınızı dəstəkləyəcək ətraflı məlumatlara sürətli giriş əldə edin.

Müasir idarəetmə: nəzəriyyə, prinsiplər, alətlər, əhəmiyyət

The müasir idarəetmə 1890-cı illərdə təcrübəli şəkildə dəstəklənən ən yaxşı təcrübələr üçün köhnə idarəetmə təcrübələrindən imtina etməyi müdafiə edən Frederick Taylor ilə başlayan idarəetmə dövrüdür.

Bu idarəetmə nəzəriyyəsi, şirkətlərin əvvəlcə iş proseslərinə baxaraq daha sonra ən yaxşı təcrübələri inkişaf etdirərək ixtisassız işçilərin fəaliyyətini tamamilə yaxşılaşdıra biləcəyinə inanır.

Müasir idarəetmə Adam Smithin əmək bölgüsü nəzəriyyəsinə əsaslanır ki, bu da hər bir işçinin müəyyən bir tapşırıqda getdikcə daha bacarıqlı olmasını və mümkün qədər məhsuldar olmasını təmin edir.

Bu idarəetmə, Maslowun motivasiya nəzəriyyələrindən və təşkilati quruluşun məmnuniyyətə necə müdaxilə etdiyinə dair fikirlərindən istifadə edərək, insan münasibətlərinin psixoloji və sosioloji aspektlərinə daha çox yönəlmişdir.

Böyük şirkətlərin meydana gəlməsi, mülkiyyətdən mülkiyyət əvəzinə maaşlı menecerlər ilə mülkiyyətdən ayrılmasına səbəb oldu. İdarəetmənin muzdlu rəhbərliyə təhvil verilməsi idarəetmə metodlarının daha geniş tətbiq olunmasına səbəb oldu.

Müasir idarəetmə nəzəriyyəsi

Əlverişli inzibati strategiyalara yol açan mülahizələr bunlardır. Bunlara bugünkü müəssisələrdə tətbiq oluna bilən standart və prosedurlar kimi vasitələr daxil edilə bilər.

Elmi idarəetmə nəzəriyyəsi

Taylor tərəfindən yaradılan bu nəzəriyyə insanları çox çalışmağa məcbur etməyin nəticələrin optimallaşdırılması üçün ən yaxşı yol olmadığını vurğulayır. Bunun əvəzinə məhsuldarlığı artırmaq üçün tapşırıqların sadələşdirilməsini tövsiyə edir.

İzləmə strategiyası, işin əvvəllər necə aparıldığından fərqlidir. Başlanğıcda bir menecer işçiləri ilə yalnız minimal əlaqə qururdu. İş yeri qaydalarını standartlaşdırmağın bir yolu yox idi və işçilərin tək motivasiyası iş təhlükəsizliyi idi.

Pul işləmək üçün əsas təşviq idi, buna görə Taylor “ədalətli bir günün işinə ədalətli ödəniş” konsepsiyasını inkişaf etdirdi. İşçilərlə işəgötürənlər arasında yaranan əməkdaşlıq, indi xoşbəxt olan komanda işi oldu.

Sistemlərin idarəedilməsi nəzəriyyəsi

Şirkət rəhbərliyi üçün başqa bir metodologiyası var. Bir şirkətin balanslı şəkildə fəaliyyət göstərən çox sayda elementdən ibarət olduğunu bildirir ki, sistem bütövlükdə əla şəkildə işləyə bilsin.

Bu nəzəriyyəyə görə bir şirkətin uğuru bu əsas komponentlərdən asılıdır: müxtəlif sistemlər arasındakı sinerji, əlaqələr və asılılıq. Şirkətin ən əhəmiyyətli hissələrindən biri də şöbələr və iş qruplarından əlavə işçilərdir.

Fövqəladə vəziyyət nəzarəti nəzəriyyəsi

Bu nəzəriyyə əsasən heç kimin idarəetmə yanaşmasının bütün təşkilatlar üçün uyğun olmamasına əsaslanır. Seçilmiş idarəetmə yanaşmasına təsir edəcək bir neçə xarici və daxili amillər mövcuddur.

Orada deyilir ki, liderin xüsusiyyətləri birbaşa rəhbərlik etdiyi effektivliklə bağlıdır. Vəziyyətlərin hər növü üçün bir sıra faydalı liderlik xüsusiyyətləri vardır.

Buna görə lider dəyişən bir mühitə uyğunlaşacaq qədər çevik olmalıdır. Bu nəzəriyyə belə xülasə edilə bilər:

– Bir təşkilatı idarə etmək üçün xüsusi bir texnika yoxdur.

– Lider müəyyən bir vəziyyət üçün uyğun olan müəyyən idarəetmə tərzini tez bir zamanda müəyyənləşdirməlidir.

Prinsiplər və alətlər

Bu prinsiplər 1900-cü illərin əvvəllərində Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick və Max Weber kimi bir qrup qabaqcıl idarəetmə mütəfəkkirləri tərəfindən izah edildi.

Bu nəzəriyyəçilərin hər biri müasir idarəetmənin fəlsəfi əsasları barədə bir az fərqli fikirdə olsalar da, hamısı prinsiplər üzərində razılaşdılar.

Bu uyğunluq təəccüblü deyil, çünki hamısı eyni problemə yönəlmişdi: böyük təşkilatlarda əməliyyat səmərəliliyi və etibarlılığı necə artırmaq olar. Hal-hazırda, bu, müasir rəhbərliyin həll etməli olduğu yeganə problem olaraq qalır.

Standartlaşdırma

Giriş, çıxış və iş metodları ətrafında standartlardakı dəyişiklikləri minimuma endirin. Məqsəd istehsalda səmərəlilik, etibarlılıq və keyfiyyətlə miqyaslı qənaətlər yaratmaqdır.

Vəzifə və funksiyaların ixtisaslaşması

Mürəkkəbliyi azaltmaq və öyrənməni sürətləndirmək üçün oxşar fəaliyyətləri modul təşkilati vahidlərə qruplaşdırın.

Məqsəd uyğunluğu

İkincil hədəflərdən və dəstəkləyici ölçümlərdən bir sıra ilə aydın hədəflər qoyun. Fərdi yuxarıdan aşağı səylərin hədəflərə uyğun olduğundan əmin olun.

İyerarxiya

Məhdud nəzarət nəzarəti əsasında səlahiyyət piramidası yaradın. Bu, geniş bir fəaliyyət dairəsinə nəzarəti davam etdirməlidir.

Planlaşdırma və nəzarət

Proqnozlaşdırılan tələb və büdcə mənbələri, eləcə də cədvəl tapşırıqları, daha sonra plandan kənarlaşmaları düzəltmək üçün təqib edin. Planlarda uyğun olaraq əməliyyatlarda nizamlılıq və proqnozlaşdırma qurulmalıdır.

Mükafatlar

Səyləri stimullaşdırmaq və siyasət və qaydalara riayət etməyi təmin etmək üçün konkret nəticələr əldə etdikləri üçün fərdlərə və komandalara maddi mükafatlar verilməlidir.

Əhəmiyyət

İşçilərin məhsuldarlığını maksimum dərəcədə artırın

İnsan resurslarını potensialından istifadə edərək şirkətlərin istehsalını maksimum dərəcədə artırmasına kömək edir. Beləliklə, şirkətlər işçiləri maksimum səmərəliliyi istiqamətində inkişaf etdirmək üçün mümkün olan hər şeyi edirlər.

Qərar verməyi sadələşdirin

Max Weber, hiyerarşik sistemlərin məlumatlı qərar verməyə təşviq etdiyini nəzəriyyə etdi. 1990-cı illərdə hiyerarşik gecikmə nəzəriyyəsi ortaya çıxdı.

Məşğulluq Araşdırmaları İnstitutu, hiyerarşinin düzəldilməsinin rabitə kanallarını qısaldacağını, yeniliyi stimullaşdıracağını, qərar verməyi sürətləndirəcəyini və eyni zamanda menecerlərin istehsalata daha çox qarışdığı bir mühit yaratacağını iddia etdi. Bu, ümumi xərcləri aradan qaldırır və bürokratiyanı azaldır

Heyətin iştirakını artırın

Müasir idarəetmə nəzəriyyələri iş yerindəki insanlararası münasibətlərlə maraqlanırdı. Buna görə də şirkətlər qərarlara işçilərə daha çox təsir göstərdilər.

Elmi proseslər vasitəsilə obyektiv düşünmək

Elmi idarəetmə nəzəriyyələri rəhbərləri sadəcə mühakimələrinə etibar etməkdənsə, elmi proseslərdən məsul olaraq buraxır. İdarəetmə strategiyaları tətbiq edildikdə, şirkətdəki digər şəxslər bu strategiyaların effektivliyini test edə və təsirli olub olmadığını təyin edə biləcəklər.

Bu, rəhbərliyin şıltaq qərarlar qəbul etməsinin qarşısını alır. Bu səbəbdən işçi məhsuldarlığını artıran elmi cəhətdən sübut edilmiş dəyişikliklərin edilməsini təşviq edir.

Qlobal dəyişikliklərə uyğunlaşın

Qloballaşma nəzəriyyələri dünyada baş verən dəyişiklikləri və bu dəyişikliklərin biznesi necə təsir etdiyini nəzərə alır.

İş dünyasının getdikcə bir-birinə bağlı olduğunu və bir çox şirkətin digər beynəlxalq şirkətlərlə iş apardığını, sərmayə qoyduğunu, işçi götürdüyünü və xaricdəki paylama zəncirlərini idarə etdiyini iddia edirlər.

İstinadlar

1. Chuck Robert (2019). İnsanları İdarəetmədə Müasir İdarəetmə Nəzəriyyələrinin Əhəmiyyəti. Buradan götürülmüşdür: bizfluent.com.
2. JD Meier (2019). Müasir İdarəetmənin Əsasları. Alınan: jdmeier.com.
3. CFI (2020). İdarəetmə nəzəriyyələri nədir? Buradan götürülmüşdür: Corporatefinanceinstitute.com.
4. Citeman (2009). Müasir menecment yanaşmaları. Alınan: citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Müasir İdarəetmə Nəzəriyyəsi: İdarəetmə üçün Kəmiyyət, Sistem və Fövqəladə Yanaşmalar. Məqalə kitabxananız. Buradan götürülmüşdür: yourarticlelibrary.com.

BİZNES

Do IT şirkəti biznes proseslərinin avtomatlaşdırılması İT həllərini birləşdirən lider bir şirkətdir.

2017-ci ildən etibarən Do IT elektron sənəd dövriyyəsi, korporativ portal və distant tədris sistemlərin tətbiqi ilə məşğuldur.

Do IT rəqəmlərdə
Komandanın İT sahəsində təcrübəsi (il)
İcra olunmuş layihələr
Daimi müştərilərə çevrilirlər

Bizim məhsulların bütün istiqaməti, minimal xərclərlə həllə fərdi yanaşaraq problemlərin diaqnostikası və sualların ətraflı təhlilinə yönəlmişdir.

Sənədlərin bütün həyat siklinə nəzarət: qeydiyyat, baxış, razılaşdırma, rəylər, müddətə və icraya nəzarət, işlərin nomenklaturası.

Kargüzarlığın avtomatlaşdırılması

Sənədin həyat siklinin idarə olunması: yaradıldığı andan icraya nəzarətə qədər.
Çevik və genişlənən sistemdə daxil olan, göndərilən və daxili sənədlərin işlənməsi
və saxlanması.

Heyətin idarə edilməsi ilə bağlı gündəlik proseslərin avtomatlaşdırılması. Kadr sənədlərinin vahid informasiya bazasında yaradılması, razılaşdırılması, imzalanması və saxlanması.

Müqavilələrin idarə edilməsi
Kadr sənəd dövriyyəsi

Gündəlikdə duran məsələlərin fasiləsiz rejimdə hazırlanması və razılaşdırılması, səsvermə və avtomatik protokol yaratma ilə iclasın keçirilməsi, tapşırıqların protokola daxil edilməsi və onların icrasına nəzarət.

İclasların idarə edilməsi

Tapşırıqların yaradılması, nəzarəti və icrası–burada vahid informasiya məkanında həyata keçirilib, ətraflı hesabatlar isə onların icrasına nəzarəti keyfiyyətli şəkildə həyata keçirməyə imkan verir.

İlkin sənədlərin (mühasibatlıq, müqavilə, kadr sənədlərinin və digər sənədlərin) saxlanması və uçotu. Vahid elektron arxiv həm kağız, həm də elektron sənədlərlə iş üçün uyğundur.